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題目
【單選題】

會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)世界觀的改造，自覺抵制享樂(lè)主義、個(gè)人主義、拜金主義等錯(cuò)誤思想的侵襲，這是在會(huì)計(jì)工作中做到（　?。┑乃枷牖A(chǔ)。

A: 誠(chéng)實(shí)守信

B: 廉潔自律

C: 提高技能

D: 強(qiáng)化服務(wù)

答案解析

廉潔自律要求會(huì)計(jì)人員自覺抵制享樂(lè)主義、個(gè)人主義、拜金主義等錯(cuò)誤思想的侵襲，故選項(xiàng)B正確。

答案選 B

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1、【0603166】樂(lè)享公司自創(chuàng)立之初就一直秉承“技術(shù)立企”的經(jīng)營(yíng)理念，每年將營(yíng)業(yè)收入的10%投入研發(fā)。企業(yè)規(guī)定：所有專利研發(fā)都必須經(jīng)過(guò)“預(yù)研”階段，在該階段可能有多個(gè)計(jì)劃階段，直到最后一個(gè)方案通過(guò)后才進(jìn)入真正的研發(fā)階段。除此之外，企業(yè)還專門設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，建立了嚴(yán)格的核心研究人員管理制度，明確界定核心研究人員范圍和名冊(cè)清單，簽署符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求的保密協(xié)議。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)—研究與開發(fā)》，樂(lè)享公司此舉是為了規(guī)避（    ）風(fēng)險(xiǎn)。 2、（二） 某機(jī)床廠因訂單減少而開工不足，近五年來(lái)第一次發(fā)生虧損。于是，王廠長(zhǎng)考慮裁減人員，為此，他來(lái)到人力資源部聽取意見。素以鐵面無(wú)私著稱的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任，他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，裁減績(jī)效差的員工或者實(shí)施減薪方案;而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來(lái)的消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的，他主張進(jìn)行組織的戰(zhàn)略分析，開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需要。經(jīng)過(guò)調(diào)研，王廠長(zhǎng)感覺裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施，決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的應(yīng)對(duì)方案。 實(shí)踐戰(zhàn)略性人力資源管理必須貫徹的重要思想包括（）。 3、Y公司是一家國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量領(lǐng)先的飲品企業(yè)，為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，與國(guó)外某世界500強(qiáng)百貨公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過(guò)銷售渠道共享的方式，迅速贏得顧客并獲得了良好的市場(chǎng)效果。同時(shí)，公司在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)美妝行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。企業(yè)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，推出自主品牌的彩妝用品。通過(guò)預(yù)測(cè)，美妝市場(chǎng)存在暢銷、平銷、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。擬推出的新款彩妝用品共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇， 每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值見下表（單位：萬(wàn)元）。 若采用折中原則進(jìn)行新產(chǎn)品決策（樂(lè)觀系數(shù)為0.6），則應(yīng)選擇的方案為（   ）。 4、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，形成了強(qiáng)調(diào)革新與冒險(xiǎn)的企業(yè)組織文化，并不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。M公司一直都非常重視員工的培訓(xùn)工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，就會(huì)委以重任。公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)加以重獎(jiǎng)，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項(xiàng)目組為主要形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，并把許多決策權(quán)下放給員工，打破了嚴(yán)格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關(guān)。最近，公司獲得了很大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，為此，公司制定擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革，公司將針對(duì)不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組，還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場(chǎng)部和客戶關(guān)系部，以加快市場(chǎng)開拓，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：M公司目前的主要組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型是（ ）。 5、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，形成了強(qiáng)調(diào)革新與冒險(xiǎn)的企業(yè)組織文化，并不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。M公司一直都非常重視員工的培訓(xùn)工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，就會(huì)委以重任。公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)加以重獎(jiǎng)，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項(xiàng)目組為主要形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，并把許多決策權(quán)下放給員工，打破了嚴(yán)格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關(guān)。最近，公司獲得了很大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，為此，公司制訂擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革，公司將針對(duì)不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組，還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場(chǎng)部和客戶關(guān)系部，以加快市場(chǎng)開拓，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：M公司目前的主要組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型是（   ）。 6、某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國(guó)某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場(chǎng)效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過(guò)預(yù)測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示(單位：萬(wàn)元)。采用折中原則進(jìn)行決策(樂(lè)觀系數(shù)為0．75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為(   )。 7、下列學(xué)習(xí)型組織成員的修煉活動(dòng)中，能改變成員對(duì)世界看法的是（ ）。 8、2001年在C國(guó)加入WT0之后，T公司認(rèn)識(shí)到必須到更多海外市場(chǎng)參與更多國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。2005年收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家A國(guó)I公司全球PC業(yè)務(wù)后，T公司一躍成為全球第三大PC制造商，并躋身世界500強(qiáng)。這樁并購(gòu)也成了全面國(guó)際化的真正開端，T公司的海外擴(kuò)張思路和方法也在此次收購(gòu)中逐漸形成，主導(dǎo)了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)特別是歐洲和美洲的開疆?dāng)U土。但最重要的依然是品牌和技術(shù)，按照協(xié)議，本次收購(gòu)資產(chǎn)包括I公司所有筆記本、臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，客戶、分銷、經(jīng)銷和直銷渠道。T公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)有（    ）。 9、K公司是一家有6年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中具有較高知名度。公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，形成了強(qiáng)調(diào)革新與冒險(xiǎn)的組織文化，不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。K公司一直重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作，同時(shí)不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，就委以重任，而不考慮員工的年齡和工作經(jīng)驗(yàn)。公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)制度養(yǎng)與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會(huì)加以重獎(jiǎng)，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，競(jìng)業(yè)度很高。K公司共有100多名員工，強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目組為主要形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，把不少?zèng)Q策權(quán)下放給員工，并打破嚴(yán)格的部門界限，提倡部門協(xié)作，聯(lián)合攻關(guān)。最近，公司獲得了很大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，為此，公司制訂了明確的擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革。公司將針對(duì)不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組，還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場(chǎng)部和客戶關(guān)系部，以加快市場(chǎng)開拓，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：K公司目前的組織文化屬于( )。 10、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，形成了強(qiáng)調(diào)革新與冒險(xiǎn)的企業(yè)組織文化，并不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。M公司一直都非常重視員工的培訓(xùn)工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，就會(huì)委以重任。公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)加以重獎(jiǎng)，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項(xiàng)目組為主要形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，并把許多決策權(quán)下放給員工，打破了嚴(yán)格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關(guān)。最近，公司獲得了很大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，為此，公司制定擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革，公司將針對(duì)不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組，還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場(chǎng)部和客戶關(guān)系部，以加快市場(chǎng)開拓，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：M公司目前的組織文化屬于（ ）。