試題不定項選擇題(新)

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（四） 北京時間2010年3月28日21∶20，吉利集團董事長李書福和福特汽車公司首席財務(wù)官LewisBooth簽署了最終股權(quán)收購協(xié)議，吉利以18億美元成功收購沃爾沃轎車公司100%股權(quán)，包括9個系列產(chǎn)品。福特選擇了吉利不僅是因為吉利對沃爾沃的尊重，更是因為看中了吉利背后的中國市場，吉利收購沃爾沃是對技術(shù)和品牌的需求，同時也是"走出去"的戰(zhàn)略選擇。 按照收購融資渠道，并購可以分為（）

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【0205066】“每一個員工都是合伙人”是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。這種文化成為其重要資源，使沃爾瑪發(fā)展成為行業(yè)的龍頭老大。沃爾瑪?shù)倪@種資源屬于（ ）。

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大眾汽車有“貨幣的價值”的美譽，沃爾沃汽車有“耐用”的特點，說明企業(yè)釆用的市場定位方法是( )。

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已知中國企業(yè)吉利汽車并購沃爾沃的主要動機是有效彌補品牌短板、提升研發(fā)能力、獲得關(guān)鍵技術(shù)、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團隊和技術(shù)人才，進而提升企業(yè)的國際競 爭力。吉利汽車這一行為的動因是（ ） 。

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已知中國企業(yè)吉利汽車并購沃爾沃的主要動機是有效彌補品牌短板、提升研發(fā)能力、獲得關(guān)鍵技術(shù)、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團隊和技術(shù)人才，進而提升企業(yè)的國際競 爭力。吉利汽車這一行為的動因是（ ） 。

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已知中國企業(yè)吉利汽車并購沃爾沃的主要動機是有效彌補品牌短板、提升研發(fā)能力、獲得關(guān)鍵技術(shù)、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團隊和技術(shù)人才，進而提升企業(yè)的國際競 爭力。吉利汽車這一行為的動因是（ ）。