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文章門(mén)店裝修費(fèi)的賬務(wù)處理是什么?
2021-03-05 08:26:21 2412 瀏覽

  會(huì)計(jì)人員核算門(mén)店裝修費(fèi)時(shí),應(yīng)按實(shí)際情況設(shè)置對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目,一般可設(shè)置管理費(fèi)用及在建工程科目處理。對(duì)于門(mén)店裝修費(fèi),如何做賬?

門(mén)店裝修費(fèi)做賬

  門(mén)店裝修費(fèi)怎么做賬?

  1、門(mén)店裝修計(jì)入費(fèi)用且取得對(duì)應(yīng)發(fā)票時(shí):

  借:管理費(fèi)用——裝修費(fèi)用

         應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

         貸:銀行存款

  2、門(mén)店裝修計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值時(shí):

  借:在建工程——裝修費(fèi)用

         貸:銀行存款

  裝修門(mén)店達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí):

  借:固定資產(chǎn)

         貸:在建工程——裝修費(fèi)用

  在建工程是指企業(yè)固定資產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建,或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有"自營(yíng)"和"出包"兩種方式。自營(yíng)在建工程指企業(yè)自行購(gòu)買(mǎi)工程用料、自行施工并進(jìn)行管理的工程;出包在建工程是指企業(yè)通過(guò)簽訂合同,由其它工程隊(duì)或單位承包建造的工程。

  固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的,價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn),包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

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文章瑞幸,今天正式退市!
2020-06-29 15:10:43 1763 瀏覽

  今天,luckincoffee瑞幸咖啡發(fā)布聲明:瑞幸咖啡公司將于6月29日在納斯達(dá)克停牌,并進(jìn)行退市備案。

  聲明中,瑞幸咖啡稱(chēng)全國(guó)4000多家門(mén)店正常運(yùn)營(yíng)。

瑞幸退市

  瑞幸咖啡表示,在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)方面,瑞幸咖啡全國(guó)4000多家門(mén)店將正常運(yùn)營(yíng),近3萬(wàn)名員工將一如既往的提供服務(wù)。公司衷心感謝廣大消費(fèi)者的支持厚愛(ài),并再次為事件造成的惡劣影響向社會(huì)各界誠(chéng)摯道歉。

  成立19個(gè)月上市,上市13個(gè)月后退市,資本的瘋狂,瑞幸咖啡也算是開(kāi)創(chuàng)了先河。

  據(jù)證券時(shí)報(bào)報(bào)道,記者走訪了多家位于深圳華強(qiáng)北的瑞幸咖啡門(mén)店,店員均表示退市不影響該店正常經(jīng)營(yíng)。目前,新下單后客戶仍能收到“滿減券”,至于退市是否會(huì)影響到瑞幸后續(xù)對(duì)客戶的補(bǔ)貼力度,有店員表示“不清楚,這是公司運(yùn)營(yíng)部的決定”。

  不僅瑞幸咖啡的門(mén)店在正常營(yíng)業(yè)中,新店擴(kuò)張也在繼續(xù)。據(jù)天眼查發(fā)現(xiàn),瑞幸咖啡(深圳)有限公司下屬分支機(jī)構(gòu)顯示有293家,最新一家瑞幸咖啡(深圳)有限公司福田印力中心分店的注冊(cè)時(shí)間就在十天前,2020年6月17日,且狀態(tài)顯示為開(kāi)業(yè)。

  營(yíng)業(yè)、開(kāi)店繼續(xù),但瑞幸內(nèi)部卻不太平。早些時(shí)候,瑞幸咖啡表示董事會(huì)決定要求陸正耀辭去董事和董事長(zhǎng)職務(wù)。董事會(huì)多數(shù)董事根據(jù)特別委員會(huì)呈交的調(diào)查結(jié)論和建議,提出了這項(xiàng)辭職和免職要求。

  安永:收走瑞幸咖啡管理層電腦,

  發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)舞弊確鑿證據(jù)!

  在6月中旬,備受市場(chǎng)關(guān)注的瑞幸咖啡(Nasdaq:LK)造假案調(diào)查進(jìn)展傳來(lái)新消息!

