CFO，英語Chief Financial Officer的首字母縮寫，通常被翻譯成首席財務(wù)官。是在一個企業(yè)集團或財閥中負責(zé)財務(wù)的最高執(zhí)行人員。

這個角色在國內(nèi)，通常跟公司的上市聯(lián)系在一起：

通常情況下，很多創(chuàng)業(yè)公司在有計劃進行上市時，都會引入CFO這個崗位和角色。

01 CFO的主要職責(zé)

正如前面所說，在國內(nèi)，除了一些大型企業(yè)和上市公司以外，很多公司都是在公司已經(jīng)融資了好幾輪，開始在各方面發(fā)力為上市做準(zhǔn)備的時候，開始引入CFO這個崗位。

因此，CFO這個崗位職責(zé)的核心，也是緊緊圍繞著企業(yè)的投融資、各種戰(zhàn)略性決策在資本市場上的具體影響等方面來進行的。具體來說，有這樣一些主要職責(zé)。

在公司準(zhǔn)備上市之前：

評估公司的內(nèi)部財務(wù)狀況，看與之后的上市目標(biāo)之間還存在著哪些風(fēng)險和差距，并提出改進方案;

負責(zé)引入外部的專業(yè)機構(gòu)對公司上市工作相關(guān)事宜做專門的咨詢方案并執(zhí)行;

負責(zé)評估合作的券商、律所等機構(gòu)，并在上市前配合路演;

統(tǒng)籌上市所需要的財報等各項資料和數(shù)據(jù)的整理提供等。

而在公司上市之后，則需要負責(zé)：

公司定期財報的制作披露;

公司各項重大戰(zhàn)略決策的參與及對資本市場對應(yīng)市值影響的專業(yè)分析和判斷;

管理公司市值;

內(nèi)部各項財務(wù)報告、分析和預(yù)測等。

02 CFO的崗位要求

從以上對CFO主要工作職責(zé)的描述我們可以看到，企業(yè)對CFO的要求和期待也是非常高的，那么，一名合格的CFO至少應(yīng)該具備3大方面的重要能力：

首先是傳統(tǒng)的財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)專業(yè)知識。雖然在CFO這個層級，尤其是作為幫助公司上市這個重要角色和使命才被公司聘任的CFO，直接參與公司內(nèi)部財務(wù)相關(guān)事項的機會不多，但這并不代表可以不懂。

正相反，是要求比普通的財務(wù)管理人員更精通更能知道其中的邏輯和特別容易出問題的地方，才能非常高效快速地掌握公司內(nèi)部的基本財務(wù)狀況，并能夠找到短板和問題，并想辦法解決。

其次是要對資本市場非常熟悉，知道各不同交易所的情況、上市流程、各自監(jiān)管的特點等等，也比較了解各券商的情況。這樣才能夠結(jié)合公司的具體情況制定出具體的上市規(guī)劃和策略。

在上市之后，也才能更好地做好市值管理，并根據(jù)市場情況在必要的時候采取一些金融手段來配合公司的相關(guān)經(jīng)營目標(biāo)。

最后，一般來說，CFO雖然看起來更像一個偏專業(yè)性質(zhì)的崗位，但事實上要能夠在企業(yè)里順利開展工作，還是需要一定的“權(quán)”，而要管理整個財務(wù)部門，對于CFO在管理能力方面的要求也不低

03 CFO與傳統(tǒng)財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系從以上的描述，大概大家也能夠看得出來，簡單地說，傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的主要職能是“主內(nèi)”的。

事實上，對于沒有太多對外的投融資管理等方面的需求企業(yè)來說，這就足夠了。主要負責(zé)公司的各項財務(wù)分析、預(yù)算、風(fēng)險管控，包括對整個財務(wù)團隊的管理工作。

而對于CFO的崗位來說，他更偏重于“主外”，相當(dāng)于企業(yè)董事會和CEO的一個專業(yè)財務(wù)顧問，他需要足夠了解資本市場和金融市場的各類規(guī)則，擁有自己的圈子和人脈，然后再根據(jù)公司的訴求和現(xiàn)狀，提出達成公司財務(wù)目標(biāo)的方案和解決辦法。

做好CFO工作，首先應(yīng)當(dāng)界定好財務(wù)總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利和工作內(nèi)容。

一個好的CFO，應(yīng)當(dāng)不僅是一個好的財會專家，而且應(yīng)當(dāng)成為一個優(yōu)秀的管理者。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價值。如下所列應(yīng)是財務(wù)總監(jiān)熟記于心并善于熟練運作的：

CFO的日常工作內(nèi)容：

1、主持編寫企業(yè)的財務(wù)工作計劃，財務(wù)預(yù)、決算，并組織實施。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控企業(yè)的財務(wù)工作。

3、審核、簽批下級報送的各種申請、報告，請示等文件。

4、定期將財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項或異常財會信息及時匯報公司最高管理層，必要時上報董事會。

5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時掌握財務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

6、設(shè)計完善公司的財務(wù)傳遞程序，財務(wù)處理程序，財務(wù)管理模式。

7、制訂各種財務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報公司最高管理層。

8、加強資金管理，合理核算各項資金定額，定期進行資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

9、掌握最新的財政、稅務(wù)、金融政策，使企業(yè)財務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

10、強化會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報表填制及財務(wù)活動分析等內(nèi)容。

11、組織企業(yè)定期和不定期的財務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

12、對成本控制，費用降低及降能節(jié)耗等諸事項提出自己的合理建議，并制訂相應(yīng)的目標(biāo)，加以實施。

13、掌握整個企業(yè)的財務(wù)狀況，對諸如資產(chǎn)負債率，存貨應(yīng)收帳款，流動資金，成本，費用等項目制訂相應(yīng)的安全警戒線，實現(xiàn)異常及時報警。

14、定期了解直接下屬的工作動態(tài)，交流思想感受，關(guān)心他們的生活要求。

15、經(jīng)常向直接上級溝通思想，匯報自己的個人情況，融洽上下級之間的關(guān)系。

16、每季度對自己的直接下屬所完成的工作進行一次綜合評價。

17、掌握下屬財務(wù)人員的情況，積極發(fā)現(xiàn)挖掘人才，作好財務(wù)人員儲備。

18、加快企業(yè)的會計電算化進程，最終實現(xiàn)甩掉手工帳，實現(xiàn)無紙化辦公。

19、招聘高層次專業(yè)人才，充實壯大企業(yè)財務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)技能，

20、完成管理層及董事會交代的其他工作。

CFO應(yīng)當(dāng)和可以擁有的管理權(quán)限：

1、對所屬財務(wù)人員的組織調(diào)度權(quán)。

2、對企業(yè)各項財務(wù)工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

3、對企業(yè)內(nèi)各財務(wù)工作崗位的調(diào)整權(quán)，建議任免權(quán)，獎懲兌現(xiàn)權(quán)。

4、對企業(yè)各財務(wù)部門進行稽查權(quán)。

5、對在職、離職人員的審計權(quán)。

6、對所屬下級工作中的爭議有裁決權(quán)。

7、對整個企業(yè)財務(wù)的設(shè)置、管理的模式，核算程序的設(shè)計，傳遞手續(xù)的變更有建議調(diào)整權(quán)。

8、對企業(yè)內(nèi)重大生產(chǎn)、經(jīng)營投資決策的參與權(quán)。

9、對企業(yè)各財務(wù)崗位的設(shè)置權(quán)、調(diào)整權(quán)。

10、對涉及的財務(wù)事務(wù)的查詢權(quán)、督促權(quán)。

11、對財務(wù)各項經(jīng)濟指標(biāo)的考核權(quán)。

12、對所屬人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績考核權(quán)。

13、對下屬財務(wù)部門報送的文件的審批權(quán)。

14、對企業(yè)總經(jīng)理及董事會就財務(wù)事務(wù)的建議權(quán)。

15、對下屬單位稅務(wù)事務(wù)的知情權(quán)。

CFO的工作職責(zé)：

1、負責(zé)整個企業(yè)的財務(wù)調(diào)控、監(jiān)督工作。

2、參與企業(yè)融、投資決策并負責(zé)實施。

3、負責(zé)對整個企業(yè)的資本運營。

4、負責(zé)對整個企業(yè)的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計。

5、負責(zé)建立、健全科學(xué)、規(guī)范、合理的財務(wù)體系。

6、對制定的財務(wù)計劃，財務(wù)預(yù)、決算的貫徹、實施負責(zé)。

7、對下達的各項財務(wù)考核指標(biāo)及考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)。

8、對企業(yè)內(nèi)整個財務(wù)帳務(wù)設(shè)置手續(xù)傳遞，財務(wù)管理、會計核算的合理性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性負責(zé)。

9、對簽批的各種文件負責(zé)。

10、對貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財政、法規(guī)，企業(yè)的有關(guān)財務(wù)制度負責(zé)。

11、對在整個企業(yè)財務(wù)工作中出現(xiàn)的失誤、漏洞，給集團造成的不良影響負責(zé)。

12、對掌握、控制財務(wù)機密，不擴散負責(zé)。

13、負責(zé)及時上傳下達有關(guān)報告、指示。

14、對企業(yè)財務(wù)人員工作態(tài)度、責(zé)任心、勞動紀(jì)律精神面貌負責(zé)。

15、對提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)字，以便于正確進行生產(chǎn)、經(jīng)營決策負責(zé)。

