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【單選題】

甲公司共有20名總部管理人員。2016年1月1日甲公司向上述管理人員出售的住房,平均每套購買價為280萬元,出售的價格為每套160萬元。售房協(xié)議規(guī)定,職工在取得住房后必須在該公司服務(wù)滿10年(含2016年1月)。2016年7月15日甲公司將本公司生產(chǎn)的筆記本電腦作為福利發(fā)放給上述管理人員,每人每臺電腦的成本為3.6萬元,未計提存貨跌價準(zhǔn)備,每臺售價為4萬元。假定甲公司采用直線法攤銷長期待攤費用,不考慮增值稅等相關(guān)因素。甲公司2016年因上述事項計入管理費用的金額為()萬元

A: 880

B: 240

C: 333.6

D: 320

答案解析

甲公司2016年因上述事項計入管理費用的金額=（280-160）×20/20 + 20×4 = 320萬元

答案選 D

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1、海天公司共有100名職工，其中30名為總部管理人員，70名為直接生產(chǎn)工人。從2x16年1月1日起，該公司實行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每名職工每年可享受5個工作日帶薪年假，未使用的年假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度，超過1年未行使的權(quán)利作廢;職工休年假時，首先使用當(dāng)年享受的權(quán)利，不足部分再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年假中扣除;職工離開公司時，對未使用的累積帶薪年假無權(quán)獲得現(xiàn)金支付。2x16年12 月31日，每個職工當(dāng)年平均未使用帶薪年假為3天。甲公司預(yù)計2x17年有60名職工將享受不超過5天的帶薪年假，剩余40名職工(包括30名總部管理人員，10名直接生產(chǎn)工人)每人將平均享受6天年假，該公司平均每名管理人員每個工作日工資為400元，平均每名生產(chǎn)工人每個工作日的工資為30元。海天公司2 x16年年末因累積帶薪缺勤計入管理費用的金額為( )元。 2、海天公司共有100名職工，其中30名為總部管理人員，70名為直接生產(chǎn)工人。從2x16年1月1日起，該公司實行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每名職工每年可享受5個工作日帶薪年假，未使用的年假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度，超過1年未行使的權(quán)利作廢;職工休年假時，首先使用當(dāng)年享受的權(quán)利，不足部分再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年假中扣除;職工離開公司時，對未使用的累積帶薪年假無權(quán)獲得現(xiàn)金支付。2x16年12 月31日，每個職工當(dāng)年平均未使用帶薪年假為3天。甲公司預(yù)計2x17年有60名職工將享受不超過5天的帶薪年假，剩余40名職工(包括30名總部管理人員，10名直接生產(chǎn)工人)每人將平均享受6天年假，該公司平均每名管理人員每個工作日工資為400元，平均每名生產(chǎn)工人每個工作日的工資為30元。海天公司2 x16年年末因累積帶薪缺勤計入管理費用的金額為( )元。 3、甲公司共有100名職工,其中30名為總部管理人員,70名為直接生產(chǎn)工人。從2016年1月1日起,該公司實行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定,每名職工每年可享受5個工作日帶薪年休假,未使用的年休假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度超過1年未行使的權(quán)利作廢;職工休年假時,首先使用當(dāng)年享受的權(quán)利,不是部分再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年休假中扣除職工離開公司時,對未使用的累積帶年休假無權(quán)獲得現(xiàn)金支付。2016年12月31日,每個職工當(dāng)年平均未使用帶薪年休假為3天。甲公司預(yù)計2017年有60名職工將享受不超過5天的帶薪年體假,剩余40名職工(包括30名總部管理人員,10名直接生產(chǎn)工人)每人將平均導(dǎo)受6天年休假,該公司平均每名職工每個工作日工資為400元。甲公司2016年年末因累積帶薪缺勤計入管理費用的金額為()元 4、甲公司共有100名職工,其中30名為總部管理人員,70名為直接生產(chǎn)工人。從2016年1月1日起,該公司實行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定,每名職工每年可享受5個工作日帶薪年休假,未使用的年休假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度超過1年未行使的權(quán)利作廢;職工休年假時,首先使用當(dāng)年享受的權(quán)利,不是部分再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年休假中扣除職工離開公司時,對未使用的累積帶年休假無權(quán)獲得現(xiàn)金支付。2016年12月31日,每個職工當(dāng)年平均未使用帶薪年休假為3天。甲公司預(yù)計2017年有60名職工將享受不超過5天的帶薪年體假,剩余40名職工(包括30名總部管理人員,10名直接生產(chǎn)工人)每人將平均導(dǎo)受6天年休假,該公司平均每名職工每個工作日工資為400元。甲公司2016年年末因累積帶薪缺勤計入管理費用的金額為()元 5、甲公司共有100名職工,其中30名為總部管理人員,70名為直接生產(chǎn)工人。從2016年1月1日起,該公司實行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定,每名職工每年可享受5個工作日帶薪年休假,未使用的年休假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度超過1年未行使的權(quán)利作廢;職工休年假時,首先使用當(dāng)年享受的權(quán)利,不是部分再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年休假中扣除職工離開公司時,對未使用的累積帶年休假無權(quán)獲得現(xiàn)金支付。