戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

　　1、提供更多的非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提供的信息基本上都是財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理提供的信息不僅包括財(cái)務(wù)信息。

　　2、運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，而戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理主要從提高競(jìng)爭(zhēng)地位的角度來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。

　　3、戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)為目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用最小化為目標(biāo)。

　　4、以戰(zhàn)略管理目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和運(yùn)作，所編制的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略管理目標(biāo)沒(méi)有任何關(guān)系。

　　5、以外部情況為管理重點(diǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn)，而戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理則以企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的。