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題目
【單選題】

企業(yè)在實施戰(zhàn)略性人力資源管理時，可以通過對組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行分解展示出必須完成的各種關鍵活動及其驅(qū)動關系，這種戰(zhàn)略實施工具稱為（）。

A: 戰(zhàn)略地圖

B: 目標管理

C: 數(shù)字儀表盤

D: 高績效工作系統(tǒng)

答案解析

戰(zhàn)略地圖：對組織戰(zhàn)略實現(xiàn)過程進行分解的一種圖形工具，形象的展示了為確保公司戰(zhàn)略得以成功實現(xiàn)而必須完成的各種關鍵活動及其相互之間的驅(qū)動關系。

答案選 A

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1、企業(yè)在實施戰(zhàn)略性人力資源管理時，可以通過對組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行分解展示出必須完成的各種關鍵活動及其驅(qū)動關系。這種戰(zhàn)略實施工具稱為（）。 2、企業(yè)在實施戰(zhàn)略性人力資源管理時，可以通過對組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行分解展示出必須完成的各種關鍵活動及其驅(qū)動關系，這種戰(zhàn)略實施工具稱為（）。 3、企業(yè)在實施戰(zhàn)略性人才管理時，通常需要針對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標所需完成的一些列入人力資源管理活動鏈，設計各種財務類和非財務類目標或衡量指標說的是戰(zhàn)略性人力資源管理工具（） 4、老王是一家教育公司的總經(jīng)理，在經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的人力資源培訓后，老王開始了對公司的戰(zhàn)略性人力資源管理進行了規(guī)劃。以前，公司的戰(zhàn)略主要由戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定，然后告知人力資源管理部門?，F(xiàn)在，對公司實行戰(zhàn)略性人力資源管理，老王將人力資源總監(jiān)小趙納入到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，讓小趙全程參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過反復討論，公司決定未來執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，不斷提升公司的服務能力。小趙作為人力資源總監(jiān)，也從人力資源管理的角度給出了專業(yè)性的工具使用建議。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司在執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的過程中，可以采用的戰(zhàn)略性人力資源管理工具包括( )。 5、某大型企業(yè)因經(jīng)濟不景氣，經(jīng)營出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營下去，老板想通過精簡人員來實現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營。因此，老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張，主要負責企業(yè)的員工培訓，認為裁員會給企業(yè)帶來不利影響，建議老板增加對員工的培訓，加強對員工的職業(yè)生涯指導，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關系的角度指出，裁員對員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績效管理的角度指出，以員工績效為依據(jù)裁掉績效不合格的員工，對于企業(yè)來說會節(jié)約相當大的成本。小錢，作為人力資源部門的經(jīng)理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，他認為應當對組織的戰(zhàn)略進行分析，不斷開拓新的市場增長點，加大對人員的培訓，從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進行，決定要先實施人力資源規(guī)劃，再進行相應的調(diào)整。根據(jù)以上資料，回答下列問題：本企業(yè)實施人力資源規(guī)劃的意義是( )。 6、老王是一家教育公司的總經(jīng)理，在經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的人力資源培訓后，老王開始了對公司的戰(zhàn)略性人力資源管理進行了規(guī)劃。以前，公司的戰(zhàn)略主要由戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定，然后告知人力資源管理部門?，F(xiàn)在，對公司實行戰(zhàn)略性人力資源管理，老王將人力資源總監(jiān)小趙納入到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，讓小趙全程參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過反復討論，公司決定未來執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，不斷提升公司的服務能力。小趙作為人力資源總監(jiān)，也從人力資源管理的角度給出了專業(yè)性的工具使用建議。根據(jù)以上資料，回答下列問題：為了在企業(yè)內(nèi)部建立人才“零庫存”模式，下列說法正確的是( )。 7、某大型企業(yè)因經(jīng)濟不景氣，經(jīng)營出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營下去，老板想通過精簡人員來實現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營。因此，老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張，主要負責企業(yè)的員工培訓，認為裁員會給企業(yè)帶來不利影響，建議老板增加對員工的培訓，加強對員工的職業(yè)生涯指導，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關系的角度指出，裁員對員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績效管理的角度指出，以員工績效為依據(jù)裁掉績效不合格的員工，對于企業(yè)來說會節(jié)約相當大的成本。小錢，作為人力資源部門的經(jīng)理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，他認為應當對組織的戰(zhàn)略進行分析，不斷開拓新的市場增長點，加大對人員的培訓，從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進行，決定要先實施人力資源規(guī)劃，再進行相應的調(diào)整。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)小張的建議，對企業(yè)員工進行職業(yè)生涯指導，下列不屬于組織層次職業(yè)生涯管理方法的是( )。 8、某大型企業(yè)因經(jīng)濟不景氣，經(jīng)營出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營下去，老板想通過精簡人員來實現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營。因此，老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張，主要負責企業(yè)的員工培訓，認為裁員會給企業(yè)帶來不利影響，建議老板增加對員工的培訓，加強對員工的職業(yè)生涯指導，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關系的角度指出，裁員對員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績效管理的角度指出，以員工績效為依據(jù)裁掉績效不合格的員工，對于企業(yè)來說會節(jié)約相當大的成本。小錢，作為人力資源部門的經(jīng)理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，他認為應當對組織的戰(zhàn)略進行分析，不斷開拓新的市場增長點，加大對人員的培訓，從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進行，決定要先實施人力資源規(guī)劃，再進行相應的調(diào)整。根據(jù)以上資料，回答下列問題：面對人員冗余的情況，減少未來出現(xiàn)人員過剩的方法中，反應速度快，對員工傷害程度中等的方法有( )。 9、（二） 某機床廠因訂單減少而開工不足，近五年來第一次發(fā)生虧損。于是，王廠長考慮裁減人員，為此，他來到人力資源部聽取意見。素以鐵面無私著稱的小李剛從財務部輪崗上任，他從財務成本的角度認為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績效標準為依據(jù)，裁減績效差的員工或者實施減薪方案;而一直從事員工關系管理工作的小趙則認為裁員會給企業(yè)帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來的消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的，他主張進行組織的戰(zhàn)略分析，開拓新的增長點，從而增加對人力資源的需要。經(jīng)過調(diào)研，王廠長感覺裁員確實不能草率地實施，決定先實施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的應對方案。 在該企業(yè)人力資源部提出的方案中，執(zhí)行速度快、員工受傷害程度高的方案是（） 10、某大型企業(yè)因經(jīng)濟不景氣，經(jīng)營出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營下去，老板想通過精簡人員來實現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營。因此，老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張，主要負責企業(yè)的員工培訓，認為裁員會給企業(yè)帶來不利影響，建議老板增加對員工的培訓，加強對員工的職業(yè)生涯指導，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關系的角度指出，裁員對員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績效管理的角度指出，以員工績效為依據(jù)裁掉績效不合格的員工，對于企業(yè)來說會節(jié)約相當大的成本。小錢，作為人力資源部門的經(jīng)理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，他認為應當對組織的戰(zhàn)略進行分析，不斷開拓新的市場增長點，加大對人員的培訓，從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進行，決定要先實施人力資源規(guī)劃，再進行相應的調(diào)整。根據(jù)以上資料，回答下列問題：企業(yè)進行裁員的原因不包括( )。