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【不定項選擇題】

M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制定擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

為了實際擴張性戰(zhàn)略計劃，M公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于以（ ）為中心的變革。

A: 人員

B: 技術

C: 文化

D: 結構

答案解析

以結構為中心的變革包括重新劃分和合并形成新的部門，調整管理層次和管理幅度，任免責任人，明確責任和權力等。根據(jù)案例內容，公司制定了明確的擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革。公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。所以M公司進行的組織變革的方法屬于以結構為中心的變革。

答案選 D

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1、K公司是一家有6年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中具有較高知名度。公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的組織文化，不斷有新產品問世。K公司一直重視員工的培訓與開發(fā)工作，同時不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就委以重任，而不考慮員工的年齡和工作經驗。公司的薪酬、獎勵制度養(yǎng)與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，競業(yè)度很高。K公司共有100多名員工，強調以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，把不少決策權下放給員工，并打破嚴格的部門界限，提倡部門協(xié)作，聯(lián)合攻關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂了明確的擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革。公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：K公司目前的組織文化屬于( )。 2、K公司是一家有6年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中具有較高知名度。公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的組織文化，不斷有新產品問世。K公司一直重視員工的培訓與開發(fā)工作，同時不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就委以重任，而不考慮員工的年齡和工作經驗。公司的薪酬、獎勵制度養(yǎng)與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，競業(yè)度很高。K公司共有100多名員工，強調以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，把不少決策權下放給員工，并打破嚴格的部門界限，提倡部門協(xié)作，聯(lián)合攻關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂了明確的擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革。公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：為了實際擴張性戰(zhàn)略計劃，K公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于( )。 3、K公司是一家有6年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中具有較高知名度。公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的組織文化，不斷有新產品問世。K公司一直重視員工的培訓與開發(fā)工作，同時不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就委以重任，而不考慮員工的年齡和工作經驗。公司的薪酬、獎勵制度養(yǎng)與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，競業(yè)度很高。K公司共有100多名員工，強調以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，把不少決策權下放給員工，并打破嚴格的部門界限，提倡部門協(xié)作，聯(lián)合攻關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂了明確的擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革。公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：K公司的關鍵職能部門是( ) 4、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制定擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：M公司的關鍵職能部門是（ ）。 5、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制定擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：M公司目前的組織文化屬于（ ）。 6、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：M公司的關鍵職能部門是（   ）。 7、K公司是一家有6年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中具有較高知名度。公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的組織文化，不斷有新產品問世。K公司一直重視員工的培訓與開發(fā)工作，同時不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就委以重任，而不考慮員工的年齡和工作經驗。公司的薪酬、獎勵制度養(yǎng)與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，競業(yè)度很高。K公司共有100多名員工，強調以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，把不少決策權下放給員工，并打破嚴格的部門界限，提倡部門協(xié)作，聯(lián)合攻關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂了明確的擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革。公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：K公司目前的主要組織結構設計類型是( ) 8、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制定擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：M公司目前的主要組織結構設計類型是（ ）。 9、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：M公司目前的組織文化屬于（   ）。 10、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：M公司目前的主要組織結構設計類型是（   ）。