課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運(yùn)營和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

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精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動(dòng)，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標(biāo)：明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果，制定精益生產(chǎn)計(jì)劃。

為了確定目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行市場研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競爭對手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。

在制定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)具體性：目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

(3)可達(dá)成性：目標(biāo)應(yīng)該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定具體的計(jì)劃和措施，包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實(shí)施需要全體員工的參與和支持，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、培訓(xùn)員工：通過培訓(xùn)和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓(xùn)員工，企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該根據(jù)員工的工時(shí)間和工作安排而有所不同，培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

在培訓(xùn)員工時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該充分考慮員工的工作時(shí)間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等。

(4)培訓(xùn)效果評估：企業(yè)需要定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過有效的培訓(xùn)，可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來長期利益。

3、價(jià)值流分析：對生產(chǎn)過程進(jìn)行價(jià)值流分析，確定價(jià)值流和非價(jià)值流，并消除非價(jià)值流。

精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析是一種用于識(shí)別和消除浪費(fèi)的方法，其核心思想是通過消除不增加價(jià)值的活動(dòng)來優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競爭力。

價(jià)值流分析包括以下幾個(gè)步驟：

(1)繪制價(jià)值流圖：首先，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動(dòng)。這個(gè)過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個(gè)工序、時(shí)間、人力和物力等信息。

(2)分析價(jià)值流圖：通過對價(jià)值流圖的詳細(xì)分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。通過對比各個(gè)工序的耗時(shí)和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問題。

(3)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(4)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃：按照改進(jìn)計(jì)劃，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評估：在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，以確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果。如果存在問題，需要重新進(jìn)行價(jià)值流分析，并制定新的改進(jìn)計(jì)劃。

通過價(jià)值流分析，企業(yè)可以識(shí)別并消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進(jìn)流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進(jìn)流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價(jià)值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。然后，根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

在改進(jìn)流程時(shí)，企業(yè)可以考慮以下幾個(gè)方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過合并工序、簡化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動(dòng)化、智能化設(shè)備，機(jī)器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。

通過以上措施的改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制，包括以下幾個(gè)方面：

(1)建立改進(jìn)文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)市場需求和企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(3)實(shí)施改進(jìn)措施：按照改進(jìn)計(jì)劃，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評估：在實(shí)施改進(jìn)措施后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果，如果存在問題，需要重新制定改進(jìn)計(jì)劃。

(5)反饋和持續(xù)改進(jìn)：在監(jiān)控和評估的基礎(chǔ)上，將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員，以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

通過以上措施的建立和實(shí)踐，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間和物料傳輸時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時(shí)間和等待時(shí)間。

(3)專業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù)，因此需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運(yùn)行過程中，需要不斷對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競爭力。

7、精細(xì)化管理：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致化管理，減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程優(yōu)化：對生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化，包括每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時(shí)間、人力和物力的分配等，從而消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗(yàn)等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細(xì)致的人員管理，包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進(jìn)行細(xì)致的管理，包括物料的存儲(chǔ)、配送和利用等，從而減少物料的浪費(fèi)和降低庫存成本。

(5)設(shè)備維護(hù)：對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過精細(xì)化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個(gè)例子，國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會(huì)議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過這樣闡述：“精益化管理是對精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對精細(xì)化升級(jí)，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)致也，注重細(xì)節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會(huì)效益;不只是眼前利益，更包括長遠(yuǎn)利益。

實(shí)施“精益化管理”對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助，之所以這樣說是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過程中的無效勞動(dòng)，從而獲得最大的長遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，對精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。

　　從業(yè)多年，縱觀會(huì)計(jì)行業(yè)，一直都是女性偏多。雖然也有不少能做到財(cái)務(wù)主管和經(jīng)理的崗位，但是真正能達(dá)到高層職位的還是男生偏多。那為什么男性在財(cái)務(wù)高層崗位上會(huì)更有優(yōu)勢呢?這些選擇會(huì)計(jì)專業(yè)的男生如何從“小嘍啰”搖身一變晉升高層呢?真相是...