2016年12月31日,每個職工當(dāng)年平均未使用帶薪年休假為3天。甲公司預(yù)計2017年有60名職工將享受不超過5天的帶薪年體假,剩余40名職工(包括30名總部管理人員,10名直接生產(chǎn)工人)每人將平均導(dǎo)受6天年休假,該公司平均每名職工每個工作日工資為400元。甲公司2016年年末因累積帶薪缺勤計入管理費用的金額為()元 6、海天公司共有100名職工，其中30名為總部管理人員，70名為直接生產(chǎn)工人。從2x16年1月1日起，該公司實行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每名職工每年可享受5個工作日帶薪年假，未使用的年假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度，超過1年未行使的權(quán)利作廢;職工休年假時，首先使用當(dāng)年享受的權(quán)利，不足部分再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年假中扣除;職工離開公司時，對未使用的累積帶薪年假無權(quán)獲得現(xiàn)金支付。2x16年12 月31日，每個職工當(dāng)年平均未使用帶薪年假為3天。甲公司預(yù)計2x17年有60名職工將享受不超過5天的帶薪年假，剩余40名職工(包括30名總部管理人員，10名直接生產(chǎn)工人)每人將平均享受6天年假，該公司平均每名管理人員每個工作日工資為400元，平均每名生產(chǎn)工人每個工作日的工資為30元。海天公司2 x16年年末因累積帶薪缺勤計入管理費用的金額為( )元。 7、海天公司共有100名職工，其中30名為總部管理人員，70名為直接生產(chǎn)工人。從2x16年1月1日起，該公司實行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每名職工每年可享受5個工作日帶薪年假，未使用的年假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度，超過1年未行使的權(quán)利作廢;職工休年假時，首先使用當(dāng)年享受的權(quán)利，不足部分再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年假中扣除;職工離開公司時，對未使用的累積帶薪年假無權(quán)獲得現(xiàn)金支付。2x16年12 月31日，每個職工當(dāng)年平均未使用帶薪年假為3天。甲公司預(yù)計2x17年有60名職工將享受不超過5天的帶薪年假，剩余40名職工(包括30名總部管理人員，10名直接生產(chǎn)工人)每人將平均享受6天年假，該公司平均每名管理人員每個工作日工資為400元，平均每名生產(chǎn)工人每個工作日的工資為30元。海天公司2 x16年年末因累積帶薪缺勤計入管理費用的金額為( )元。 8、海天公司共有100名職工，其中30名為總部管理人員，70名為直接生產(chǎn)工人。從2x16年1月1日起，該公司實行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每名職工每年可享受5個工作日帶薪年假，未使用的年假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度，超過1年未行使的權(quán)利作廢;職工休年假時，首先使用當(dāng)年享受的權(quán)利，不足部分再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年假中扣除;職工離開公司時，對未使用的累積帶薪年假無權(quán)獲得現(xiàn)金支付。2x16年12 月31日，每個職工當(dāng)年平均未使用帶薪年假為3天。甲公司預(yù)計2x17年有60名職工將享受不超過5天的帶薪年假，剩余40名職工(包括30名總部管理人員，10名直接生產(chǎn)工人)每人將平均享受6天年假，該公司平均每名管理人員每個工作日工資為400元，平均每名生產(chǎn)工人每個工作日的工資為30元。海天公司2 x16年年末因累積帶薪缺勤計入管理費用的金額為( )元。 9、海天公司共有100名職工，其中30名為總部管理人員，70名為直接生產(chǎn)工人。從2x16年1月1日起，該公司實行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每名職工每年可享受5個工作日帶薪年假，未使用的年假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度，超過1年未行使的權(quán)利作廢;職工休年假時，首先使用當(dāng)年享受的權(quán)利，不足部分再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年假中扣除;職工離開公司時，對未使用的累積帶薪年假無權(quán)獲得現(xiàn)金支付。2x16年12 月31日，每個職工當(dāng)年平均未使用帶薪年假為3天。甲公司預(yù)計2x17年有60名職工將享受不超過5天的帶薪年假，剩余40名職工(包括30名總部管理人員，10名直接生產(chǎn)工人)每人將平均享受6天年假，該公司平均每名管理人員每個工作日工資為400元，平均每名生產(chǎn)工人每個工作日的工資為30元。海天公司2 x16年年末因累積帶薪缺勤計入管理費用的金額為( )元。 10、甲公司共有100名職工，其中20名為總部管理人員，80名為直接生產(chǎn)工人。從2×21年1月1日起，該公司實行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每名職工每年可享受6個工作日帶薪年休假，未使用的年休假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度，超過1年未行使的權(quán)利作廢；職工休年休假時，首先使用當(dāng)年享受的權(quán)利，不足部分再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年休假中扣除；職工離開公司時，對未使用的累積帶薪年休假無權(quán)獲得現(xiàn)金支付。2×21年12月31日，每個職工當(dāng)年平均未使用帶薪年休假為3天。 甲公司預(yù)計2×22年有80名職工將享受不超過5天的帶薪年休假，剩余20名總部管理人員每人將平均享受8天年休假，該公司平均每名職工每個工作日工資為300元。甲公司 2×21 年末因帶薪缺勤計入管理費用的金額是（）元。