第 1 天

9:00-9:30

歡迎致辭，開班典禮

9:40-16:00

課程: 中國宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)趨勢分析與企業(yè)應(yīng)對

第 2 天
 

9:00-9:30

上海財經(jīng)大學(xué)校史館參觀

9:40-16:40

課程: 財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造

模塊二 全球視野與資本運作（2 天）

第 3 天

9:00-16:00

課程: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下的資本運作

16:15-17:45

沙龍分享: 跨國投資并購架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃

第 4 天

9:00-12:00

標桿學(xué)習：高瓴資本——新興產(chǎn)業(yè)的投資解讀 <擬>

13:00-16:00

VUCA 時代的全球財經(jīng)管理

模塊三 新商業(yè)模式與前沿科技（2 天）

第 5 天

9:00-16:00

課程: 智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運用與盈利模式創(chuàng)新

16:15-17:45

沙龍分享: 數(shù)字時代的新社會契約

第 6 天

9:00-16:00

課程: 金融科技與區(qū)塊鏈金融

模塊四 實戰(zhàn)創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)變革（4 天）

第 7 天

9:00-16:00

課程: 不確定環(huán)境下的實物期權(quán)分析決策運用

第 8 天

9:00-16:00

課程: 超競爭時代企業(yè)戰(zhàn)略典范轉(zhuǎn)移新思維

第 9 天

9:00-16:00

課程: 如何運用博弈策略尋求最優(yōu)決策方案

第 10 天

9:00-16:00

課程: 360 度全方位領(lǐng)導(dǎo)力探索與體驗

16:00-16:30

頒發(fā)證書

第1天：《財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》

第2天：《中國宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)趨勢分析與企業(yè)應(yīng)對》

一、財務(wù)職能轉(zhuǎn)換
從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)創(chuàng)值演進
互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣的財務(wù)總監(jiān)？財務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？
財務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
- 如何用足、用好大數(shù)據(jù)進行財務(wù)管理？
- 如何做好大數(shù)據(jù)時代下的管理會計和財務(wù)會計的融合？
二、財務(wù)功能再造
基于戰(zhàn)略財務(wù)的功能再造
- 如何通過有效的投融資、并購、重組等活動，為公司戰(zhàn)略實施提供支持、創(chuàng)造價值？
- 如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)？
基于運營財務(wù)的功能再造
- 如何實現(xiàn)財務(wù)跟運營中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)經(jīng)營目標？
- 如何調(diào)整財務(wù)職能重心？
基于專業(yè)財務(wù)的功能再造
- 如何通過專業(yè)的理財，為整個企業(yè)提供標準化、高效率的服務(wù)和支持，
   為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標保駕護航？
- 如何組建財務(wù)共享服務(wù)中心，成為財務(wù)組織變革的推動者？
三、價值創(chuàng)造與財務(wù)精進
財務(wù)的價值體現(xiàn)
基于價值的管理（VBM）
價值創(chuàng)造與成本管理
特殊資產(chǎn)價值管理
 

一、宏觀經(jīng)濟形勢分析
中國經(jīng)濟“L”型底部運行遇到的宏觀風險
- 生產(chǎn)增速放緩
- 生物性固定資產(chǎn)高折舊風險
- 高杠桿風險
- 資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善
中國宏觀經(jīng)濟政策
- “三去一降一補”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）
- 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
- 高度重視一些金融領(lǐng)域風險
宏觀經(jīng)濟指標分析
- 采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）
上半年經(jīng)濟指標分析
國內(nèi)經(jīng)濟面臨的主要問題
二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路
產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具
如何獲取真實、有效的行業(yè)信息
行業(yè)分析 （集中度分析、價值鏈分析、生命周期分析）
競爭分析（市場份額、渠道、技術(shù)、財務(wù)分析）
經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析
- 教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
- 醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
- 新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
- 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
三、企業(yè)應(yīng)對策略
新經(jīng)濟環(huán)境對不同行業(yè)的影響
傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對策略
 
