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覺胃牌麻糖是湖北孝感地區(qū)的名小吃,公司只在孝感地區(qū)生產(chǎn)推廣,并在當?shù)剡B鎖超市出售,深受當?shù)厝讼矏?,他們?jīng)常作為禮物贈送親朋好友,到當?shù)芈糜蔚挠慰鸵矔徺I。該公司使用(    )方法實施專門化戰(zhàn)略。
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文章掌握自己人生事業(yè)軌跡的董“先生”
2019-12-05 13:43:20 1456 瀏覽

董明懷,一位想從事會計行業(yè)的“女先生”,通過對會計知識的不斷汲取,和自身的努力奮斗,董明懷年少時的夢想,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)終于實現(xiàn)了。

幾乎每個人在未成年時都會有關(guān)于未來做什么的夢想。董明懷在十六七歲的時候,就夢想當一名老師,希望進入華東師范大學(xué)。但因為當時經(jīng)濟類專業(yè)很熱門,父親為她報的志愿是安徽大學(xué)國民經(jīng)濟計劃與管理專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后她憑借優(yōu)異的成績留校成為一名會計老師。1993年7月,她進入天健會計師事務(wù)所(前身浙江會計師事務(wù)所)。后來為了兼顧家庭,她從注會執(zhí)業(yè)轉(zhuǎn)為培訓(xùn),又重新做回了老師,從而完成了一個夢想的輪回。

“當老師是我非常喜歡的”

“上課當老師是我非常喜歡的,做注冊會計師也是我很喜歡的?!背烁呖紩r報志愿不是董明懷的本意之外,關(guān)于專業(yè)和職業(yè)的選擇,董明懷都一直忠實于自己的內(nèi)心。

剛上大學(xué)時,學(xué)校鼓勵學(xué)生們,說他們都是未來的廠長經(jīng)理。“國民經(jīng)濟計劃與管理專業(yè)這個專業(yè)非常宏大。我個人覺得不是特別喜歡?!?/p>

這個專業(yè)開的課程非常多,但董明懷最喜歡其中的會計課?!暗谝淮螌W(xué)會計學(xué)原理。我覺得這門課非常的神奇,很感興趣?!钡捎诠芾眍悓I(yè)開的課很雜,而會計課只有會計學(xué)原理、工業(yè)會計、經(jīng)濟活動分析、財務(wù)管理等有限的幾門,董明懷的會計學(xué)原理老師給了她一張學(xué)校當時為水電部、輕工業(yè)部辦的干部進修班課表,讓她沒課的時候可以去聽。

“那個時候在這個班聽了管理會計這門課。所以我后來畢業(yè)論文寫的就是我國的價格變動會計,被評為優(yōu)秀論文。我畢業(yè)的時候,學(xué)校非常缺老師,我在學(xué)校一直屬于乖乖型學(xué)生,成績比較好,會計專業(yè)的課程是專業(yè)第一,所以就留校到了會計教研室當了會計老師?!?/p>

1990年廈門大學(xué)舉辦國際會計、國際稅收的助教進修班,董明懷通過考試得以到廈門大學(xué)學(xué)習(xí)。在這里,董明懷認識了會計前輩常勛老師。“他教我們西方財務(wù)會計。以前就知道這個老頭很厲害,入學(xué)后就跟他接觸比較多。”廈門大學(xué)當時也有會計師事務(wù)所,當時夏新電子(外商投資企業(yè))是廈大會計師事務(wù)所的客戶,常老師為了讓對社會審計感興趣的同學(xué)了解這方面的情況,帶著包括董明懷在內(nèi)的幾個學(xué)生去走訪。這是董明懷第一次接觸到審計。

“我以前不知道會計師事務(wù)所。1991年從廈大回到學(xué)校,感覺事務(wù)所不錯。我們學(xué)校正好也成立了一個事務(wù)所,我就在這里面做了一點工作?!焙髞碛捎诙鲬训南壬芯可厴I(yè)分配到浙江省,董明懷就從安徽來到了浙江,1993年7月,正式進入了天健。

