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不定項選擇題
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在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0.009，-0.009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨即抽樣，經(jīng)測算，樣本均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.根據(jù)以上資料，回答下列問題。該工序的工序能力系數(shù)Cp為（）。
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在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0.009，-0.009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨即抽樣，經(jīng)測算，樣本均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.根據(jù)以上資料，回答下列問題?？梢詳喽ㄔ摴ば虻墓ば蚰芰椋ǎ?。
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在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0.009，-0.009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨即抽樣，經(jīng)測算，樣本均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.根據(jù)以上資料，回答下列問題。在該零件的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是（）。
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在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0.009，-0.009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨即抽樣，經(jīng)測算，樣本均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.根據(jù)以上資料，回答下列問題。影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類，分別是（）。
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A銀行購買了B銀行的理財產(chǎn)品，到期兌付時，B銀行說該理財不是銀行理財，并且沒有在銀行間理財系統(tǒng)里登記，當(dāng)時A銀行買的時候，也沒有查詢登記系統(tǒng)，B銀行說這是行長肖某自行辦理的假理財，目前肖某已經(jīng)被公安機關(guān)控制，A銀行將B銀行告上法庭。A銀行購買理財產(chǎn)品的時候，沒有查詢理財?shù)怯浵到y(tǒng)，這屬于（）風(fēng)險。
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A銀行購買了B銀行的理財產(chǎn)品，到期兌付時，B銀行說該理財不是銀行理財，并且沒有在銀行間理財系統(tǒng)里登記，當(dāng)時A銀行買的時候，也沒有查詢登記系統(tǒng)，B銀行說這是行長肖某自行辦理的假理財，目前肖某已經(jīng)被公安機關(guān)控制，A銀行將B銀行告上法庭。銀行的行長肖某私自賣理財?shù)男袨閷儆冢ǎ╋L(fēng)險。
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A銀行購買了B銀行的理財產(chǎn)品，到期兌付時，B銀行說該理財不是銀行理財，并且沒有在銀行間理財系統(tǒng)里登記，當(dāng)時A銀行買的時候，也沒有查詢登記系統(tǒng)，B銀行說這是行長肖某自行辦理的假理財，目前肖某已經(jīng)被公安機關(guān)控制，A銀行將B銀行告上法庭。A銀行將B銀行告上法庭，B銀行將面臨（）風(fēng)險。
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某銀行和某廠商，合資成立了金融租賃公司A，A公司主要針對大型企業(yè)開展業(yè)務(wù)，目前凈資本6億元，員工520人，公司收到融資規(guī)模限制，需要拓展業(yè)務(wù)，增加融資能力和抵抗風(fēng)險能力。A公司三年以上租賃經(jīng)驗的員工應(yīng)該至少有（）。
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某銀行和某廠商，合資成立了金融租賃公司A，A公司主要針對特大型企業(yè)開展業(yè)務(wù)，目前凈資本6億元，員工520人，公司收到融資規(guī)模限制，需要拓展業(yè)務(wù)，增加融資能力和抵抗風(fēng)險能力。A公司同業(yè)拆借的上限是（）。
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某銀行和某廠商，合資成立了金融租賃公司A，A公司主要針對大型企業(yè)開展業(yè)務(wù)，目前凈資本6億元，員工520人，公司收到融資規(guī)模限制，需要拓展業(yè)務(wù)，增加融資能力和抵抗風(fēng)險能力。A公司如何提高融資規(guī)模（）。
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王亮和李華畢業(yè)后同時被一家大公司錄取，并被分配在兩個不同的部門工作。王亮所在部門的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力很強，工作勤奮，曾在公司的一些創(chuàng)造性活動中取得了令人羨慕的成績。王亮為能在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下工作感到非常高興。李華所在部門的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不是很強。卻喜歡支配人，常對下屬“發(fā)號施令”，但也關(guān)注下屬的工作并給予鼓勵。一段時間之后，兩個人都憑借著扎實的專業(yè)知識和努力成了公司的骨干，但他們的心情卻發(fā)生了改變。王亮感到部門經(jīng)理似乎并不關(guān)心他的工作成績，對部門的工作也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾?。李華心情愉快，因為部門經(jīng)理很關(guān)心他的工作績效，常常給予鼓勵。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)三重需要理論，從王亮所在部門經(jīng)理的表現(xiàn)中可以看出，其經(jīng)理屬于（）較高的人
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王亮和李華畢業(yè)后同時被一家大公司錄取，并被分配在兩個不同的部門工作。王亮所在部門的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力很強，工作勤奮，曾在公司的一些創(chuàng)造性活動中取得了令人羨慕的成績。王亮為能在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下工作感到非常高興。李華所在部門的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不是很強。卻喜歡支配人，常對下屬“發(fā)號施令”，但也關(guān)注下屬的工作并給予鼓勵。一段時間之后，兩個人都憑借著扎實的專業(yè)知識和努力成了公司的骨干，但他們的心情卻發(fā)生了改變。王亮感到部門經(jīng)理似乎并不關(guān)心他的工作成績，對部門的工作也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾?。李華心情愉快，因為部門經(jīng)理很關(guān)心他的工作績效，常常給予鼓勵。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)三重需要理論，從李華所在部門經(jīng)理的表現(xiàn)中可以看出，其經(jīng)理屬于（）較高的人。
