前面的幾個(gè)案例說(shuō)明了單一產(chǎn)品的量本利分析,這篇文我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)多產(chǎn)品的本量利分析,看看多產(chǎn)品的本量利分析會(huì)涉及到哪些知識(shí)點(diǎn)呢?有哪些計(jì)算公式來(lái)輔助計(jì)算呢?和小編一起來(lái)看看吧。
(一)多種產(chǎn)品的量本利分析
多種產(chǎn)品的量本利分析,實(shí)質(zhì)上是通過(guò)分析產(chǎn)品成本、銷售利潤(rùn)和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系來(lái)分析產(chǎn)量成本利潤(rùn),也稱為保本分析,尋找出企業(yè)運(yùn)用最少的成本生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品,使企業(yè)盈利的能力增加,獲得最大利潤(rùn)的方法。
(二)案例分析
甲企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品,去年的全年銷售量為30萬(wàn)件和40萬(wàn)件,單位價(jià)格是50元和60元,單位的變動(dòng)成本是25元和30元,單位變動(dòng)的銷售管理費(fèi)用為30元和35元,固定成本的總額為300萬(wàn)元,那么加權(quán)平均貢獻(xiàn)率為多少?保本點(diǎn)銷售額為多少?A產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額和銷售量是多少?
A:50%,600,231,4.62
B:70%,700,221,5.37
C:50%,600,231,4.62
D:70%,700,221,5.37
解析:
1、這道題考察的是多種產(chǎn)品量本利分析知識(shí)點(diǎn)
2、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)之和/各產(chǎn)品銷售收入之和*100%=[30*(50—25)+40*(60—30)]/(30*50+40*60)=50%
3、保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=300/50%=600萬(wàn)元
4、A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額=A產(chǎn)品銷售收入/全年總銷售收入*保本點(diǎn)銷售額=30*50/(30*50+40*60)*600=231萬(wàn)元
5、A產(chǎn)品保本銷售量= A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額/單位價(jià)格=231/50=4.62萬(wàn)件
以上就是有關(guān)多產(chǎn)品量本利分析的一些相關(guān)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn),想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦!
本量利分析包括四種基本假設(shè),具體為:相關(guān)范圍的假設(shè);銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系的假設(shè);產(chǎn)銷平衡的假設(shè);產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假設(shè)。
本量利分析的基本假設(shè)包括哪些?
本量利分析包括四種基本假設(shè),具體為:總成本由固定成本和變動(dòng)成本組成;銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系,即表明銷售量在相關(guān)范圍內(nèi)變化時(shí),產(chǎn)品單價(jià)不會(huì)發(fā)生變化;產(chǎn)銷平衡,假設(shè)產(chǎn)銷平衡,在盈虧平衡分析時(shí)不考慮存貨的影響;產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,在產(chǎn)銷多產(chǎn)品的情況下,盈虧平衡點(diǎn)會(huì)受到產(chǎn)品貢獻(xiàn)和產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的影響,在產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不變的基礎(chǔ)上進(jìn)行盈虧平衡分析才是有效的。
本量利分析怎么理解?
本量利分析是“成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)依存關(guān)系分析”的簡(jiǎn)稱,在變動(dòng)成本計(jì)算模式基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖文揭示變動(dòng)成本、固定成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系,從而為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的定量分析方法。本量利分析的內(nèi)在原理及方法在管理會(huì)計(jì)中有廣泛用途,也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃和控制的重要工具。
盈虧平衡點(diǎn)是什么?
