客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
A公司正在進(jìn)行“校園總經(jīng)理”項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化面試，面試已經(jīng)持續(xù)了兩個(gè)小時(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。臺(tái)上是接受面試的學(xué)生，臺(tái)下坐著來(lái)自A公司人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)的高管，以及咨詢公司的專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)專(zhuān)家。測(cè)評(píng)專(zhuān)家的主要作用是幫助公司測(cè)評(píng)勝任特征模型中深層的勝特任征。但緊張有序的面試突然發(fā)生了意外，臺(tái)上應(yīng)聘者的麥克風(fēng)頻頻“卡殼”。面對(duì)意外，學(xué)生們表現(xiàn)不一，有的左顧右盼，驚慌失措，有的鎮(zhèn)定自如，成功地要求工作人員更換了麥克風(fēng)。令學(xué)生們沒(méi)有想到的是，這意外正是A公司設(shè)計(jì)的壓力面試情境，學(xué)生們這看似不經(jīng)意的表現(xiàn)，都被臺(tái)下評(píng)委看在眼中，成為被考察的內(nèi)容，并影響到對(duì)他們的評(píng)分。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：與非結(jié)構(gòu)化面試相比，結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)是（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
A公司正在進(jìn)行“校園總經(jīng)理”項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化面試，面試已經(jīng)持續(xù)了兩個(gè)小時(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。臺(tái)上是接受面試的學(xué)生，臺(tái)下坐著來(lái)自A公司人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)的高管，以及咨詢公司的專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)專(zhuān)家。測(cè)評(píng)專(zhuān)家的主要作用是幫助公司測(cè)評(píng)勝任特征模型中深層的勝特任征。但緊張有序的面試突然發(fā)生了意外，臺(tái)上應(yīng)聘者的麥克風(fēng)頻頻“卡殼”。面對(duì)意外，學(xué)生們表現(xiàn)不一，有的左顧右盼，驚慌失措，有的鎮(zhèn)定自如，成功地要求工作人員更換了麥克風(fēng)。令學(xué)生們沒(méi)有想到的是，這意外正是A公司設(shè)計(jì)的壓力面試情境，學(xué)生們這看似不經(jīng)意的表現(xiàn)，都被臺(tái)下評(píng)委看在眼中，成為被考察的內(nèi)容，并影響到對(duì)他們的評(píng)分。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：A公司采用的壓力面試方法稱(chēng)為（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
A公司正在進(jìn)行“校園總經(jīng)理”項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化面試，面試已經(jīng)持續(xù)了兩個(gè)小時(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。臺(tái)上是接受面試的學(xué)生，臺(tái)下坐著來(lái)自A公司人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)的高管，以及咨詢公司的專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)專(zhuān)家。測(cè)評(píng)專(zhuān)家的主要作用是幫助公司測(cè)評(píng)勝任特征模型中深層的勝特任征。但緊張有序的面試突然發(fā)生了意外，臺(tái)上應(yīng)聘者的麥克風(fēng)頻頻“卡殼”。面對(duì)意外，學(xué)生們表現(xiàn)不一，有的左顧右盼，驚慌失措，有的鎮(zhèn)定自如，成功地要求工作人員更換了麥克風(fēng)。令學(xué)生們沒(méi)有想到的是，這意外正是A公司設(shè)計(jì)的壓力面試情境，學(xué)生們這看似不經(jīng)意的表現(xiàn)，都被臺(tái)下評(píng)委看在眼中，成為被考察的內(nèi)容，并影響到對(duì)他們的評(píng)分。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：A公司的壓力面試方法主要用來(lái)考察應(yīng)聘者（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
小馬大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到紅葉機(jī)械集團(tuán)公司工作已2年。最近，集團(tuán)公司決定對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，小馬所在的部門(mén)將被撤并。公司領(lǐng)導(dǎo)找小馬談話，提出了兩個(gè)建議，一是公司新設(shè)立了勞務(wù)派遣公司，建議小馬將與公司建立的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，由該勞務(wù)派遣公司將小馬再派遣到集團(tuán)所屬的其他公司工作；二是協(xié)商解除勞動(dòng)合同，集團(tuán)公司將支付小馬5000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（紅葉機(jī)械集團(tuán)公司所在地的上年職工月平均工資是2340元）。為考慮領(lǐng)導(dǎo)的建議，小馬查找了有關(guān)勞動(dòng)法律方面的規(guī)定。小馬想起半年前因生產(chǎn)需要曾加班1周，但公司未支付加班費(fèi)，應(yīng)當(dāng)要求公司依法支付。紅葉機(jī)械集團(tuán)公司決定設(shè)立勞務(wù)派遣公司，并計(jì)劃將小馬的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，再由該勞務(wù)派遣公司派遣小馬到集團(tuán)所屬其他公司工作的方案（　）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
