財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)哪個(gè)好？區(qū)別有哪些？

      隨著時(shí)代發(fā)展的需要，如今管理會(huì)計(jì)人員越來越受到眾多企業(yè)的重視和需要，反而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻與以往相比，人才需求量大幅下降。到底財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有什么樣的區(qū)別？一起來了解下吧。

      管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

      1、首先管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體不同

      管理會(huì)計(jì)的工作主體是具有層次性的，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的需求管理，主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)中其他責(zé)任層次的責(zé)任單位，又或是某一生產(chǎn)及經(jīng)營環(huán)節(jié)。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常只以整個(gè)企業(yè)為主體，為企業(yè)反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的財(cái)會(huì)需求，要求遵循企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

      2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位不同

      管理會(huì)計(jì)的職能定位在創(chuàng)造價(jià)值上，管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)提供經(jīng)營決策、把控經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)可以滲透于整個(gè)經(jīng)營過程，既能夠解析過去、控制現(xiàn)在，又能夠籌劃未來。

      管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營以及長期規(guī)劃進(jìn)行客觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。以貫徹企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的建立核算議價(jià)體系、責(zé)任會(huì)計(jì)制度，責(zé)權(quán)與利好相結(jié)合的獎(jiǎng)懲手段，幫助調(diào)動(dòng)員工的積極性。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在記錄價(jià)值，通過記錄和報(bào)告等會(huì)計(jì)工作程序?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)。

      3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同

      管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，滿足主要是滿足內(nèi)部管理的需要，為企業(yè)內(nèi)部管理層人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)以提高經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也對(duì)內(nèi)提供基本的財(cái)會(huì)信息，但主要還是針對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“外部會(huì)計(jì)”。

      4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告周期不同

      管理會(huì)計(jì)面向未來進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行報(bào)告，因此報(bào)告的周期不會(huì)受到規(guī)定限制。并且管理會(huì)計(jì)的報(bào)告分析時(shí)間跨度長、彈性大，也可以是三年、五年甚至更久。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過去進(jìn)行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告，時(shí)間跨度相對(duì)較短、穩(wěn)定，一般是一個(gè)月、一個(gè)季度或一年。