財務(wù)一直以來是所有企業(yè)里面最復(fù)雜繁重但又必須予與重視和管理的部分，節(jié)約資金、降低企業(yè)成本是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此，財務(wù)共享應(yīng)運而生，那么什么是財務(wù)共享呢？

　　財務(wù)共享的含義

　　財務(wù)共享的實質(zhì)是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動的經(jīng)營管理模式的改革和創(chuàng)新。通過建立財務(wù)共享的管理模式，全球企業(yè)可以優(yōu)先獲取真實、及時的財務(wù)信息，從而提高內(nèi)部財務(wù)工作的工作效率，有效控制企業(yè)財務(wù)成本，提高企業(yè)財務(wù)效率，有利于國家政府對企業(yè)進行有效監(jiān)督。

　　財務(wù)共享也是一種綜合的管理手段，包括信息技術(shù)、組織管理、服務(wù)管理、質(zhì)量管理、績效管理等。

　　財務(wù)共享的普及提高了企業(yè)集團的財務(wù)管理能力，有利于財務(wù)業(yè)務(wù)的整合?；谶@種模式的財務(wù)業(yè)務(wù)組織可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元和財務(wù)單元之間的平衡，既保證了業(yè)務(wù)的財務(wù)支持，又加強了人員管理。

　　財務(wù)共享服務(wù)是指基于信息技術(shù)、財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高流程效率、為內(nèi)部和外部客戶提供專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理行為，降低企業(yè)運營成本或創(chuàng)造企業(yè)價值。

　　財務(wù)管理的作用

　　財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)活動中的財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)對財務(wù)活動的形成、分配、消耗和報酬進行計劃、組織、計算和監(jiān)督的總稱從他們的資金中提取。隨著我國經(jīng)濟體制的變化，財務(wù)管理作為一種綜合管理，在追求企業(yè)價值最大化的過程中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要在社會經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強財務(wù)管理，建立健全一套與社會主義經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度。因此，加強財務(wù)管理具有重要意義。

　　在電子記賬出現(xiàn)之前，財務(wù)只能用手工記賬，手工記賬有很多的缺點：記賬過程沉重繁瑣，計算大且容易算錯，還要手工編制賬簿。在科技發(fā)展的今天，逐漸摒棄了手工記賬，會計核算實現(xiàn)全面電算化，出現(xiàn)了很多便于記賬的財務(wù)軟件，那么什么是財務(wù)軟件呢？

　　財務(wù)軟件的含義

　　1、財務(wù)軟件是指專門用于完成會計工作的計算機應(yīng)用軟件。一般來說，完整的財務(wù)業(yè)務(wù)管理軟件稱為財務(wù)軟件，一般記賬類型稱為財務(wù)記賬軟件。

　　2、財務(wù)軟件是一種常見的企業(yè)管理軟件。財務(wù)軟件主要基于企業(yè)財務(wù)賬戶、企業(yè)資本賬戶、企業(yè)收支的管理，目的明確，使用簡單。財務(wù)軟件以其圖形化的管理界面和提問操作導(dǎo)航，打破了傳統(tǒng)財務(wù)軟件中繁瑣的文本和數(shù)字模式。

　　3、財務(wù)軟件的內(nèi)部通常包括子模塊或子系統(tǒng)，例如：總賬管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、客戶及應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)、會計系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、賬單鏈接、老板通等。

　　電算化的含義

　　指以電子計算機為主體的信息技術(shù)在會計工作中的應(yīng)用。具體來說，就是用會計軟件來指揮由各種計算機設(shè)備完成的會計工作過程，而不是手工或手工下很難完成的會計工作過程。。

　　會計電算化是將電子計算機和現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用于會計工作的簡稱。它用電子計算機代替手工記賬、記賬和報銷，部分代替人腦完成會計信息的分析、預(yù)測和決策過程。其目的是提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)會計工作的現(xiàn)代化。

　　對于大多數(shù)公司來說，其日常運營和發(fā)展必須包括會計做賬和納稅申報，因此許多公司也響應(yīng)相關(guān)政策要求按規(guī)定發(fā)布年度財務(wù)報表。那么財務(wù)報表是指什么？

　　財務(wù)報表包括什么

　　所謂財務(wù)報表是反映企業(yè)或預(yù)算單位在一定時期內(nèi)的資本和損益狀況的財務(wù)報表。一般來說，財務(wù)報表具體包括資產(chǎn)負債表、利潤表、流動性報表、附表和附注。其中：

　　（1）資產(chǎn)負債表。資產(chǎn)負債表是一種主要的會計報表，反映了一個實體在給定日期（通常在每個會計期末）的財務(wù)狀況（即資產(chǎn)、負債和資本）。它可以反映公司的長期償付能力、短期償付能力和利潤分享能力。除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策和防止發(fā)展劣勢的功能外，它還可以讓讀者在最短的時間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)狀況。

　?。?）利潤表。利潤表是是反映實體在特定時期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績的會計報表，同時也反映了當(dāng)期收入、成本以及在當(dāng)期損益中確認的損益金額和結(jié)構(gòu)。

　   （3）現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金流量表是財務(wù)報表中的三種基本報表之一，它反映了一個組織在一個固定時期（通常是每月或每季度）內(nèi)現(xiàn)金（包括銀行存款）的增加或減少。其中分為經(jīng)營活動、投資活動及籌資活動三部分。

　　（4）財務(wù)報表附注。財條報表附注一般包括企業(yè)基本情況、財務(wù)報表編制基礎(chǔ)、遵循企業(yè)會計準(zhǔn)則的聲明、重要會計政策和會計估計、會計政策和會計估計變更及差錯更正的說明和重要報表項目的說明。

　　財務(wù)共享是一種新型的企業(yè)管理模式，是指企業(yè)在財務(wù)領(lǐng)域基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的會計制度、統(tǒng)一的核算方法和統(tǒng)一的操作流程，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理和共享的行為。新模式催生新需要，財務(wù)共享服務(wù)是市場需要催生的服務(wù)產(chǎn)品，那么財務(wù)共享服務(wù)具體是做什么的呢？

　　財務(wù)共享服務(wù)的含義

　　財務(wù)共享服務(wù)是將公司（或集團）內(nèi)的共同職能/職能集中起來，以高質(zhì)量、低成本為各業(yè)務(wù)單元/部門提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

　　財務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目標(biāo)的分布式管理模式，并從市場角度為國內(nèi)外客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)。

　　1.基于信息技術(shù)：信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已成為現(xiàn)代財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。信息技術(shù)在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用主要是ERP（Enterprise Resource Planning System，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）財務(wù)模塊，但呈現(xiàn)ERP財務(wù)模塊-ERP非財務(wù)模塊-ERP外圍輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移趨勢。同時，工作流、票據(jù)圖像、OCR識別等信息技術(shù)工具得到了廣泛應(yīng)用；

　　2.以業(yè)務(wù)流程為核心：財務(wù)共享服務(wù)中心的組織形式更多地考慮了流程因素，增強了基于流程的專業(yè)分工能力，提高了生產(chǎn)效率；