在轉(zhuǎn)到培訓(xùn)崗位之前,董明懷一直在做審計。從審計助理到帶隊、簽字,包括主持一些上市公司、國有企業(yè)的審計,各種類型各個行業(yè)的報告幾乎都出過。在轉(zhuǎn)到培訓(xùn)崗位后,她一直也沒有脫離實務(wù),在事務(wù)所忙季時,會承擔質(zhì)量控制的工作。

“做外訓(xùn),是為了讓客戶成為最好的企業(yè)”

董明懷介紹,天健的培訓(xùn)機構(gòu),對內(nèi)叫做培訓(xùn)部,對外叫做浙江天健財經(jīng)專修學(xué)校。浙江天健財經(jīng)??菩迣W(xué)校成立于2002年,但其實早在1993年,天健就開始為客戶做一些培訓(xùn)。比如,天健組織的中國上市公司高峰論壇迄今已經(jīng)舉辦了46屆(一年兩屆)?!斑^去我們叫財會論壇。雖然現(xiàn)在叫做中國上市公司高峰論壇,但還是相當于每年為客戶舉辦兩屆培訓(xùn)班?!?/p>

在天健整體發(fā)展層面,對于培訓(xùn)學(xué)校的定位是內(nèi)外訓(xùn)并舉。而外訓(xùn)是不以盈利為目的的,相反,事務(wù)所會投入大量的資金支持這塊業(yè)務(wù)。按照天健董事長胡少先的要求,外訓(xùn)的目的就是服務(wù)于社會,全面提升會計人員的素質(zhì)?!霸谶@個行業(yè)里面,客戶素質(zhì)不好會增加我們的審計風險。我們希望我們的客戶是最好的企業(yè),我們能夠為最好的企業(yè)服務(wù),因為事務(wù)所和企業(yè)是共同發(fā)展的。所以我們這個學(xué)校的成立和發(fā)展,是為了滿足事務(wù)所自身員工的發(fā)展需要,也是為了培訓(xùn)客戶的需要?!?/p>

天健所提供的培訓(xùn),既有基礎(chǔ)的會計從業(yè)資格的考前培訓(xùn),還有很基礎(chǔ)的手把手教你做會計、做出納、做稅務(wù),以及每年的會計人員繼續(xù)教育。另外,在學(xué)歷教育方面,既有和外部機構(gòu)或?qū)W校合辦的中專、大專、專升本等學(xué)歷教育,也有和高校合辦的研究生進修班、MBA班等項目。董明懷用六個字總結(jié)天健的培訓(xùn)——“多層次、接地氣”。

天健的財會培訓(xùn)得到了各方面的認可,學(xué)員每年都在增加?!拔覀兊膶W(xué)生2016年在校規(guī)模,如果算上會計人員繼續(xù)教育的話,每年培訓(xùn)人次近一萬?!倍旖@部分業(yè)務(wù)并沒有任何的考核,也沒有人數(shù)上的要求,只是希望每年都有增加,在社會上的美譽度能夠更好。

“做內(nèi)訓(xùn),最重要的是領(lǐng)導(dǎo)重視,舍得投入”

注會行業(yè)本身是一個需要不停學(xué)習(xí)的行業(yè),所以培訓(xùn)就顯得非常的重要。董明懷1993年進入天健后,感覺天健非常重視員工的培訓(xùn)。特別是她做培訓(xùn)工作的這些年,她更感到領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)訓(xùn)工作的重視。她總結(jié)了六點天健內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗,其中最重要的一點就是領(lǐng)導(dǎo)重視、舍得投入。

“因為如果領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)訓(xùn),你就沒有辦法來做很多事情。比如辦培訓(xùn),包括我們來這邊上課,我們的高級項目經(jīng)理去上研究生進修班、MBA班,這部分人員就沒有辦法創(chuàng)收。但所里很鼓勵大家去讀書,并會為大家承擔一部分學(xué)費。所里還會給考注冊會計師的員工一門課放一個星期的假。這都是舍得投入?!?/p>