16、對下屬企業(yè)財務(wù)稽查的合理性、準(zhǔn)確性負責(zé)。

17、對在稅務(wù)稽查中出現(xiàn)的違規(guī)事項負責(zé)。

隨著財務(wù)組織所掌握數(shù)據(jù)量的急劇增長和業(yè)務(wù)融合的不斷加深，CFOs擁有獨到優(yōu)勢來為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供專業(yè)洞見。用財務(wù)人的理性、細致和專業(yè)去還原和勾勒現(xiàn)實商業(yè)的本質(zhì)和未來模糊與不確定性的邊界。

隨著對利用分析技術(shù)來獲取深入洞察的期望不斷升高，CFOs所能做到的已不僅僅是削減成本和管理風(fēng)險，更重要的是幫助企業(yè)制定未來戰(zhàn)略、商業(yè)模型、業(yè)績增長和推動創(chuàng)新，并還需要更有效地管理風(fēng)險和支持決策。

財務(wù)核心能力的構(gòu)建，顛覆性技術(shù)正扮演著越來越關(guān)鍵的角色。

核心能力一：形勢洞察的能力

經(jīng)濟波動與市場風(fēng)險是影響未來財務(wù)工作的核心因素。環(huán)境的變化對CFOs的職能角色、投資的有效性以及財務(wù)部門為企業(yè)決策所提供支持的質(zhì)量都會產(chǎn)生極大的影響。當(dāng)前，CFOs的角色不斷由基礎(chǔ)職能向提供相關(guān)性的決策信息、辨別日新月異的經(jīng)濟環(huán)境的實質(zhì)和識別信息爆炸中的核心信息等“價值型”方向發(fā)展。

核心能力二：業(yè)財融合的能力

業(yè)財融合是一種有效的延伸方式，業(yè)務(wù)利用財務(wù)資源，財務(wù)推動業(yè)務(wù)改善，業(yè)財融合才能成為企業(yè)的核心競爭力。CFOs需要以財務(wù)和金融的視角，分析影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素，針對客群結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、區(qū)域經(jīng)營等業(yè)務(wù)提出針對性建議;并能從業(yè)務(wù)層面追溯財務(wù)表現(xiàn)，指出業(yè)務(wù)某一環(huán)節(jié)對財務(wù)指標(biāo)和資金需求的影響方式和影響程度，實現(xiàn)企業(yè)財資與業(yè)務(wù)間的良性互動。財務(wù)部門針對不同的用戶提供產(chǎn)品服務(wù)，同時還會推出財務(wù)數(shù)據(jù)、政策文檔、觀點洞見、項目管理、流程優(yōu)化，盡可能地提高財務(wù)流程效率，提升用戶體驗，降低轉(zhuǎn)化成本。

核心能力三：戰(zhàn)略思維的能力

企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略的調(diào)整變化也是必然。未來的CFOs還必須審時度勢，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施制定正確的財務(wù)流程、系統(tǒng)支持和合理的評價體系，為企業(yè)提供更加豐富透明的信息，從而控制成本、提高財務(wù)運營的有效性。

核心能力四：風(fēng)控合規(guī)的能力

經(jīng)濟波動性和風(fēng)險控制是影響未來財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職能角色的最主要因素。許多行業(yè)都面臨著巨大的市場壓力，傳統(tǒng)的商業(yè)運營模式在高度創(chuàng)新的商業(yè)模式的沖擊下，面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險控制能保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)計劃得以實現(xiàn)，最終達到優(yōu)化企業(yè)資源、提升配置效益、提高收益的目的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的高低是衡量一個CFO能力的重要因素，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。

核心能力五：財資整合的能力

CFOs需要站在企業(yè)及集團對財資資源集中管控的需求視角，從戰(zhàn)略的高度，將資金視為企業(yè)資源進行合理配置和高效整合，以應(yīng)對變化的金融環(huán)境下企業(yè)對金融資產(chǎn)風(fēng)險的有效管控挑戰(zhàn);同時，財資管理也開始走出財務(wù)部門、走進業(yè)務(wù)部門，基于自身掌握的財資數(shù)據(jù)優(yōu)勢與專業(yè)分析能力，為管理層與業(yè)務(wù)部門提供分析和決策支持。

核心能力六：金融善用的能力

金融和財務(wù)資源是企業(yè)財資管理的重要運作對象。CFOs是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務(wù)管理之間舉足輕重的角色。CFOs應(yīng)該了解金融機構(gòu)的特點，同時讓金融機構(gòu)了解企業(yè)情況，及時獲取、合理配置和有機整合自身和經(jīng)營生態(tài)圈中的金融資源。CFOs需要拓寬融資渠道，根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展要求，與各類金融機構(gòu)、金融資產(chǎn)交易平臺形成良性關(guān)系。與此同時，CFOs需實時洞察金融監(jiān)管態(tài)度，把握如互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、線上金融資產(chǎn)交易平臺、區(qū)域股權(quán)交易中心等新興融資渠道的機會，并警惕其中的風(fēng)險。

核心能力七：數(shù)據(jù)運營的能力

財務(wù)部門可謂是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，下到基層員工的原始數(shù)據(jù)，上到幫助管理層決策的各類報表，都會在財務(wù)部門留底。在這個過程中，財務(wù)人員能否從大數(shù)據(jù)中挖掘出問題的本質(zhì)、找到績效管理的關(guān)鍵點、將財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，起到了關(guān)鍵性的作用。財務(wù)人員要通過掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，挖掘、整合等方法找到價值點，有意識地去利用好這些信息，這就是數(shù)據(jù)智慧，也是財務(wù)之本。

核心能力八：協(xié)調(diào)組織的能力

在物聯(lián)網(wǎng)和量子時代，連接、開放、共享和生態(tài)成為了財務(wù)轉(zhuǎn)型、共享平臺和構(gòu)建智能財務(wù)體系的關(guān)鍵詞。依據(jù)企業(yè)發(fā)展調(diào)整和搭建財務(wù)組織是CFOs必須具備的能力。數(shù)字化時代，傳統(tǒng)、單一的共享服務(wù)中心的設(shè)置形態(tài)和模式正在被逐步淘汰。CFOs開始思考如何借助數(shù)字工具和智能技術(shù)來推動變革和財務(wù)轉(zhuǎn)型，并構(gòu)建“數(shù)據(jù)智能+網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+開放平臺”的敏捷財務(wù)平臺，以及面向未來財務(wù)的人機協(xié)同的工作方式。

核心能力九：人才構(gòu)建的能力

在應(yīng)用新技術(shù)與新工具之前，CFOs要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及適應(yīng)新技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才儲備。數(shù)字化進程逐步深入，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高要求。在處理大數(shù)據(jù)、IT、電子商務(wù)、內(nèi)部審計以及財務(wù)計劃和分析等方面，均缺乏足夠人才。未來的財務(wù)組織將更加關(guān)注員工自身所擁有的技能，使員工各居其位，發(fā)揮所長。同時，隨著業(yè)務(wù)和財務(wù)不斷融合，財務(wù)與IT相互跨界，財務(wù)組織對復(fù)合型人才的需求日益擴大。不斷學(xué)習(xí)和進步，才是財務(wù)人員的進階之路。

核心能力十：科技賦能的能力

新的商業(yè)模式正深刻地顛覆著各個行業(yè)，能否實現(xiàn)數(shù)字化重塑成為了企業(yè)未來生存發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)組織在管理變革方面具有很多經(jīng)驗，但是數(shù)字化變革帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化變革能夠挖掘大量的信息，及時地進行處理，并根據(jù)需求將各種信息傳遞出去。CFOs要讓財務(wù)部門不落后于數(shù)字時代的變化，財務(wù)部門必須確保自己善于使用創(chuàng)新技術(shù)來推動自動化、合作和決策。

核心能力十一：生態(tài)協(xié)同的能力

財務(wù)管理的內(nèi)容主要是如何籌集、使用和分配資金，使有限的資金發(fā)揮最大的效用。未來的財務(wù)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部的管控，而是將財務(wù)思維需要引入到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中。一方面為企業(yè)資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預(yù)期收益等提供預(yù)算資料，從財務(wù)角度對資源配置方案的優(yōu)劣情況進行初步判斷;另一方面協(xié)同供應(yīng)鏈管理，加強供應(yīng)鏈上各個節(jié)點的協(xié)作性，降低整個供應(yīng)鏈上的庫存成本和提高供應(yīng)鏈上的資金周轉(zhuǎn)速度。

對于選證書，我就三個不同的階段分別給出三個定制化建議：一證傍身、金衣披身、華麗轉(zhuǎn)身。

首先，得有一證傍身。

一證傍身指的是你要在最短的時間內(nèi)拿到一個財務(wù)證書，我建議的這個最短時間指的是不超過3年。

為什么非得有一證傍身?

作為財務(wù)工作者，如果連個基本的證書都沒有，相當(dāng)于手頭沒塊敲門磚，很難進入招聘者的法眼，起碼財總招人是要求必須要有證書的(應(yīng)屆畢業(yè)生除外)。

如果連個證書都沒有，要么說明懶惰、要么是學(xué)習(xí)能力差、要么是進取心不強，總會給人留下不好的印象。

至于這個“一證”是啥證需要各位小財迷自己看菜吃飯。

如果你覺得自己的底子薄一些，可以考慮先拿個初級會計師;如果你覺得自己的底子還不錯，可以考慮直接來個中級會計師、稅務(wù)師。當(dāng)然，中級會計師有年限要求，這個得看看符不符合標(biāo)準(zhǔn)。

其次，考慮金衣披身。

金衣披身指的是你想進階就得打怪獸。

財務(wù)證書里邊的怪獸是什么呢?