 

模塊二  助力決策（4天）
人的一生就是決策的一生，企業(yè)亦是。決策貫徹管理的全過程，管理就是決策，管理是由一系列的決策構(gòu)成的。決策并非總是合乎理性和邏輯的。決策不僅需要技術(shù)，而且需要科學(xué)與藝術(shù)。

第3天：《批判性思考助力高效決策》

第4天：《財務(wù)分析與決策支持》

一、何謂批判性思維
來源
定義和特質(zhì)
- 劃清界限的過程
- 組成的三個基本要素：斷言、論題和論證
- 質(zhì)疑、反思與創(chuàng)新
區(qū)分消極性的否定與消滅和肯定性的建構(gòu)與創(chuàng)新
二、 高效決策的理解
遵循的原則和特點
常見決策的方法和工具
如何系統(tǒng)性降低決策失誤
三、 決策中為何要批判性思維
獨立思考的重要性
合理決策和行動
- 創(chuàng)新的源泉
- 信賴的支撐
- 認知能力和知識增長
四、 批判性思維的培養(yǎng)
態(tài)度，技巧，實踐
- 改變思維，克服情感，關(guān)注價值，自我批判，反復(fù)練習
批判性思維者通常具備的特質(zhì)
如何大膽質(zhì)疑，謹慎斷言
思維技能的培養(yǎng)和人的品質(zhì)的培養(yǎng)相結(jié)合
 

一、財務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
財務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系
- 如何通過財務(wù)報表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況？
- 如何透過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題？
- 如何利用財務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議？
二、銷售活動與經(jīng)營策略決策分析
銷售數(shù)量的決策分析
- 如何準確分析、預(yù)測未來的銷售量？
銷售定價的決策分析
- 價格調(diào)整對公司利潤有何影響？如何調(diào)整對公司比較有利？
- 常用的銷售定價方法有哪些？
產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
- 如何利用邊際貢獻選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？
- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時要注意哪些事項？
設(shè)計現(xiàn)金折扣的決策分析
- 如何設(shè)計現(xiàn)金折扣，能保證公司效益最大化？
三、采購策略決策分析
供應(yīng)商甄選的決策分析
- 財務(wù)如何在供應(yīng)商報價過程中提供分析支持？
最優(yōu)采購量的決策分析
- 大量訂貨會給公司帶來哪些經(jīng)濟影響？
- 綜合成本最低時的訂貨量要如何確定？
- 復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟的訂貨策略？
采購質(zhì)量的決策分析
- 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購質(zhì)量是否越高越好？
- 為實現(xiàn)公司利益最大化，采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？
四、生產(chǎn)策略決策分析
優(yōu)先生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
- 資源受限時如何結(jié)合公司實際情況制定最優(yōu)的生產(chǎn)策略？
- 復(fù)雜資源限制下如何安排生產(chǎn)：放棄？另辟蹊徑？
生產(chǎn)周期的決策分析
- 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)量？
- 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)時間？
零件自制或外購的決策分析
- 需求量確定時如何決策？
- 需求量不確定時如何決策？
半成品是否深加工的決策分析
五、固定資產(chǎn)投資策略決策分析
舊設(shè)備是“更新”還是“放棄”的決策分析
生產(chǎn)設(shè)備是“大修”還是“更新”的決策分析
- 生產(chǎn)量不確定時如何決策？
- 生產(chǎn)周期不確定時如何決策？
設(shè)備最優(yōu)更新期的決策分析
固定資產(chǎn)是舉債購置還是租賃的決策分析
- 經(jīng)營租賃？融資租賃？
- 設(shè)備租賃的租金平衡點是多少？
【案例研討】：商業(yè)決策與轉(zhuǎn)型成功案例分享

