成本鏈模型是在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)成本行為進(jìn)行分析的一種模型。成本鏈模型將企業(yè)成本分成三類,第一類是固定成本,比如場(chǎng)地、廠房、辦公樓、大型設(shè)備和裝置,第二類是人力資源成本,比如員工的招聘、維持、培訓(xùn)和發(fā)展支出。第三類是生產(chǎn)與運(yùn)作成本,包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷、服務(wù)等六個(gè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)需要對(duì)初步建立的成本鏈進(jìn)行分析,查漏補(bǔ)缺,確保整個(gè)鏈條如實(shí)反映價(jià)值鏈的實(shí)際狀況,如實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)制造流程和成本發(fā)生行為,從而更好地幫助企業(yè)加強(qiáng)成本管理,提高整體效益。
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