第二點是天健的內(nèi)訓(xùn)具有針對性。首先是學(xué)歷培訓(xùn)。天健與浙江大學(xué)合辦的研究生班、與工商大學(xué)合辦的MBA班,在課程設(shè)置上面,除了教育部規(guī)定的課程之外,天健要求高校針對注會行業(yè)、職業(yè)再開設(shè)課程?!捌┤纾芯可辔覀円笫秦攧?wù)管理方向。MBA班,我們要求開設(shè)并購重組、管理會計等課程?!倍鵀榱耸箚T工能夠及時掌握新政策新知識,天健會單獨開設(shè)一些專題講座,比如新三板、營改增、并購重組等等。

第三點是培訓(xùn)不是大鍋飯,而是分層培訓(xùn)。天健的內(nèi)訓(xùn)包括五個層次的培訓(xùn)。今年之前有見習(xí)期員工培訓(xùn)、助理人員培訓(xùn)、注冊會計師培訓(xùn),今年又增加了合伙人培訓(xùn)、部門主管培訓(xùn)。

第四點是培訓(xùn)全覆蓋。分所的人員不可能全部過來培訓(xùn),可以派一些人員進行參加。培訓(xùn)形式有培訓(xùn)班和培訓(xùn)會議的形式。每次培訓(xùn)都錄有視頻。這個視頻在總所培訓(xùn)班結(jié)束以后一個星期內(nèi)就放到內(nèi)網(wǎng),要求分所人員要聽、看,所以是一個全覆蓋。

第五點是培訓(xùn)內(nèi)容方面專業(yè)和其他知識(政治、文化、禮儀、信息等知識)兼顧。“會計變化太大了,會計、審計準則每年都有新的變化,這個算專業(yè)知識。兼顧其他的,可能三天、五天課程里面有半天或者是一天講其他的內(nèi)容,包括政治、時政、文化、禮儀等?!?/p>

第六點是師資來源廣泛?!捌鋵嵨覀兊膬?nèi)部師資在業(yè)界也應(yīng)該算頂級了,但是我們不僅僅有自己的師資,還有外部的學(xué)者、教授、專家、政府官員過來,所以我們的師資非常廣泛。”另外,天健還會派員工參加上海國家會計學(xué)院的一些專題培訓(xùn)、中注協(xié)舉辦的培訓(xùn),以及交易所舉辦的一些培訓(xùn)等。

“當我需要學(xué)生身份的時候遇到了這個項目”

會計師事務(wù)所的人一般自學(xué)能力都比較強,但在這個行業(yè)待了20多年后,董明懷覺得自學(xué)已經(jīng)不能滿足自身能力提升的需求,她需要更專業(yè)的人來拉自己一把?!白詫W(xué)的時候,用武俠里的話來說,就是你的七經(jīng)八脈要打通,任督二脈要打通,但是我自己沒有打通,總是覺得少了一點什么。”

七年大學(xué)老師的經(jīng)歷,20多年會計師事務(wù)所的工作經(jīng)歷,審計、質(zhì)控、培訓(xùn)都在做,但是,董明懷覺得自己需要一個系統(tǒng)的知識提高,需要跳脫原來的框架看問題,希望自己的視野更全面、更開闊。于是她選擇了EMPACC項目。

選擇上海國家會計學(xué)院和香港中文大學(xué)合辦的這個EMPAcc項目,董明懷還有一個私人的原因?!霸谌ツ?2月份申請這個項目的時候,我女兒也在申請讀香港的研究生。她申請了香港好幾所學(xué)校,也包括香港中文大學(xué)。她就跟我說,媽媽如果你錄取了,我也去香港中文大學(xué)學(xué)習(xí)。她申請的香港五所學(xué)校都錄取了她,她選擇了香港中文大學(xué),希望我們兩個人同時畢業(yè)。”

女兒在這件事上給了董明懷很大的支持。“說實話,我曾經(jīng)也挺猶豫的,這個年紀了要不要讀書。雖然自己想得到一個提升,但是這個班里面肯定年紀都比我小,覺得挺難為情的?!钡畠旱脑捵屗蛳祟檻]?!澳阋紤]到你首先是董明懷,不是其他人。你就去做自己想做的事情,不用去考慮任何人?!?/p>