那肯定是注冊類證書，如注冊會計師CPA、國際注冊會計師ACCA和高級會計師。

若是你想進階做到財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，我建議你必須考個注冊類證書。只有考過這類證書，你在實務(wù)中碰到啥樣的問題都能游刃有余，特別是非標(biāo)、非常規(guī)問題。

比方說：

公司要投資一個新項目，怎么評估這個項目優(yōu)劣，怎么做項目投資測算，注會里邊有答案。

公司要評估所處行業(yè)的競爭情況以及企業(yè)應(yīng)該采取何種應(yīng)對措施，要不要開展波特五力分析，注會里邊有答案。

公司想要收并購一家公司，應(yīng)該采取資產(chǎn)收購還是股權(quán)并購，兩者的法律風(fēng)險差異是什么，兩者的稅收成本差異是多少，注會里邊有答案。

你想要做到高級的財務(wù)官，就得有高級的證書，此謂金衣披身。

最后，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

華麗轉(zhuǎn)身指的是財務(wù)人要打造自己一專多強的能力結(jié)構(gòu)，才能從財務(wù)專業(yè)人士轉(zhuǎn)身為財務(wù)綜合型人才。

“一?！敝傅氖秦攧?wù)、稅務(wù)能力必須非常專業(yè)，就是財總上述已經(jīng)推薦過的注冊會計師、稅務(wù)師等。

“多強”指的是跟財稅不分家的那部分能力，要去添磚加瓦，財總推薦司法證書、資產(chǎn)評估師證書、基金從業(yè)資格證、證券從業(yè)資格證。

這類證書看起來不是財稅證書，但是你在實際工作中碰到的問題，可以通過這些證書的知識去解決，讓自己真正成為頂尖的專家。這些都是非常適合有想法去大集團任職財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)人搭配的能力證書。

在現(xiàn)代商業(yè)世界中，CFO這個職位逐漸顯露出其重要性，但對于一些人來說，CFO究竟指的是什么職位可能不太清楚。本文將深入解析CFO職位的含義、職責(zé)以及在組織中的作用。

1. CFO的定義

CFO，即Chief Financial Officer，是指企業(yè)或組織中的財務(wù)總監(jiān)。作為高級管理層成員，CFO在財務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃方面扮演著關(guān)鍵角色，是財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者和策略制定者。

2. CFO的職責(zé)

2.1 財務(wù)管理與規(guī)劃

CFO負責(zé)監(jiān)督和管理組織的財務(wù)活動，包括預(yù)算編制、資金管理、投資決策等。他們需要制定財務(wù)戰(zhàn)略，確保公司的財務(wù)狀況穩(wěn)健，支持組織的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財務(wù)報告與分析

CFO負責(zé)編制財務(wù)報表，為高層管理層和投資者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。他們還需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和解讀，為決策提供有力支持。

2.3 風(fēng)險管理

CFO需要識別和評估風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。他們需要確保公司在面對市場波動、法規(guī)變化等不確定因素時能夠靈活應(yīng)對。

2.4 資本市場交流

CFO在公司與投資者、金融機構(gòu)之間充當(dāng)溝通橋梁的角色。他們需要參與股東會議、投資者關(guān)系活動，傳達公司的財務(wù)狀況和業(yè)績。

3. CFO的重要性

3.1 戰(zhàn)略決策支持

CFO通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，為組織的戰(zhàn)略決策提供有價值的洞察。他們的財務(wù)專業(yè)知識有助于預(yù)測市場趨勢，制定合理的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

3.2 資本配置優(yōu)化

CFO負責(zé)監(jiān)管公司的資金流動和資本投資，幫助優(yōu)化資源配置，提高投資回報率，從而實現(xiàn)長期增長和盈利。

3.3 風(fēng)險管理與合規(guī)性

CFO的風(fēng)險管理職能有助于降低組織在不確定環(huán)境下的風(fēng)險，確保合規(guī)性，保護公司的聲譽和財務(wù)健康。

3.4 經(jīng)濟環(huán)境應(yīng)對

CFO需要對全球經(jīng)濟和市場變化保持敏感，根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化及時調(diào)整財務(wù)策略，確保公司持續(xù)穩(wěn)健運營。

4. 成為一名優(yōu)秀的CFO

4.1 專業(yè)知識與技能

優(yōu)秀的CFO需要具備深厚的財務(wù)和會計知識，熟悉財務(wù)法規(guī)和會計準(zhǔn)則，同時還需要具備數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等技能。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)力與溝通能力

CFO不僅需要管理財務(wù)團隊，還需要與其他部門緊密合作。領(lǐng)導(dǎo)力和良好的溝通能力是成為一名成功CFO的關(guān)鍵因素。

4.3 持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展

財務(wù)領(lǐng)域的知識和技術(shù)不斷更新，優(yōu)秀的CFO需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的知識體系。

結(jié)論

CFO作為企業(yè)財務(wù)管理的核心職位，扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要精通財務(wù)知識，還需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管理、領(lǐng)導(dǎo)力等多方面的技能。優(yōu)秀的CFO能夠在不確定的商業(yè)環(huán)境中引領(lǐng)公司取得成功。

優(yōu)秀的CFO能夠?qū)⒇攧?wù)工作與公司的戰(zhàn)略、組織、流程緊密銜接，與整個組織融為一體，在公司治理中扮演著重要角色。既然大家學(xué)了會計，如果以后的執(zhí)業(yè)方向是在企業(yè)，就一定要努力向CFO方向發(fā)展。企業(yè)都非常重視嚴(yán)格挑選自己的財務(wù)總監(jiān)，他們認為一個合格的財務(wù)總監(jiān)必須同時擁有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

財務(wù)總監(jiān)九項修煉是每一個財務(wù)總監(jiān)的必修課，簡單點說，可以用“三長兩短”四個字進行概括，即財務(wù)總監(jiān)第一要擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，第二要擅長資金運籌，第三要擅長擺平關(guān)系；第一短要避免目光短淺，第二短要克服財務(wù)短板。下面我們就來具體看看這八項必修課。

1、擁有合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略頭腦

作為一個出色的財務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略思想極其重要，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來發(fā)展的道路，試問企業(yè)有哪一個戰(zhàn)略決策沒有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動，糧草先行”，財務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財務(wù)預(yù)測決策工作，做到未雨綢繆，從財務(wù)的角度預(yù)先做好投融資、成本控制的準(zhǔn)備，減少企業(yè)成本的最大虧損，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實施。

2、建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范、財務(wù)總監(jiān)水平高低的重要標(biāo)志，財務(wù)制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟紐帶關(guān)系，它依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況進行制訂，是企業(yè)經(jīng)濟活動和資金管理的“制勝法寶”。

每個企業(yè)都或多或少制訂了一些財務(wù)管理制度，盡管有些是擺設(shè)，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財務(wù)管理制度也需要不斷地進行完善。故財務(wù)總監(jiān)應(yīng)不斷地健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，組織好對國家財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行嚴(yán)格檢查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。

3、擁有預(yù)算檢查制度

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務(wù)預(yù)算包括收入和支出預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為財務(wù)目標(biāo)，并細化成相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，再把財務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤，通過目標(biāo)控制法，控制好成本、費用、資金、利潤等預(yù)算。當(dāng)然預(yù)算編制只是財務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預(yù)算的日常檢查必不可少。

4、詳細審核分析財務(wù)報告

財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、各項制度、政策的執(zhí)行情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，但由于企業(yè)財務(wù)報告專業(yè)性、綜合性復(fù)雜，很多財務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀，這時財務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識，把復(fù)雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財務(wù)信息。

5、有效控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標(biāo)，也是衡量一個財務(wù)總監(jiān)有無真才實學(xué)的硬指標(biāo)，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤。財務(wù)管理是一門藝術(shù)，更是一門魔術(shù)，玩法不同，結(jié)果自然不同。

玩得不好，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業(yè)利潤倍增!成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計算投入產(chǎn)出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產(chǎn)生更多價值的項目要加大投入。在每個會計年度開始之前，結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負，提升企業(yè)利潤。

6、合理調(diào)配企業(yè)運營資金

資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)會破產(chǎn)，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。財務(wù)總監(jiān)要特別關(guān)注經(jīng)營活動現(xiàn)金流的異動，一旦出現(xiàn)負數(shù)要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營活動現(xiàn)金流恢復(fù)正向流動;在投資和籌資活動現(xiàn)金流的監(jiān)控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。

為了提高企業(yè)的資金使用效率，必須在企業(yè)內(nèi)強化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務(wù)總監(jiān)必須負責(zé)資金流的總體調(diào)配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權(quán)審批外，其他一切費用統(tǒng)一由財務(wù)總監(jiān)進行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

7、積極參與投資融資決策

財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)管理方面的最高組織者，作為財務(wù)方面的專業(yè)人士，必須積極參與企業(yè)投資融資決策，為企業(yè)決策者當(dāng)好參謀，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析，并想方設(shè)法籌措投資所需要的資金。投資決策關(guān)鍵是平衡好回報與風(fēng)險的關(guān)系，在充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險價值的基礎(chǔ)上，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。融資決策關(guān)鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關(guān)系和穩(wěn)固的合作關(guān)系，并了解各種渠道的優(yōu)缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。

