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題目
【單選題】

7．根據(jù)領(lǐng)導者生命周期理論，具有高工作—低關(guān)系特點的領(lǐng)導風格是(??? )。

A: 指導式

B: 推銷式

C: 參與式

D: 授權(quán)式

答案解析

答案選 A

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1、根據(jù)領(lǐng)導的生命周期理論，當下屬具有低工作——高關(guān)系的特點時，適宜的領(lǐng)導風格是(    )。 2、小高在一家高科技網(wǎng)絡(luò)公司工作，憑借優(yōu)異的績效、堅持不懈的奮斗精神，工作兩年左右就被領(lǐng)導提拔為項目負責人。但是，在成為項目負責人后，盡管小高的業(yè)績水平比較高，整個團隊的業(yè)績卻沒有顯著提升。領(lǐng)導在了解具體情況過程中，團隊成員普遍反映，雖然小高的工作能力比較強，但是缺乏跟團隊成員之間的交流，要求一切事項都必須按照他的要求去做，對業(yè)績極端關(guān)注。因此，他們都不愿意跟小高共事，甚至想退出這個團隊。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)生命周期理論，小高的領(lǐng)導風格屬于( )。 3、根據(jù)生命周期理論，低工作—高關(guān)系的領(lǐng)導風格稱為（ ）。 4、小張和小李畢業(yè)后一起進入了某廣告公司從事銷售工作，銷售部老劉是他們的直接領(lǐng)導。起初，老劉會給他們規(guī)定具體工作任務(wù)，并親自安排他們該做什么不該做什么。三個月后，他們發(fā)現(xiàn)老劉對他們的指導逐漸減少，有時甚至與他們一起決策。一年后，老劉退休了，決定從他倆中選出一人來接替他的職位。為此，進行了民主測評，小張因為和大家相處得好而得了高分，小李感到很郁悶。領(lǐng)導者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?根據(jù)以上資料，回答下列問題：按領(lǐng)導風格生命周期理論，老劉最開始屬于( )領(lǐng)導風格。 5、小張和小李畢業(yè)后一起進入了某廣告公司從事銷售工作，銷售部老劉是他們的直接領(lǐng)導。起初，老劉會給他們規(guī)定具體工作任務(wù)，并親自安排他們該做什么不該做什么。三個月后，他們發(fā)現(xiàn)老劉對他們的指導逐漸減少，有時甚至與他們一起決策。一年后，老劉退休了，決定從他倆中選出一人來接替他的職位。為此，進行了民主測評，小張因為和大家相處得好而得了高分，小李感到很郁悶。領(lǐng)導者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?根據(jù)以上資料，回答下列問題：按領(lǐng)導風格生命周期理論，三個月后的老劉屬于( )領(lǐng)導風格。 6、領(lǐng)導者的生命周期理論將工作取向和關(guān)系取向兩個維度相結(jié)合，高工作-高關(guān)系的領(lǐng)導風格是（） 7、領(lǐng)導者的生命周期理論將工作取向和關(guān)系取向兩個維度相結(jié)合，高工作-高關(guān)系的領(lǐng)導風格是（）。 8、根據(jù)生命周期理論中的工作取向和關(guān)系取向維度，領(lǐng)導風格類型包括 () 9、資料3：GD公司（一般納稅人）存貨采用計劃成本核算，2018年12月份發(fā)生如下事項： （1）期初結(jié)存原材料計劃成本為30萬元，材料成本差異借方余額為10萬元，存貨跌價準備貸方余額為4萬元。 （2）2日，購入原材料一批，實際支付價款為60萬元，取得增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅稅額為9.6萬元；采購過程中發(fā)生運雜費0.5萬元，保險費2萬元，入庫前挑選整理費0.4萬元。該批材料的計劃成本為70萬元。 （3）10日，生產(chǎn)領(lǐng)用該原材料一批，領(lǐng)用材料計劃成本40萬元。管理部門領(lǐng)用原材料一批，領(lǐng)用材料計劃成本5萬元。 （4）15日，收回之前委托甲公司加工的半成品一批，委托加工時發(fā)出半成品的實際成本為20萬元，加工過程中支付加工費4萬元，裝卸費2萬元，受托方代收代繳消費稅6萬元。GD公司收回該委托加工物資后準備繼續(xù)加工生產(chǎn)，該批半成品的計劃成本為25萬元。 （5）月末，GD公司結(jié)存原材料的市場價格為40萬元。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中金額單位用萬元表示，有小數(shù)點的保留兩位小數(shù)） 3、根據(jù)資料（4），下列有關(guān)GD公司委托加工業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（　?。?。 10、某公司是一家成立于2016 年的生鮮創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短的時間內(nèi)在北京等大城市擁有了超過 500 家直營及聯(lián)營門店，注冊用戶超過 300 萬。隨著店鋪數(shù)量的增加，公司運作開始出現(xiàn)問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經(jīng)理的工作量，公司急需在各區(qū)域內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。曾先生為華車地區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于從危機中思考和學習，并且愿意發(fā)展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經(jīng)理人選，一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價通觀來激勵身邊的同事；另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關(guān)注任務(wù)的明晰度、標準和產(chǎn)出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區(qū)域副總經(jīng)理。由于本區(qū)域員工的能力、產(chǎn)能存在差異,有的店鋪下午六點下班,有的晚上八點半下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間做出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示，這件事情的關(guān)鍵問題是統(tǒng)一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應(yīng)的成本。根據(jù)以上材料，回答下列問題：小李被任命為區(qū)域副總經(jīng)理，他的領(lǐng)導風格屬于（ ）。