盈虧平衡點(diǎn)也稱零利潤(rùn)點(diǎn)或保本點(diǎn),是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)的產(chǎn)量。
盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為:
1、按實(shí)物單位計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本);
2、按金額計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷(1-變動(dòng)成本÷銷售收入)。
本量利分析的基本公式
本量利分析的基本公式為:稅前利潤(rùn)=銷售價(jià)格×銷售量-(變動(dòng)成本+固定成本);或稅前利潤(rùn)=銷售單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-固定成本。本量利分析以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ),基本公式是變動(dòng)成本法下計(jì)算利潤(rùn)的公式,反映了價(jià)格、成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)各因素間的相互關(guān)系。
考生在備考CMA考試時(shí),不僅需要日積月累,還需要學(xué)會(huì)將不同的知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通。接下來(lái)會(huì)計(jì)網(wǎng)給各位考生介紹CMA必考知識(shí)點(diǎn)中本/量/利分析方面的內(nèi)容。
CMA考試知識(shí)點(diǎn)之本/量/利分析
概念:本/量/利(CVP)分析是分析組織的總成本、銷售量和利潤(rùn)之間相互關(guān)系的方法是一種短期經(jīng)營(yíng)分析。
導(dǎo)入知識(shí):成本性態(tài)分析
成本的含義:
?。?)成本一般是指為達(dá)成特定目標(biāo)而花費(fèi)的資源。(廣義成本)成本動(dòng)因是指影響成本的任何因素。
?。?)CVP分析中所采用的成本動(dòng)因通常是生產(chǎn)和出售的件數(shù)。
Cma考點(diǎn)成本性態(tài)分析:成本性態(tài),又稱成本習(xí)性,是指成本的變動(dòng)與產(chǎn)出量(業(yè)務(wù)量)之間的依存關(guān)系。按照成本性態(tài),通常可以把成本分為固定成本和變動(dòng)成本。(1)固定成本:固定成本是指相關(guān)范圍內(nèi)無(wú)論產(chǎn)出量如何變化,總量都保持不變的成本。固定成本又根據(jù)發(fā)生的情況分為了約束性固定成本和酌量性固定成本。
(1)約束性固定成本(既定的)是提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)施、機(jī)構(gòu)而支出的成本,給企業(yè)帶來(lái)的是持續(xù)一定時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。是管理當(dāng)局的短期決策行動(dòng)不能改變的成本。例如,固定資產(chǎn)折舊、房屋租金、高管基本工資等。
?。?)酌量性固定成本(酌定的)是為完成特定活動(dòng)而支出的固定成本(改善、優(yōu)化),其發(fā)生額是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針由管理者決定的。是指管理當(dāng)局的短期決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、實(shí)習(xí)生費(fèi)用等。酌量性成本并非可有可無(wú),它關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
本/量/利分析的經(jīng)典例題
約束性固定成本不受管理當(dāng)局短期經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)的影響。下列各項(xiàng)中,不屬于企業(yè)約束性固定成本的是()。
A.廠房折舊
B.廠房租金支出
C.高管人員基本工資
D.新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用
答案:D
解析:約束性固定成本是指管理當(dāng)局的短期(經(jīng)營(yíng))決策行動(dòng)不能改變其具體數(shù)額的固定成本。例如:折舊、房屋租金、管理人員的基本工資等。新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用是酌量性固定成本
企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營(yíng)銷利潤(rùn)。一個(gè)落后的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式,滯后的管理水平,難以造就出高利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)力,運(yùn)用好本量利分析這個(gè)財(cái)務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具,如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策,是企業(yè)管理普遍關(guān)心的問(wèn)題。
★市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,如何在現(xiàn)有的市場(chǎng)份額下,創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)?
★為了達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn),是調(diào)整銷售價(jià)格還是擴(kuò)大銷售量?
★企業(yè)在進(jìn)行重大長(zhǎng)期投資決策時(shí),要關(guān)注哪些敏感分析的焦點(diǎn)?
★固定成本在企業(yè)總成本中所占比重越來(lái)越大,怎樣才能合理地將這部分固定成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中?
