隨著數(shù)字化技術(shù)和財(cái)務(wù)共享的發(fā)展,財(cái)務(wù)共享建設(shè)正逐步深化。為發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的最大價值,用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享專家唐勇提出了幾個關(guān)鍵點(diǎn),需要企業(yè)重視:
從整體財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的視角規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心的定位:
企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心時,不應(yīng)單純看重共享,而是要把握整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢,明確財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)的定位和職能邊界,以更好地支持企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,更好地為企業(yè)提供財(cái)經(jīng)支持。
從集團(tuán)管控的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力:
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心需要承擔(dān)起會計(jì)核算服務(wù),同時還需要更多地承擔(dān)集團(tuán)業(yè)務(wù)過程和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的管控能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)、管財(cái)、業(yè)管的共同融合,逐步加強(qiáng)共享的管理會計(jì)能力。
從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力一:
財(cái)務(wù)共享中心需要不斷加強(qiáng)服務(wù)的一體化能力和橫向融合能力,通過規(guī)則化的流程和平臺集中處理業(yè)財(cái)交易過程,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)和管財(cái)?shù)纳疃热诤?,解決傳統(tǒng)ERP上業(yè)財(cái)融合存在的問題,以及管理信息的分離。
從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力二:
企業(yè)需要建立以事項(xiàng)中心內(nèi)核,融入“財(cái)務(wù)中臺技術(shù)路線與財(cái)務(wù)共享管理模式”為兩驅(qū)的綜合財(cái)務(wù)共享平臺,快速構(gòu)建與提升平臺能力,快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控,支撐共享全球化運(yùn)營。
從數(shù)據(jù)沉淀的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)賦能能力:
財(cái)務(wù)共享中心需要將業(yè)財(cái)交易過程的數(shù)據(jù)實(shí)時沉淀下來,并通過預(yù)警、數(shù)據(jù)推送等模式將實(shí)時信息提供給前端業(yè)務(wù),以提高財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。
新的財(cái)務(wù)共享中心不僅要構(gòu)建業(yè)務(wù)過程管理,還要連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理過程,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。共享中心沉淀的海量數(shù)據(jù)也變成了企業(yè)的重要資產(chǎn),滿足各級管理者的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策支持等需求,具有越來越重要的能力。
隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的深入,共享中心的核算服務(wù)功能將逐步消退,傳統(tǒng)共享中心應(yīng)提升自身的價值,發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價值,成為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)中心的必然趨勢。
用友BIP財(cái)務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享,比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式,對標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
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有些同學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)知識很扎實(shí),但實(shí)際面試的時候還是老翻車。小注今天特意列舉了幾個財(cái)務(wù)面試典型問題,我們一起來學(xué)習(xí)一下。
1、你為什么選擇我們公司呢?
對于這個問題,面試者可以分兩種情況:
(1) 如果是初面HR問的,HR其實(shí)是想考察面試者對公司的了解程度。面試者可以從公司的產(chǎn)品、大概的盈利情況、在外的聲譽(yù)簡單談?wù)劶纯?。盡量往積極的方向說,表達(dá)自己想加入貴公司的意愿,注意不要太過夸張,否則會顯得人比較做作,容易引起對方不適。
(2) 如果是用人部門問的,其實(shí)是想看看面試者對這個崗位的重視程度。因?yàn)橛幸恍┤藭M逗啔v,海投簡歷也正常,但是去面試之前了解下公司的具體情況也是應(yīng)該的。但往往會有人不注意這些細(xì)節(jié),面試也只是走走過場,更有甚者連自己面的什么崗位都不清楚。
所以如果被用人部門問到這個問題,可以從兩個角度回答他。第一點(diǎn):簡明扼要的說下公司的具體情況;第二點(diǎn):重點(diǎn)說下現(xiàn)在自己面試的崗位職責(zé)要求,自己為什么想做這個崗位,表達(dá)出自己對這個崗位的重視、自己是認(rèn)真做過功課的,不是隨便來試試的。
2、你會不會做兩套賬?