8、協(xié)調(diào)好內(nèi)外財務(wù)的人際關(guān)系

出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力將使一個財務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀走向卓越。財務(wù)工作有“三多”：一是涉及內(nèi)容多，企業(yè)內(nèi)幾乎沒有一項活動不需要錢;二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業(yè)內(nèi)幾乎所有部門進行協(xié)調(diào);三是涉及關(guān)系多，企業(yè)外部如客戶、工商、稅務(wù)、財政、海關(guān)、銀行、會計師事務(wù)所、政府等都需要打點。

傳統(tǒng)上財務(wù)人員給人家的感覺通常是不茍言笑、不擅辭令，這對于一般財務(wù)人員來說無傷大雅，但對于財務(wù)總監(jiān)來說絕對是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力是很難勝任財務(wù)總監(jiān)這一職位的，甚至要求財務(wù)總監(jiān)必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業(yè)塑造價值和形象，提高成功率。

CFO需要有清晰的部門愿景，搭建多元化擴散型的部門構(gòu)成，讓團隊成員富于激情，責(zé)任感，學(xué)習(xí)精神和忠誠度，他的成功必須來源于部門的成功。

1、掌握財務(wù)管理的核心基礎(chǔ)

如資本化活動，成本控制，現(xiàn)金流管理，財務(wù)報表，財務(wù)分析計劃與預(yù)測等，此類技能來自多年實務(wù)經(jīng)驗及崗位輪換，

有志成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項財務(wù)技能。

2、戰(zhàn)略及商務(wù)經(jīng)驗成為新的合格分數(shù)線

CEO心目中的CFO是一個理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對多變的商業(yè)與消費模式，并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實施全過程。盡管這類經(jīng)歷只有在高級的崗位上才能獲得，但一個成長中的財務(wù)負責(zé)人從他的職業(yè)早期就應(yīng)該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗的積累，令一方面有計劃地加強對業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機結(jié)合起來，從財務(wù)角度洞悉企業(yè)價值產(chǎn)生的驅(qū)動力，唯有這樣他才會成長為一個合格的CFO，并能夠?qū)⒇攧?wù)工作植入到業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域之中，且不斷帶來業(yè)務(wù)的增值。

3、洞察性分析

目前的財務(wù)分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動的逐數(shù)游戲，

而分析的真正意義在于提供有使用價值的信息，比如為什么發(fā)生，對未來的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機，也會大力地提高財務(wù)部門在公司內(nèi)的影響力。越來越多的證據(jù)表明，一個業(yè)績優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務(wù)團隊，而趨勢性，關(guān)聯(lián)性，預(yù)測性，及推斷性的分析報告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項業(yè)務(wù)活動的真實獲利能力，市場回報，及付出成本等等，這些數(shù)字背后的故事。

4、掌握與控制風(fēng)險

決策風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，政治風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，運營風(fēng)險，政策風(fēng)險，

金融風(fēng)險等等，風(fēng)險無處不在，對CFO來說回避風(fēng)險是不切實際的，企業(yè)需要的不是一個只會說‘不’的人，而是一個既有充分的能力識別與評估風(fēng)險，又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險的管理者，在這一方面，唯有一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動的CFO才會表現(xiàn)得更為出色。

5、成為商業(yè)交易者

大型的公司通過不斷的合并與收購來擴張自己，這也使得CFO活躍于資本市場，掌握盡職調(diào)查及資本運作是必備的財務(wù)技能，同時對變革管理，項目管理乃至財務(wù)轉(zhuǎn)型都有更好的磨練，合并與收購業(yè)務(wù)對CFO而言絕不僅僅是財務(wù)活動，以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術(shù)手段，另一方面也是如何建立及維護投資者關(guān)系，如何成功地推銷一個傳說的技巧。

6、與利益相關(guān)者建立緊密的聯(lián)系

首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與確保公司業(yè)務(wù)不存在影響長期穩(wěn)定的風(fēng)險因素之間謹慎把握，與董事局或其他高層之間的關(guān)系也是如

其次，由于諸多商業(yè)行為都會涉及財務(wù)，理論上財務(wù)部門是公司里獨一無二的可以縱觀大局的職能崗位，因此與各業(yè)務(wù)部門保持恰當(dāng)?shù)木o密聯(lián)系可以有效地讓CFO對公司的情況信息暢通，并確保財務(wù)監(jiān)控不在各類重大事項上缺席。

再次，外部的利益相關(guān)者對企業(yè)的影響力也越來越強，他們對財務(wù)的需求不再僅限于投資回報，成本控制等等，因此CFO必須關(guān)注外面的世界，并保持協(xié)調(diào)一致。

然后，顧客關(guān)系也十分關(guān)鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對決策起著真正影響力的群體，同時也是了解市場及競爭者的重要渠道，以客戶為中心的理念應(yīng)貫穿企業(yè)上下包括財務(wù)部門。

7、注重管理技能

領(lǐng)導(dǎo)力，CFO需要有清晰的部門愿景，搭建多元化擴散型的部門構(gòu)成，讓團隊成員富于激情，責(zé)任感，學(xué)習(xí)精神和忠誠度，他的成功必須來源于部門的成功。

溝通，面對內(nèi)部及外部不同的接口，如何保持財務(wù)信息的高度統(tǒng)一至關(guān)重要，同時恰當(dāng)?shù)臏贤坝绊懛绞揭彩且豁棻貍涞募寄堋?/p>

變革能力，公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應(yīng)市場的變化，而財務(wù)則要不斷變革以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，CFO要有面對變化并推動變革的勇氣，而從服務(wù)性財務(wù)向增值性財務(wù)的轉(zhuǎn)型也使財務(wù)與業(yè)務(wù)保持前所未有的高度一致。

8、保持銜接

比較而言財務(wù)工作在很大程度上已經(jīng)實現(xiàn)了自動化，比如開票，付款或其他工作流等等，但是系統(tǒng)支持的滿意度還是強差人意，簿記性財務(wù)工作依舊是人力密集型領(lǐng)域，重要數(shù)據(jù)分析的偏差時有發(fā)生，不同系統(tǒng)間整合導(dǎo)致的數(shù)據(jù)互用性不高，引導(dǎo)技術(shù)進步是CFO不可推卸的重任，自動化操作能夠大量地降低對簿記式財務(wù)工作量的需求，而把時間給到能帶來更多價值的業(yè)績分析及管理建議，云服務(wù)的運用也最大化推進了數(shù)據(jù)的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡單，一個明智的CFO是應(yīng)該充分地發(fā)揮技術(shù)的力量來為業(yè)務(wù)發(fā)展提供高水準(zhǔn)的財務(wù)平臺。

9、應(yīng)對更多的制度及報告要求

CFO有很大的責(zé)任確保企業(yè)規(guī)章制度的健全，即使是業(yè)務(wù)拓展到一個新生的市場，也需要做到財務(wù)規(guī)章制度的無縫銜接，因此保證財務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)能應(yīng)對業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展變化是CFO的一項很重要的技能。

另一方面，企業(yè)對財務(wù)報告的要求也不再僅限于財務(wù)狀況說明，深度與廣度不斷加強，報表使用者對公司治理的績效，董事薪酬，商業(yè)行為的持續(xù)性，財務(wù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合等等方面信息都有所期待，這些變化都會迫使CFO重新審核財務(wù)系統(tǒng)及報告體系，當(dāng)然這些變革也有利于擴大財務(wù)部門在業(yè)務(wù)上的影響力。

10、拓寬業(yè)務(wù)足跡

基于生存及發(fā)展方面的考慮，許多機構(gòu)都立足成熟市場且不斷尋求在新生市場上的商機，這一特性在財務(wù)領(lǐng)域也有充分體現(xiàn)，共享服務(wù)及外包服務(wù)已經(jīng)給傳統(tǒng)的財務(wù)模式帶來了意想不到的巨大沖擊，而它們在成本控制方面的優(yōu)勢也致使越來越注重企業(yè)價值增值的CFO對這種變革趨之若鶩，當(dāng)然機會總伴隨著風(fēng)險，對技術(shù)更高的要求，國際化工作經(jīng)驗，不同文化的融合，以及如何發(fā)揮多樣性的優(yōu)勢，都是CFO需要面對的挑戰(zhàn)。

你是如何分析企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的?

通常情況下，財務(wù)工作者在分析企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)時，都會從這些指標(biāo)來分析：流動比率、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率等。

但是你知道嗎？單純的去計算這些指標(biāo)很容易，但僅僅得出這些數(shù)據(jù)，根本就不能稱之為財務(wù)分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財務(wù)分析。

1、一定要重視對比

數(shù)據(jù)的對比是財務(wù)分析的根本，無論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。

總之，通過對比才能看出指標(biāo)的好壞，僅僅算出指標(biāo)，看看大小，是沒有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結(jié)論

財務(wù)分析的前提，不能僅僅是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進而選擇相應(yīng)的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。

很多人問，財務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問這個問題，說明你本身對財務(wù)分析看得比較機械化，認為財務(wù)分析就是沖著那幾個固定的指標(biāo)去的，把那幾個指標(biāo)算出來，財務(wù)分析就完成了。

其次，不能過分依賴指標(biāo)，有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個指標(biāo)。

也就是說，財務(wù)指標(biāo)沒有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實際情況靈活的使用這些指標(biāo)，可能這個指標(biāo)拿點東西過來，那個指標(biāo)拿點過來，組成一個全新的指標(biāo)，這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。

3、關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量

這是財務(wù)分析的精髓。舉個例子：

流動比率，流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債，流動資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負債表中的這些項目加起來，做流動資產(chǎn)，要小心了。因為，這些只是形式。

你要進一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個應(yīng)收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?

