戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)重要方面有哪些

　　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)重要方面如下：

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

　　2、戰(zhàn)略成本管理。

　　3、經(jīng)營(yíng)投資決策。

　　4、人力資源管理。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

　　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本會(huì)計(jì)，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。