這個問題對會計(jì)來說特別常見。如果一家正規(guī)的公司這么問,其實(shí)是想知道你的工作經(jīng)驗(yàn)如何,看看面試者是否好用,能不能按照公司的意圖做事情。
這個時候比較保險的回答是這樣的:
兩套賬的做法對做賬的人和公司都是有風(fēng)險的,公司承擔(dān)主要風(fēng)險,所以兩套賬的關(guān)鍵不是做不做的問題,而是要學(xué)會如何把控風(fēng)險,讓公司的利益最大化。
上面的回答都是很理想化的狀態(tài),實(shí)際上找工作中我們經(jīng)常碰到的是不那么正規(guī)的公司,他們的目標(biāo)非常明確,就是“利益”,而且非常短視,如果你按照上面回答他們是根本聽不進(jìn)的。
如果你為了生存、需要一份工作,還是想去這樣的公司,你可以這樣回答:
所謂的兩套賬,只是針對不同的受眾有不同的呈現(xiàn)方式。賬沒有真假的區(qū)別,我可以運(yùn)用自己的專業(yè)技能把公司真實(shí)的經(jīng)營狀況完整的展現(xiàn)出來。
3、你的過往經(jīng)驗(yàn)對我們在招的崗位來說并不是最合適的,如果讓你來上班,你有什么計(jì)劃讓自己盡快上手這個工作呢?
這個問題,面試官其實(shí)是想了解面試者的態(tài)度、行動力和對這個崗位的重視程度。就像前文所說,有些面試者并不是真心來面試,而是試試。如果你很想得到這份工作,你可以這樣回答:
在來面試之前我有認(rèn)真看過貴公司正在招的這個崗位,結(jié)合我過往的工作經(jīng)驗(yàn),也分析了一下自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在xxx方面的工作我之前有大致的涉獵,但是我在網(wǎng)上做過細(xì)致的研究,我自己對這個工作內(nèi)容非常感興趣。另一方面我之前的同事都評價我是個學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)的人,我對自己的學(xué)習(xí)能力也非常有信心。如果有幸可以加入貴公司,我會認(rèn)真和其他同事學(xué)習(xí),自己也會去網(wǎng)上學(xué)習(xí)相關(guān)的課程,同時我也在考取xxx證書,備考過程中也會學(xué)習(xí)到和這個工作相關(guān)的知識,我有信心可以勝任這個工作。
4、你對加班怎么看?
作為會計(jì),這個問題在面試的時候也經(jīng)常被問到。面試官想通過這個問題看看面試者對加班的態(tài)度,問這個問題的公司不一定就加班很嚴(yán)重,面試官也是想全面了解面試者,以防不時之需。
面試者遇到這個問題,可以這樣回答:作為會計(jì),月初月末加班是很正常的事情,特別是遇到年審的時候,加班更是家常便飯。正常的加班是可以接受的。
如果面試者不是特別確定面試公司的實(shí)際加班情況,也可以從側(cè)面詢問面試官公司的加班情況以及加班是不是按照法定來核算工資的。建議面試者在面試的時候最好問清楚加班及薪資這些自己比較在意的問題,然后自我衡量能否接受,防止入職后對這些不滿意造成頻繁的跳槽,對雙方都不好。
5、你為什么離職?
財(cái)會這個行業(yè)對面試者過往工作經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定性非??粗?。所以當(dāng)面試官問到這個問題時,一定要好好回答,有時候這個問題回答的好壞甚至可以決定面試者是否能得到這份工作。
面試者可以參考下面的一些角度來回答:告訴面試官自己的職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,而之前的公司不能滿足自己的職業(yè)規(guī)劃。在了解到貴公司對人才的培養(yǎng)、管理方式等方面之后,非常期待能夠加入貴公司??傊憩F(xiàn)出自己是個非常積極向上愛學(xué)習(xí)、而面試的公司又非常棒的意思就好了。
總之,要去面試就要認(rèn)真對待,用心準(zhǔn)備,找到好工作沒有你想象的那么困難!