  瑞幸咖啡的年審會(huì)計(jì)師事務(wù)所--安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所(下稱(chēng):安永)曾收走瑞幸管理層電腦,發(fā)現(xiàn)管理層財(cái)務(wù)舞弊確鑿證據(jù),并向公司審計(jì)委員會(huì)報(bào)告。隨后公司管理層成立特別調(diào)查委員會(huì),任命Kirkland& Ellis(凱易國(guó)際律師事務(wù)所)為獨(dú)立外部顧問(wèn)。凱易在著名的金融咨詢公司FTI Consulting的協(xié)助下展開(kāi)調(diào)查。隨后公司公布的初步調(diào)查結(jié)果。

  春節(jié)前,年審機(jī)構(gòu)安永已經(jīng)開(kāi)始對(duì)瑞幸咖啡2019年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。安永注意到,從2019年第二季度起,瑞幸咖啡增加了大量B端大客戶。由2C到2B這一業(yè)務(wù)模式的劇烈變動(dòng)并不符合常識(shí)和邏輯,這引起了安永審計(jì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注。安永隨后指派一個(gè)由十幾人組成的反舞弊法務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)介入。

  有接近瑞幸高層的人士還向第一財(cái)經(jīng)記者透露,安永甚至收走了瑞幸咖啡所有管理層的電腦。

  隨著安永調(diào)查深入,2C至2B這一模式突然轉(zhuǎn)變的疑問(wèn)開(kāi)始得到解釋?zhuān)荷舷掠螛I(yè)務(wù)均有關(guān)聯(lián)公司的身影。而審計(jì)機(jī)構(gòu)獲得的內(nèi)部資料,與公開(kāi)渠道可以查證的關(guān)聯(lián)信息相互印證,關(guān)聯(lián)交易嫌疑開(kāi)始變得重大起來(lái)。

  比如,瑞幸的原材料供應(yīng)商征者國(guó)際貿(mào)易(廈門(mén))有限公司以及購(gòu)買(mǎi)咖啡券的達(dá)特英菲(北京)數(shù)據(jù)科技發(fā)展有限公司,兩家公司的實(shí)際控制人皆為同一名自然人——王百因。

  而王百因在一年多前寶沃汽車(chē)的交易案中,曾被指認(rèn)為陸正耀的收購(gòu)“白手套”。當(dāng)時(shí)有媒體報(bào)道指出,王百因極有可能與陸耀系北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院2006年EMBA同學(xué)。這些公開(kāi)報(bào)道的信息沒(méi)有逃過(guò)審計(jì)師的注意。

  審計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn),自2019年5月起,瑞幸咖啡新增的B端大客戶和新增供應(yīng)商多達(dá)十幾家。比如,青島志炫商務(wù)咨詢有限公司扮演B端大客戶的角色,這家公司從2019年5月至11月期間,以大手筆訂單方式購(gòu)買(mǎi)咖啡代金券100多次,每次訂單金額高達(dá)90多萬(wàn)元。而這家公司注冊(cè)資金不過(guò)500萬(wàn)元,且通過(guò)公開(kāi)渠道查詢,這家公司不僅與瑞幸咖啡的多名董事和高管存在共同投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系,公司的公開(kāi)電話竟然與神州租車(chē)的一家分支機(jī)構(gòu)相同,并以神州優(yōu)車(chē)的一個(gè)電子郵箱地址注冊(cè)。種種異常迅速引起了審計(jì)機(jī)構(gòu)的懷疑。

  在被審計(jì)師收走的電腦中,審計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了對(duì)造假全鏈條業(yè)務(wù)申請(qǐng)的批復(fù)郵件。這些郵件,包括造假交易的付款申請(qǐng)、關(guān)聯(lián)公司設(shè)立的籌劃安排、偽造交易的成效匯報(bào)等等。

  做空瑞幸的渾水做空?qǐng)?bào)告說(shuō)了什么?

  今年1月31日,渾水(Muddy Waters Research)就曾稱(chēng)收到了一份關(guān)于瑞幸咖啡的匿名報(bào)告,渾水認(rèn)為報(bào)告內(nèi)容屬實(shí)。匿名人士調(diào)動(dòng)了92名全職和1418名兼職人員對(duì)瑞幸門(mén)店進(jìn)行實(shí)地監(jiān)控,記錄了981個(gè)工作日的門(mén)店流量,覆蓋了100%的營(yíng)業(yè)時(shí)間。門(mén)店選擇基于城市和位置類(lèi)型分布,與瑞幸所有直營(yíng)店的組合相一致。

  報(bào)告認(rèn)為,瑞幸咖啡從2019年第三季度開(kāi)始捏造財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),夸大門(mén)店的每日訂單量、每筆訂單包含的商品數(shù)、每件商品的凈售價(jià),從而營(yíng)造出單店盈利的假象。