　　3.多元化實施動機：內(nèi)部服務(wù)型財務(wù)共享服務(wù)中心的建立可能成為優(yōu)化整個財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的契機，并在此基礎(chǔ)上達到規(guī)范流程、提高流程效率、降低運營成本的目的。此外，企業(yè)借助財務(wù)共享服務(wù)加強內(nèi)部控制也很常見。服務(wù)型金融共享服務(wù)中心以業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)為主，其主要目的是獲取利潤。行業(yè)呈現(xiàn)多元化的實施動機。

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。企業(yè)組織的存活及永續(xù)發(fā)展首先要賺錢。有的企業(yè)為了在社會進步和市場發(fā)展中不走向凋零，圍繞一個核心賽道開辟出了若干新賽道，不斷尋求新的生命線。

企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人或財務(wù)從業(yè)者永遠要記住企業(yè)發(fā)展才是硬道理，而企業(yè)發(fā)展的最大指標(biāo)之一就是要創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值是所有部門和所有業(yè)務(wù)都要追求的目標(biāo)和承擔(dān)的責(zé)任。

財務(wù)負責(zé)人及財務(wù)從業(yè)人員歸屬于財務(wù)業(yè)務(wù)線，也許一開始只是因為企業(yè)創(chuàng)立及初期經(jīng)營而產(chǎn)生，處在企業(yè)后臺，但隨著企業(yè)做大，利益相關(guān)者增多，外圍競爭加劇，財務(wù)工作的職責(zé)必須得以擴展。

簡單來說，工作范圍和做法要向外擴展，既要做好后臺，還要兼顧中臺和前臺。比如會計核算和財務(wù)管理的打通，財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理、投資管理、運營管理的打通，以及財務(wù)管理和人力資源管理中績效管理的打通。

當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)職能部門大有朝著相互打通、彼此協(xié)作、你中有我、我中有你的勢頭演變。也就是說，過去，企業(yè)內(nèi)部管理更多強調(diào)的是專業(yè)化運營、專業(yè)化管理;如今，更多強調(diào)的是相互協(xié)同、相互協(xié)作，業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財一體，打破了部門界限，使部門的邊界和職責(zé)越來越模糊。在數(shù)字化時代的大背景下，信息技術(shù)強力支撐這些協(xié)同協(xié)作就很容易實現(xiàn)了。

“業(yè)財一體化”這一提法正在以排山倒海之勢襲來，是財務(wù)工作者無法阻擋的事實。傳統(tǒng)出納崗位、會計崗位、重復(fù)性工作崗位、標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位將被人工智能取代，伴隨而來的是效率、準(zhǔn)確率、及時率的提高，這是投資人、老板和管理層樂見其成的大好事。

實踐證明，業(yè)財融合，實質(zhì)就是指財務(wù)倒逼業(yè)務(wù)必須創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值。于是，財務(wù)領(lǐng)域的價值創(chuàng)造理念就橫空出世了。由此得出一個驚人的觀點——價值創(chuàng)造是財務(wù)管理的核心之一。

一、價值創(chuàng)造的真正內(nèi)涵

價值創(chuàng)造這個概念與另一個概念——創(chuàng)造價值——看起來意思相近，但實際是有區(qū)別的。

《價值》一書的作者，即高瓴資本的張磊，他和巴菲特都有一個研究市場、捕捉機會、投資未來的強大團隊，他們干的是同一件事，就是發(fā)現(xiàn)價值，然后去實現(xiàn)價值。

從這個邏輯來講，他們做的就是創(chuàng)造價值的商業(yè)模式。創(chuàng)造價值，一般多用于股權(quán)或金融投資型企業(yè)。

關(guān)于價值創(chuàng)造，我的理解是，一個部門的存在就是它的價值的基本體現(xiàn)。一般情況下，完成本職工作就體現(xiàn)了它的價值，但我們不能滿足于這一狀態(tài)，要在此基礎(chǔ)上努力完成附加值或超預(yù)期價值。有些部門表現(xiàn)為管理能力提升，有些部門表現(xiàn)為開源節(jié)流帶來增值，有些部門則表現(xiàn)為可量化的現(xiàn)金結(jié)余增加。

從投資學(xué)來講，投資一家企業(yè)是否有價值，?？催@家企業(yè)的利潤表現(xiàn)、現(xiàn)金流的表現(xiàn)，若是一家上市公司，還要看股價的表現(xiàn)。無論是站在創(chuàng)造價值還是價值創(chuàng)造角度，投資人都很重視這三個指標(biāo)。因為這三個關(guān)鍵指標(biāo)會影響投資回報率的測算，會影響股票的價值預(yù)期，更會影響投資人的投資決定。

二、財務(wù)價值創(chuàng)造的原動力

財務(wù)價值創(chuàng)造的原動力一般來自五個方面：

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動力。

企業(yè)競爭永遠是不變的真理。逆水行舟，不進則退。不同規(guī)模的企業(yè)都有其面臨的競爭環(huán)境。競爭是與生俱來的，哪一家企業(yè)都避免不了。誰都希望自己的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在競爭中取勝，但現(xiàn)實是殘酷的。

所以，面對這樣的情況，每家企業(yè)都會制定企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)部門也許還肩負著戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的責(zé)任，因此財務(wù)人員往往非常明白創(chuàng)造利潤、現(xiàn)金流的重要性?；诖?，財務(wù)部門就要承擔(dān)起價值創(chuàng)造的推動和想法的落地。

另外，當(dāng)公司發(fā)展進入成熟階段，在后期就要主動變革，若不變革，企業(yè)的生命周期將面臨結(jié)束的挑戰(zhàn)。此時，價值創(chuàng)造的具體目標(biāo)就更趨向于尋求發(fā)展的第二、第三賽道。

2、公司價值觀的基因。

這主要來自文化層面。企業(yè)價值觀不同，對價值創(chuàng)造的要求就有所不同。

一般而言，一家一直堅持激情滿滿地奮斗的企業(yè)，它的價值創(chuàng)造就是激情滿滿的。比如華為，它倡導(dǎo)的企業(yè)精神就是奮斗，持續(xù)奮斗。在這種價值觀影響下，它的每一個細胞都會為價值創(chuàng)造而奮斗。因此，我們可以說價值創(chuàng)造就是企業(yè)家精神，就是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的核心價值。

3、管理層的改革精神。

管理層是落實公司戰(zhàn)略的組織，不是一個人，而是若干人。這些人有各自負責(zé)的領(lǐng)域，有些負責(zé)實體業(yè)務(wù)部門，有些負責(zé)職能管理部門。

就職能部門來說，每個職能部門都要千方百計地落實戰(zhàn)略要求下的職責(zé)。這就是它存在的價值，雖然只是基本要求，但價值創(chuàng)造就是要在這個基礎(chǔ)上創(chuàng)造附加值，或者更多地創(chuàng)造性地工作，比如優(yōu)化流程，提高效能;又如，開源節(jié)流，增收節(jié)支;再如，推動蛻變，創(chuàng)造未來。從這層意義上來說，價值創(chuàng)造就等于價值創(chuàng)新。

4、時代進步的要求。

時代總是向前發(fā)展，這是大道。財務(wù)人員一定要把握好節(jié)奏，在工業(yè)時代就要按照工業(yè)時代的特征管理財務(wù)，在信息化時代就要充分利用好信息技術(shù)管理財務(wù)，在數(shù)字化時代則要按照數(shù)字化時代的特質(zhì)管理財務(wù)。

