24年高級會計師考試已經(jīng)結(jié)束，想要報考25年高級會計師的同學可以著手準備了，由于每年的重要知識點沒有太大變化，因此同學們可以跟小編提前預習一下高級會計實務(wù)的知識點-企業(yè)集團財務(wù)風險控制。

一、企業(yè)集團債務(wù)融資及財務(wù)風險

1.融資優(yōu)勢

相比于單一企業(yè)融資渠道與融資能力，企業(yè)集團具有明顯的融資優(yōu)勢：

(1)集團強勁的盈利能力和抗風險能力，有利于增強集團外部資本市場的融資實力。

(2)集團內(nèi)部的財務(wù)資源一體化整合優(yōu)勢，尤其是資金集中管理和內(nèi)部資本市場功能，大大強化了集團財務(wù)的“金融”功能。

2.財務(wù)風險

(1)企業(yè)集團往往存在財務(wù)上的高杠桿化傾向，且在集團框架中，這種財務(wù)高杠桿化的效應(yīng)比單一企業(yè)要大得多，這就是人們通常所說的“金字塔風險”。

(2)母子公司之間、子公司之間的相互擔保也會給集團財務(wù)帶來隱患，擔保鏈中一個環(huán)節(jié)的斷裂，都可能產(chǎn)生嚴重的連鎖反應(yīng)。

提示：“金字塔風險”是指當下級公司的股東權(quán)益收益率發(fā)生變動時，上級公司的股東權(quán)益收益率將會發(fā)生更大幅度的變動。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

二、企業(yè)集團財務(wù)風險控制重點

企業(yè)集團財務(wù)風險控制包括資產(chǎn)負債率控制、擔?？刂频戎饕矫妗?/p>

1.資產(chǎn)負債率控制

企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負債率指標上。企業(yè)集團資產(chǎn)負債率控制包括兩個層面：

(1)企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率控制。為控制集團整體財務(wù)風險，集團總部需明確制定企業(yè)集團整體“資產(chǎn)負債率”最高控制線。一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團所屬的行業(yè)特征、集團成長速度及經(jīng)營風險、集團盈利水平、資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面。企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率的計量以合并報表為基礎(chǔ)。

(2)母公司、子公司層面的資產(chǎn)負債率控制。盡管集團內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨立企業(yè)大得多，從而具有更強的抗風險能力。但是由于集團內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易，因此一個子公司的債務(wù)危機就可能波及其他公司，甚至對整個企業(yè)集團的償債能力產(chǎn)生威脅。為了確保子公司財務(wù)風險不會導致集團整體財務(wù)危機，集團總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點、資產(chǎn)特點、經(jīng)營風險等制定子公司資產(chǎn)負債率的最高控制線。

2.擔?？刂?/p>

企業(yè)集團(包括總部及下屬所有成員單位)為集團外其他單位提供債務(wù)擔保，如果被擔保單位不能在債務(wù)到期時償還債務(wù)，則企業(yè)集團需要履行償還債務(wù)的連帶責任，因此，債務(wù)擔保有可能形成集團“或有負債”，從而存在很高的財務(wù)風險。為此，集團財務(wù)管理要求嚴格控制擔保事項、控制擔保風險。具體包括：

(1)建立以總部為權(quán)力主體的擔保審批制度。

(2)明確界定擔保對象。

(3)建立反擔保制度。企業(yè)集團必須要求被擔保企業(yè)為自己提供反擔保措施。

　　“眾合一心，其利斷金”，在職場工作上，團隊的力量固然強大，依靠團隊的力量，很多事情都可以事半功倍，對于財務(wù)主管而言，需要管理好團隊并不容易，那么有什么辦法可以更好地幫助財務(wù)主管管理團隊呢？

　　財務(wù)主管管理團隊的方法

　　一、注重心態(tài)管理

　　因為心態(tài)決定未來，態(tài)度決定事業(yè)的命運。首先，團隊成員應(yīng)該知道為誰工作，因為只有有了工作平臺，你才能掙到工資，確保生存的需要；此外，我們的工作始終是在每項工作中積累經(jīng)驗、技能和智慧，從這兩個角度都是為自己服務(wù)和工作，只有這樣，才會永遠對你的工作充滿熱情。