  又通過(guò)夸大廣告支出,虛報(bào)除咖啡外其他商品的占比來(lái)掩蓋單店虧損的事實(shí)。

  瑞幸咖啡于2019年5月上市時(shí),便采用了一種糟糕的商業(yè)模式——通過(guò)大幅折扣和免費(fèi)贈(zèng)品咖啡來(lái)培育中國(guó)消費(fèi)者的咖啡消費(fèi)習(xí)慣。在其完成6.45億美元IPO后,該公司從2019年Q3開(kāi)始捏造財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),已演變成了一場(chǎng)騙局。該公司發(fā)布了一系列業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)顯示出一個(gè)戲劇性的商業(yè)拐點(diǎn)并使其股價(jià)在兩個(gè)多月時(shí)間里上漲了160%以上。

  毫不奇怪,它又在2020年1月再次成功籌集1.1億美元(包括二次配售)。瑞幸確切地知道投資者在尋找什么,怎樣將其定位成一個(gè)故事精彩的成長(zhǎng)股,以及操縱哪些關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)最大化投資者信心。這份報(bào)告由兩部分組成:欺詐和存在根本性缺陷的商業(yè)模式。我們分別闡述了瑞幸是如何偽造其數(shù)據(jù)的,以及為什么它的商業(yè)模式存在固有缺陷。

  第一部分:欺詐

  確鑿證據(jù)1:?jiǎn)蝹€(gè)門(mén)店的每日銷(xiāo)售商品數(shù)量在2019年Q3和Q4分別至少被夸大了69%和88%,支撐證據(jù)為11260小時(shí)的門(mén)店流量視頻。我們調(diào)動(dòng)了92名全職和1418名兼職人員進(jìn)行實(shí)地監(jiān)控,記錄了981個(gè)工作日的門(mén)店流量,覆蓋了100%的營(yíng)業(yè)時(shí)間。門(mén)店選擇基于城市和位置類(lèi)型分布,與瑞幸所有直營(yíng)店的組合相一致。

  確鑿證據(jù)2:瑞幸的“單筆訂單商品數(shù)”已從2019年第二季度的1.38降至2019年第四季度的1.14。

  確鑿證據(jù)3:我們收集了25843張顧客收據(jù),發(fā)現(xiàn)瑞幸夸大了其每件商品的凈售價(jià)至少1.23元人民幣或12.3%,以人為地維持商業(yè)模式。真實(shí)情況下,門(mén)店層面的虧損高達(dá)24.7%-28%。排除免費(fèi)產(chǎn)品,實(shí)際的銷(xiāo)售價(jià)格是上市價(jià)格的46%,而不是管理層聲稱(chēng)的55%。

  確鑿證據(jù)4:第三方媒體追蹤顯示,瑞幸夸大了其在2019年第三季度的廣告費(fèi)用150%以上,特別是在分眾傳媒上的支出。瑞幸有可能將其夸大的廣告費(fèi)用回收回去,以增加收入和門(mén)店層級(jí)的利潤(rùn)。

  確鑿證據(jù)5:25843個(gè)顧客收據(jù)及其報(bào)告的增值稅數(shù)字顯示,瑞幸在2019年第三季度來(lái)自“其他產(chǎn)品”的收入貢獻(xiàn)僅為6%左右,相當(dāng)于近400%的膨脹率。

  危險(xiǎn)信號(hào)1:瑞幸的管理者已經(jīng)通過(guò)股票質(zhì)押兌現(xiàn)了其持有的49%的股票(或流通股總數(shù)的24%),令投資者面臨追繳保證金導(dǎo)致股價(jià)暴跌的風(fēng)險(xiǎn)。

  危險(xiǎn)信號(hào)2:神州租車(chē)(HKEX:699 HK)(“CAR”)的既視感:瑞幸董事長(zhǎng)陸正耀和同一批關(guān)系密切的私募股權(quán)投資者從神州中撤走16億美元,而少數(shù)股東則損失慘重。

  危險(xiǎn)信號(hào)3:瑞幸董事長(zhǎng)陸正耀通過(guò)收購(gòu)寶沃,將1.37億元人民幣從神州優(yōu)車(chē)UCAR(838006CH)轉(zhuǎn)移給其關(guān)聯(lián)方王百因。神州優(yōu)車(chē)、寶沃、王百因?qū)⒃谖磥?lái)12個(gè)月向北汽-福田汽車(chē)支付59.5億元人民幣。現(xiàn)在王百因擁有一家新成立的咖啡機(jī)供應(yīng)商,該供應(yīng)商位于瑞幸總部隔壁。