董明懷說,在她最需要學(xué)生身份的時候,遇見了最適合的項目。而四個月的學(xué)習(xí)下來,也證明了她當初的選擇沒有錯,這確實是最適合她的項目,也是她能做的最好的選擇?!皩W(xué)習(xí)是讓人快樂的事情。到這邊來讀書,希望自己能夠獲得當初當學(xué)生時的那種拼勁和動力,希望自己在這里學(xué)到的知識能夠更好地服務(wù)于我所在的行業(yè)?!?/p>

幸運的是,通過不斷的學(xué)習(xí)會計知識,我還是留在了我喜歡的行業(yè)發(fā)光發(fā)熱,成為了一個對社會有價值的人,希望我培養(yǎng)的學(xué)生亦如此。

來源:中國會計視野    作者:岳旭琴

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評估受訓(xùn)人員對培訓(xùn)開發(fā)的主觀感受和看法,屬于培訓(xùn)與開發(fā)效果評估中的( )。
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( )即評估受訓(xùn)人對培訓(xùn)與開發(fā)的主觀感受和看法。
文章稅務(wù)師考試培訓(xùn)哪家性價比高?考生的不二之選
2024-08-30 15:48:22 193 瀏覽

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試題不定項選擇題(新)
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有一家高科技生產(chǎn)企業(yè),在公司規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)拓展的壓力下,公司高層認識到需要加大公司的培訓(xùn)與開發(fā)工作的力度。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求,在所有部門和員工中進行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查,在分析了調(diào)查結(jié)果和近期業(yè)績考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出了培訓(xùn)與開發(fā)計劃,并開展了一系列培訓(xùn)和開發(fā)活動。由于各部門業(yè)務(wù)非常繁忙,為保證培訓(xùn)的全面到位,公司做出硬性規(guī)定,除特殊原因外,所有相關(guān)人員必須全部參加培訓(xùn),并配以嚴格的考勤和培訓(xùn)效果評估手段,將員工的培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)成績與員工的月度業(yè)績考核直接掛鉤。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn),從培訓(xùn)效果看,員工素質(zhì)和技能都有一定程度的提高,但人力資源部總感覺沒有達到預(yù)期效果。而且越往后問題越多,主要表現(xiàn)為:①課堂氣氛呆板,員工不主動參與互動,請假、中途退場現(xiàn)象較為嚴重;②進行現(xiàn)場評估時,受訓(xùn)員工普遍反映培訓(xùn)比較單調(diào);③受訓(xùn)員工的成績基本令人滿意,但在培訓(xùn)后的工作中,行為變化不大,員工對所學(xué)知識不能融會貫通,或者根本不按新學(xué)到的知識(技能)去做,參加培訓(xùn)僅僅是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試。為此,人力資源部又進行了原因分析,最終找到了解決問題的有效方法。(3)該公司對培訓(xùn)與開發(fā)效果的評估包括( )。
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有一家高科技生產(chǎn)企業(yè),在公司規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)拓展的壓力下,公司高層認識到需要加大公司的培訓(xùn)與開發(fā)工作的力度。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求,在所有部門和員工中進行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查,在分析了調(diào)查結(jié)果和近期業(yè)績考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出了培訓(xùn)與開發(fā)計劃,并開展了一系列培訓(xùn)和開發(fā)活動。由于各部門業(yè)務(wù)非常繁忙,為保證培訓(xùn)的全面到位,公司做出硬性規(guī)定,除特殊原因外,所有相關(guān)人員必須全部參加培訓(xùn),并配以嚴格的考勤和培訓(xùn)效果評估手段,將員工的培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)成績與員工的月度業(yè)績考核直接掛鉤。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn),從培訓(xùn)效果看,員工素質(zhì)和技能都有一定程度的提高,但人力資源部總感覺沒有達到預(yù)期效果。而且越往后問題越多,主要表現(xiàn)為:①課堂氣氛呆板,員工不主動參與互動,請假、中途退場現(xiàn)象較為嚴重;②進行現(xiàn)場評估時,受訓(xùn)員工普遍反映培訓(xùn)比較單調(diào);③受訓(xùn)員工的成績基本令人滿意,但在培訓(xùn)后的工作中,行為變化不大,員工對所學(xué)知識不能融會貫通,或者根本不按新學(xué)到的知識(技能)去做,參加培訓(xùn)僅僅是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試。為此,人力資源部又進行了原因分析,最終找到了解決問題的有效方法。(1)該公司人力資源部所進行的培訓(xùn)與開發(fā)需求分析內(nèi)容包括( )。