　　二、注重問題管理

　　要認識到工作的本質(zhì)是解決問題，善于觀察和思考工作中的問題，發(fā)現(xiàn)問題要對問題不推諉，不遞交，分析問題的原因，提出解決辦法，立即采取行動，以熱情、毅力和力量克服困難，在遇到問題和困難時，要有“亮劍”的精神，解決阻礙我們實現(xiàn)目標的問題，這樣我們才能不斷挖掘潛力，提高工作能力，也就是成為優(yōu)秀團隊和成功員工的能力。

　　三、注重責任管理

　　工作意味著責任。在實際工作中避免錯誤和疏忽是不可能的。如果有問題，我們必須有責任感和“負責任”的美德。我們必須對自己的行為負責，敢于承擔責任，能夠承擔責任。我們應(yīng)該積極面對現(xiàn)實，以強烈的使命感參與解決問題，解決責任激勵問題，理解團隊利益高于個人利益。

　　四、注重細節(jié)管理

　　“海不擇溪，方能成其大”，“山不拒細土，方能成其高”，充分體現(xiàn)了細節(jié)的巨大力量。培養(yǎng)對細節(jié)的關(guān)注是一種良好的習慣和品質(zhì)。必須在每件事上都非常小心。必須永遠消除“幾乎，用它去做，把它當成理所當然”的想法，把小事做好，對自己“嚴苛”。無論問題有多小，都應(yīng)該把全部熱情花在解決它上。把每一件事做好并不簡單。應(yīng)該認真對待工作中的小事，保持嚴格的作風。

　　通過資金集中度，可反映企業(yè)集團通過財務(wù)公司進行資金集中管理的成效和能力，對于資金集中度這一重要指標，應(yīng)如何計算？

　　資金集中度如何計算？

　　對于資金集中度，可用以下公式計算：

　　計算公式：

　　1、銀監(jiān)會口徑資金集中度=財務(wù)公司各項存款/(集團合并報表貨幣資金+財務(wù)公司各項存款-財務(wù)公司存放同業(yè)款項-財務(wù)公司存放央行款項);

　　分子、分母所需數(shù)據(jù)均為時點余額數(shù)據(jù)。分子反映的是成員單位在財務(wù)公司的存款余額，分母則反映的是由集團合并報表貨幣資金剔除財務(wù)公司數(shù)據(jù)所得出的集團合并貨幣資金，因此，我們也稱分母為集團合并貨幣資金。

　　2、時點可歸集口徑資金集中度=財務(wù)公司各項存款/集團合并貨幣資金-其他貨幣資金-共管資金-海外資金-資本項目資金-其他。

　　分子、分母所需數(shù)據(jù)均為時點余額數(shù)據(jù)。分子與銀監(jiān)會口徑資金集中度選取的數(shù)據(jù)一致。需要注意的是，分母變化較大，分母是在銀監(jiān)會口徑資金集中度分母的基礎(chǔ)上，剔除成員單位實際不能進行歸集的資金。因此，我們稱分母為集團合并可歸集資金。

　　財務(wù)公司資金集中度的計算口徑：一般分為全口徑資金集中度(也稱銀監(jiān)會口徑資金集中度)和可歸集口徑資金集中度。具體計算過程中，使用數(shù)據(jù)的又分為：時點數(shù)據(jù)和時期數(shù)據(jù)。因此根據(jù)不同的數(shù)據(jù)及計算口徑得出的資金集中度所反映的資金集中成效和能力存在一定的差異性。目前監(jiān)管部門主要統(tǒng)計的是時點全口徑資金集中度，而各財務(wù)公司內(nèi)部使用的主要資金集中度則是時點及時期可歸集口徑資金集中度。

　　資金集中度是什么？

　　資金集中度是反映企業(yè)集團通過財務(wù)公司進行資金集中管理成效及能力的一項重要指標。這一指標是監(jiān)管部門進行企業(yè)集團財務(wù)公司風險評價、對企業(yè)集團財務(wù)公司進行非現(xiàn)場監(jiān)管、審批企業(yè)集團財務(wù)公司新業(yè)務(wù)時統(tǒng)計參考的重要指標，也是財務(wù)公司協(xié)會每年在編寫年鑒時統(tǒng)計的指標之一。