眾所周知,公司財(cái)務(wù)報(bào)表需要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析,以獲取對公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效的深入理解。以下是一些方法和指標(biāo),可以幫助我們更好地理解和解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表:
1. 財(cái)務(wù)比率分析:
財(cái)務(wù)比率是一種常用的分析工具,用于評估公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效。常見的財(cái)務(wù)比率包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債比率、凈利潤率等。流動比率和速動比率可以幫助評估公司的流動性和償債能力。資產(chǎn)負(fù)債比率可以衡量公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。凈利潤率可以評估公司的盈利能力。通過對這些比率的計(jì)算和比較,可以了解公司在不同方面的財(cái)務(wù)表現(xiàn),并與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或競爭對手進(jìn)行比較。
2. 趨勢分析:
趨勢分析是一種比較公司在不同會計(jì)期間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方法。通過對比不同年度或季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可以了解公司在過去一段時間內(nèi)的發(fā)展趨勢。例如,比較不同年度的利潤表可以觀察到公司的收入和利潤的增長或下降趨勢。通過趨勢分析,可以判斷公司的經(jīng)營狀況是否穩(wěn)定,是否存在潛在的問題或風(fēng)險。
3. 資本結(jié)構(gòu)分析:
資本結(jié)構(gòu)分析主要關(guān)注公司的資本來源和資本結(jié)構(gòu)。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表中的負(fù)債和股東權(quán)益部分,可以了解公司的債務(wù)水平和股東權(quán)益比例。高負(fù)債率可能意味著公司面臨較高的償債風(fēng)險,而較高的股東權(quán)益比例可能表明公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性較高。此外,還可以關(guān)注公司的債務(wù)償還能力和債務(wù)成本,以評估公司的債務(wù)管理能力。
4. 現(xiàn)金流量分析:
現(xiàn)金流量分析是評估公司現(xiàn)金流動性和現(xiàn)金管理能力的重要工具。通過分析現(xiàn)金流量表中的經(jīng)營、投資和籌資活動,可以了解公司的現(xiàn)金流入和流出情況。特別關(guān)注自由現(xiàn)金流量,即經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額減去資本支出,可以評估公司的現(xiàn)金生成能力和可持續(xù)性。
5. 附注和會計(jì)政策:
附注是財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充說明,提供了對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會計(jì)政策的詳細(xì)解釋。通過仔細(xì)閱讀附注,可以了解公司的會計(jì)政策選擇、會計(jì)估計(jì)和相關(guān)風(fēng)險。此外,還可以關(guān)注重大會計(jì)政策變更、重大交易和事件的披露,以了解對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。
通過財(cái)務(wù)比率分析、趨勢分析、資本結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流量分析和對附注和會計(jì)政策的理解,可以從比較專業(yè)的角度深入解讀和分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表。這些分析工具和方法可以幫助我們更全面地了解公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營績效和潛在風(fēng)險,為投資決策和業(yè)務(wù)決策提供有力支持。
有個粉絲在后臺和我吐槽:最近進(jìn)了一家新公司,但是里面的財(cái)務(wù)制度亂套了,老板說啥是啥,甚至有很多歷史遺留問題都是不可告人的。這讓這位粉絲非常為難,問我究竟是走是留呢?坦白講,工作抉擇就不像婚姻一樣了,勸和不勸離,我非常果斷地就回復(fù)了那位粉絲:“收拾一下,提出離職”!
一、這5種企業(yè),會計(jì)們,遇上就躲吧!
可能講到這,會有很多網(wǎng)友開始吐槽我了:別人好不容易找的工作,干嘛要勸人辭掉啊?這不是砸人飯碗嗎?我想委婉地說一句:“忠言逆耳利于行,現(xiàn)在不鞭策你,將來結(jié)局難料及”,那究竟哪些企業(yè)會計(jì)不能去呢?以我個人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)整理了5種,當(dāng)然我知道還有朋友會有更深一層的補(bǔ)充,也歡迎在文末提出。
1、零規(guī)則制度/制度形同虛設(shè)的企業(yè)
無規(guī)矩不成方圓,老話都有說了,零制度的公司,他們的財(cái)務(wù)管理機(jī)制主要是“人治”,不是“法治”,如果你倒霉點(diǎn),遇上個暴發(fā)戶老板,什么稅務(wù)知識也不懂,光請一個財(cái)務(wù)回來就感覺很厲害了。但實(shí)際操作中又有很多不合法合規(guī)的要求,這會讓你在辦事的過程中產(chǎn)生很多碰撞,另外,如果一個企業(yè)沒有財(cái)務(wù)制度,凡事都是靠老板的旨意去辦事,請問作為會計(jì)的你,如何應(yīng)對稅務(wù)機(jī)關(guān)的考核呢?所以這個問題一想便知,就不多做延伸了。
當(dāng)然,我相信很多財(cái)務(wù)“老人”都不會進(jìn)這種公司的,也算是給新人提個醒,不要為了找工作而找工作,應(yīng)學(xué)會擇優(yōu)錄取。
2、公司沒有實(shí)控人的企業(yè)
為什么說這類公司不能去呢?第一,公司沒有實(shí)際話事人,股權(quán)架構(gòu)不清晰,大老板說一句,二老板補(bǔ)一句,三老板湊一句……那么作為財(cái)務(wù)人員的你,到底怎么辦事呢?第二,無實(shí)控人,會計(jì)要去辦一件極其瑣碎的事情,都要經(jīng)過N個老板的同意,我就舉例你處理一個費(fèi)用報(bào)銷吧,從月初到月底,恭喜你,幾乎大半個月都在跑流程,不累嗎?反正我看著是累的……
3、“關(guān)系戶”企業(yè)
什么意思呢?你可以理解為:這家公司里的老板自認(rèn)為“有錢能使鬼推磨”,凡事走后門,各種走后門,這種企業(yè),會計(jì)們真的不要去,因?yàn)橐徊恍⌒木腿菀妆惶走M(jìn)去的!