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有一家高科技生產(chǎn)企業(yè),在公司規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)拓展的壓力下,公司高層認識到需要加大公司的培訓(xùn)與開發(fā)工作的力度。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求,在所有部門和員工中進行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查,在分析了調(diào)查結(jié)果和近期業(yè)績考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出了培訓(xùn)與開發(fā)計劃,并開展了一系列培訓(xùn)和開發(fā)活動。由于各部門業(yè)務(wù)非常繁忙,為保證培訓(xùn)的全面到位,公司做出硬性規(guī)定,除特殊原因外,所有相關(guān)人員必須全部參加培訓(xùn),并配以嚴格的考勤和培訓(xùn)效果評估手段,將員工的培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)成績與員工的月度業(yè)績考核直接掛鉤。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn),從培訓(xùn)效果看,員工素質(zhì)和技能都有一定程度的提高,但人力資源部總感覺沒有達到預(yù)期效果。而且越往后問題越多,主要表現(xiàn)為:①課堂氣氛呆板,員工不主動參與互動,請假,中途退場現(xiàn)象較為嚴重;②進行現(xiàn)場評估時,受訓(xùn)員工普遍反映培訓(xùn)比較單調(diào);③受訓(xùn)員工的成績基本令人滿意,但在培訓(xùn)后的工作中,行為變化不大,員工對所學(xué)知識不能融會貫通,或者根本不按新學(xué)到的知識(技能)去做,參加培訓(xùn)僅僅是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試。為此,人力資源部又進行了原因分析,最終找到了解決問題的有效方法。根據(jù)材料,回答下列問題:該公司對培訓(xùn)與開發(fā)效果的評估包括( )。
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有一家高科技生產(chǎn)企業(yè),在公司規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)拓展的壓力下,公司高層認識到需要加大公司的培訓(xùn)與開發(fā)工作的力度。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求,在所有部門和員工中進行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查,在分析了調(diào)查結(jié)果和近期業(yè)績考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出了培訓(xùn)與開發(fā)計劃,并開展了一系列培訓(xùn)和開發(fā)活動。由于各部門業(yè)務(wù)非常繁忙,為保證培訓(xùn)的全面到位,公司做出硬性規(guī)定,除特殊原因外,所有相關(guān)人員必須全部參加培訓(xùn),并配以嚴格的考勤和培訓(xùn)效果評估手段,將員工的培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)成績與員工的月度業(yè)績考核直接掛鉤。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn),從培訓(xùn)效果看,員工素質(zhì)和技能都有一定程度的提高,但人力資源部總感覺沒有達到預(yù)期效果。而且越往后問題越多,主要表現(xiàn)為:①課堂氣氛呆板,員工不主動參與互動,請假,中途退場現(xiàn)象較為嚴重;②進行現(xiàn)場評估時,受訓(xùn)員工普遍反映培訓(xùn)比較單調(diào);③受訓(xùn)員工的成績基本令人滿意,但在培訓(xùn)后的工作中,行為變化不大,員工對所學(xué)知識不能融會貫通,或者根本不按新學(xué)到的知識(技能)去做,參加培訓(xùn)僅僅是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試。為此,人力資源部又進行了原因分析,最終找到了解決問題的有效方法。根據(jù)材料,回答下列問題:該公司對培訓(xùn)與開發(fā)效果的評估包括( )。
試題不定項選擇題(新)