會計是門語言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達出來，不僅僅是通過財務(wù)指標(biāo)的計算，來得出淺顯的結(jié)論。

而是通過對財務(wù)指標(biāo)的分析，及結(jié)合實際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營、決策做輔助。

以下這個財務(wù)分析的五力模型囊括各類財務(wù)指標(biāo)計算方式，有了這些計算方式，再結(jié)合以上幾點，你的財務(wù)分析指標(biāo)會真正活起來。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

資產(chǎn)凈利率=(凈利潤÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

權(quán)益凈利率=(凈利潤÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

營業(yè)利潤率=(營業(yè)利潤÷營業(yè)收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營效益越高

盈利質(zhì)量

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進行分析

盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量越強，其值一般應(yīng)大于1

銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強，銷售質(zhì)量越高

償債能力

凈運營資本=流動資產(chǎn)-流動負債=長期資本-長期資產(chǎn);對比企業(yè)連續(xù)多期的值，進行比較分析

流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析

速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析

現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析

現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析

資產(chǎn)負債率=(總負債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù)：產(chǎn)權(quán)比率=總負債÷股東權(quán)益，權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷利息費用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

經(jīng)營現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強

營運能力

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動資產(chǎn);流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動資產(chǎn));流動資產(chǎn)與收入比=流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

凈營運資本周轉(zhuǎn)率：凈營運資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動資產(chǎn);非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動資產(chǎn));非流動資產(chǎn)與收入比=非流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

發(fā)展能力

股東權(quán)益增長率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

資產(chǎn)增長率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

銷售增長率=(本期營業(yè)收入增加額÷上期營業(yè)收入)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

營業(yè)利潤增長率=(本期營業(yè)利潤增加額÷上期營業(yè)利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

CFO即企業(yè)的首席財務(wù)官，是企業(yè)中負責(zé)對財務(wù)、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。目前，隨著我國社會進步于發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也逐漸從“核算型“、”預(yù)算型”到戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變，CFO在企業(yè)的運營中發(fā)揮著越來越大的作用，需要不斷進行自我提升、具備各種各樣的條件，從而把各項工作做好。本文將具體說一下。

一、全套報表的運用

現(xiàn)代財務(wù)管理中深入分析和提出策略性建議變得越來越重要，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負債表、損益表等已不能反映企業(yè)真正的經(jīng)營狀況，一套反映企業(yè)經(jīng)營全貌的報表，至少應(yīng)當(dāng)包含以下這幾部分，

1、基本會計報表(資產(chǎn)負債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況表、現(xiàn)金流量表、產(chǎn)品毛利分析表)。

2、四項費用分析報表(分月分費用中心列示，并與預(yù)算、考核、上年同期進行對比分析)。

3、存貨&成本報表(總成本表、單位成本表、邊際貢獻分析，存貨周轉(zhuǎn)分析表)。

4、賬齡分析報表(應(yīng)收、應(yīng)付，分月份分地區(qū)列示)。

5、財務(wù)狀況報表(銀行信貸明細表、資金來源與運用情況、財務(wù)比率分析表)。

6、重要往來賬情況表。

二、對數(shù)字有高度敏感性

唯有對數(shù)字敏感，才能從枯燥的數(shù)字中敏銳的捕捉和嗅出經(jīng)營中的不和諧音符。

1、要很容易辨別這個數(shù)字的真?zhèn)魏透叩?，這需要財務(wù)人員接觸和了解的數(shù)字數(shù)據(jù)是比較多的，如預(yù)算的、考核的、往年的、上期的、行業(yè)水平的、兄弟公司的。

2、要用常規(guī)的邏輯進行數(shù)字驗證判斷，正因為財務(wù)會計的所有數(shù)字和結(jié)果都是按一定規(guī)范和程序逐級逐步核算匯總出來的，所以財務(wù)人員很容易相信自己計算出來的數(shù)據(jù)結(jié)果，殊不知，因為最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源是錯誤或不完整的，不管你的核算方法多好或檢查過核算方法，結(jié)果卻往往是不合適的，這時如果用一種一般人的常規(guī)邏輯和常理推斷往往能夠感覺到數(shù)據(jù)的可信度!

三、具有謙遜品質(zhì)

財務(wù)管理充當(dāng)老板的“管家”，在某些方面具有特權(quán)，或者比其他部門其他人員獲得更多的資源或照顧，這一點很容易讓人飄飄然，但卻不能因此而驕橫，恣意卡、壓、截，需要多傾聽別人和別的部門的看法。

四、靈活而要有原則

CFO一方面可能面對同仁和外界的誘惑，另一方面要堅持和遵循國家的法規(guī)制度;一方面有老板的直接壓力和無形暗示，另一方面是手下的財務(wù)人員盯著你如何處理。

太過堅持原則，會成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，則置某些法理不顧，股東利益受損，因此需要靈活而要有原則。

對真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營管理活動，如銷售業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)，要在形式和方法上彰現(xiàn)靈活技巧，但有底線不能觸及，如應(yīng)收賬款。

而在對內(nèi)部管理和費用控制上，必須堅持原則，強調(diào)規(guī)范，必要時甚至犧牲效率為代價，如電話，應(yīng)酬，辦公等日常費用控制，如物料和固定資產(chǎn)的申購及核銷流程。

五、注重溝通

大多數(shù)財務(wù)人員是不善于溝通的，作為CFO，必須做到有效溝通，主要包括，

1、溝通的廣泛性，僅僅是企業(yè)內(nèi)部的CEO、各個部門主管、甚至基層員工，這是遠遠不夠的，CFO還有另外二個外界群體是必須廣泛聯(lián)系和溝通的，一是董事會或者投資者，現(xiàn)代提倡的CFO雙線負責(zé)制就是把CFO對董事會的匯報、負責(zé)作為一項重要的職能職責(zé)。二是銀行、稅務(wù)、財政、會計、評估、咨詢、保險甚至律師行、工商局、房產(chǎn)局、新聞界等行業(yè)相關(guān)單位，這種溝通應(yīng)該是長期持續(xù)的，而非有事情才進行，因為你不能預(yù)估什么時候發(fā)生那方面的需求。

2、溝通中最重要的原則是要用非專業(yè)的、平淡的語言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財務(wù)會計中專業(yè)的、深奧的理論和術(shù)語表達出來!只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去你才又機會獲得支持，即便沒有支持理解也是非常難得的。

3、溝通方式不是情感宣泄式的要求和抱怨，而必須是理性的，用數(shù)字和事實說話是非常重要的，有時你只需列出幾組數(shù)字，結(jié)論都不用下，因為對方可以自己很清晰的得出。

六、走出辦公室

大多數(shù)財會人員會長時間的呆在辦公室等著別人來辦理業(yè)務(wù)，這樣是不行的。財會人員需要走出辦公室，走出去能了解更多事情，能改善呆滯業(yè)務(wù)的流程，萌發(fā)更多的創(chuàng)意。當(dāng)然，走出去不僅僅只是走進企業(yè)的車間、工廠、基層，還需要走訪供應(yīng)商，走訪銷售客戶，走訪競爭對手和兄弟公司。只有走出辦公室了解更多，財會人員才能在內(nèi)部的目標(biāo)管理和過程控制上具有發(fā)言權(quán)。

七、學(xué)會對CEO說不

有時CEO的某些決定是不對的，財會人員要學(xué)會適當(dāng)?shù)南駽EO說不。當(dāng)CEO實施改革而不斷增加人員編制時(增人是最大的成本增加項);當(dāng)CEO樂觀推進業(yè)務(wù)而費用直線增加時!(失控才是費用增加的根本原因);當(dāng)CEO搶占市場份額快速提升銷量而放棄單位盈利能力時(負盈利能力導(dǎo)致銷售數(shù)量越多虧損越大);當(dāng)CEO前后言行不一致導(dǎo)致本來規(guī)范的管理制度和秩序混亂時(非業(yè)務(wù)方面而在管理機制上過多的朝令夕改);當(dāng)CEO個人欲望膨脹并開始實施時!(過分的公私不分，公款私用，徇私舞弊)，都要學(xué)會對CEO說不。

八、同時擔(dān)任公司CIO的角色

許多公司不會同時設(shè)置CIO和CFO，尤其是CIO，許多公司的信息化工作就是從財會這里開始的，首席信息官的含義不止于架構(gòu)信息傳遞的渠道，更重要的是要傳遞有效的信息，要提供比較全面而有細致的數(shù)字，要能夠更多可資比較的數(shù)據(jù)信息，要能夠及時快捷的提出建議供老板決策，信息化是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。

九、管理規(guī)范要有所創(chuàng)新

普通的會計人員應(yīng)該是一個不折不扣的會計制度和單位制度的執(zhí)行者，但CFO不然，他決不能僅僅局限在會計法的范疇和單位制度的框架下展開工作。換句話說，會計制度的改革和會計理論的更新必須依賴于會計實務(wù)工作者的實踐和創(chuàng)新，CFO是擔(dān)當(dāng)這一角色的最佳人選，他們比會計師事務(wù)所的同行們更有條件進行創(chuàng)新。

