財(cái)務(wù)異化的原因包括：1.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體分化；2.不同產(chǎn)權(quán)主體對企業(yè)財(cái)務(wù)有不同要求；3.財(cái)務(wù)異化是產(chǎn)權(quán)主體分化的結(jié)果。財(cái)務(wù)異化是現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)背離了經(jīng)典教科書中財(cái)務(wù)管理所制定的所有者利益最大化的根本目標(biāo)，由此產(chǎn)生的“異化”現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)異化的對策包括：1、確認(rèn)產(chǎn)權(quán)主體的經(jīng)濟(jì)理性：確認(rèn)各主體的經(jīng)濟(jì)理性和各自的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而肯定其經(jīng)濟(jì)利益的所在；2、尋求產(chǎn)權(quán)主體之間的利益均衡：對所有者利益進(jìn)行調(diào)整，幫助企業(yè)家利益的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范董事長、總經(jīng)理等代理人的利益；3、建立所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營者財(cái)務(wù)的共生關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

財(cái)務(wù)異化的表現(xiàn)形式包括：1、企業(yè)財(cái)務(wù)被公司大股東左右：大股東利用其絕對的控制權(quán)，使其利益達(dá)到最大化；2、企業(yè)財(cái)務(wù)被經(jīng)營者左右：經(jīng)營者控制企業(yè)財(cái)務(wù)，利用財(cái)務(wù)工具使其利益達(dá)到最大化；3、企業(yè)財(cái)務(wù)被國有股的代理者所左右：國有股一般是通過委托代理人經(jīng)營，而代理人通過控制企業(yè)財(cái)務(wù)使其利益達(dá)到最大化。

財(cái)務(wù)異化是現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)背離了經(jīng)典教科書中財(cái)務(wù)管理所制定的所有者利益最大化的根本目標(biāo)，由此產(chǎn)生的“異化”現(xiàn)象。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)異化是多種形式的，首先是企業(yè)財(cái)務(wù)被公司大股東左右，其次是被經(jīng)營者左右，再次是被國有股代理者所左右。產(chǎn)權(quán)主體分化是財(cái)務(wù)異化產(chǎn)生的重大原因。