在一個時代走向另外一個時代的時候，財務(wù)人員往往把握不準(zhǔn)節(jié)奏，但從發(fā)展的角度來說，寧可超前一點也不能落后于時代。當(dāng)下，財務(wù)價值創(chuàng)造要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型來開展。

5、組織創(chuàng)新的需要。

要做好財務(wù)價值創(chuàng)造，不僅財務(wù)理念要先進，財務(wù)組織也要不斷創(chuàng)新。基本的財務(wù)組織包括集團財務(wù)、區(qū)域財務(wù)和子公司財務(wù);還有一種分法是戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)和共享財務(wù)。

這些都是組織形式，它們的選擇、設(shè)立和運行并不是一蹴而就的，需要邊走邊看，需要隨時變化。組織創(chuàng)新不能停留在說的層面，必須要結(jié)合實際情況隨機應(yīng)變。只有因時因勢而變，才是一個有活力、有追求的組織。

　　財務(wù)負責(zé)人不一定必須是會計，但財務(wù)負責(zé)人一般由總會計師或財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，其全面負責(zé)公司的會計核算、財務(wù)管理與監(jiān)督。

　　財務(wù)負責(zé)人必須是會計嗎？

　　財務(wù)負責(zé)人并不必須是會計，但財務(wù)負責(zé)人一般由總會計師或財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，其全面負責(zé)公司的會計核算、財務(wù)管理與監(jiān)督。

　　財務(wù)負責(zé)人并非是會計的具體理解

　　財務(wù)負責(zé)人一般由總會計師或財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負責(zé)公司的會計核算、財務(wù)管理與監(jiān)督，必須由具有會計師資格、從事會計工作多年且經(jīng)驗豐富的人擔(dān)任，有一定管理能力，參與公司重大事項及生產(chǎn)經(jīng)營決策。

　　財務(wù)負責(zé)人的崗位職責(zé)有哪些？

　　1、遵守《會計法》，熟悉掌握國家有關(guān)法律、法規(guī)、財政政策以及各項財務(wù)制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位財務(wù)工作并結(jié)合本單位具體情況，制定財務(wù)管理辦法；

　　2、嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律，建立健全經(jīng)費管理、國庫集中支付管理、票據(jù)管理、銀行賬戶管理以及資產(chǎn)管理等制度。對部門預(yù)算、重大開支和重要的經(jīng)濟事項，需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定；

　　3、按照《預(yù)算法》，認真編制并嚴格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項資金預(yù)算，及時檢查分析財務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出建議和措施，不斷提高財政資金的使用效益；

　　4、加強內(nèi)部會計控制，建立會計崗位責(zé)任制，根據(jù)不相容職務(wù)相分離原則，合理分工并做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；

　　5、定期或不定期對單位內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況進行檢查和評價，對涉及會計工作的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、內(nèi)部機構(gòu)和崗位在內(nèi)控中存在的問題提出改進建議；

　　6、規(guī)范各項會計基礎(chǔ)工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿以及財務(wù)會計報表，定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證工作符合基礎(chǔ)工作規(guī)范要求；

　　7、負責(zé)單位財產(chǎn)物資的統(tǒng)一管理，每年進行一次財產(chǎn)清查，健全保管、領(lǐng)用、維護、賠償、報廢、報損及人員調(diào)動交接制度，做到賬物相符；

　　8、負責(zé)對會計及其他有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織和參加會計人員繼續(xù)教育，不斷提高政策執(zhí)行水平和業(yè)務(wù)能力；

　　9、時刻加強會計職業(yè)道德修養(yǎng)，做到遵記守法、堅持原則、廉潔奉公、依法理財；

　　10、會計或出納調(diào)離崗位時，應(yīng)負責(zé)監(jiān)交。

　　財務(wù)負責(zé)人和法人可以是同一人嗎？

　　財務(wù)負責(zé)人和法人不可以是同一人。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，國家機關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位任用會計人員應(yīng)當(dāng)實行回避制度。單位領(lǐng)導(dǎo)人的直系親屬不得擔(dān)任本單位的會計機構(gòu)負責(zé)人、會計主管人員。會計機構(gòu)負責(zé)人與會計主管人員的直系親屬不得在本單位會計機構(gòu)中擔(dān)任出納工作，且需要回避的直系親屬包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及配偶關(guān)系。不允許單位領(lǐng)導(dǎo)人的直系親屬擔(dān)任財務(wù)負責(zé)人，從而對領(lǐng)導(dǎo)人自身也不允許擔(dān)任相關(guān)崗位。

　　財務(wù)負責(zé)人需要承擔(dān)哪些風(fēng)險？

　　公司財務(wù)負責(zé)人需要承擔(dān)公司的稅務(wù)風(fēng)險，公司高層在開票中不規(guī)范導(dǎo)致的發(fā)票風(fēng)險，合同簽署的財務(wù)責(zé)任，違反法律合同的法律風(fēng)險，以及財務(wù)負責(zé)人對費用發(fā)票審核不仔細而造成的報銷風(fēng)險等。

　　財務(wù)報銷單據(jù)是記錄和證明每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成情況的文字憑證，是明確經(jīng)濟責(zé)任的書面依據(jù)，因此財務(wù)報銷單據(jù)對企業(yè)來說非常重要。那么財務(wù)報銷的單據(jù)按要求是如何保管的？

　　財務(wù)報銷單據(jù)的保管

　　1、出納按順序為費用報銷單準(zhǔn)備付款憑證，并發(fā)送給會計部門匯總記賬。

　　2、所有報銷費用單據(jù)均由財務(wù)部進行加密并長期保存。

　　財務(wù)報銷單據(jù)的審核

　　1、費用報銷單經(jīng)辦人簽字后，由各部門負責(zé)人簽字確認。

　　2、財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)在收到報銷文件后一個工作日內(nèi)，嚴格、仔細地審核所有報銷費用。如果符合報銷標(biāo)準(zhǔn)，審核人應(yīng)在財務(wù)審計欄和審計日期上簽字，報銷人應(yīng)提交給總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、經(jīng)審核的報銷文件不符合費用標(biāo)準(zhǔn)或有其他疑問，報銷人無法提供總經(jīng)理批準(zhǔn)的報告時，審核人應(yīng)退還報銷文件。

　　財務(wù)報銷的定義

　　財務(wù)報銷是指經(jīng)辦人或申請人在個人因辦理公司事務(wù)發(fā)生支出業(yè)務(wù)后，根據(jù)業(yè)務(wù)原始憑證（包括發(fā)票等憑證）向公司財務(wù)部門提出申請，收取現(xiàn)金或銀行存款作為支出目的的經(jīng)濟活動或被公司指派執(zhí)行公司的某項公務(wù)。

　　財務(wù)報銷的的填制要求

　　1、原則上，費用處理人應(yīng)在費用發(fā)生后5個工作日內(nèi)到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。特殊情況可單獨處理。

　　2、將原始單據(jù)剪平，貼在報銷單背面左側(cè)，正面朝上（與報銷單方向一致）。

　　3、用藍色或黑色鋼筆、簽字筆如實填寫報銷單內(nèi)容，如報銷時間、報銷人、費用匯總表、單據(jù)號等。

　　4、采購業(yè)務(wù)費用，憑有效的請購單（或采購計劃）和發(fā)票驗收入庫，報銷單背面附倉單和直拔單。

　　5、非采購行政、辦公或其他費用，直接填寫報銷單。

　　6、外地培訓(xùn)費用按培訓(xùn)協(xié)議報銷。

　　財務(wù)人員需要監(jiān)督和審核每一張費用報銷票據(jù)，確保每個報銷單據(jù)完整，這個是會計基礎(chǔ)工作的一項重要內(nèi)容。那么財務(wù)報銷的審核流程是怎樣的？