十、不要替代CEO的角色

CFO應(yīng)該是一個很棒的執(zhí)行者、監(jiān)督者、控制者，但絕對不能承擔(dān)CEO決策者、協(xié)調(diào)者、凝聚者的角色。管理境界有三重，第一重是任何事務(wù)和決定均要以其唯馬首是瞻的核心人，第二重是若即若離、既授權(quán)而又不失控的邊緣人，第三重是基本置身事外，冷眼旁觀，更關(guān)注發(fā)展和未來的局外人。CFO的角色定位是第二重，如果為第一重，則不稱職，如果為第三重，則又過分虛化。CFO這個位置要求的穩(wěn)定忠誠品格使得這個人應(yīng)該成為CEO的追隨者。

做好CFO工作，首先應(yīng)當(dāng)界定好財務(wù)總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利和工作內(nèi)容。

一個好的CFO，應(yīng)當(dāng)不僅是一個好的財會專家，而且應(yīng)當(dāng)成為一個優(yōu)秀的管理者。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價值。如下所列應(yīng)是財務(wù)總監(jiān)熟記于心并善于熟練運作的：

一、CFO的日常工作內(nèi)容：

1、主持編寫企業(yè)的財務(wù)工作計劃，財務(wù)預(yù)、決算，并組織實施。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控企業(yè)的財務(wù)工作。

3、審核、簽批下級報送的各種申請、報告，請示等文件。

4、定期將財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項或異常財會信息及時匯報公司最高管理層，必要時上報董事會。

5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時掌握財務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

6、設(shè)計完善公司的財務(wù)傳遞程序，財務(wù)處理程序，財務(wù)管理模式。

7、制訂各種財務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報公司最高管理層。

8、加強資金管理，合理核算各項資金定額，定期進行資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

9、掌握最新的財政、稅務(wù)、金融政策，使企業(yè)財務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

10、強化會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報表填制及財務(wù)活動分析等內(nèi)容。

11、組織企業(yè)定期和不定期的財務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

12、對成本控制，費用降低及降能節(jié)耗等諸事項提出自己的合理建議，并制訂相應(yīng)的目標(biāo)，加以實施。

13、掌握整個企業(yè)的財務(wù)狀況，對諸如資產(chǎn)負債率，存貨應(yīng)收帳款，流動資金，成本，費用等項目制訂相應(yīng)的安全警戒線，實現(xiàn)異常及時報警。

14、定期了解直接下屬的工作動態(tài)，交流思想感受，關(guān)心他們的生活要求。

15、經(jīng)常向直接上級溝通思想，匯報自己的個人情況，融洽上下級之間的關(guān)系。

16、每季度對自己的直接下屬所完成的工作進行一次綜合評價。

17、掌握下屬財務(wù)人員的情況，積極發(fā)現(xiàn)挖掘人才，作好財務(wù)人員儲備。

18、加快企業(yè)的會計電算化進程，最終實現(xiàn)甩掉手工帳，實現(xiàn)無紙化辦公。

19、招聘高層次專業(yè)人才，充實壯大企業(yè)財務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)技能，

20、完成管理層及董事會交代的其他工作。

二、CFO應(yīng)當(dāng)和可以擁有的管理權(quán)限：

1、對所屬財務(wù)人員的組織調(diào)度權(quán)。

2、對企業(yè)各項財務(wù)工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

3、對企業(yè)內(nèi)各財務(wù)工作崗位的調(diào)整權(quán)，建議任免權(quán)，獎懲兌現(xiàn)權(quán)。

4、對企業(yè)各財務(wù)部門進行稽查權(quán)。

5、對在職、離職人員的審計權(quán)。

6、對所屬下級工作中的爭議有裁決權(quán)。

7、對整個企業(yè)財務(wù)的設(shè)置、管理的模式，核算程序的設(shè)計，傳遞手續(xù)的變更有建議調(diào)整權(quán)。

8、對企業(yè)內(nèi)重大生產(chǎn)、經(jīng)營投資決策的參與權(quán)。

9、對企業(yè)各財務(wù)崗位的設(shè)置權(quán)、調(diào)整權(quán)。

10、對涉及的財務(wù)事務(wù)的查詢權(quán)、督促權(quán)。

11、對財務(wù)各項經(jīng)濟指標(biāo)的考核權(quán)。

12、對所屬人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績考核權(quán)。

13、對下屬財務(wù)部門報送的文件的審批權(quán)。

14、對企業(yè)總經(jīng)理及董事會就財務(wù)事務(wù)的建議權(quán)。

15、對下屬單位稅務(wù)事務(wù)的知情權(quán)。

三、CFO的工作職責(zé)：

1、負責(zé)整個企業(yè)的財務(wù)調(diào)控、監(jiān)督工作。

2、參與企業(yè)融、投資決策并負責(zé)實施。

3、負責(zé)對整個企業(yè)的資本運營。

4、負責(zé)對整個企業(yè)的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計。

5、負責(zé)建立、健全科學(xué)、規(guī)范、合理的財務(wù)體系。

6、對制定的財務(wù)計劃，財務(wù)預(yù)、決算的貫徹、實施負責(zé)。

7、對下達的各項財務(wù)考核指標(biāo)及考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)。

8、對企業(yè)內(nèi)整個財務(wù)帳務(wù)設(shè)置手續(xù)傳遞，財務(wù)管理、會計核算的合理性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性負責(zé)。

9、對簽批的各種文件負責(zé)。

10、對貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財政、法規(guī)，企業(yè)的有關(guān)財務(wù)制度負責(zé)。

11、對在整個企業(yè)財務(wù)工作中出現(xiàn)的失誤、漏洞，給集團造成的不良影響負責(zé)。

12、對掌握、控制財務(wù)機密，不擴散負責(zé)。

13、負責(zé)及時上傳下達有關(guān)報告、指示。

14、對企業(yè)財務(wù)人員工作態(tài)度、責(zé)任心、勞動紀(jì)律精神面貌負責(zé)。

15、對提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)字，以便于正確進行生產(chǎn)、經(jīng)營決策負責(zé)。

16、對下屬企業(yè)財務(wù)稽查的合理性、準(zhǔn)確性負責(zé)。

17、對在稅務(wù)稽查中出現(xiàn)的違規(guī)事項負責(zé)。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

要想勝任財務(wù)總監(jiān)這一職位，應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)臅媽I(yè)知識，還要兼?zhèn)浣鹑?、投資、資金與項目管理的素質(zhì)。并且要善于內(nèi)外溝通和一定的人事管理。具體的崗位職責(zé)參見：

崗位名稱：財務(wù)總監(jiān)

直接上級：董事長、總經(jīng)理

直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作。

直接責(zé)任：(1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

(2)組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

(3)參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

(4)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

(5)負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

(6)負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

(8)負責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經(jīng)理報告工作。

(9)掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

(10)定期向董事長、總經(jīng)理述職。

(11)制訂財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(12)主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

(13)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(14)按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

(15)做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

(16)及時、準(zhǔn)確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。

(17)定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會，召集公司財務(wù)方面的會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。

(18)審閱財務(wù)系統(tǒng)

財務(wù)總監(jiān)、CFO的財會精英們可以對照參考，檢查自己的工作。

　　今天我們來聊一聊施富強，一位60歲高齡的上市公司CFO。他大手筆減持“套現(xiàn)”2655萬，羨煞還在為生計奔波的千萬財務(wù)人。

　　臺上十分鐘，臺下十年功，牛逼的人自有牛逼之處，下面我們一起來認識一下這位財務(wù)老前輩。  

　　公開資料顯示，施富強先生個人簡歷如下：

　　施富強先生：1959年5月出生，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，大專學(xué)歷。2001年5月至2007年2月在三美有限任財務(wù)科科長；2007年2月至今在三美股份任財務(wù)總監(jiān)。

　　根據(jù)該公司2020年年度報告披露，施富強獲得66.63萬元的薪酬。

　　同為財務(wù)人，看過這些薪酬多到讓人懷疑人生的數(shù)據(jù)，是不是內(nèi)心受到了一萬點暴擊？沒辦法，誰讓人家能力強、機會好運氣更好呢？

　　接下來，我還是要本著嚴(yán)肅認真、愛崗敬業(yè)的精神，為大家扒一扒天價CFO的能力標(biāo)簽。也許下一個天價CFO的也許就是你！

　　一萬小時定律

　　Gladwell在《異數(shù)》一書中提出了一萬小時定律：只要經(jīng)過1萬小時的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。一萬小時理論的核心是專注，專注一個領(lǐng)域，專注一個方向，專注一個行業(yè)。

　　不論是被譽為“華爾街最具權(quán)勢的女人”，薪酬高居女性CFO榜首的谷歌CFO露絲·波拉特，還是被公眾熟知的推特CFO諾托，亦或是蘋果CFO彼得·奧本海默、順豐的伍瑋婷，無一不在財務(wù)這一垂直領(lǐng)域深耕20余年，積累了極為豐富的行業(yè)經(jīng)驗。

　　簡言之，你必須對該領(lǐng)域有深入透徹的了解，并持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，成為該領(lǐng)域中的專家。專業(yè)性越強，不可替代性也就越高，也就越值錢。

　　透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力

　　面對瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，要求財務(wù)管理者能夠快速做出判斷，要有透過表面數(shù)據(jù)看到事物本質(zhì)的能力。