第5天：《財務(wù)對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理與創(chuàng)新》

第6天：《投融資決策中的財務(wù)方法與工具》

一、 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理定義和原理
供應(yīng)鏈到價值增值鏈
如何理解追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性
- 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃
- 戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理
- 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理
- 產(chǎn)品設(shè)計與制造管理
- 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)
- 內(nèi)部與交互信息流管理
二、 供應(yīng)鏈財務(wù)管理-傳統(tǒng)方法的揚棄和發(fā)展
采購及供應(yīng)商成本控制
供應(yīng)商定價合理性評估
庫存成本和生產(chǎn)成本控制
物流成本優(yōu)化：自營物流Or外包物流
三、 財務(wù)管理綜合性和連續(xù)性的創(chuàng)新
如何實現(xiàn)“零庫存”管理
成本形成的重心前移下的研發(fā)和設(shè)計
- 如何通過工程研發(fā)尋求成本的解決方案
- 如何通過營銷改善企業(yè)的供應(yīng)鏈成本
尋求供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作和利益空間
- 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)運營重組
- 價值鏈管理上下游擴展
- 競和生態(tài)和共享模式創(chuàng)新
- 供應(yīng)鏈金融和價值整合
提高供應(yīng)鏈上下游的信息化水平，重構(gòu)財務(wù)管理體系

一、商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究
結(jié)合企業(yè)實際規(guī)劃戰(zhàn)略定位
不同類型投資項目中具體問題具體分析
需求分析——讀懂投資項目所處行業(yè)是門必修課
市場預(yù)測——在機會與風險中“淘金”
盡職調(diào)查——了解投資項目做到知己知彼
競爭情況——分析形勢準確定位
二、科學(xué)有效的投資財務(wù)模型
普通項目的投資分析
- 制定假設(shè)中的策與術(shù)
- 估算生產(chǎn)規(guī)模與項目生命周期
- 建設(shè)資產(chǎn)估算&流動資金估算
- 資金籌措估算
并購項目的投資分析
- 企業(yè)價值與股權(quán)價值解析
- 估值定價核心分析方法-直接法和間接法
- 預(yù)測模型和三大表配平
- 各類商務(wù)，財務(wù)，稅務(wù)協(xié)同效應(yīng)，商譽的計算
- 資金來源的設(shè)計
- 建模案例和實踐
三、融資策略的制定和工具
精準預(yù)測并購資金需求量的方法
如何確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)
不同融資方式的成本&風險的考量
股權(quán)融資方式
債務(wù)融資方式
混合融資方式
經(jīng)典案例剖析
 

模塊三  管理增值（4天）
管理增值=財務(wù)管控硬工具+財務(wù)技能軟工具。在財務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價值，必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下，一方面要加強財務(wù)預(yù)算、內(nèi)控等財務(wù)管控工具的管理，另一方面要提升財務(wù)管理者的軟技能

第7天：《全面預(yù)算管理實踐落差：挑戰(zhàn)與應(yīng)變》

第8天：《內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)造》

一、基于戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管理
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標與預(yù)算的關(guān)系
基于業(yè)務(wù)鏈的分解——責任具體化與資源配置的過程
什么是預(yù)算控制？
二、預(yù)算的有效執(zhí)行的問題和挑戰(zhàn)
控制的本質(zhì)——改善or牽制？
預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析
預(yù)算執(zhí)行過程控制制度的要點和實踐中的問題
三、全面預(yù)算的反饋，調(diào)整和應(yīng)變
預(yù)算體系如何深入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動中去
面對阻礙預(yù)算實現(xiàn)的重大障礙，預(yù)算是否調(diào)整？
- 屬于預(yù)算偏差，調(diào)整預(yù)算指標
- 屬于執(zhí)行偏差的，分析癥結(jié)所在
預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建：加快財務(wù)管理信息化進程
財務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化、標準化和規(guī)范化案例分析
動態(tài)的預(yù)算管理：流程再造過程中不斷改進
四、預(yù)算的考評：心動不如行動
構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
KPI考核方法：SMART原則
戰(zhàn)略和績效落地之平衡計分卡
預(yù)算考評如何促進有效的激勵
 