　　財務(wù)報銷單據(jù)的審核流程

　　1、費用報銷單經(jīng)辦人簽字后，由各部門負責(zé)人簽字確認。

　　2、財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)在收到報銷文件后一個工作日內(nèi)，嚴格、仔細地審核所有報銷費用。如果符合報銷標(biāo)準(zhǔn)，審核人應(yīng)在財務(wù)審計欄和審計日期上簽字，報銷人應(yīng)提交給總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、經(jīng)審核的報銷文件不符合費用標(biāo)準(zhǔn)或有其他疑問，報銷人無法提供總經(jīng)理批準(zhǔn)的報告時，審核人應(yīng)退還報銷文件。

　　什么是財務(wù)報銷？

　　財務(wù)報銷是指經(jīng)辦人或申請人在個人因辦理公司事務(wù)發(fā)生支出業(yè)務(wù)后，根據(jù)業(yè)務(wù)原始憑證（包括發(fā)票等憑證）向公司財務(wù)部門提出申請，收取現(xiàn)金或銀行存款作為支出目的的經(jīng)濟活動或被公司指派執(zhí)行公司的某項公務(wù)。

　　費用報銷單據(jù)的保管

　　1、出納按順序為費用報銷單準(zhǔn)備付款憑證，并發(fā)送給會計部門匯總記賬。

　　2、所有報銷費用單據(jù)均由財務(wù)部進行加密并長期保存。

　　財務(wù)報銷的的填制要求

　　1、原則上，費用處理人應(yīng)在費用發(fā)生后5個工作日內(nèi)到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。特殊情況可單獨處理。

　　2、將原始單據(jù)剪平，貼在報銷單背面左側(cè)，正面朝上（與報銷單方向一致）。

　　3、用藍色或黑色鋼筆、簽字筆如實填寫報銷單內(nèi)容，如報銷時間、報銷人、費用匯總表、單據(jù)號等。

　　4、采購業(yè)務(wù)費用，憑有效的請購單（或采購計劃）和發(fā)票驗收入庫，報銷單背面附倉單和直拔單。

　　5、非采購行政、辦公或其他費用，直接填寫報銷單。

　　6、外地培訓(xùn)費用按培訓(xùn)協(xié)議報銷。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財務(wù)管理模式，正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司興起并推廣。財務(wù)共享服務(wù)的概念在中國的跨國企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾，那么什么是財務(wù)共享服務(wù)中心呢？

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的概念

　　財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）是近年來興起并流行的一種會計和報告業(yè)務(wù)管理方法。它將不同國家和地區(qū)實體的會計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到SSC（共享服務(wù)中心）進行記賬和報告。這樣做的好處是確保會計記錄和報告的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，因為不需要在集團的每個公司和辦公室設(shè)置會計。它節(jié)省了系統(tǒng)和勞動力成本，但這種操作受到一些國家法律法規(guī)的限制。

　　財務(wù)共享中心一般服務(wù)于人員素質(zhì)較高的制造企業(yè)分支機構(gòu)。這些分支機構(gòu)和辦公室通常只承擔(dān)銷售任務(wù)，沒有復(fù)雜的財務(wù)會計需求。例如，戴爾在中國各地區(qū)的銷售網(wǎng)點僅由一個銷售團隊和服務(wù)人員組成。通過廈門總部的標(biāo)準(zhǔn)訂單統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)，資金可以共享給廈門。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財務(wù)管理中的最新應(yīng)用。其目的是通過有效的運營模式，解決大型集團公司財務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投資、效率低下的弊端。許多財富500強企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務(wù)”的運營模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開展的一項調(diào)查，在歐洲建立“財務(wù)共享服務(wù)中心”的30多家跨國公司已將其財務(wù)運營成本平均降低了30%。

　　適合設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：財務(wù)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、制造業(yè)銷售網(wǎng)點、連鎖企業(yè)、通信服務(wù)業(yè)；

　　技術(shù)條件下不適合建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：制造業(yè)工廠、勘探業(yè)工廠、信息化程度低的企業(yè)等。

　　財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，是反映企業(yè)財務(wù)狀況的會計報表。那么會計人員日常工作，應(yīng)如何做財務(wù)報表？

　　會計財務(wù)報表的做法

　　做會計報表的步驟如下:

　　1、整理原始單據(jù);

　　2、根據(jù)原始單據(jù)做記賬憑證;

　　3、根據(jù)記賬憑證登記各類賬本;

　　4、做科目匯總表;

　　5、根據(jù)科目匯總表做出相關(guān)的財務(wù)報表。

　　會計報表是反映企業(yè)或預(yù)算單位一定時期資金、利潤狀況的會計報表。我國財務(wù)報表的種類、格式、編報要求，均由統(tǒng)一的會計制度作出規(guī)定，要求企業(yè)定期編報。

　　會計報表包括哪些

　　財務(wù)報表是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表;利潤表;現(xiàn)金流量表;所有者權(quán)益變動表;附注。

　　資產(chǎn)負債表亦稱財務(wù)狀況表，表示企業(yè)在一定日期的財務(wù)狀況(即資產(chǎn)、負債和業(yè)主權(quán)益的狀況)的主要會計報表。

　　利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表。利潤表是一個動態(tài)報告，它展示企業(yè)的損益賬目，反映企業(yè)在一定時間的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，直接明了地揭示企業(yè)獲取利潤能力以及經(jīng)營趨勢。

　　現(xiàn)金流量表是反應(yīng)一定時期內(nèi)(如月度、季度或年度)企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動對其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物所產(chǎn)生影響的財務(wù)報表。

　　所有者權(quán)益變動表是反映公司本期(年度或中期)內(nèi)至截至期末所有者權(quán)益變動情況的報表。其中，所有者權(quán)益變動表應(yīng)當(dāng)全面反映一定時期所有者權(quán)益變動的情況。

公司財務(wù)最重要的三張表：

1、資產(chǎn)負債表：錢從哪里來?

2、利潤表：錢都干嘛用了?

3、現(xiàn)金流量表：錢夠不夠花?

一、資產(chǎn)負債表：錢從哪里來?

主要反映資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容，并滿足“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”平衡式。

1. 資產(chǎn)負債表作用

可以提供某一日期資產(chǎn)的總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)擁有或控制的資源及其分布情況;

可以提供某一日期的負債總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)未來需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時間;

可以反映所有者所擁有的權(quán)益，據(jù)以判斷資本保值、增值的情況以及對負債的保障程度。

2. 資產(chǎn)負債表構(gòu)成

3. 資產(chǎn)負債表解讀

資產(chǎn)負債表是一個時間點的公司經(jīng)營狀況的記錄，一般有年初和年末兩個數(shù)字就會得出公司更多的信息;

資產(chǎn)是公司的資金運用的結(jié)果，是預(yù)期可以給公司帶來利潤的;

負債是公司的對外借的資金，所有者權(quán)益是公司的實有資本金和公司的未分配利潤的和;

公司的資金來源主要有三項：負債、實有資本金和未分配利潤;公司資產(chǎn)就是這些資金的運用結(jié)果，所以： 資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益;

報表形成的原則是每增加一筆資金來源，就要增加一筆資產(chǎn);每增加一筆資產(chǎn)，就要有一筆的資金來源;

二、利潤表：錢都干嘛用了?