會計(jì)網(wǎng)曾經(jīng)遇到過這樣一個客戶:他們公司被評估所評估,然而這個老板感覺自己很牛,關(guān)系網(wǎng)特別廣,就說:“我找人去跟所長打個招呼就行了”,結(jié)果,還是如廣大人民群眾所愿:這家企業(yè)被追繳稅款+滯納金高達(dá)200多萬。最后還是老老實(shí)實(shí)交了。
4、“用人唯親式”的企業(yè)
這個就很明白了,你到這種公司去,混個1-2年、2-3年積累經(jīng)驗(yàn)沒事,我絕不攔著你,但是你要想在這樣的企業(yè)里升官發(fā)財(cái)?抱歉,我一定要告訴你,想都別想了,這種類型的企業(yè)的核心財(cái)務(wù)管理人員,一般都是老板的親信,無論你再努力,再認(rèn)真,再肯為這個企業(yè)出謀劃策,老板都不會看上你的,看不上不要緊,還有的會計(jì)會經(jīng)?!氨冲仭?,明明不是你的錯,但莫名其妙,鍋就扣到你頭上了,所以對于這類型的企業(yè),會計(jì)網(wǎng)建議你混幾年經(jīng)驗(yàn),就找更好的平臺吧!
5、小微企業(yè)
經(jīng)常有聽到會計(jì)吐槽的,說:“我在這家公司里啥都干,行政、會計(jì)、甚至有的連采購都干了,反正老板給過來的任務(wù),沒有最多,只有更多”,這種節(jié)奏的公司,會計(jì)網(wǎng)也說一句真心話吧,如果你想歷練下自己,剛畢業(yè),也沒有大企業(yè)愿意雇傭你,資歷尚淺,這些都沒問題,可以去嘗試一下,但是凡事要有個點(diǎn),自己心里要有桿秤,學(xué)到自己想學(xué)的,就可以物色更好的發(fā)展了。
二、不同階段,應(yīng)有相對應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃
其實(shí)本身不想聊這個話題的,但是我發(fā)現(xiàn)了很多會計(jì)小伙伴對自己的“職業(yè)規(guī)劃”也是有點(diǎn)一臉蒙圈,在這里也給大家?guī)c(diǎn)拙見大家吧,僅供參考,歡迎補(bǔ)充。
1、應(yīng)屆會計(jì)畢業(yè)生
剛畢業(yè),很迷茫,沒有方向,這些都是能理解的,每個人都有經(jīng)歷過這個階段,但我建議這類型的同學(xué),可以審視下自己,社會是殘酷的,具備競爭力尤為關(guān)鍵。
會計(jì)從業(yè)人員,HR開口就會問你:有沒有資格證,稅務(wù)師,CPA等等的,所以,建議應(yīng)屆畢業(yè)生先不要急著找工作,看看自己手里都有哪些“牌”,沒有,我們就找一份普普通通的,實(shí)習(xí)崗位也可以,工資肯定不高,但要記住積極的去豐富自己,進(jìn)行繼續(xù)教育。
2、20+,有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的
這類同學(xué),就不要再迷茫了,找不到人生方向?qū)頃鼙粍拥?。因此我建議:多豐富自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),畢竟會計(jì)來來去去還是那些工作技能而已,但要記?。耗愣嗾莆找豁?xiàng),多接觸一項(xiàng),將來就多一項(xiàng)過人的亮點(diǎn)與實(shí)力。也要做好自己的職業(yè)規(guī)劃,比如:5年內(nèi),我要晉升管理層,10年內(nèi)我要晉升中階崗位等等。切忌碌碌無為,最后荒廢的是自己。
3、30-45歲,有10年工作經(jīng)驗(yàn)的
這類同學(xué)好像就不需要我多說了,找到合適自己的路,堅(jiān)定不移,多給自己制造出一些傳奇案例,讓自己成為資深老手,相信你們肯定衣食無憂,每個月都有獵頭來高薪聘請。(當(dāng)然,這也是各位努力的目標(biāo))
本文為財(cái)稅智囊團(tuán)公眾號原創(chuàng)首發(fā),作者:金會計(jì)。
財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險,而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時,財(cái)務(wù)風(fēng)險就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時,單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險越大。
在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化 財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會相等,財(cái)務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價 |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成) 財(cái)務(wù)會計(jì)有四個前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計(jì)價,如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計(jì)價對財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響 