客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
題目
【多選題】

【多選題】H公司準(zhǔn)備收購(gòu)F公司，發(fā)現(xiàn)F公司企業(yè)組織類型是反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，F公司之所以成為反應(yīng)型組織，主要的原因應(yīng)該包括（ ?。?。


A: 具有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

B: 決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

C: 管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

D: 只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

答案解析

一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個(gè)原因：（1）決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略；（2）管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。


答案選 BCD

有疑問(wèn)？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會(huì)計(jì)APP
相關(guān)題目
1、【2020】【單選題】達(dá)康公司是國(guó)內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年以來(lái)投資建設(shè)了3個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購(gòu)了2個(gè)原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進(jìn)原材料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項(xiàng)中，屬于達(dá)康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（    ）。 2、【2020】【多選題】經(jīng)營(yíng)連鎖超市的A公司為了改善內(nèi)部管理，開(kāi)展了顧客滿意度調(diào)查，并瞄準(zhǔn)本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案。A公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析所采用的基準(zhǔn)類型有（    ）。 3、 【2020】【單選題】經(jīng)營(yíng)健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時(shí)間達(dá)到同樣的健身效果，因此該設(shè)備受到健身者的好評(píng)。但由于購(gòu)置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公司入不敷出，經(jīng)營(yíng)陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（    ）。 4、【2019】【多選題】東亞建筑公司采用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取了利潤(rùn)預(yù)期、工程進(jìn)度完成率、市場(chǎng)份額、工程交付時(shí)間等作為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。該公司選取的上述指標(biāo)涵蓋的平衡計(jì)分卡角度有（    ）。 5、【2018】【單選題】家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購(gòu)了一家同類企業(yè)，在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中，東岳公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（    ）。 6、【2019】【單選題】2015年，國(guó)內(nèi)研發(fā)和制造鐵路設(shè)備的東盛公司開(kāi)啟了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在國(guó)外成立了多家子公司。東盛公司在國(guó)內(nèi)的母公司保留技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能，在國(guó)外的子公司只生產(chǎn)由母公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。東盛公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)是（    ）。 7、【多選題】H企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)是其價(jià)值鏈系統(tǒng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》，該公司在采購(gòu)過(guò)程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（    ）。 8、【2018】【多選題】順馳公司是國(guó)內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國(guó)M國(guó)。通過(guò)獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購(gòu)M國(guó)一家擁有國(guó)際知名品牌的企業(yè)，順馳公司在M國(guó)不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國(guó)汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中，順馳公司向M國(guó)投資的動(dòng)機(jī)有（   ）。 9、【2019】【多選題】甲公司是一家煤炭企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，煤炭產(chǎn)品的客戶對(duì)性價(jià)比的要求很高；各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小，價(jià)格差異縮小且處于很低水平；產(chǎn)品毛利很低，只有大規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力；大量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場(chǎng)。在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，甲公司具備的財(cái)務(wù)特征有（    ）。 10、【2020】【多選題】灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開(kāi)采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對(duì)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開(kāi)采業(yè)務(wù)，但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來(lái)源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對(duì)。灤河公司的煤礦開(kāi)采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（    ）。