前面的幾個案例說明了單一產品的量本利分析,這篇文我們就來說說多產品的本量利分析,看看多產品的本量利分析會涉及到哪些知識點呢?有哪些計算公式來輔助計算呢?和小編一起來看看吧。
(一)多種產品的量本利分析
多種產品的量本利分析,實質上是通過分析產品成本、銷售利潤和產品數量這三者的關系來分析產量成本利潤,也稱為保本分析,尋找出企業(yè)運用最少的成本生產出最多的產品,使企業(yè)盈利的能力增加,獲得最大利潤的方法。
(二)案例分析
甲企業(yè)生產AB兩種產品,去年的全年銷售量為30萬件和40萬件,單位價格是50元和60元,單位的變動成本是25元和30元,單位變動的銷售管理費用為30元和35元,固定成本的總額為300萬元,那么加權平均貢獻率為多少?保本點銷售額為多少?A產品的保本點銷售額和銷售量是多少?
A:50%,600,231,4.62
B:70%,700,221,5.37
C:50%,600,231,4.62
D:70%,700,221,5.37
解析:
1、這道題考察的是多種產品量本利分析知識點
2、加權平均邊際貢獻率=各產品邊際貢獻之和/各產品銷售收入之和*100%=[30*(50—25)+40*(60—30)]/(30*50+40*60)=50%
3、保本點銷售額=固定成本總額/加權平均邊際貢獻率=300/50%=600萬元
4、A產品保本點銷售額=A產品銷售收入/全年總銷售收入*保本點銷售額=30*50/(30*50+40*60)*600=231萬元
5、A產品保本銷售量= A產品保本點銷售額/單位價格=231/50=4.62萬件
以上就是有關多產品量本利分析的一些相關內容知識點,想了解更多有關中級會計師《財務管理》知識點內容,請多多關注會計網哦!
本量利分析包括四種基本假設,具體為:相關范圍的假設;銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系的假設;產銷平衡的假設;產品的產銷結構穩(wěn)定的假設。
本量利分析的基本假設包括哪些?
本量利分析包括四種基本假設,具體為:總成本由固定成本和變動成本組成;銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系,即表明銷售量在相關范圍內變化時,產品單價不會發(fā)生變化;產銷平衡,假設產銷平衡,在盈虧平衡分析時不考慮存貨的影響;產品的產銷結構穩(wěn)定,在產銷多產品的情況下,盈虧平衡點會受到產品貢獻和產銷結構的影響,在產銷結構不變的基礎上進行盈虧平衡分析才是有效的。
本量利分析怎么理解?
本量利分析是“成本、產量、利潤依存關系分析”的簡稱,在變動成本計算模式基礎上,以數學化的會計模型與圖文揭示變動成本、固定成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量間的內在規(guī)律性聯(lián)系,從而為會計預測決策和規(guī)劃提供必要財務信息的定量分析方法。本量利分析的內在原理及方法在管理會計中有廣泛用途,也是企業(yè)進行財務決策、計劃和控制的重要工具。
盈虧平衡點是什么?
盈虧平衡點也稱零利潤點或保本點,是指全部銷售收入等于全部成本時的產量。
盈虧平衡點的計算公式為:
1、按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本÷(單位產品銷售收入-單位產品變動成本);
2、按金額計算:盈虧平衡點=固定成本÷(1-變動成本÷銷售收入)。
本量利分析的基本公式
本量利分析的基本公式為:稅前利潤=銷售價格×銷售量-(變動成本+固定成本);或稅前利潤=銷售單價×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本。本量利分析以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎,基本公式是變動成本法下計算利潤的公式,反映了價格、成本、業(yè)務量和利潤各因素間的相互關系。
考生在備考CMA考試時,不僅需要日積月累,還需要學會將不同的知識點融會貫通。接下來會計網給各位考生介紹CMA必考知識點中本/量/利分析方面的內容。
CMA考試知識點之本/量/利分析
概念:本/量/利(CVP)分析是分析組織的總成本、銷售量和利潤之間相互關系的方法是一種短期經營分析。
導入知識:成本性態(tài)分析
成本的含義:
?。?)成本一般是指為達成特定目標而花費的資源。(廣義成本)成本動因是指影響成本的任何因素。
?。?)CVP分析中所采用的成本動因通常是生產和出售的件數。
Cma考點成本性態(tài)分析:成本性態(tài),又稱成本習性,是指成本的變動與產出量(業(yè)務量)之間的依存關系。按照成本性態(tài),通??梢园殉杀痉譃楣潭ǔ杀竞妥儎映杀?。(1)固定成本:固定成本是指相關范圍內無論產出量如何變化,總量都保持不變的成本。固定成本又根據發(fā)生的情況分為了約束性固定成本和酌量性固定成本。
(1)約束性固定成本(既定的)是提供和維持生產經營所需設施、機構而支出的成本,給企業(yè)帶來的是持續(xù)一定時間的生產經營能力。是管理當局的短期決策行動不能改變的成本。例如,固定資產折舊、房屋租金、高管基本工資等。
?。?)酌量性固定成本(酌定的)是為完成特定活動而支出的固定成本(改善、優(yōu)化),其發(fā)生額是根據企業(yè)的經營方針由管理者決定的。是指管理當局的短期決策行動能改變其數額的固定成本。如廣告費、職工培訓費、研究開發(fā)費、實習生費用等。酌量性成本并非可有可無,它關系到企業(yè)的競爭能力。
本/量/利分析的經典例題
約束性固定成本不受管理當局短期經營決策行動的影響。下列各項中,不屬于企業(yè)約束性固定成本的是()。
A.廠房折舊
B.廠房租金支出
C.高管人員基本工資
D.新產品研究開發(fā)費用
答案:D
解析:約束性固定成本是指管理當局的短期(經營)決策行動不能改變其具體數額的固定成本。例如:折舊、房屋租金、管理人員的基本工資等。新產品的研究開發(fā)費用是酌量性固定成本
企業(yè)財務運行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個落后的財務運作模式,滯后的管理水平,難以造就出高利潤、競爭力強大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤,增強企業(yè)在市場經濟下的競爭力,運用好本量利分析這個財務管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具,如何運用本量利分析進行企業(yè)決策,是企業(yè)管理普遍關心的問題。
★市場競爭如此激烈,如何在現(xiàn)有的市場份額下,創(chuàng)造出更多的利潤?
