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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

某咨詢(xún)公司是一家以戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)與革新的組織文化，提升了公司的核心竟?fàn)幜Α９疽恢敝匾晢Tエ的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的員エ中選拔人才。公司的薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工績(jī)效水平為依據(jù)，對(duì)工作出色的員工提供高額獎(jiǎng)全和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中，也沒(méi)有設(shè)置嚴(yán)格的部門(mén)界限。由于最近獲得一筆很大的海外授資，公司著手開(kāi)始組織變革，計(jì)劃在未來(lái)半年內(nèi)實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃，針對(duì)不同行業(yè)組建專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)小組，以便為客戶提供更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，公司計(jì)劃成立獨(dú)立的客戶關(guān)系部門(mén)，加強(qiáng)客戶的拓展和維護(hù)工作等.

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:

該咨詢(xún)公司目前的組織設(shè)計(jì)類(lèi)型是()。

A: 虛擬組織形式

B: 行政層級(jí)式

C: 矩陣結(jié)構(gòu)式

D: 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)式

答案解析

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式的主要特點(diǎn)是，打破部門(mén)界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)。因此，選項(xiàng)D正確。

答案選 D

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1、某咨詢(xún)公司是一家以戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)與革新的組織文化，提升了公司的核心竟?fàn)幜?。公司一直重視員エ的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的員エ中選拔人才。公司的薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工績(jī)效水平為依據(jù)，對(duì)工作出色的員工提供高額獎(jiǎng)全和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中，也沒(méi)有設(shè)置嚴(yán)格的部門(mén)界限。由于最近獲得一筆很大的海外授資，公司著手開(kāi)始組織變革，計(jì)劃在未來(lái)半年內(nèi)實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃，針對(duì)不同行業(yè)組建專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)小組，以便為客戶提供更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，公司計(jì)劃成立獨(dú)立的客戶關(guān)系部門(mén)，加強(qiáng)客戶的拓展和維護(hù)工作等.根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:該咨詢(xún)公司目前的組織文化類(lèi)型屬于() 2、某咨詢(xún)公司是一家以戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)與革新的組織文化，提升了公司的核心竟?fàn)幜?。公司一直重視員エ的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的員エ中選拔人才。公司的薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工績(jī)效水平為依據(jù)，對(duì)工作出色的員工提供高額獎(jiǎng)全和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中，也沒(méi)有設(shè)置嚴(yán)格的部門(mén)界限。由于最近獲得一筆很大的海外授資，公司著手開(kāi)始組織變革，計(jì)劃在未來(lái)半年內(nèi)實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃，針對(duì)不同行業(yè)組建專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)小組，以便為客戶提供更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，公司計(jì)劃成立獨(dú)立的客戶關(guān)系部門(mén)，加強(qiáng)客戶的拓展和維護(hù)工作等.根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:該咨詢(xún)公司計(jì)劃進(jìn)行的組織變革方法屬于()。 3、家家公司是一家連鎖酒店企業(yè)，在全國(guó)各地有上百家酒店，與一般連鎖酒店不同的是，家家公司的酒店主要分布在旅游景區(qū)附近，為游客提供住宿服務(wù)。家家公司在2022年10月和一家在線旅游咨詢(xún)平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作。家家公司在這家旅游咨詢(xún)平臺(tái)中接入本公司的官網(wǎng)訂房系統(tǒng)，消費(fèi)者可以在瀏覽完旅游咨詢(xún)信息，確定了旅游目的地后，直接通過(guò)住房鏈接來(lái)預(yù)定旅游目的地的酒店。這一舉措，大大提升酒店入住率。家家公司和旅游咨詢(xún)平臺(tái)合作的這一事項(xiàng)，體現(xiàn)了企業(yè)資源能力價(jià)值鏈分析中的（    ）。 