利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的財務(wù)報表。

1. 利潤表的作用

反映一定會計期間收入的實現(xiàn)情況;

反映一定會計期間的費用耗費情況;

反映企業(yè)經(jīng)濟活動成果的實現(xiàn)情況，據(jù)以判斷資本保值增值等情況。

2. 利潤表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 利潤表解讀

利潤表是一個時間段的公司經(jīng)營結(jié)果的反映;

利潤表是一個公司與對外利益相關(guān)方(供應(yīng)商、客戶及銀行等第三方)的利潤分配的反映，也是一個公司對內(nèi)利益相關(guān)方(員工、投資人等)利潤分配的反映;

利潤表和資產(chǎn)負債表的關(guān)系：資產(chǎn)負債表的未分配利潤就是利潤表每年未分配的總和。

三、現(xiàn)金流量表：錢夠不夠用?

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。

1. 現(xiàn)金流量表的作用

現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的原因。

現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)的償債能力和支付股利的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)未來獲取現(xiàn)金的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)投資和理財活動對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的影響。

現(xiàn)金流量表能夠提供不涉及現(xiàn)金的投資和籌資活動的信息。

2. 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 現(xiàn)金流量表的解讀

現(xiàn)金就是企業(yè)的血液，所有企業(yè)的破產(chǎn)最終都表現(xiàn)在現(xiàn)金流的不夠，不是因為資產(chǎn)、不是因為盈利、不是因為核心競爭力;

現(xiàn)金流管理是企業(yè)生命線的管理，所以，一個完整的銷售包括了銷售的現(xiàn)金回款。

最好的企業(yè)是經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金流，包括現(xiàn)金利潤和營運現(xiàn)金盈余，并且是現(xiàn)金越多越好;

其次的企業(yè)是有能力將股權(quán)變現(xiàn)；

如果有通過投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或分紅帶來現(xiàn)金流也還不錯，最后的企業(yè)是憑借著公司的資產(chǎn)和掙錢能力能借到現(xiàn)金;

最后的企業(yè)借錢其實是雙面刃，因為借了錢不僅要還本金，還要還利息。但如果連最后一點也做不到，企業(yè)只會在時間中等待死亡了！

　　財務(wù)管理包含財務(wù)兩個字，很多人以為它是會計專業(yè)，其實不是的，財務(wù)管理雖然跟會計有一些相似之處，但實質(zhì)還是與會計專業(yè)有所不同。那財務(wù)管理專業(yè)具體是學(xué)什么的呢？

　　財務(wù)管理專業(yè)介紹

　　財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)財務(wù)管理及相關(guān)財務(wù)、會計和法律的知識和能力，具備會計手工核算能力、會計信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財務(wù)可行性評價能力、財務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，卓越的理財財務(wù)專業(yè)技能，可以為公司和個人的財務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)和具體方法。

　　財務(wù)管理的主要內(nèi)容

　　主要學(xué)科：經(jīng)濟學(xué)、工商管理

　　主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷學(xué)、經(jīng)濟法、中級財務(wù)管理、高級財務(wù)管理、商業(yè)銀行管理等。

　　主要實踐教學(xué)環(huán)節(jié)：包括計算機模擬和教學(xué)實習(xí)，一般安排10-12周。

　　培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)具有管理、經(jīng)濟、法律、財務(wù)管理、財務(wù)等方面知識和能力，能在相關(guān)機構(gòu)和政府部門從事金融、財務(wù)管理、工商、財務(wù)企業(yè)的教學(xué)和科研工作的高級工商管理專業(yè)人才。

　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財務(wù)和財務(wù)管理的基本理論和知識，接受財務(wù)和財務(wù)管理方法和技能的基本培訓(xùn)，具備分析和解決財務(wù)和財務(wù)問題的基本能力。

公司財務(wù)戰(zhàn)略具有相對獨立性，這由財務(wù)地位、戰(zhàn)略需要和專業(yè)性所決定。與此同時，財務(wù)戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略以及其他同級戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業(yè)所處的環(huán)境永遠是復(fù)雜多變的，每個時期都會有鮮明的環(huán)境特點。

當(dāng)今，隨著全球化進程的推進，科技日新月異，企業(yè)形式不斷演變，國際資金加劇流動，以及企業(yè)所處行業(yè)的競爭異常加劇，企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財務(wù)戰(zhàn)略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，匹配企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，就能設(shè)計出有效的、高水平的財務(wù)戰(zhàn)略方案。

1、財務(wù)戰(zhàn)略的重要作用

財務(wù)戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在以下五個方面。

第一，在對企業(yè)決策層和管理層的賦能方面，讓他們在認識公司目標(biāo)和公司戰(zhàn)略的同時，更加深刻地了解企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略，真正意義上發(fā)揮財務(wù)管理的作用，創(chuàng)造更加良好的內(nèi)部環(huán)境。

第二，財務(wù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)改變財務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括完善企業(yè)財務(wù)管理制度、運用最新的財務(wù)理念、調(diào)配最佳的財務(wù)人員隊伍，進而提高企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對未來環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，財務(wù)戰(zhàn)略能培植和發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢，增強企業(yè)的財務(wù)競爭能力。培植財務(wù)優(yōu)勢是必要的，發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢也是必要的。如何才能發(fā)揮財務(wù)的最大效應(yīng)，的確是一個重要課題。

第四，財務(wù)戰(zhàn)略還能提高企業(yè)財務(wù)素質(zhì)，全方位地發(fā)揮財務(wù)的功能，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展能力。財務(wù)功能具有很強的專業(yè)性，而且有理念、有方法、有技巧。事實上，財務(wù)和理財是當(dāng)今企業(yè)很流行的話題。

第五，財務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業(yè)長久發(fā)展提供有利條件。業(yè)務(wù)價值鏈上，資金融于每個環(huán)節(jié)之中，資金流動以及資金供應(yīng)不可以中斷，否則，企業(yè)將陷入嚴重的危機，甚至破產(chǎn)。

2、財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價值鏈

學(xué)術(shù)界對于業(yè)務(wù)價值鏈的研究方興未艾。那么，財務(wù)在企業(yè)運營過程中到底處于一個什么樣的位置?曾有人做過這方面的探討，但僅僅把財務(wù)局限在一般性的財務(wù)工作。國際知名會計師事務(wù)所普華永道在《首席財務(wù)官：公司未來的建筑師》一書中對業(yè)務(wù)價值鏈進行了介紹(如圖所示)。

財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價值鏈的關(guān)系

該框架對不同財務(wù)流程、各種財務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)，以及與業(yè)務(wù)價值鏈之間的關(guān)系，進行了簡單易懂的呈現(xiàn)。“財務(wù)戰(zhàn)略”以公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)和指導(dǎo)作為起點，開始了它六大工作的內(nèi)部循環(huán)，對財務(wù)價值鏈上的每個環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對“投資管理”“籌資、稅務(wù)與財政”的影響最大。在價值鏈上的另一邊是“成本計劃和預(yù)算”“財務(wù)工作”“業(yè)績管理”。