　　01、皮糙肉厚，抗壓加班

　　大家都知道，想要飛速成長，那還得是“大廠”或者是進(jìn)入行業(yè)頂端的事務(wù)所，除了需要適應(yīng)996的工作模式，你肯定也聽過甲方爸爸的用人理念：女人當(dāng)男人使，男人當(dāng)牲口使。

　　你沒聽錯(cuò)，能夠當(dāng)并且能長期當(dāng)“牲口”的還是男性。

　　進(jìn)過大廠的小伙伴應(yīng)該都知道，當(dāng)加班熬夜變成自然，長期996，甚至007，你的身體就變成革命重要的本錢。

　　02、出差外派，男士優(yōu)先

　　首先，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，有事需要一個(gè)人出差，在工作能力相當(dāng)?shù)那闆r下，你更愿意派一個(gè)男生還是女生?

　　從外部環(huán)境角度來說：安全性是不得不考慮的一個(gè)因素，現(xiàn)在時(shí)不時(shí)新聞就報(bào)道某某女性單獨(dú)外出慘遭.....類似話題，此類事件層出不窮，這樣情況下，如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我更愿意派一個(gè)更自由安全的男生出差。

　　從員工內(nèi)部角度來說：已婚女性被家庭束縛性更大，也許將機(jī)會(huì)給到女生，不排除自身會(huì)因?yàn)榧彝シ艞壍目赡苄浴?/p>

　　“你(女)負(fù)責(zé)貌美如花，我(男)負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家”，求婚經(jīng)典詞，所以大眾接受的賺錢養(yǎng)家還得是男生啊!

　　談回到外派，升職加薪的好路子，想要熬出頭?不得待個(gè)好幾年!而作為女性，長期以家庭為主，如果事業(yè)心超強(qiáng)，也要比男性多的多的付出作為代價(jià)。而男性這時(shí)候，“好男兒志在四方”的野心就派上用場了。

　　03、天然優(yōu)勢，專注工作

　　男生不會(huì)因?yàn)樯⒆佑绊懝ぷ?，更加專注，特別現(xiàn)在國家開放二胎三胎，女性生活、工作壓力雙重奏。職場媽媽直呼：“我太難了”。

　　懷胎十月，哺乳數(shù)月，這間歇性的職場生活無疑是給已婚女性職場道路上重重一擊。壓力也會(huì)越來越大。

　　04、思維模式不同

　　財(cái)務(wù)工作的特性，讓大家覺得女性天生適合財(cái)務(wù)工作，因?yàn)樾枰怂?，?shù)據(jù)等等細(xì)枝末節(jié)，而女生天生細(xì)膩，對于這些繁瑣細(xì)微的工作更加擅長。

　　正是如此，當(dāng)你和大多數(shù)人一樣時(shí)，越容易被人群淹沒，想要脫穎而出，依靠的不僅需要扎實(shí)的基本功，還有一種叫做“格局”，也就是大局觀。

　　成大事者不拘小節(jié)，不是要求不在乎細(xì)節(jié)，而是更有擁有大局觀!

　　而男生天生粗獷思維發(fā)散，有較強(qiáng)的全局意識(shí)，更加擅長于交際協(xié)作，在公司內(nèi)外交識(shí)的人群都會(huì)成為他們?nèi)蘸髸x升的得力幫手。

　　05、物以稀為貴

　　大家也能發(fā)現(xiàn)，從升入大學(xué)開始，就注定了會(huì)計(jì)行業(yè)中的男女比例失調(diào)。

　　但是在職業(yè)發(fā)展中，“稀”不一定“貴”，性價(jià)比才是老板選擇的王道。

　　但是換個(gè)角度，作為男生，你認(rèn)為你是在遍布男生的人群中競爭優(yōu)勢更大還是在女生群體中競爭優(yōu)勢更大?