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王亮和李華畢業(yè)后同時被一家大公司錄取，并被分配在兩個不同的部門工作。王亮所在部門的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力很強，工作勤奮，曾在公司的一些創(chuàng)造性活動中取得了令人羨慕的成績。王亮為能在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下工作感到非常高興。李華所在部門的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不是很強。卻喜歡支配人，常對下屬“發(fā)號施令”，但也關(guān)注下屬的工作并給予鼓勵。一段時間之后，兩個人都憑借著扎實的專業(yè)知識和努力成了公司的骨干，但他們的心情卻發(fā)生了改變。王亮感到部門經(jīng)理似乎并不關(guān)心他的工作成績，對部門的工作也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾?。李華心情愉快，因為部門經(jīng)理很關(guān)心他的工作績效，常常給予鼓勵。根據(jù)以上資料，回答下列問題：要想成為一個合格出色的部門領(lǐng)導(dǎo)，從三重需要理論角度，他應(yīng)具備的特點是（）。
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王亮和李華畢業(yè)后同時被一家大公司錄取，并被分配在兩個不同的部門工作。王亮所在部門的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力很強，工作勤奮，曾在公司的一些創(chuàng)造性活動中取得了令人羨慕的成績。王亮為能在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下工作感到非常高興。李華所在部門的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不是很強。卻喜歡支配人，常對下屬“發(fā)號施令”，但也關(guān)注下屬的工作并給予鼓勵。一段時間之后，兩個人都憑借著扎實的專業(yè)知識和努力成了公司的骨干，但他們的心情卻發(fā)生了改變。王亮感到部門經(jīng)理似乎并不關(guān)心他的工作成績，對部門的工作也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾?。李華心情愉快，因為部門經(jīng)理很關(guān)心他的工作績效，常常給予鼓勵。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵因素的有（）。
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某企業(yè)經(jīng)過幾年成長，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次品率上升等問題。為了順利實施穩(wěn)步經(jīng)營、不斷擴大市場占有率的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵力度，以達到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增加員工忠誠度同時吸引高新技術(shù)人才的目的，公司對全體員工實行了員工持股計劃、股票期權(quán)計劃等形式的激勵。但經(jīng)過兩年的實施，公司發(fā)現(xiàn)實際狀況并沒有得到明顯的改觀。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其薪酬管理應(yīng)具備的特征包括（）。
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某企業(yè)經(jīng)過幾年成長，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次品率上升等問題。為了順利實施穩(wěn)步經(jīng)營、不斷擴大市場占有率的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵力度，以達到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增加員工忠誠度同時吸引高新技術(shù)人才的目的，公司對全體員工實行了員工持股計劃、股票期權(quán)計劃等形式的激勵。但經(jīng)過兩年的實施，公司發(fā)現(xiàn)實際狀況并沒有得到明顯的改觀。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在員工持股計劃中，為了使持股額拉開差距，企業(yè)可以選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
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某企業(yè)經(jīng)過幾年成長，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次品率上升等問題。為了順利實施穩(wěn)步經(jīng)營、不斷擴大市場占有率的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵力度，以達到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增加員工忠誠度同時吸引高新技術(shù)人才的目的，公司對全體員工實行了員工持股計劃、股票期權(quán)計劃等形式的激勵。但經(jīng)過兩年的實施，公司發(fā)現(xiàn)實際狀況并沒有得到明顯的改觀。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)之所以沒有達到預(yù)期的激勵目的，從其自身看，原因可能是（）。
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某企業(yè)經(jīng)過幾年成長，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次品率上升等問題。為了順利實施穩(wěn)步經(jīng)營、不斷擴大市場占有率的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵力度，以達到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增加員工忠誠度同時吸引高新技術(shù)人才的目的，公司對全體員工實行了員工持股計劃、股票期權(quán)計劃等形式的激勵。但經(jīng)過兩年的實施，公司發(fā)現(xiàn)實際狀況并沒有得到明顯的改觀。根據(jù)以上資料，回答下列問題：非上市公司股權(quán)激勵包括（）。
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某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進行技術(shù)改造。如果進行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該水泥廠進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析時，需要對技術(shù)改造方案的（　）進行對比分析。
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某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進行技術(shù)改造。如果進行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該水泥廠進行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟效益可達（?。┤f元。
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