這個價值鏈顯然將“財務(wù)戰(zhàn)略”和“財務(wù)工作”分列成兩個獨立的工作單元，也就說明“財務(wù)戰(zhàn)略”與“財務(wù)工作”所要關(guān)注與解決的問題以及工作職責(zé)是完全不同的。

所以說，了解業(yè)務(wù)價值鏈很重要，起碼讓大家明白企業(yè)在選擇了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，也同時選擇了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，企業(yè)也就基本確定了財務(wù)戰(zhàn)略。而同時，財務(wù)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)價值鏈中處于開始及主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

財務(wù)數(shù)字化是指將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、自動化和集成化，以提高企業(yè)的財務(wù)效率和決策質(zhì)量。這個過程包括將財務(wù)管理過程數(shù)字化、數(shù)據(jù)數(shù)字化、流程自動化和信息共享等，以優(yōu)化財務(wù)管理和增強業(yè)務(wù)流程。

財務(wù)數(shù)字化涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括財務(wù)核算、成本管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、資金管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險管理等等。通過財務(wù)數(shù)字化，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理和實時監(jiān)控，加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時性，提高工作效率，減少人力成本，提高企業(yè)競爭力。

對于財務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用具體到一些實際場景，比如：

1、銀企直聯(lián)，在線支付，這是財務(wù)數(shù)字化非常常見的一個場景。

2、電子發(fā)票和票據(jù)，電子發(fā)票和票據(jù)可以用來代替紙質(zhì)發(fā)票，讓財務(wù)工作實現(xiàn)無紙化、數(shù)字化。

3、云計算和數(shù)據(jù)分析，云計算和數(shù)據(jù)分析使得財務(wù)部門可以更加有效地處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，這有助于提高預(yù)測準(zhǔn)確性、管理成本和提高效率。

4、使用自動化和智能化軟件，財務(wù)數(shù)字化也涉及到使用自動化和智能化軟件來處理重復(fù)的任務(wù)，比如費用報銷、會計檔案管理、對賬、憑證處理、預(yù)算管理等。這些軟件可以節(jié)省時間和人力成本，并減少人為錯誤的風(fēng)險。

需要注意的是，財務(wù)數(shù)字化的實際應(yīng)用因企業(yè)組織而異，但其目標(biāo)都是提高財務(wù)效率和精度，以便更好地管理組織的財務(wù)資源。

　　會計財務(wù)報表主要反映了企業(yè)經(jīng)營成果及財務(wù)狀況變動，一般包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。那么財務(wù)報表的編制方法是什么？

　　財務(wù)報表如何做？

　　資產(chǎn)負債表：在表頭將公司名稱和時間填好，根據(jù)準(zhǔn)備好的項目匯總表;利潤表：將資產(chǎn)負債表上已經(jīng)計算好的數(shù)據(jù)填入;現(xiàn)金流量表：根據(jù)資產(chǎn)負債表及利潤表填寫。

　　資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表是什么？

　　資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期(如月末、季末、年末)全部資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況的會計報表，是企業(yè)經(jīng)營活動的靜態(tài)體現(xiàn)，根據(jù)“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”這一平衡公式，依照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的次序，將某一特定日期的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的具體項目予以適當(dāng)?shù)呐帕芯幹贫?。它表明企業(yè)在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟資源、所承擔(dān)的現(xiàn)有義務(wù)和所有者對凈資產(chǎn)的要求權(quán)。它是一張揭示企業(yè)在一定時點財務(wù)狀況的靜態(tài)報表。資產(chǎn)負債表利用會計平衡原則，將合乎會計原則的資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益”交易科目分為“資產(chǎn)”和“負債及股東權(quán)益”兩大區(qū)塊，在經(jīng)過分錄、轉(zhuǎn)賬、分類賬、試算、調(diào)整等等會計程序后，以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準(zhǔn)，濃縮成一張報表。其報表功用除了企業(yè)內(nèi)部除錯、經(jīng)營方向、防止弊端外，也可讓所有閱讀者于最短時間了解企業(yè)經(jīng)營狀況。

　　資產(chǎn)負債表為會計上相當(dāng)重要的財務(wù)報表，最重要功用在于表現(xiàn)企業(yè)體的經(jīng)營狀況。

　　就程序而言，資產(chǎn)負債表為簿記記帳程序的末端，是集合了登錄分錄、過帳及試算調(diào)整后的最后結(jié)果與報表。就性質(zhì)言，資產(chǎn)負債表則是表現(xiàn)企業(yè)體或公司資產(chǎn)、負債與股東權(quán)益的的對比關(guān)系，確切反應(yīng)公司營運狀況。

　　就報表基本組成而言，資產(chǎn)負債表主要包含了報表左邊算式的資產(chǎn)部分，與右邊算式的負債與股東權(quán)益部分。而作業(yè)前端，如果完全依照會計原則記載，并經(jīng)由正確的分錄或轉(zhuǎn)帳試算過程后，必然會使資產(chǎn)負債表的左右邊算式的總金額完全相同。而這個算式終其言就是資產(chǎn)金額總計=負債金額合計+股東權(quán)益金額合計。

　　利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的財務(wù)報表。當(dāng)前國際上常用的利潤表格式有單步式和多步式兩種。單步式是將當(dāng)期收入總額相加，然后將所有費用總額相加，一次計算出當(dāng)期收益的方式，其特點是所提供的信息都是原始數(shù)據(jù),便于理解;多步式是將各種利潤分多步計算求得凈利潤的方式，便于使用人對企業(yè)經(jīng)營情況和盈利能力進行比較和分析。

　　利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表。由于它反映的是某一期間的情況，所以，又被稱為動態(tài)報表。有時，利潤表也稱為損益表、收益表。

　　現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。通過現(xiàn)金流量表，可以為報表使用者提供企業(yè)一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的信息，便于使用者了解和評價企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力，據(jù)以預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流量。

　　企業(yè)取得的財務(wù)費用利息收入，一般有存款利息、貸款利息等收入，期末應(yīng)如何結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤？

　　財務(wù)費用利息收入如何結(jié)轉(zhuǎn)？

　　財務(wù)費用利息收入是指企業(yè)將資金提供給他人使用但不構(gòu)成權(quán)益性投資，或者因他人占用本企業(yè)資金取得的收入，包括存款利息、貸款利息、債券利息、欠款利息等收入。

　　財務(wù)費用結(jié)轉(zhuǎn)指的是期末的時候?qū)⒇攧?wù)費用結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤，即發(fā)生的財務(wù)費用，借記本科目，貸記相關(guān)對應(yīng)科目;發(fā)生的應(yīng)沖減的財務(wù)費用-利息收入，則借記相關(guān)對應(yīng)科目，貸記本科目;期末應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目。

　　財務(wù)費用利息收入會計分錄

　　借：銀行存款

　       　貸：財務(wù)費用——利息收入

　　月末，結(jié)轉(zhuǎn)財務(wù)費用時

　　借：財務(wù)費用——利息收入

　　       貸：本年利潤

　　財務(wù)費用包括哪些？

　　財務(wù)費用包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出(減利息收入)、匯兌凈損失(有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險企業(yè)進行單獨核算，不包括在財務(wù)費用)、金融機構(gòu)手續(xù)費，以及籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用如債券印刷費、國外借款擔(dān)保費等。