　　那么問題來了!女會(huì)計(jì)要怎么做才能晉升到財(cái)務(wù)高層呢?

　　隨著社會(huì)進(jìn)步，思維方式也在進(jìn)而轉(zhuǎn)變，女性已經(jīng)較以往有了更多機(jī)會(huì)，而所謂的男性”性別優(yōu)勢“也在被逐步弱化。

　　那么優(yōu)秀的女領(lǐng)導(dǎo)們具備有哪些特性，我們繼續(xù)往下看：

　　1、能放眼未來，具有前瞻性。優(yōu)秀的處事方式是，不輕易拘泥于現(xiàn)狀，不安于滿足，世界充滿挑戰(zhàn)，眼光長遠(yuǎn)，利用詳細(xì)的規(guī)劃部署，達(dá)成最終目標(biāo)。

　　2、高效配置，具有大局觀。能高效配置人才，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值。能從多方面角度思考、分析、解決問題，成為老板的左膀右臂。

　　3、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)，創(chuàng)新思維。想要成為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，你的專業(yè)知識(shí)，溝通能力，協(xié)調(diào)能力都以及行業(yè)認(rèn)知等都會(huì)作為考量因素，這時(shí)候就需要將專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力結(jié)合，加以創(chuàng)新，為老板提出建設(shè)性意見，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

　　相信大家看到這里一定有自己的見解，我們不追崇以男女性別差別作為職場發(fā)展中的晉升優(yōu)勢。相信，只要堅(jiān)持深耕，提升業(yè)務(wù)能力，一定會(huì)在自己的領(lǐng)域上發(fā)光發(fā)熱，到那時(shí)候，升職加薪都不是問題。

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。部分素材來源：知乎。

高級(jí)會(huì)計(jì)考試內(nèi)容多嗎?高級(jí)會(huì)計(jì)考試內(nèi)容并不多，只有一科考試科目就是《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》。但是成為高級(jí)會(huì)計(jì)師并不只是通過這一科考試就可以了，具體還有哪些內(nèi)容?就和小編一起來看看吧。

一、高級(jí)會(huì)計(jì)考試內(nèi)容多嗎?

高級(jí)會(huì)計(jì)考試并不多，考試內(nèi)容只有《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》這一科。考生在備考的時(shí)候可以只用準(zhǔn)備一科就可以了，而且這科考試的題型也只有案例分析題一種，這些更有利于考生認(rèn)真?zhèn)淇?，專心?zhǔn)備一種內(nèi)容。

雖然高級(jí)會(huì)計(jì)考試的內(nèi)容只有一科，但是并不代表通過這科考試就可以成為高級(jí)會(huì)計(jì)師了。因?yàn)橐蔀楦呒?jí)會(huì)計(jì)師不僅要通過高級(jí)會(huì)計(jì)考試，還有一系列的評審要通過。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試采取的是“考評結(jié)合”的模式，所以高級(jí)會(huì)計(jì)考試內(nèi)容不多，但是成為高級(jí)會(huì)計(jì)師要準(zhǔn)備的內(nèi)容卻是很多的。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

二、高級(jí)會(huì)計(jì)師評審流程有哪些?

考生在通過高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試后，就是要申報(bào)評審了。再通過評審才可以成為高級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師的評審流程有以下這些：文件下發(fā)→個(gè)人申報(bào)→單位審核→部門審核→現(xiàn)場審核→評審答辯→評審公示→領(lǐng)取證書

(1)文件下發(fā)：明確申報(bào)范圍、申報(bào)要求、申報(bào)時(shí)間、申報(bào)程序。

(2)個(gè)人申報(bào)：根據(jù)各省評審?fù)ㄖ募敢谥付ňW(wǎng)站進(jìn)行注冊并在線填報(bào)個(gè)人評審信息。一般包含個(gè)人基本情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷、工作履歷、學(xué)術(shù)成果(論文、課題、專著)、獲獎(jiǎng)情況、個(gè)人工作業(yè)績等，并進(jìn)行對應(yīng)資質(zhì)或業(yè)績證明材料的上傳

