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標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的中國實踐培訓(xùn)課程

2023-08-30 11:51 責(zé)編：藍圖瀏覽：166

來源會計網(wǎng)

課程背景

　　隨著經(jīng)濟一體化和技術(shù)進步步伐的加快，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，為有效地對內(nèi)外部動態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，培育長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須加強管理。其中，強化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。成本管理的目標(biāo)不僅僅局限于企業(yè)成本的實時控制，還包括對成本的事前制定與監(jiān)控，這樣才能更加有效地幫助決策者預(yù)測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

$標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的\n中國實踐$

　　★如何更加準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)成本，有效地幫助決策者制定成本控制計劃？

　　★標(biāo)準(zhǔn)成本法or作業(yè)成本法，如何選擇最適合企業(yè)的成本核算方式？

　　★如何克服水土不服的障礙，將作業(yè)成本法更好的融入企業(yè)的日常管理中？

　　★標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法各有哪些利弊，如何更好地結(jié)合兩者的優(yōu)勢，充分發(fā)揮成本管理效

課程收益

　　【掌握先進的成本管理模式】引進西方先進的成本管理方式，助力企業(yè)發(fā)展

　　【搭建適宜的成本管理體系】借鑒國內(nèi)外企業(yè)成本管理經(jīng)驗，尋找適合企業(yè)自身的成本管理模式

　　【優(yōu)化內(nèi)部的成本管理控制】通過標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的有機結(jié)合，開辟新的內(nèi)部成本管控方式

課程對象

　　★財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　★項目總監(jiān)、項目經(jīng)理

　　★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的由來	二、什么樣的企業(yè)適合運用標(biāo)準(zhǔn)成本法？
◆標(biāo)準(zhǔn)成本法的產(chǎn)生背景　　◆標(biāo)準(zhǔn)成本法在歐美、日本等國家的傳播應(yīng)用　　◆標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國運用過程中遭遇“水土不服”	◆建立標(biāo)準(zhǔn)成本的重要意義　　◆標(biāo)準(zhǔn)成本制定的核心理念—標(biāo)準(zhǔn)化　　◆標(biāo)準(zhǔn)成本的適用對象及其基本要求
三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)運用	四、標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的缺陷與不足及改進建議
◆標(biāo)準(zhǔn)成本的實施　　◆標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異計算與分析　　案例1：德國大陸集團標(biāo)準(zhǔn)成本制度建立與應(yīng)用案例分析	◆缺陷與不足　　◆改進建議
五、間接成本分配的新方法—作業(yè)成本法	六、作業(yè)成本法的優(yōu)劣分析
◆實施作業(yè)成本法需要具備的基本條件　　◆作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計步驟　　◆資源動因選擇要點　　◆作業(yè)動因選擇難點　　◆作業(yè)成本法的在不同行業(yè)的實踐運用　　案例2：萬科物業(yè)作業(yè)成本案例分析	◆通過對間接費用的合理分配，糾正了標(biāo)準(zhǔn)成本法得出的產(chǎn)品成本扭曲缺陷　　◆作業(yè)成本法是計算的是歷史作業(yè)成本動因率，成本控制具有滯后性　　◆成本動因難以確定和劃分，主觀性較高，信息處理成本高　　◆作業(yè)成本法與現(xiàn)行會計慣例存在沖突，成本系統(tǒng)升級改造困難，適用性較弱
七、標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的有機結(jié)合
◆標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法融合的必要性　　◆兩種成本法融合的前提　　◆兩種成本法結(jié)合構(gòu)建的原則（戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、成本效益原則、可控性原則、有效性原則）　　◆兩種成本法結(jié)合的具體方法（用作業(yè)成本法確定間接成本，用標(biāo)準(zhǔn)成本法確定直接成本）　　案例3：山東富倫鋼鐵有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法案例分析