4、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監(jiān)，公司成立時(shí)他就負(fù)責(zé)人力資源工作。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，有關(guān)人事方面的事情都是他說(shuō)了算。他的激勵(lì)方法就是支付高額獎(jiǎng)金。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，這家公司已發(fā)展成為一個(gè)大型企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)也由以前的軟件開(kāi)發(fā)延伸到下游的測(cè)評(píng)、咨詢(xún)和規(guī)劃等方面。最近，這些新業(yè)務(wù)部門(mén)的員工，如銷(xiāo)售部門(mén)和咨詢(xún)部門(mén)的員工對(duì)張某的意見(jiàn)很大，認(rèn)為張某制定的激勵(lì)措施沒(méi)有考慮到他們的工作性質(zhì)，他們加班加點(diǎn)不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點(diǎn)時(shí)間來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金不公平。此外，他們向總經(jīng)理反映說(shuō)張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認(rèn)為用高額獎(jiǎng)金激勵(lì)員工沒(méi)有什么不對(duì)，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：根據(jù)案例，該企業(yè)員工的不滿來(lái)自（ ） 5、【資料3】甲公司為增值稅一般納稅人，主要開(kāi)展咨詢(xún)和商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，適用的增值稅稅率分別為6%和13%，2021年12月發(fā)生如下相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)： （1）1日，接受乙公司委托為其提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，簽訂一項(xiàng)服務(wù)期限為5個(gè)月、總價(jià)款為20萬(wàn)元的咨詢(xún)服務(wù)合同。合同簽訂時(shí)收取合同款10萬(wàn)元，其余款項(xiàng)于服務(wù)期滿時(shí)一次收取。截至12月31日，甲公司履行合同實(shí)際發(fā)生勞務(wù)成本2萬(wàn)元（均為職工薪酬），估計(jì)還將發(fā)生勞務(wù)成本8萬(wàn)元，履約進(jìn)度按時(shí)間的進(jìn)度能夠合理確定。 （2）2日，向丙公司銷(xiāo)售商品一批，開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明價(jià)款為50萬(wàn)元、增值稅稅額為6.5萬(wàn)元，該批商品實(shí)際成本為36萬(wàn)元，丙公司于當(dāng)日收到該批商品并驗(yàn)收入庫(kù)。12日收到丙公司支付全部款項(xiàng)。 （3）20日，收到丙公司退回當(dāng)月所購(gòu)商品中有質(zhì)量問(wèn)題的商品驗(yàn)收入庫(kù)，其成本3.6萬(wàn)元。甲公司于當(dāng)日支付退貨款5萬(wàn)元、增值稅0.65萬(wàn)元，并按規(guī)定向丙公司開(kāi)具了增值稅專(zhuān)用發(fā)票（紅字）。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中的金額單位用萬(wàn)元表示） 5.根據(jù)資料（1）至資料（3），下列各項(xiàng)關(guān)于上述業(yè)務(wù)對(duì)甲公司2021年12月利潤(rùn)表相關(guān)項(xiàng)目影響結(jié)果的表述中，正確的是（ ）。 6、【資料3】甲公司為增值稅一般納稅人，主要開(kāi)展咨詢(xún)和商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，適用的增值稅稅率分別為6%和13%，2021年12月發(fā)生如下相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)： （1）1日，接受乙公司委托為其提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，簽訂一項(xiàng)服務(wù)期限為5個(gè)月、總價(jià)款為20萬(wàn)元的咨詢(xún)服務(wù)合同。合同簽訂時(shí)收取合同款10萬(wàn)元，其余款項(xiàng)于服務(wù)期滿時(shí)一次收取。截至12月31日，甲公司履行合同實(shí)際發(fā)生勞務(wù)成本2萬(wàn)元（均為職工薪酬），估計(jì)還將發(fā)生勞務(wù)成本8萬(wàn)元，履約進(jìn)度按時(shí)間的進(jìn)度能夠合理確定。 （2）2日，向丙公司銷(xiāo)售商品一批，開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明價(jià)款為50萬(wàn)元、增值稅稅額為6.5萬(wàn)元，該批商品實(shí)際成本為36萬(wàn)元，丙公司于當(dāng)日收到該批商品并驗(yàn)收入庫(kù)。12日收到丙公司支付全部款項(xiàng)。 （3）20日，收到丙公司退回當(dāng)月所購(gòu)商品中有質(zhì)量問(wèn)題的商品驗(yàn)收入庫(kù)，其成本3.6萬(wàn)元。甲公司于當(dāng)日支付退貨款5萬(wàn)元、增值稅0.65萬(wàn)元，并按規(guī)定向丙公司開(kāi)具了增值稅專(zhuān)用發(fā)票（紅字）。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中的金額單位用萬(wàn)元表示） 5.根據(jù)資料（1）至資料（3），下列各項(xiàng)關(guān)于上述業(yè)務(wù)對(duì)甲公司2021年12月利潤(rùn)表相關(guān)項(xiàng)目影響結(jié)果的表述中，正確的是（ ）。 7、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監(jiān)，公司成立時(shí)他就負(fù)責(zé)人力資源工作。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，有關(guān)人事方面的事情都是他說(shuō)了算。他的激勵(lì)方法就是支付高額獎(jiǎng)金。