　　1.利息支出，指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、長期應(yīng)付引進國外設(shè)備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

　　2.匯兌損失，指企業(yè)因向銀行結(jié)售或購入外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度(季度、年度)終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。

　　3.相關(guān)的手續(xù)費，指發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費(需資本化的手續(xù)費除外)、開出匯票的銀行手續(xù)費、調(diào)劑外匯手續(xù)費等，但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費等。

　　4.其他財務(wù)費用，如融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的融資租賃費用等。

會計人員對收據(jù)應(yīng)該不陌生，那么收據(jù)上面是要蓋什么章呢？是蓋財務(wù)章還是公章？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

收據(jù)蓋什么章？

收據(jù)蓋財務(wù)專章或單位公章都是可以的，如果收的是現(xiàn)金的話，還可以蓋"現(xiàn)金收訖"章，收據(jù)上是不能蓋"發(fā)票專用章"的，收款收據(jù)只適用于非經(jīng)營性的往來款項，蓋財務(wù)專章或單位公章者是可以的，但涉及經(jīng)營性的收入，必須開發(fā)票，不能開收款收據(jù)。收款收據(jù)只是證明收到款項，一般公司的章都可以使用，不過最好是財務(wù)章或公章。

收據(jù)上蓋的有公章可以記賬嗎？ 

不能作為記賬憑證，應(yīng)該加蓋財務(wù)章，行政、事業(yè)單位目前的收費基本上都是開的行政事業(yè)性收據(jù)（或者新版本叫非稅收性）收費收據(jù)，這種收據(jù)上蓋的應(yīng)該都是財務(wù)章。另外現(xiàn)在有一部分行政事業(yè)單位你可以直接跟他們要發(fā)票，其實他們有發(fā)票知識一般情況不愿意給開發(fā)票。

財務(wù)收據(jù)上蓋收款專用章有效嗎？

蓋收款專用章和財務(wù)專用章都有效，收款收據(jù)只適用于非經(jīng)營性的往來款項，蓋財務(wù)專章或單位公章者是可以的，但涉及經(jīng)營性的收入，必須開發(fā)票，不能開收款收據(jù)。

《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》第二十三條規(guī)定：開具發(fā)票應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時限、順序，逐欄、全部聯(lián)次一次性如實開具，并加蓋單位財務(wù)印章或者發(fā)票專用章。該規(guī)定沒有指明發(fā)票上具體應(yīng)該加蓋單位財務(wù)印章還是發(fā)票專用章，只是指明應(yīng)加蓋兩者之一。

綜上所述，在給客戶的票據(jù)上蓋財務(wù)專用章，還是發(fā)票專用章,或是在發(fā)票上加蓋本單位財務(wù)章的做法都是正確的。

普通收據(jù)上的“收款公章”應(yīng)該蓋公司財務(wù)章還是單位公章？

一般是蓋財務(wù)章。收錢的是財務(wù)的人收的，財務(wù)的人一般有財務(wù)章，比較方便。對方?jīng)]有明確要求的話，不過蓋其他的章也可以，主要的用途就是證明單位收了人家的錢。收據(jù)本身就不具備正規(guī)性，所以影響不是很大。

蓋有公章的空白收據(jù)丟了怎么辦？會有什么影響？

后果非常嚴重，盡快抓緊時間登報聲明作廢，記住，空白收據(jù)是不可以預(yù)蓋章務(wù)的，確切說某種情況下它極有可能變身為欠條。

以上就是有關(guān)收據(jù)蓋章的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

財務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。

財務(wù)管理俗稱“理財”，這里的“理”指的是管理，“財”指的是資金。所以，財務(wù)管理就是對資金的管理，即對資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發(fā)生的各種經(jīng)濟關(guān)系的管理。

也就是說，財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點”，是控制和管理的核心。

企業(yè)創(chuàng)立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業(yè)創(chuàng)立、成長、成熟、收縮、關(guān)門或再成長等發(fā)展期在不停地周轉(zhuǎn)，其間資本會表現(xiàn)為不同的形態(tài)，其中最突出和活躍的資本形態(tài)是資金。

資金是企業(yè)的“血液”，循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。

如果資金不流動了——像湖水一樣，就會“沉淀”和“流失”，就會喪失增值的機會。說得直白一點，資金就是企業(yè)的生命線。正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的核心，亦是一種客觀存在的事實。

為了做好財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理的專業(yè)作用，每家公司都設(shè)有財務(wù)管理部門，具體的管理工作就交給這個部門。

實際上，若公司處于發(fā)展階段，該部門一般會設(shè)立幾個專業(yè)小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預(yù)算組、付款組、報表組等;當(dāng)公司規(guī)模開始擴大，原小組無法承擔(dān)當(dāng)前業(yè)務(wù)量，再堅持下去只會影響業(yè)務(wù)發(fā)展時，該部門會升級為財務(wù)管理中心，原來的小組做出適當(dāng)合并，以產(chǎn)生若干個職能專業(yè)部門;當(dāng)公司成為一家集團公司，或又是跨國公司時，也許還要設(shè)立境外管理部。

比如，陽光集團在2017年經(jīng)營規(guī)模達到600億元，預(yù)測規(guī)模很快會達到千億以上，這時組織架構(gòu)就要按照千億規(guī)模去打造，經(jīng)反復(fù)研究，管理者們決定在“財務(wù)管理中心”下設(shè)立五大部門，分別是金融部、并購及稅務(wù)部、報表管理部、證券部、財務(wù)共享中心。隨著這一架構(gòu)逐步到位，各項工作才得以落實，為后續(xù)發(fā)展提前奠定了堅實基礎(chǔ)。

從財務(wù)管理上升成為財務(wù)管理學(xué)經(jīng)歷了以下幾個階段：

1950年之前為傳統(tǒng)財務(wù)管理階段，即籌資財務(wù)管理階段和內(nèi)部控制財務(wù)管理階段;

1952年到1970年為綜合財務(wù)管理理論階段，也稱投資財務(wù)管理階段;

1970年至今，是當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)界各種流派比較多的時代，也是財務(wù)管理發(fā)展史上最繁榮、最輝煌的時期，也稱現(xiàn)代財務(wù)管理理論階段;

自1978年推行改革開放政策以來，中國式的財務(wù)管理學(xué)得到了蓬勃發(fā)展，也形成了獨特的學(xué)科體系。

從學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展看，管理學(xué)是從經(jīng)濟學(xué)中分離出來逐漸成為一門獨立學(xué)科的科學(xué);財務(wù)管理學(xué)從屬于管理學(xué)，也是從管理學(xué)中分離出來的一門學(xué)科;財務(wù)管理學(xué)與會計學(xué)之間有著天然的淵源關(guān)系，以至于有時很難分清它們之間的關(guān)系;財務(wù)管理學(xué)和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。

從我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，不僅公司業(yè)務(wù)會繼續(xù)擴展，很多企業(yè)還會走出國門融入全球供應(yīng)鏈。由此可以斷定，中國式的財務(wù)管理學(xué)理論將會迎來空前發(fā)展的繁榮時期。在這個階段，財務(wù)管理學(xué)將會深度利用科技成果、中國哲學(xué)、中國經(jīng)營管理實戰(zhàn)案例加以完善，以解決中國企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。其中有三個可能性：

