某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司,已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強調(diào)冒險與革新的組織文化,提升了公司的核心竟?fàn)幜?。公司一直重視員エ的培養(yǎng),注重從各種年齡和經(jīng)驗層次的員エ中選拔人才。公司的薪酬制度強調(diào)以員工績效水平為依據(jù),對工作出色的員工提供高額獎全和較大的工作自由度,因而員工的敬業(yè)度很高。目前,公司有員工32人,通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中,也沒有設(shè)置嚴(yán)格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外授資,公司著手開始組織變革,計劃在未來半年內(nèi)實施大規(guī)模擴張計劃,針對不同行業(yè)組建專業(yè)咨詢小組,以便為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。同時,公司計劃成立獨立的客戶關(guān)系部門,加強客戶的拓展和維護(hù)工作等.
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
該咨詢公司目前的組織設(shè)計類型是()。
A: 虛擬組織形式
B: 行政層級式
C: 矩陣結(jié)構(gòu)式
D: 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)式
團(tuán)隊結(jié)構(gòu)形式的主要特點是,打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊。因此,選項D正確。
答案選 D