從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計(jì)價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計(jì)量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動,這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理 | 模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費(fèi)用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風(fēng)險與財(cái)務(wù)風(fēng)險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有:
財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用
財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財(cái)務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機(jī)會。
財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
財(cái)務(wù)績效的意義
財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
稅務(wù)師考試5門要求5年內(nèi)考完,其中《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》和《財(cái)務(wù)與會計(jì)》為可申請免試的科目,滿足免試條件的考生則需要在4年內(nèi)考完剩下的4門科目。
稅務(wù)師幾年通過5門?
稅務(wù)師考試5門要求5年內(nèi)考完。根據(jù)規(guī)定,稅務(wù)師考試成績實(shí)行5年為一個周期的滾動管理辦法,即參加考試的人員應(yīng)在連續(xù)5個考試年度內(nèi)通過全部應(yīng)試科目的考試;免試人員應(yīng)在連續(xù)4個考試年度內(nèi)通過應(yīng)試科目的考試。
其中《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》和《財(cái)務(wù)與會計(jì)》為可申請免試的科目。申請免試《財(cái)務(wù)與會計(jì)》的條件是,考生已評聘經(jīng)濟(jì)、審計(jì)等高級專業(yè)技術(shù)職務(wù),從事涉稅工作滿兩年。申請免試《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》的條件是,考生已評聘法律高級專業(yè)技術(shù)職務(wù),從事涉稅工作滿兩年。
怎么制定適合自己的學(xué)習(xí)方法?
各位考生要從自身經(jīng)驗(yàn)來找尋合適的學(xué)習(xí)方法,要認(rèn)真總結(jié)自己錯誤的原因并記錄下來,要從中獲取經(jīng)驗(yàn),了解自己的弱點(diǎn)。大家要不斷的反思和改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)方法,適當(dāng)?shù)暮屯瑢W(xué)交流,借鑒和利用他們值得學(xué)習(xí)的方法。不要保留不適合自己的學(xué)習(xí)方法,如果發(fā)現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方法不適合自己,要立馬放棄或者改正。
稅務(wù)師證書有什么作用?
稅務(wù)師證書的作用是體現(xiàn)在多個方面的,即可以幫助考生升職加薪,并且部分地區(qū)還有積分落戶加分政策,具體如下:
1、通過稅務(wù)師考試的稅務(wù)干部,可與注會、司法人才一樣,進(jìn)入各級稅務(wù)機(jī)關(guān)人才庫中,可以在政府稅務(wù)部門從事納稅征管和稽查等工作。
2、在稅務(wù)師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所、企(事)業(yè)單位中從事納稅籌劃、稅務(wù)代理、稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問以及其他涉稅事務(wù)的辦理等。
3、為積分落戶加分。因?yàn)槎悇?wù)師資格證書屬于專業(yè)技術(shù)類的證書,所以這項(xiàng)證書也可以成為積分落戶的加分項(xiàng)目。
4、擁有穩(wěn)定的薪資待遇。稅務(wù)師越來越得到重視,成為國家稅收的專業(yè)人才。為了鼓勵從業(yè)人員進(jìn)入到稅務(wù)行業(yè),很多的企業(yè)崗位可以為稅務(wù)師提供穩(wěn)定的收入和薪資待遇。