　　被評選為“支付工匠”，12年零差錯的華為資金審核權(quán)簽負責(zé)人馬姐在心聲社區(qū)分享自己成功規(guī)避300萬美元付款損失的經(jīng)歷感嘆：“發(fā)現(xiàn)問題的過程其實很簡單，但是如果沒有十多年的歷練，敏銳的直覺，看似簡單的過程也許難以實現(xiàn)?！?/p>

　　深以為然。善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進行準(zhǔn)確預(yù)測，是CFO必備的能力之一。

　　聚焦價值創(chuàng)造

　　你的價值決定了你的位置。這個想必大家都想得通，也必須想得通。

　　財務(wù)既面臨內(nèi)部環(huán)境也面臨外部環(huán)境，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整自己的策略，不斷發(fā)現(xiàn)機會，創(chuàng)造機會，只有這樣，才能夠不斷地去發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值。

　　美國最大的電力企業(yè)——杜克能源公司前CFO琳恩·古德（2013年年收入約合人民幣5385萬元）在告別公司CFO一職，談起這個職位，她說：“這是一個獨特的職位，要有能力應(yīng)對公司的日常運營以及長期戰(zhàn)略規(guī)劃。”說到底，還是價值創(chuàng)造。

　　當(dāng)然，在知識迅速增加、不斷更新的信息時代，財務(wù)人員需要持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，今天就不過多強調(diào)了，畢竟未來是自己的。

　　好了，當(dāng)你既有過硬的專業(yè)知識與豐富的從業(yè)經(jīng)驗、并且能為企業(yè)創(chuàng)造獨有價值的時候，還怕沒有機會一名叱咤風(fēng)云的頂尖CFO嗎？

　　來源：本文由會計網(wǎng)整理發(fā)布，如需轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系授權(quán)。

　　對于剛上任或者面試成為CFO職位的財務(wù)新人，剛開始肯定會對公司、崗位職責(zé)等方面存在不了解、不熟悉的情況。對于新人來說，到底要怎么做才能快速勝任CFO職位工作?

　　一、了解企業(yè)的發(fā)展思路

　　對于初入企業(yè)的新人，由于自己所負責(zé)的內(nèi)容都與財務(wù)相關(guān)，因此大家在進入到企業(yè)后，首先要了解的就是企業(yè)財務(wù)它的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。簡單來說也就是一家企業(yè)它的財務(wù)活動的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃需要了解透徹，要知道，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略集團籌資、投資、分配等各方面的決策有著直接的聯(lián)系，只要這方面熟悉了，才能進行下一步的工作和計劃。

　　二、了解企業(yè)財務(wù)管理體制

　　對于企業(yè)來說，財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各級財務(wù)管理機構(gòu)的財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，那么，作為擔(dān)任CFO職位的你，了解熟悉好企業(yè)的財務(wù)管理體制非常重要，要知道，財務(wù)管理體制的設(shè)置會直接影響到財務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分，如果不了解好，就會影響到自身的相關(guān)工作事宜，所以財務(wù)管理體制同樣不能忽視。

　　三、了解企業(yè)財務(wù)運行機制

　　企業(yè)財務(wù)管理的運行機制是指企業(yè)財務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財務(wù)管理制度只有在良好的財務(wù)管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。關(guān)于這點，也是CFO擔(dān)任者比較棘手的問題，想要處理好，前提還是先得了解好企業(yè)財務(wù)的運行機制。

　　四、了解財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是否健全

　　財務(wù)預(yù)警體系是指對企業(yè)的財務(wù)危機狀況進行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是否完善，直接會影響到企業(yè)的發(fā)展，CFO們只有了解熟悉好預(yù)警體系的情況下，才能開展下一步的決策和規(guī)劃。

通常情況下，財務(wù)工作者在分析企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)時，都會從這些指標(biāo)來分析：流動比率、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率等。

但是你知道嗎?單純的去計算這些指標(biāo)So easy，但僅僅得出這些數(shù)據(jù)，根本就不能稱之為財務(wù)分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財務(wù)分析。

1、一定要重視對比

數(shù)據(jù)的對比是財務(wù)分析的根本，無論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。

總之，通過對比才能看出指標(biāo)的好壞，僅僅算出指標(biāo)，看看大小，是沒有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結(jié)論

財務(wù)分析的前提，不能僅僅是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進而選擇相應(yīng)的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。

很多人問，財務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問這個問題，說明你本身對財務(wù)分析看得比較機械化，認為財務(wù)分析就是沖著那幾個固定的指標(biāo)去的，把那幾個指標(biāo)算出來，財務(wù)分析就完成了。

其次，不能過分依賴指標(biāo)，有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個指標(biāo)。

也就是說，財務(wù)指標(biāo)沒有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實際情況靈活的使用這些指標(biāo)，可能這個指標(biāo)拿點東西過來，那個指標(biāo)拿點過來，組成一個全新的指標(biāo)，這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。

3、關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量

這是財務(wù)分析的精髓。舉個例子：

流動比率，流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債，流動資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負債表中的這些項目加起來，做流動資產(chǎn)，要小心了。因為，這些只是形式。

你要進一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個應(yīng)收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?

會計是門語言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達出來，不僅僅是通過財務(wù)指標(biāo)的計算，來得出淺顯的結(jié)論。

而是通過對財務(wù)指標(biāo)的分析，及結(jié)合實際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營、決策做輔助。

以下這個財務(wù)分析的五力模型囊括各類財務(wù)指標(biāo)計算方式，有了這些計算方式，再結(jié)合以上幾點，你的財務(wù)分析指標(biāo)會真正活起來。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

資產(chǎn)凈利率=(凈利潤÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

權(quán)益凈利率=(凈利潤÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

營業(yè)利潤率=(營業(yè)利潤÷營業(yè)收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營效益越高

盈利質(zhì)量

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進行分析

盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量越強，其值一般應(yīng)大于1

銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強，銷售質(zhì)量越高

償債能力

凈運營資本=流動資產(chǎn)-流動負債=長期資本-長期資產(chǎn);對比企業(yè)連續(xù)多期的值，進行比較分析

流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析

速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析

現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析

現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析

資產(chǎn)負債率=(總負債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù)：產(chǎn)權(quán)比率=總負債÷股東權(quán)益，權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷利息費用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

經(jīng)營現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強

營運能力

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動資產(chǎn);流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動資產(chǎn));流動資產(chǎn)與收入比=流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

凈營運資本周轉(zhuǎn)率：凈營運資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動資產(chǎn);非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動資產(chǎn));非流動資產(chǎn)與收入比=非流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

發(fā)展能力

股東權(quán)益增長率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

資產(chǎn)增長率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

銷售增長率=(本期營業(yè)收入增加額÷上期營業(yè)收入)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

營業(yè)利潤增長率=(本期營業(yè)利潤增加額÷上期營業(yè)利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

課程背景

　　中國正處在產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展時期，中美貿(mào)易將中國的高科技產(chǎn)業(yè)推向了國際舞臺的鎂光燈下，加之在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域中，中國已經(jīng)實現(xiàn)多個領(lǐng)域超過美國的成績，這種軟性實力同樣讓美國擔(dān)心受怕。

　　中國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位，變動時代的中國為財務(wù)領(lǐng)袖們提供了一次絕佳的歷史性機遇。首席財務(wù)官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢，以積極建設(shè)者的姿態(tài)參與到這次世界經(jīng)濟大調(diào)整當(dāng)中，快速成長為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關(guān)鍵。

　　在新的科學(xué)技術(shù)、新的業(yè)務(wù)場景、新的商業(yè)模式下，傳統(tǒng)商學(xué)院的管理理論和方法面臨著巨大挑戰(zhàn)。面對如此不確定的國際經(jīng)濟新格局，我們需要：培養(yǎng)精通財經(jīng)戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新型投資管理領(lǐng)袖！

課程收益

　　【遠慮】打造具有財經(jīng)戰(zhàn)略能力、深諳公司金融、資本運作與財富管理的中國精英財務(wù)官。

　　【高級】具有國際視野與國內(nèi)行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的頂尖師資團隊，整合式課程體系，創(chuàng)新型教學(xué)模式。

　　【實戰(zhàn)】國內(nèi)首創(chuàng)以商業(yè)平臺助力財經(jīng)與投資整體學(xué)習(xí)方案，將理論付諸于實踐，學(xué)為己用，企業(yè)戰(zhàn)略布局運籌帷幄。

　　【價值】高性價比課程，深度整合高端政商人脈，實現(xiàn)資源精準(zhǔn)對接。頒發(fā)上海財經(jīng)大學(xué)結(jié)業(yè)證書，并提供終身學(xué)習(xí)平臺、國際游學(xué)等，可與碩士學(xué)位項目對接。

課程對象

　　本課程專為CEO的合作伙伴：CFO、財務(wù)總監(jiān)或為企業(yè)最高決策者承擔(dān)類似職責(zé)的高層財務(wù)經(jīng)理而設(shè)置。課程要求學(xué)員在該領(lǐng)域擁有至少8年的中高層管理經(jīng)驗。同時此課程也有助于企業(yè)各部門高管、董事會成員加強財務(wù)知識，提升戰(zhàn)略決策能力。

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

從浙江電信的會計起步，再到浙江移動子公司任綜合管理總監(jiān)，直到在思美傳媒才成為真正的CFO，參與投資并購和市值管理的張國昀，是如何一步步走向市值管理型CFO的?