  危險(xiǎn)信號(hào)4:瑞幸最近通過(guò)增發(fā)和可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行籌集了8.65億美元,以發(fā)展其“無(wú)人零售”策略,這更可能是管理層從公司吸納大量現(xiàn)金的一種便捷方式。

  危險(xiǎn)信號(hào)5:瑞幸的獨(dú)立董事邵孝恒是/曾是一些非??梢傻脑诿绹?guó)上市的中國(guó)公司的董事會(huì)成員,這些公司的公開(kāi)投資者蒙受了巨大損失。

  危險(xiǎn)信號(hào)6:瑞幸聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席營(yíng)銷(xiāo)官楊飛曾因非法經(jīng)營(yíng)罪被判處有期徒刑18個(gè)月,彼時(shí)他是北京口碑營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司(“iWOM”)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理。后來(lái),iWOM與北京氫動(dòng)益維科技股份有限公司(“QWOM”)成為關(guān)聯(lián)方,后者現(xiàn)在是神州租車(chē)的子公司,并且正在與瑞幸進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易。

  第二部分:存在根本性缺陷的商業(yè)模式

  商業(yè)模式缺陷1:瑞幸提出的針對(duì)核心功能性咖啡需求的主張是錯(cuò)誤的:中國(guó)的咖啡液人均攝入量為86mg/天,與其他亞洲國(guó)家相當(dāng),其中95%的攝入量來(lái)自茶葉。中國(guó)的核心功能性咖啡需求市場(chǎng)規(guī)模較小并處于溫和增長(zhǎng)趨勢(shì)。

  商業(yè)模式缺陷2:瑞幸的客戶對(duì)價(jià)格敏感度高,留存率依靠?jī)?yōu)惠的價(jià)格促銷(xiāo)來(lái)驅(qū)動(dòng)。瑞幸試圖降低折扣水平(即提高有效價(jià)格)并同時(shí)增加同一門(mén)店的銷(xiāo)售額,這是不可能完成的任務(wù)。

  商業(yè)模式缺陷3:無(wú)法獲得利潤(rùn)的有缺陷的單位經(jīng)濟(jì):瑞幸破碎的商業(yè)模式必然會(huì)崩潰。

  商業(yè)模式缺陷4:瑞幸的夢(mèng)想“從咖啡開(kāi)始,成為每個(gè)人日常生活的一部分”不太可能實(shí)現(xiàn),因?yàn)樗诜强Х犬a(chǎn)品方面也缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。它的“平臺(tái)”充滿了沒(méi)有品牌忠誠(chéng)度的機(jī)會(huì)主義客戶。它的輕人工門(mén)店模式僅適用于生產(chǎn)已經(jīng)上市十余年的“1.0代”茶飲料,而領(lǐng)先的新鮮茶飲玩家在五年前就率先推出“3.0代”產(chǎn)品。

  商業(yè)模式缺陷5:小鹿茶于2019年9月啟動(dòng)其特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),而彼時(shí)其并沒(méi)有至少兩家直營(yíng)店運(yùn)作滿一年。因沒(méi)有按法律要求在相關(guān)機(jī)構(gòu)注冊(cè),小鹿茶的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)面臨很高的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

  緊接著,一份名為《塵光研究關(guān)于瑞幸咖啡重大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)造假的研究報(bào)告》,于 2 月 5 日曝出,直指瑞幸咖啡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假。

  據(jù)悉,塵光研究核心投研成員有 10 年以上的從業(yè)時(shí)間,具有歐美工作經(jīng)歷,來(lái)自世界Top50 以及北清復(fù)交等知名學(xué)府,主要覆蓋消費(fèi)、科技等領(lǐng)域。

  塵光研究曾表示,由于瑞幸咖啡巧妙地利用了美股Jobs Act的漏洞,在季報(bào)中對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)披露非常的籠統(tǒng),對(duì)財(cái)報(bào)中很多關(guān)鍵性的明細(xì)科目不進(jìn)行披露,因而掩飾瑞幸咖啡數(shù)據(jù)的紕漏,也極大的增加了所有投資人研讀財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的難度。

  瑞幸是一種新型的財(cái)務(wù)造假方式

  瑞幸有4000家門(mén)店,渾水采取抽樣的方式進(jìn)行調(diào)查,在他們的調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)有跳單現(xiàn)象,比如從271號(hào)跳到273號(hào),中間沒(méi)有272號(hào),這個(gè)272號(hào),就是虛增的訂單,就是造假的空間。