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，這家公司已發(fā)展成為一個(gè)大型企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)也由以前的軟件開(kāi)發(fā)延伸到下游的測(cè)評(píng)、咨詢(xún)和規(guī)劃等方面。最近，這些新業(yè)務(wù)部門(mén)的員工，如銷(xiāo)售部門(mén)和咨詢(xún)部門(mén)的員工對(duì)張某的意見(jiàn)很大，認(rèn)為張某制定的激勵(lì)措施沒(méi)有考慮到他們的工作性質(zhì)，他們加班加點(diǎn)不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點(diǎn)時(shí)間來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金不公平。此外，他們向總經(jīng)理反映說(shuō)張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認(rèn)為用高額獎(jiǎng)金激勵(lì)員工沒(méi)有什么不對(duì)，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：如果想讓員工覺(jué)得公平，張某今后應(yīng)該（ ） 8、【第2題】甲有限責(zé)任公司主要經(jīng)營(yíng)物流輔助服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)，2022年10月企業(yè)發(fā)生如下業(yè)務(wù)：（1）10日，運(yùn)輸公司為某航空提供裝卸搬運(yùn)服務(wù)，取得不含稅服務(wù)費(fèi)400萬(wàn)元。（2）同日，公司為新員工購(gòu)入10臺(tái)筆記本電腦，用于公司辦公，支付不含稅價(jià)款12萬(wàn)元，取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，當(dāng)月通過(guò)認(rèn)證。（3）15日，購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)運(yùn)輸設(shè)備，取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，該設(shè)備含稅價(jià)款37萬(wàn)元。（4）25日，為丙公司提供咨詢(xún)服務(wù)，取得不含稅收入350萬(wàn)。（上述企業(yè)均為增值稅一般納稅人，取得的專(zhuān)用發(fā)票當(dāng)月認(rèn)證當(dāng)月抵扣）要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。2.購(gòu)入筆記本電腦和運(yùn)輸設(shè)備可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額合計(jì)是（）。 9、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監(jiān)，公司成立時(shí)他就負(fù)責(zé)人力資源工作。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，有關(guān)人事方面的事情都是他說(shuō)了算。他的激勵(lì)方法就是支付高額獎(jiǎng)金。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，這家公司已發(fā)展成為一個(gè)大型企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)也由以前的軟件開(kāi)發(fā)延伸到下游的測(cè)評(píng)、咨詢(xún)和規(guī)劃等方面。最近，這些新業(yè)務(wù)部門(mén)的員工，如銷(xiāo)售部門(mén)和咨詢(xún)部門(mén)的員工對(duì)張某的意見(jiàn)很大，認(rèn)為張某制定的激勵(lì)措施沒(méi)有考慮到他們的工作性質(zhì)，他們加班加點(diǎn)不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點(diǎn)時(shí)間來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金不公平。此外，他們向總經(jīng)理反映說(shuō)張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認(rèn)為用高額獎(jiǎng)金激勵(lì)員工沒(méi)有什么不對(duì)，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：如果張某按照雙因素理論的觀點(diǎn)來(lái)擺脫面臨的困境，他應(yīng)該（ ） 10、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監(jiān)，公司成立時(shí)他就負(fù)責(zé)人力資源工作。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，有關(guān)人事方面的事情都是他說(shuō)了算。他的激勵(lì)方法就是支付高額獎(jiǎng)金。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，這家公司已發(fā)展成為一個(gè)大型企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)也由以前的軟件開(kāi)發(fā)延伸到下游的測(cè)評(píng)、咨詢(xún)和規(guī)劃等方面。最近，這些新業(yè)務(wù)部門(mén)的員工，如銷(xiāo)售部門(mén)和咨詢(xún)部門(mén)的員工對(duì)張某的意見(jiàn)很大，認(rèn)為張某制定的激勵(lì)措施沒(méi)有考慮到他們的工作性質(zhì)，他們加班加點(diǎn)不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點(diǎn)時(shí)間來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金不公平。此外，他們向總經(jīng)理反映說(shuō)張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認(rèn)為用高額獎(jiǎng)金激勵(lì)員工沒(méi)有什么不對(duì)，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：用馬斯洛的需要層次理論來(lái)解釋張某的做法，正確的是（ ）