【全面掌握CVP要點(diǎn)】從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用,帶給您一個(gè)全新的成本管理方式
【助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策】本量利分析是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和成本控制的一項(xiàng)重要的管理工具
【打造價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】通過(guò)對(duì)成本的合理管控,創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間,打造專屬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
★財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
★財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理
★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理
一、本量利分析對(duì)企業(yè)的重要作用 | 二、本量利分析的前提條件 |
◆優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類 ◆加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益 ◆提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全程度 ◆預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn) | ◆相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè) ◆品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè) ◆產(chǎn)銷平衡假設(shè)
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三、本量利分析的具體方式 | 四、本量利分析在企業(yè)的應(yīng)用 |
◆盈虧平衡分析 ◆目標(biāo)利潤(rùn)分析 ◆敏感性分析 ◆本量利分析在應(yīng)用中的決策指標(biāo)(邊際貢獻(xiàn)、安全邊際) 案例1:基于雙匯集團(tuán)成本現(xiàn)狀進(jìn)行的本量利分析的模擬運(yùn)用 | ◆本量利分析在企業(yè)不同發(fā)展階段的應(yīng)用 ◆本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用 ◆多品種的本量利分析方法 |
五、基于作業(yè)的本量利分析 | |
◆傳統(tǒng)本量利分析的缺陷 ◆基于作業(yè)基礎(chǔ)上如何進(jìn)行成本性態(tài)分析?(變動(dòng)成本、固定成本、作業(yè)成本) ◆基于作業(yè)的本量利分析 ◆基于作業(yè)的本量利分析模型的相關(guān)決策指標(biāo) 案例2:基于本量利分析的石油井下作業(yè)公司成本動(dòng)態(tài)管理 |
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注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師是管理會(huì)計(jì)組織——美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)于1972年推出的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的黃金認(rèn)證,是管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的認(rèn)證。與AICPA、CFA并稱世界財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)CMA的考試重點(diǎn)本量利分析。
CMA知識(shí)點(diǎn)之本/量/利分析的假設(shè)
CVP分析有以下基本假設(shè),如下所示:
?。?)線性。在相關(guān)范圍內(nèi),收入與成本函數(shù)是線性的。
?。?)確定性。各個(gè)參數(shù)(價(jià)格、單位變動(dòng)成本和固定成本)均已知且不變)
?。?)單一產(chǎn)品或明確界定的產(chǎn)品組合,組合中各產(chǎn)品銷售占比保持不變。明確界定的產(chǎn)品組合使得分析人員能夠考察假設(shè)的加權(quán)平均產(chǎn)品。
?。?)產(chǎn)量等于銷量。(關(guān)鍵性假設(shè))
本/量/利分析的經(jīng)典例題1
下列選項(xiàng)都是本量利分析的假設(shè)前提,除了
A.總固定成本不隨著產(chǎn)量的變化而變化
B.總收入按比例隨著產(chǎn)量的變化而變化
C.單位變動(dòng)成本按比例隨著產(chǎn)量的變化而變化
D.在多種產(chǎn)品情況下,銷售組合各產(chǎn)品銷售占比不隨著產(chǎn)量的變化而變化
答案:C
解析:本量利分析的假設(shè)條件:?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本是已知的,且不變
本/量/利分析的經(jīng)典例題2
下列哪項(xiàng)假設(shè)能有效地控制著盈虧平衡分析的可靠性
A.效率和生產(chǎn)率會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)
B.總變動(dòng)成本會(huì)在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變
C.總固定成本會(huì)在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變
D.生產(chǎn)要素的成本會(huì)隨著技術(shù)的變化而變化
正確答案:C
答案解析:
單位變動(dòng)成本是已知的,且不變。所以A、B、D都不對(duì)。
引申:
注意區(qū)別學(xué)習(xí)曲線的假設(shè):產(chǎn)量翻倍時(shí),該時(shí)點(diǎn)所有產(chǎn)品的平均單位耗時(shí)將以固定的比例下降。即隨著產(chǎn)量的增加(翻倍),生產(chǎn)效率會(huì)有所提升。