中級經(jīng)濟(jì)師工商管理難度不算太高，但大家也不可以掉以輕心，小編為大家整理了中級經(jīng)濟(jì)師工商管理關(guān)于“企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略”的易錯點，方便大家在復(fù)習(xí)備考中使用。

　　【知識點】

　　企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標(biāo)，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢，主要包括以下四種類型。

　　(一)無變化戰(zhàn)略

　　無變化戰(zhàn)略是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：一是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒有發(fā)生重大變化，企業(yè)過去的經(jīng)營也很成功;二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而無須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

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　　(二)維持利潤戰(zhàn)略

　　維持利潤戰(zhàn)略一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時采用，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關(guān)，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益。

　　(三)暫停戰(zhàn)略

　　企業(yè)在經(jīng)歷一段較長時間的快速發(fā)展后，可能會遇到一些問題，降低企業(yè)的發(fā)展速度，此時可采用暫停戰(zhàn)略。

　　(四)謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

　　如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢既不明顯，又難以預(yù)測，則要放緩相應(yīng)的戰(zhàn)略方案的實施進(jìn)度，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

今天為大家整理的有關(guān)高級會計實務(wù)的考點戰(zhàn)略定位分析的相關(guān)知識，戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競爭力要素的方法。考生在備考的時候遇到這些問題，可以來這里了解一下，具體內(nèi)容一起到正文中看看吧。

戰(zhàn)略定位分析的定義

戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競爭力要素的方法。如果在SWOT分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，按照邁克爾·波特的競爭理論，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般分為三類：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

這三類企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，具體內(nèi)容分析如下：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)決定在其所在產(chǎn)業(yè)中成為低成本生產(chǎn)的廠家，它們運用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專用技術(shù)、原材料優(yōu)惠供應(yīng)等方法，使其產(chǎn)品成本低于競爭對手，以此形成超越其他廠家的競爭優(yōu)勢。

2、差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指從其產(chǎn)業(yè)里挑出為許多客戶所重視的一種或數(shù)種產(chǎn)品的特質(zhì)，把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求，形成獨家經(jīng)營或相對壟斷的市場局面，從而取得高于競爭對手的經(jīng)濟(jì)效益。

4、集中化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)中的一部分市場，使其戰(zhàn)略適合于為這一部分市場服務(wù)，而不顧及其他。集中化戰(zhàn)略有兩種不同的形式：成本的集中與差異化的集中。成本集中是從其特定目標(biāo)市場通過成本領(lǐng)先而取得高出平均水平的利潤;而差異化的集中則是從其特定目標(biāo)市場通過滿足客戶的特殊要求而取得高出平均水平的利潤。

波特提出的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是在廣泛的產(chǎn)業(yè)內(nèi)謀求競爭戰(zhàn)略，而集中化戰(zhàn)略則著眼于在狹窄的范圍內(nèi)謀求成本優(yōu)勢或差異化的優(yōu)勢。

　　中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》是熱門科目之一，每年選擇此專業(yè)的考生相對比較多，小編為考生們總結(jié)了《工商》專業(yè)科目相關(guān)知識點，一起學(xué)起來吧。

　　【知識點】

　　企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

　　緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。主要包括以下三種類型。

　　(一)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。企業(yè)在實施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時，可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少資產(chǎn)存量和加速收回企業(yè)資金等措施予以配合。

　　(二)放棄戰(zhàn)略

　　放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營的戰(zhàn)略。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時，可采取放棄戰(zhàn)略。

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　　(三)清算戰(zhàn)略

　　清算是指賣掉企業(yè)資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止一個企業(yè)的存在。顯然，清算戰(zhàn)略對任何一個企業(yè)來說都不是最有吸引力的戰(zhàn)略，通常只有當(dāng)其他各種戰(zhàn)略都失敗時才使用。