第一，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，使經(jīng)營業(yè)務(wù)、職能工作與財務(wù)管理一體化;

第二，充分應(yīng)用財務(wù)數(shù)學(xué)模型、管理框架、固化工具，實時完成多角度分析和預(yù)測結(jié)果，以實現(xiàn)數(shù)字化革命，迅速影響決策;

第三，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和職能將會被丟棄，新的組織架構(gòu)和職能將會出現(xiàn)，因此，專業(yè)分工要重塑，職責(zé)范圍要重新定義，許多新崗位將出現(xiàn)，這些都會極大地影響現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)涵和外延。一場學(xué)科革命正在發(fā)生。

一言以蔽之，財務(wù)管理、財務(wù)管理學(xué)都在發(fā)展之中，也許每過幾年又會增加一些新內(nèi)容。而只要人類商業(yè)活動還在繼續(xù)，其發(fā)展就永無止境。這就是事物發(fā)展的必然。

　　很多人一聽到大小公司，第一反應(yīng)都是是公司規(guī)模、公司人數(shù)等等。實際上除此之外，大公司與小公司之間的區(qū)別還有很多。會計網(wǎng)都給大家總結(jié)下來了，一起來看看吧!

　　01、說說大公司的財務(wù)

　　有一說一大公司注重合規(guī)，重視審計。例如：專項審計、離任審計、年報審計，大公司內(nèi)部所有財務(wù)相關(guān)工作都是有準(zhǔn)可依，以相關(guān)會計規(guī)定為原則去制定核算規(guī)則，在依照法規(guī)的前提條件下去最大發(fā)揮個人職業(yè)價值，每一步都會有人盯著你走正道。

　　大公司注重制度。一般大公司都是有完善的規(guī)章制度，會計工作人員是會被要求嚴格按公司的準(zhǔn)則去執(zhí)行工作。有明確的定位，包含(財務(wù)工作職責(zé)是什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，哪些費用可以發(fā)生，哪些費用不能發(fā)生等等)，都會明文規(guī)定!對于自身最大影響專業(yè)度得到很好的提升。

　　大公司財務(wù)分工明確。其實弊端也是很明顯的，分工過細，也局限了個人的職業(yè)發(fā)展，除非是有輪崗的機會， 不然的話非常難讓財務(wù)的綜合能力得到提升，心交心的說輪崗也是不容易，綜合來說不太利于個人成長。

　　也給大家簡單分享，一個大公司完善財務(wù)部門都有哪些人(并不是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))：

       1、財務(wù)部門負責(zé)人，部門老大，主持工作，組織協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)和督促日常管理工作。

       2、財務(wù)部副經(jīng)理(核算主管)，主要負責(zé)核算管理工作，向上匯報，向總部提供財務(wù)分析數(shù)據(jù)。

       3、現(xiàn)金出納崗位

       4、銀行出納崗位

       5、往來賬結(jié)算崗位

       6、成本費用核算崗位

       7、增值稅票管理崗位

       8、納稅申報崗位

       9、稽核崗位……

　　02、再說說小公司的財務(wù)

　　說到小公司，大家秒懂，財務(wù)工作都是為公司省錢為目的，核心工作就是稅!直白點講其他工作在稅務(wù)處理面前都是次要的。

　　小公司注重應(yīng)變。本身組織架構(gòu)就非常的簡單，管理一般都是老板集權(quán)，所謂的制度其實就是老板說怎么做就怎么做。當(dāng)然，其實也是可以看出小公司辦事效率高，應(yīng)變應(yīng)對能力都比較強，也是我們俗稱的野路子打法。這些對于小公司來看就是優(yōu)勢，對于大公司反而是劣勢。對于自身最大的影響就是膽子變大了……

　　小公司財務(wù)萬精油?；旧峡梢哉f沒有分工，哪里需要哪里搬，有時候老板都會參與其中，乍一聽很鍛煉人，但是前期還是缺乏專業(yè)指導(dǎo)，對于新人來說分分鐘帶跑偏，最可怕的隱患是存在稅務(wù)風(fēng)險，都忙著避稅了，一旦把握不好，就是歷劫!

　　03、大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事，真是這樣嗎?

　　最后想跟大家聊聊職業(yè)規(guī)劃，綜合分析下來我終于明白為什么觀點不統(tǒng)一，求職者處在每個階段的訴求是不同的，就財務(wù)發(fā)展線來說，大公司的就業(yè)前景肯定要好于小公司。

　　但是，我想送給財務(wù)職場人的建議，如果你是剛剛畢業(yè)，盡量去更加專業(yè)大公司歷練2-3年，多沉淀多考幾個證書，如果后期在大公司有晉升的機會，那就留下來繼續(xù)發(fā)展，畢竟大公司競爭壓力大，后續(xù)發(fā)展遇到瓶頸，咱們也可以適時跳去小公司，職業(yè)定位可以再升一升，工資再漲一漲。

　　小公司也要把眼睛擦亮了，找有發(fā)展前景的新秀企業(yè)，如果只是做個賬，多少錢咱都不浪費那個時間了~

　　本文為財務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。

總投資收益率是財務(wù)指標(biāo)嗎?是財務(wù)指標(biāo)，用于衡量投資項目的整體回報效果。想要了解更多關(guān)于總投資收益率內(nèi)容的同學(xué)一起來看看吧。

一、總投資收益率是財務(wù)指標(biāo)嗎

是的，它是指達產(chǎn)期正常年份的年息稅前利潤或運營期年均息稅前利潤占項目總投資的百分比。這一指標(biāo)能夠反映投資中心的綜合盈利能力，并幫助投資者評估不同投資項目的價值和風(fēng)險。

二、總投資收益率的計算公式是什么

總投資收益率=年息稅前利潤÷項目總投資×100%

其中，年息稅前利潤是指企業(yè)在一定時期內(nèi)(通常為一年)的息稅前利潤，即扣除利息和所得稅之前的利潤;項目總投資則是指企業(yè)為該項目所投入的全部資金，包括固定資產(chǎn)投資、流動資金等。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

三、總投資收益率優(yōu)缺點有什么

(一)優(yōu)點

1.計算公式簡單：總投資收益率的計算相對直觀和簡單，便于投資者快速了解項目的盈利能力。

2.橫向可比性：由于剔除了因投資額不同而導(dǎo)致的利潤差異的不可比因素，總投資收益率在不同項目之間具有橫向可比性，有助于投資者進行項目間的比較和選擇。

3.優(yōu)化資源配置：總投資收益率可以作為選擇投資機會的依據(jù)，有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高投資效率。

(二)缺點

1.未考慮資金時間價值：總投資收益率沒有考慮資金的時間價值因素，即沒有考慮資金在不同時間點的價值差異。

2.無法反映建設(shè)期長短：該指標(biāo)無法直接反映項目建設(shè)期的長短對項目整體回報的影響。

3.受投資收益波動影響大：總投資收益率受投資收益波動的影響較大，可能會導(dǎo)致投資者對投資績效的評價不穩(wěn)定。

4.未考慮風(fēng)險因素：總投資收益率沒有考慮投資的風(fēng)險因素，可能會導(dǎo)致投資者忽視投資風(fēng)險。