今天我們來看看從會計到CFO，他做對了什么。

財務(wù)與資本的化學(xué)反應(yīng)

從基金經(jīng)理、分析師到上市公司，投資并購領(lǐng)域的很多從業(yè)者是財務(wù)出身。

以前會計畢業(yè)都去事務(wù)所，都去企業(yè)，現(xiàn)在在資本市場里相遇了。

對財務(wù)人員來說，這是最好的紅利。

但是時間有限，可能五年后，將會有大批深諳資本市場規(guī)則的CFO，紅利也將隨之消失。

張國昀認為，財務(wù)記賬的價值已經(jīng)不大，財務(wù)管理也只是間接創(chuàng)造價值，而且金額不大。

比如稅務(wù)籌劃，以公司現(xiàn)有的規(guī)模，財務(wù)能創(chuàng)造的價值極限是幾千萬。

但是和資本市場一結(jié)合，一年之間，公司市值增長兩倍多，這是六十個億。

這便是財務(wù)與資本所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，也是市值型CFO的價值所在。

市值的增長來自并購，源自資本市場內(nèi)外的估值差。

核心的動作是外延式的擴展。

這既需要在戰(zhàn)略層面的深刻思考，也需要得到資本市場的認可。

并購的市盈率在上漲，資本市場的市盈率在下降，總有一天，兩者會相遇，比如國外的資本市場。

在這之后，要做到1+1大于2，這才是對CEO和CFO真正的挑戰(zhàn)。

新興商業(yè)環(huán)境下CFO面臨的挑戰(zhàn)

如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了很多傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)、社交媒體、新的商業(yè)模式甚至已經(jīng)不再是輔助工具，而成為了企業(yè)的核心資產(chǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種商業(yè)模式，而是一種基礎(chǔ)設(shè)施，把所有的業(yè)務(wù)都給顛覆了。它對財務(wù)的影響有兩個層面：

一個你可以把它理解成工具，包括報銷、審批等，都可以在手機端實現(xiàn)。

還有一個，對我們財務(wù)的最大影響是整個商業(yè)模式的改變，進而影響到財務(wù)管理、經(jīng)營分析、戰(zhàn)略制定等方面。

以張國昀負責(zé)的戰(zhàn)略、財務(wù)、投資三塊工作為例，他們所處的廣告領(lǐng)域，傳播媒介已經(jīng)改變，從原先的電視廣告轉(zhuǎn)到手機、電腦，而且互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略瞬息萬變，這叫「小步快跑，快速迭代」。

以前的發(fā)展戰(zhàn)略，比如從A到B，是非常清晰可見的。

但現(xiàn)在往往要先到B1,邁過去看看，如果不合適，還得轉(zhuǎn)換到B2，最終的路徑可能就是迂回曲折前行的。

這些工作對CFO是個巨大的挑戰(zhàn)，你不僅要懂財務(wù)，還要把握行業(yè)整體變化，從輔助性崗位轉(zhuǎn)變?yōu)闋款^人之一。

像張國昀一樣通財務(wù)，懂業(yè)務(wù)，玩轉(zhuǎn)資本最終成長為市值管理型CFO是俱樂部里每一位CFO人的目標(biāo)。

而財務(wù)人的段位包括：會計核算型、財務(wù)管理型、戰(zhàn)略決策型、市值管理型。

在數(shù)字化、智能化時代下，CFO的角色預(yù)期日益多元化。CFO的能力是否與企業(yè)預(yù)期相匹配決定著其能否完成企業(yè)賦予的職責(zé)?？茖W(xué)合理的CFO能力框架設(shè)計對財務(wù)系統(tǒng)職能優(yōu)化和人才培養(yǎng)意義重大。

本文總結(jié)了6大硬核能力，來幫助CFO明確勝任要素，重新構(gòu)建智慧財務(wù)能力框架，從而成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者。

一、職業(yè)價值觀與素養(yǎng)

職業(yè)價值觀與素養(yǎng)作為CFO應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，在能力框架中處于核心位置，CFO不僅要對董事會負責(zé)，更要直面利益相關(guān)者的審查和監(jiān)督，甚至要將其關(guān)注點延伸到社會公眾，其職業(yè)價值觀與素養(yǎng)的匱乏將引發(fā)嚴(yán)重后果。

在財務(wù)體系與流程不斷重塑變革的智能財務(wù)時代，財務(wù)舞弊手段更加隱蔽、多樣且難以察覺，這一方面要求CFO始終堅守職業(yè)道德，做到遵紀(jì)守法、廣泛關(guān)注社會公眾利益并積極承擔(dān)社會責(zé)任;另一方面要求CFO具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而能夠從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力是組織并激發(fā)團隊創(chuàng)造性、主動性，從而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標(biāo)的能力，是CFO作為組織領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的能力，更是推動企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價值的關(guān)鍵能力，在CFO的能力框架中起到重要支撐作用。

領(lǐng)導(dǎo)能力的具體表現(xiàn)：溝通協(xié)調(diào)能力、激發(fā)與激勵他人、協(xié)作與團隊管理、變革管理、人才管理、學(xué)習(xí)能力、談判與沖突管理等。隨著財務(wù)人員進入最高管理層，與人相處的需求也相應(yīng)提升，CFO需要在內(nèi)部工作關(guān)系處理與外部關(guān)系網(wǎng)協(xié)調(diào)中擁有良好的人際關(guān)系處理能力，只有不斷提升對“人的需求”的了解與關(guān)注，才能有效協(xié)調(diào)各方利益，進而發(fā)揮團隊的最佳實力。

三、專業(yè)能力

專業(yè)能力是指CFO本身應(yīng)具備的專業(yè)背景和素質(zhì)，可通過知識學(xué)習(xí)、專業(yè)實踐和管理活動獲得的能力。專業(yè)能力要求CFO本身是財會專業(yè)的綜合型實踐專家，還要求具備相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)能力和專業(yè)決策能力。

專業(yè)能力是基礎(chǔ)能力。CFO應(yīng)具備預(yù)算管理、成本管理、績效管理、投融資管理、風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)治理、信息披露、納稅籌劃、規(guī)劃與報告、制訂決策等專業(yè)能力。專業(yè)能力要求CFO精通本專業(yè)的核心工作任務(wù)，有戰(zhàn)略性眼光，關(guān)注重大、核心的經(jīng)營管理問題，提出建設(shè)性的方案，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)性意見。

四、商業(yè)能力

商業(yè)能力是指CFO作為企業(yè)主要負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)具備的更豐富的商業(yè)合作伙伴能力，包括對宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢、自身業(yè)務(wù)洞察，商業(yè)模式構(gòu)建，全局觀和戰(zhàn)略思維，以及與單位主要負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)團隊、業(yè)務(wù)團隊的跨組織價值創(chuàng)造。

CFO需要深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)決策，首先洞察企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，全面掌握業(yè)務(wù)情況，相應(yīng)地制訂工作策略，通過商業(yè)模式構(gòu)建和跨組織價值創(chuàng)造，尋找新的形成核心能力的模式和機會。全局觀和戰(zhàn)略思維能力已成為當(dāng)下衡量領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，CFO應(yīng)當(dāng)在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全方位綜合評價的基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略高度思考技術(shù)發(fā)展和全球化趨勢，以便為企業(yè)提供決策支撐信息。在此過程中，對信息系統(tǒng)的構(gòu)建，整合數(shù)據(jù)信息資源，提升財務(wù)效率是重要的基礎(chǔ)保障，最終CFO通過洞察業(yè)務(wù)、提升財務(wù)效率成為單位的價值整合者。因此，商業(yè)能力是對CFO提出的更高要求，是轉(zhuǎn)型方向。

五、技術(shù)能力

技術(shù)能力是指CFO需要有效地驅(qū)動和運營數(shù)字技術(shù)，提升財務(wù)部門乃至整個企業(yè)的信息系統(tǒng)能力。

在商業(yè)智能被引入財務(wù)工作后，數(shù)字化和智能化管理已經(jīng)成為CFO不可或缺的技能，CFO應(yīng)從繁瑣傳統(tǒng)的日常事務(wù)中釋放出來，將工作重心放在更具價值的前瞻性數(shù)據(jù)信息上。而報表設(shè)計和財務(wù)報告產(chǎn)出的速度加快，對整合性思維和分析能力提出了更高的要求，需要CFO準(zhǔn)確領(lǐng)會數(shù)據(jù)背后的是非曲直，利用對大數(shù)據(jù)的深度分析進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升決策效率。

六、持續(xù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力

創(chuàng)新是企業(yè)動力與生命力之源。CFO作為會計組織領(lǐng)導(dǎo)者，其本身必須保持持續(xù)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力，這樣才能夠引領(lǐng)會計組織不斷創(chuàng)新工作方法，提高自身的綜合素質(zhì)，增強會計組織的核心競爭力，以適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境和新角色。

當(dāng)前，CFO需要做到：首先，站在頂層設(shè)計的高度考慮本組織的創(chuàng)新規(guī)劃與路徑，不斷追求卓越，真正成為定位要求的角色，履行好相關(guān)職責(zé);其次，正確把握會計組織面臨的會計工作與職能變化新形勢，加強對于新時期會計工作與職能變化的學(xué)習(xí)，從管理的視角掌握變化的需求，變化的動因;最后，強化對于數(shù)字科技手段尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，從創(chuàng)新的視角解讀其對財務(wù)轉(zhuǎn)型的變革影響。