一、內(nèi)控1.0實踐發(fā)展的“窘境”
內(nèi)控建設(shè)成果“束之高閣”
內(nèi)控評價體系“流于形式”
內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化”
內(nèi)控人員走入“思維陷阱”
二、內(nèi)控2.0時代的“新趨勢”
所處時代變革：“互聯(lián)網(wǎng)時代”VS“工業(yè)時代”
內(nèi)控目標轉(zhuǎn)變：“價值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”
內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變：“業(yè)務(wù)伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察”
實施方法轉(zhuǎn)變：“以人為本”VS“本本主義”
三、樹立內(nèi)控“新思維”
真實情景導(dǎo)入：飛機上和一位商界大佬的對話
內(nèi)控的本質(zhì)：“簡單且實用的管理工具”而非“內(nèi)審”
內(nèi)控新思維：OERC內(nèi)控管理思維導(dǎo)圖
具體實操應(yīng)用：OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考
四、高效實施內(nèi)控的“新方法”
真實情景導(dǎo)入：部門經(jīng)理想擴大影響力，卻又力不從心
內(nèi)控實施難點：從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”
高效實施內(nèi)控新方法：6P
具體實操應(yīng)用：營改增后如何用6P引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高效降成本
五、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)”
真實情景導(dǎo)入：一個內(nèi)控實踐者的反思
工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)控聚焦點
互聯(lián)網(wǎng)時代需要被重新定義的兩個內(nèi)控要素
- 控制環(huán)境：社群和共享
- 信息與溝通：移動互聯(lián)
運用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài)
- 社群鏈接：OTO 移動互聯(lián)社群
 

第9天：《動態(tài)變革環(huán)境下的高效團隊建設(shè)》

第10天：《財務(wù)影響力與跨部門溝通》

　　CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)

　　在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中所處的功能角色和應(yīng)有的技能

　　職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范

　　跨國公司財務(wù)管理中的財務(wù)理念和財務(wù)支持系統(tǒng)、首席財務(wù)官更新八大方面理財觀念

　　●21世紀領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

　　領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標準和路徑圖

　　理解員工、了解員工特點

　　激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力

　　領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知

　　●領(lǐng)導(dǎo)力資本

　　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力

　　如何進行企業(yè)績效管理

　　如何進行自我評估與反饋

　　●領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新

　　提升員工產(chǎn)生、表達創(chuàng)新想法的能力

　　構(gòu)建創(chuàng)新型組織

3、財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合

4、企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

　　●如何制定正確的競爭戰(zhàn)略

　　分析外部壞境和內(nèi)部環(huán)境

　　法律法規(guī)對于企業(yè)戰(zhàn)略的影響

　　業(yè)務(wù)輸入

　　●從財務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)目標與財務(wù)目標

　　★總體財務(wù)戰(zhàn)略及其選擇

　　現(xiàn)代企業(yè)目標：追求利潤，但不能惟利是圖

　　●利用平衡計分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型

　　成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)

　　構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

　　描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖

　　轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動

　　分解、落實戰(zhàn)略

　　評估和管理戰(zhàn)略

　　中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素

　　●價值鏈管理與內(nèi)部控制

　　價值鏈管理理論

　　內(nèi)部控制構(gòu)成價值鏈管理的具體形式

　　價值鏈管理與企業(yè)資源優(yōu)化分配

　　實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

　　●內(nèi)控的建立

　　量體裁衣--內(nèi)控的設(shè)置

　　業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計

　　內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段

　　√如何確定和分解目標

　　√如何識別風險

　　√如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述

　　√如何有效執(zhí)行內(nèi)控

　　√如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估

　　他山之石

　　●企業(yè)風險管理

　　風險與風險管理的基礎(chǔ)知識

　　風險的分類

　　風險管理的方法與工具

　　行為偏差與風險管理