★為了達到目標利潤,是調整銷售價格還是擴大銷售量?
★企業(yè)在進行重大長期投資決策時,要關注哪些敏感分析的焦點?
★固定成本在企業(yè)總成本中所占比重越來越大,怎樣才能合理地將這部分固定成本分攤到產品中?
【全面掌握CVP要點】從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實戰(zhàn)運用,帶給您一個全新的成本管理方式
【助力企業(yè)經營決策】本量利分析是企業(yè)進行預測、決策和成本控制的一項重要的管理工具
【打造價值競爭優(yōu)勢】通過對成本的合理管控,創(chuàng)造更多的利潤空間,打造專屬競爭優(yōu)勢
★財務總監(jiān)、財務經理
★財務分析總監(jiān)、財務分析經理
★成本總監(jiān)、成本經理
一、本量利分析對企業(yè)的重要作用 | 二、本量利分析的前提條件 |
◆優(yōu)化產品結構、產品種類 ◆加強經營管理,提高經濟效益 ◆提高生產經營安全程度 ◆預測經驗風險 | ◆相關范圍和線性關系假設 ◆品種結構穩(wěn)定假設 ◆產銷平衡假設
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三、本量利分析的具體方式 | 四、本量利分析在企業(yè)的應用 |
◆盈虧平衡分析 ◆目標利潤分析 ◆敏感性分析 ◆本量利分析在應用中的決策指標(邊際貢獻、安全邊際) 案例1:基于雙匯集團成本現(xiàn)狀進行的本量利分析的模擬運用 | ◆本量利分析在企業(yè)不同發(fā)展階段的應用 ◆本量利分析在經營決策中的應用 ◆多品種的本量利分析方法 |
五、基于作業(yè)的本量利分析 | |
◆傳統(tǒng)本量利分析的缺陷 ◆基于作業(yè)基礎上如何進行成本性態(tài)分析?(變動成本、固定成本、作業(yè)成本) ◆基于作業(yè)的本量利分析 ◆基于作業(yè)的本量利分析模型的相關決策指標 案例2:基于本量利分析的石油井下作業(yè)公司成本動態(tài)管理 |
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注冊管理會計師是管理會計組織——美國管理會計師協(xié)會(IMA)于1972年推出的管理會計領域的黃金認證,是管理會計及財務管理領域的認證。與AICPA、CFA并稱世界財經領域三大黃金證書。今天會計網就帶領大家一起學習CMA的考試重點本量利分析。
CMA知識點之本/量/利分析的假設
CVP分析有以下基本假設,如下所示:
(1)線性。在相關范圍內,收入與成本函數是線性的。
(2)確定性。各個參數(價格、單位變動成本和固定成本)均已知且不變)
?。?)單一產品或明確界定的產品組合,組合中各產品銷售占比保持不變。明確界定的產品組合使得分析人員能夠考察假設的加權平均產品。
?。?)產量等于銷量。(關鍵性假設)
本/量/利分析的經典例題1
下列選項都是本量利分析的假設前提,除了
A.總固定成本不隨著產量的變化而變化
B.總收入按比例隨著產量的變化而變化
C.單位變動成本按比例隨著產量的變化而變化
D.在多種產品情況下,銷售組合各產品銷售占比不隨著產量的變化而變化
答案:C
解析:本量利分析的假設條件:單位變動成本是已知的,且不變
本/量/利分析的經典例題2
下列哪項假設能有效地控制著盈虧平衡分析的可靠性
A.效率和生產率會持續(xù)增長
B.總變動成本會在相關范圍內保持不變
C.總固定成本會在相關范圍內保持不變
D.生產要素的成本會隨著技術的變化而變化
正確答案:C
答案解析:
單位變動成本是已知的,且不變。所以A、B、D都不對。
引申:
注意區(qū)別學習曲線的假設:產量翻倍時,該時點所有產品的平均單位耗時將以固定的比例下降。即隨著產量的增加(翻倍),生產效率會有所提升。