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有一家高科技生產(chǎn)企業(yè),在公司規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)拓展的壓力下,公司高層認識到需要加大公司的培訓(xùn)與開發(fā)工作的力度。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求,在所有部門和員工中進行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查,在分析了調(diào)查結(jié)果和近期業(yè)績考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出了培訓(xùn)與開發(fā)計劃,并開展了一系列培訓(xùn)和開發(fā)活動。由于各部門業(yè)務(wù)非常繁忙,為保證培訓(xùn)的全面到位,公司做出硬性規(guī)定,除特殊原因外,所有相關(guān)人員必須全部參加培訓(xùn),并配以嚴格的考勤和培訓(xùn)效果評估手段,將員工的培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)成績與員工的月度業(yè)績考核直接掛鉤。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn),從培訓(xùn)效果看,員工素質(zhì)和技能都有一定程度的提高,但人力資源部總感覺沒有達到預(yù)期效果。而且越往后問題越多,主要表現(xiàn)為:①課堂氣氛呆板,員工不主動參與互動,請假、中途退場現(xiàn)象較為嚴重;②進行現(xiàn)場評估時,受訓(xùn)員工普遍反映培訓(xùn)比較單調(diào);③受訓(xùn)員工的成績基本令人滿意,但在培訓(xùn)后的工作中,行為變化不大,員工對所學(xué)知識不能融會貫通,或者根本不按新學(xué)到的知識(技能)去做,參加培訓(xùn)僅僅是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試。為此,人力資源部又進行了原因分析,最終找到了解決問題的有效方法。(2)該公司對員工的培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)成績與員工的月度業(yè)績考核直接掛鉤,屬于培訓(xùn)與開發(fā)實施過程中的( )環(huán)節(jié)。
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有一家高科技生產(chǎn)企業(yè),在公司規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)拓展的壓力下,公司高層認識到需要加大公司的培訓(xùn)與開發(fā)工作的力度。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求,在所有部門和員工中進行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查,在分析了調(diào)查結(jié)果和近期業(yè)績考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出了培訓(xùn)與開發(fā)計劃,并開展了一系列培訓(xùn)和開發(fā)活動。由于各部門業(yè)務(wù)非常繁忙,為保證培訓(xùn)的全面到位,公司做出硬性規(guī)定,除特殊原因外,所有相關(guān)人員必須全部參加培訓(xùn),并配以嚴格的考勤和培訓(xùn)效果評估手段,將員工的培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)成績與員工的月度業(yè)績考核直接掛鉤。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn),從培訓(xùn)效果看,員工素質(zhì)和技能都有一定程度的提高,但人力資源部總感覺沒有達到預(yù)期效果。而且越往后問題越多,主要表現(xiàn)為:①課堂氣氛呆板,員工不主動參與互動,請假,中途退場現(xiàn)象較為嚴重;②進行現(xiàn)場評估時,受訓(xùn)員工普遍反映培訓(xùn)比較單調(diào);③受訓(xùn)員工的成績基本令人滿意,但在培訓(xùn)后的工作中,行為變化不大,員工對所學(xué)知識不能融會貫通,或者根本不按新學(xué)到的知識(技能)去做,參加培訓(xùn)僅僅是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試。為此,人力資源部又進行了原因分析,最終找到了解決問題的有效方法。根據(jù)材料,回答下列問題:該公司人力資源部所進行的培訓(xùn)與開發(fā)需求分析內(nèi)容包括( )。
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有一家高科技生產(chǎn)企業(yè),在公司規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)拓展的壓力下,公司高層認識到需要加大公司的培訓(xùn)與開發(fā)工作的力度。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求,在所有部門和員工中進行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查,在分析了調(diào)查結(jié)果和近期業(yè)績考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出了培訓(xùn)與開發(fā)計劃,并開展了一系列培訓(xùn)和開發(fā)活動。由于各部門業(yè)務(wù)非常繁忙,為保證培訓(xùn)的全面到位,公司做出硬性規(guī)定,除特殊原因外,所有相關(guān)人員必須全部參加培訓(xùn),并配以嚴格的考勤和培訓(xùn)效果評估手段,將員工的培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)成績與員工的月度業(yè)績考核直接掛鉤。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn),從培訓(xùn)效果看,員工素質(zhì)和技能都有一定程度的提高,但人力資源部總感覺沒有達到預(yù)期效果。而且越往后問題越多,主要表現(xiàn)為:①課堂氣氛呆板,員工不主動參與互動,請假,中途退場現(xiàn)象較為嚴重;②進行現(xiàn)場評估時,受訓(xùn)員工普遍反映培訓(xùn)比較單調(diào);③受訓(xùn)員工的成績基本令人滿意,但在培訓(xùn)后的工作中,行為變化不大,員工對所學(xué)知識不能融會貫通,或者根本不按新學(xué)到的知識(技能)去做,參加培訓(xùn)僅僅是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試。為此,人力資源部又進行了原因分析,最終找到了解決問題的有效方法。根據(jù)材料,回答下列問題:該公司人力資源部所進行的培訓(xùn)與開發(fā)需求分析內(nèi)容包括( )。