  所以,日后在做大型連鎖店審計(jì)的時(shí)候,可以采取抽樣的方式,樣本要覆蓋足夠多的區(qū)域,能用樣本推斷總體。

  另外渾水發(fā)現(xiàn),瑞幸虛增廣告支出(費(fèi)用)3.36億美元,虛增收入3.97億美元。

  你看,咖啡都是輕資產(chǎn)行業(yè),虛增那么多資產(chǎn),很容易就被發(fā)現(xiàn)了。它就只能通過(guò)虛增集團(tuán)層面的費(fèi)用,增加門(mén)店層面的利潤(rùn)的手段來(lái)美化報(bào)表。

  這就是一種新型的造假方式。

  虛增集團(tuán)層面的費(fèi)用,同時(shí)虛增門(mén)店層面的利潤(rùn),雖然整體層面沒(méi)增加利潤(rùn),但是門(mén)店層面的數(shù)據(jù)會(huì)非常好看!

  本文來(lái)源:直通四大。四姐整理,圖片來(lái)自微博成都商報(bào)、渾水調(diào)查。編輯:四姐,一個(gè)正能量多到爆炸的人。歡迎更多讀者或媒體投稿合作。

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2×21年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自2×22年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失∶因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬(wàn)元,因撤銷(xiāo)門(mén)店租賃合同將支付違約金50萬(wàn)元,因處置門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失70萬(wàn)元,因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)10萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司2×21年度利潤(rùn)的影響金額為()萬(wàn)元。
文章跨地區(qū)連鎖直營(yíng)店怎么繳納增值稅?
2021-02-26 15:36:06 1610 瀏覽

  我司是一家跨地區(qū)的連鎖直營(yíng)店,在省內(nèi)各市設(shè)立了門(mén)店進(jìn)行食品銷(xiāo)售,且各直營(yíng)店為非獨(dú)立核算。這種情況下各直營(yíng)門(mén)店要怎么繳納增值稅?

連鎖直營(yíng)店

  答:根據(jù)《增值稅暫行條例》第二十二條的規(guī)定,固定業(yè)戶應(yīng)當(dāng)向其機(jī)構(gòu)所在地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。總機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)不在同一縣(市)的,應(yīng)當(dāng)分別向各自所在地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅;經(jīng)國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門(mén)或者其授權(quán)的財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn),可以由總機(jī)構(gòu)匯總向總機(jī)構(gòu)所在地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。但如果滿足《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)增值稅納稅地點(diǎn)問(wèn)題的通知》(財(cái)稅字[1997]97號(hào))的規(guī)定,對(duì)總店和分店實(shí)行由總店向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報(bào)繳納增值稅。

  因此,應(yīng)當(dāng)各自向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納增值稅,但如果滿足上述規(guī)定,可以由總機(jī)構(gòu)匯總繳納增值稅。

  相關(guān)法規(guī)參考:《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)增值稅納稅地點(diǎn)問(wèn)題的通知》(財(cái)稅字[1997]97號(hào))

  一、對(duì)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的直營(yíng)連鎖企業(yè),即連鎖店的門(mén)店均由總部全資或控股開(kāi)設(shè),在總部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的連鎖企業(yè),凡按照國(guó)內(nèi)貿(mào)易部《連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見(jiàn)》(內(nèi)貿(mào)政體法字[1997]第24號(hào))的要求,采取微機(jī)聯(lián)網(wǎng),實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)配送商品,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一規(guī)范化管理和經(jīng)營(yíng),并符合以下條件的,可對(duì)總店和分店實(shí)行由總店向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報(bào)繳納增值稅:

  1.在直轄市范圍內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè),報(bào)經(jīng)直轄市國(guó)家稅務(wù)局會(huì)同市財(cái)政局審批同意;

  2.在計(jì)劃單列市范圍內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè),報(bào)經(jīng)計(jì)劃單列市國(guó)家稅務(wù)局會(huì)同市財(cái)政局審批同意;

  3.在省(自治區(qū))范圍內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè),報(bào)經(jīng)省(自治區(qū))國(guó)家稅務(wù)局會(huì)同省財(cái)政廳審批同意;

  4.在同一縣(市)范圍內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè),報(bào)經(jīng)縣(市)國(guó)家稅務(wù)局會(huì)同縣(市)財(cái)政局審批同意。