(3)單位審核：單位對申報(bào)人材料真實(shí)性、完整性進(jìn)行初審，公示并上報(bào)上級(jí)主管單位審核。

(4)部門審核：單位上報(bào)后，由上級(jí)主管單位/省市財(cái)政、人社部門/高評辦逐級(jí)審核。

(5)現(xiàn)場審核：線下報(bào)送評審需要的紙質(zhì)材料給職改辦進(jìn)行審核。

(6)評審答辯：由各級(jí)人社部門組建的本領(lǐng)域、本行業(yè)的專家評審委員會(huì)，按照國家統(tǒng)一的評審標(biāo)準(zhǔn)和程序，對申報(bào)人員的材料進(jìn)行審查和評議，部分省份需要進(jìn)行面試(答辯)

(7)評審公示：評審?fù)ㄟ^名單將在相關(guān)服務(wù)平臺(tái)發(fā)布。

(8)領(lǐng)取證書：評審工作結(jié)束后，通過人員自行下載打印職稱證書，目前各省市基本已實(shí)行電子職稱證書。

會(huì)計(jì)初級(jí)報(bào)名條件要求多嗎?會(huì)計(jì)初級(jí)報(bào)名條件要求并不多，對考生的學(xué)歷也沒很高的要求，因此準(zhǔn)別報(bào)名參加初級(jí)會(huì)計(jì)考試的人員，可以考慮來報(bào)考初級(jí)會(huì)計(jì)考試了。

一、初級(jí)會(huì)計(jì)考試一般什么時(shí)候報(bào)名?

初級(jí)會(huì)計(jì)考試一般什么時(shí)候報(bào)名，我們可以通過近幾年的初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名時(shí)間來看看有沒有什么規(guī)律。

近幾年初級(jí)會(huì)計(jì)考試報(bào)名時(shí)間具體安排如下：

1、2024年初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名時(shí)間：2024年1月5日-26日

2、2023年初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名時(shí)間：2023年2月7日-28日

3、2022年初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名時(shí)間：2022年1月5日-24日。

4、2021年初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名時(shí)間：2020年12月1日-25日。

由上我們可以清楚的看到初級(jí)會(huì)計(jì)考試報(bào)名時(shí)間，一般會(huì)安排在一月份左右。

二、會(huì)計(jì)初級(jí)報(bào)名條件要求多嗎?

會(huì)計(jì)初級(jí)報(bào)名條件的要求并不多，考生只要符合很簡單的幾條就可以了。具體的會(huì)計(jì)初級(jí)報(bào)名條件內(nèi)容如下：

1. 遵守《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)。

2. 具備良好的職業(yè)道德，無嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

3. 熱愛會(huì)計(jì)工作，具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

4. 必須具備高中畢業(yè)(含高中、中專、職高和技校)及以上學(xué)歷。

注：(初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名學(xué)歷條件解讀)

《關(guān)于2024年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)日程安排及有關(guān)事項(xiàng)的通知 》中明確：技校學(xué)歷，是指經(jīng)國務(wù)院人力資源社會(huì)保障行政部門認(rèn)可的技工院校學(xué)歷。其他學(xué)歷或?qū)W位，是指經(jīng)國務(wù)院教育行政部門認(rèn)可的學(xué)歷或?qū)W位。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級(jí)會(huì)計(jì)師

三、會(huì)計(jì)初級(jí)考試科目有幾科?

會(huì)計(jì)初級(jí)考試科目有兩科 ，分別是《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》和《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》。兩科滿分均為100分，60分為合格成績。但是初級(jí)會(huì)計(jì)考試的成績有效期僅為一年，所以考生只有在一年內(nèi)通過兩科考試，才有機(jī)會(huì)獲得初級(jí)會(huì)計(jì)師證書。