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有一家高科技生產(chǎn)企業(yè),在公司規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)拓展的壓力下,公司高層認識到需要加大公司的培訓(xùn)與開發(fā)工作的力度。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求,在所有部門和員工中進行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查,在分析了調(diào)查結(jié)果和近期業(yè)績考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出了培訓(xùn)與開發(fā)計劃,并開展了一系列培訓(xùn)和開發(fā)活動。由于各部門業(yè)務(wù)非常繁忙,為保證培訓(xùn)的全面到位,公司做出硬性規(guī)定,除特殊原因外,所有相關(guān)人員必須全部參加培訓(xùn),并配以嚴格的考勤和培訓(xùn)效果評估手段,將員工的培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)成績與員工的月度業(yè)績考核直接掛鉤。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn),從培訓(xùn)效果看,員工素質(zhì)和技能都有一定程度的提高,但人力資源部總感覺沒有達到預(yù)期效果。而且越往后問題越多,主要表現(xiàn)為:①課堂氣氛呆板,員工不主動參與互動,請假,中途退場現(xiàn)象較為嚴重;②進行現(xiàn)場評估時,受訓(xùn)員工普遍反映培訓(xùn)比較單調(diào);③受訓(xùn)員工的成績基本令人滿意,但在培訓(xùn)后的工作中,行為變化不大,員工對所學(xué)知識不能融會貫通,或者根本不按新學(xué)到的知識(技能)去做,參加培訓(xùn)僅僅是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試。為此,人力資源部又進行了原因分析,最終找到了解決問題的有效方法。根據(jù)材料,回答下列問題:該公司對員工的培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)成績與員工的月度業(yè)績考核直接掛鉤,屬于培訓(xùn)與開發(fā)射實施過程中的( )環(huán)節(jié)。
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有一家高科技生產(chǎn)企業(yè),在公司規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)拓展的壓力下,公司高層認識到需要加大公司的培訓(xùn)與開發(fā)工作的力度。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求,在所有部門和員工中進行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查,在分析了調(diào)查結(jié)果和近期業(yè)績考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出了培訓(xùn)與開發(fā)計劃,并開展了一系列培訓(xùn)和開發(fā)活動。由于各部門業(yè)務(wù)非常繁忙,為保證培訓(xùn)的全面到位,公司做出硬性規(guī)定,除特殊原因外,所有相關(guān)人員必須全部參加培訓(xùn),并配以嚴格的考勤和培訓(xùn)效果評估手段,將員工的培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)成績與員工的月度業(yè)績考核直接掛鉤。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn),從培訓(xùn)效果看,員工素質(zhì)和技能都有一定程度的提高,但人力資源部總感覺沒有達到預(yù)期效果。而且越往后問題越多,主要表現(xiàn)為:①課堂氣氛呆板,員工不主動參與互動,請假,中途退場現(xiàn)象較為嚴重;②進行現(xiàn)場評估時,受訓(xùn)員工普遍反映培訓(xùn)比較單調(diào);③受訓(xùn)員工的成績基本令人滿意,但在培訓(xùn)后的工作中,行為變化不大,員工對所學(xué)知識不能融會貫通,或者根本不按新學(xué)到的知識(技能)去做,參加培訓(xùn)僅僅是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試。為此,人力資源部又進行了原因分析,最終找到了解決問題的有效方法。根據(jù)材料,回答下列問題:公司人力資源部對以后的培訓(xùn)與開發(fā)進行監(jiān)督的做法,正確的是( )。