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【2012 ?單選題】20×2 年 12 月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自 20×3 年 1 月 1 日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn), 該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款 100 萬(wàn)元,因撤銷(xiāo)門(mén)店租賃合同將支付違約金 20 萬(wàn)元,因處置門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失 65 萬(wàn)元,因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi) 5 萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司 20×2 年度利潤(rùn)總額的影響金額為( )。
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20×2年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自20×3年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬(wàn)元,因撤銷(xiāo)門(mén)店租賃合同將支付違約金20萬(wàn)元,因處置門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬(wàn)元,因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司20×2年度利潤(rùn)總額的影響金額為(   )。
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20×2年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自20×3年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬(wàn)元,因撤銷(xiāo)門(mén)店租賃合同將支付違約金20萬(wàn)元,因處置門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬(wàn)元,因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司20×2年度利潤(rùn)總額的影響金額為( )。
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20×2年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自20×3年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬(wàn)元,因撤銷(xiāo)門(mén)店租賃合同將支付違約金20萬(wàn)元,因處置門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬(wàn)元,因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司20×2年度利潤(rùn)總額的影響金額為()。
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【2012.單選題】20×2年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自20×3年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬(wàn)元,因撤銷(xiāo)門(mén)店租賃合同將支付違約金20萬(wàn)元,因處置門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬(wàn)元,因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司20×2年度利潤(rùn)總額的影響金額為(   )。
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2×14年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自2×15年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬(wàn)元,因撤銷(xiāo)門(mén)店租賃合同將支付違約金10萬(wàn)元,因處置門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生減值損失20萬(wàn)元,因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)2萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司2×14年度利潤(rùn)總額的影響金額為( ?。┤f(wàn)元。
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2×14年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自2×15年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬(wàn)元,因撤銷(xiāo)門(mén)店租賃合同將支付違約金10萬(wàn)元,因處置門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生減值損失20萬(wàn)元,因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)2萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司2×14年度利潤(rùn)總額的影響金額為( ?。┤f(wàn)元。
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20×2年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自20×3年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬(wàn)元,因撤銷(xiāo)門(mén)店租賃合同將支付違約金20萬(wàn)元,因處置門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬(wàn)元,因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司20×2年度利潤(rùn)總額的影響金額為(  )。
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20×2年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自20×3年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬(wàn)元,因撤銷(xiāo)門(mén)店租賃合同將支付違約金20萬(wàn)元,因處置門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬(wàn)元,因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元。判斷哪些是與業(yè)務(wù)重組有關(guān)的直接支出,并計(jì)算20×2年度因重組義務(wù)應(yīng)確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債金額為(  )。
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20×2年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自20×3年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬(wàn)元,因撤銷(xiāo)門(mén)店租賃合同將支付違約金20萬(wàn)元,因處置門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬(wàn)元,因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司20×2年度利潤(rùn)總額的影響金額為( ?。?/div>
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2×12年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自2×13年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款500萬(wàn)元;因門(mén)店租賃合同為不可撤銷(xiāo)合同,且不能轉(zhuǎn)租或挪作他用,甲公司將支付租金總額150萬(wàn)元;預(yù)計(jì)門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生減值65萬(wàn)元;因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨或相應(yīng)設(shè)備運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司20×2年度利潤(rùn)總額的影響金額為(?。?。
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20×2年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自20×3年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬(wàn)元,因撤銷(xiāo)門(mén)店租賃合同將支付違約金20萬(wàn)元,因處置門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬(wàn)元,因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司20×2年度利潤(rùn)總額的影響金額為()。
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2×12年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自2×13年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款500萬(wàn)元;因門(mén)店租賃合同為不可撤銷(xiāo)合同,且不能轉(zhuǎn)租或挪作他用,甲公司將支付租金總額150萬(wàn)元;預(yù)計(jì)門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生減值65萬(wàn)元;因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨或相應(yīng)設(shè)備運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司2×12年度利潤(rùn)總額的影響金額為(?。?/div>
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【2012年】20×2年12月,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司自20×3年1月1日起撤銷(xiāo)某營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已對(duì)外公告。為實(shí)施該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失:因辭退職工將支付補(bǔ)償款100萬(wàn)元,因撤銷(xiāo)門(mén)店租賃合同將支付違約金20萬(wàn)元,因處置門(mén)店內(nèi)設(shè)備將發(fā)生損失65萬(wàn)元,因?qū)㈤T(mén)店內(nèi)庫(kù)存存貨運(yùn)回公司本部將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃對(duì)甲公司20×2年度利潤(rùn)總額的影響金額為(   )。