某大型企業(yè)因經濟不景氣,經營出現虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經營下去,老板想通過精簡人員來實現組織的持續(xù)經營。因此,老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張,主要負責企業(yè)的員工培訓,認為裁員會給企業(yè)帶來不利影響,建議老板增加對員工的培訓,加強對員工的職業(yè)生涯指導,讓員工能夠身兼多職;小李,從員工關系的角度指出,裁員對員工的傷害程度比較大,建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工;小王,從績效管理的角度指出,以員工績效為依據裁掉績效不合格的員工,對于企業(yè)來說會節(jié)約相當大的成本。小錢,作為人力資源部門的經理,從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā),他認為應當對組織的戰(zhàn)略進行分析,不斷開拓新的市場增長點,加大對人員的培訓,從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后,感覺裁員不能草率的進行,決定要先實施人力資源規(guī)劃,再進行相應的調整。根據以上資料,回答下列問題:根據小張的建議,對企業(yè)員工進行職業(yè)生涯指導,下列不屬于組織層次職業(yè)生涯管理方法的是( )。
A: 公布職位空缺信息
B: 替換或繼任規(guī)劃
C: 參加組織內部或外部的專題研討會
D: 職業(yè)生涯討論會
職業(yè)生涯研討會屬于個人層次的職業(yè)生涯管理方法。因此,選項D當選。
答案選 D