小馬大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到紅葉機(jī)械集團(tuán)公司工作已2年。最近，集團(tuán)公司決定對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，小馬所在的部門(mén)將被撤并。公司領(lǐng)導(dǎo)找小馬談話，提出了兩個(gè)建議，一是公司新設(shè)立了勞務(wù)派遣公司，建議小馬將與公司建立的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，由該勞務(wù)派遣公司將小馬再派遣到集團(tuán)所屬的其他公司工作；二是協(xié)商解除勞動(dòng)合同，集團(tuán)公司將支付小馬5000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（紅葉機(jī)械集團(tuán)公司所在地的上年職工月平均工資是2340元）。為考慮領(lǐng)導(dǎo)的建議，小馬查找了有關(guān)勞動(dòng)法律方面的規(guī)定。小馬想起半年前因生產(chǎn)需要曾加班1周，但公司未支付加班費(fèi)，應(yīng)當(dāng)要求公司依法支付。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，小馬若領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其一次性補(bǔ)償收入（?。?/div>
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
小馬大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到紅葉機(jī)械集團(tuán)公司工作已2年。最近，集團(tuán)公司決定對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，小馬所在的部門(mén)將被撤并。公司領(lǐng)導(dǎo)找小馬談話，提出了兩個(gè)建議，一是公司新設(shè)立了勞務(wù)派遣公司，建議小馬將與公司建立的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，由該勞務(wù)派遣公司將小馬再派遣到集團(tuán)所屬的其他公司工作；二是協(xié)商解除勞動(dòng)合同，集團(tuán)公司將支付小馬5000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（紅葉機(jī)械集團(tuán)公司所在地的上年職工月平均工資是2340元）。為考慮領(lǐng)導(dǎo)的建議，小馬查找了有關(guān)勞動(dòng)法律方面的規(guī)定。小馬想起半年前因生產(chǎn)需要曾加班1周，但公司未支付加班費(fèi)，應(yīng)當(dāng)要求公司依法支付。如果小馬因向集團(tuán)公司提出支付加班費(fèi)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，依據(jù)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，其仲裁申請(qǐng)時(shí)效期間為（　）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
小高和小李畢業(yè)后同時(shí)被一家大公司錄取，被分配在兩個(gè)不同的部門(mén)工作。小高所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，工作勤奮，曾在公司的一些開(kāi)創(chuàng)性活動(dòng)中取得了令人羨慕的成績(jī)。小高為能在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下工作感到非常高興。小李所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，卻喜歡支配人，常對(duì)下屬“發(fā)號(hào)施令”，但也關(guān)注下屬的工作并給予激勵(lì)。為此，小李感到不甚滿意。盡管如此，小李也像小高那樣努力工作。一段對(duì)間之后，兩個(gè)人都憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和努力成了公司的骨干，但兩個(gè)人的心情卻發(fā)生了改變。小高感到部門(mén)經(jīng)理似乎并不關(guān)心他的工作成績(jī)，部門(mén)的工作也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾?。小李心情愉快，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理很關(guān)心他的工作績(jī)效．常常給予激勵(lì)。(4)假如小李和小高日后發(fā)展為企業(yè)的高層管理人員，下列哪些技能占比較大（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
甲公司財(cái)務(wù)部門(mén)正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為3000萬(wàn)元，負(fù)債總計(jì)為1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入為2000萬(wàn)元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為2500萬(wàn)元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷(xiāo)售收入的百分比關(guān)系不變。甲公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：采用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)，甲公司下一年度的總資產(chǎn)預(yù)計(jì)為（　）萬(wàn)元。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
甲公司財(cái)務(wù)部門(mén)正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為3000萬(wàn)元，負(fù)債總計(jì)為1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入為2000萬(wàn)元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為2500萬(wàn)元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷(xiāo)售收入的百分比關(guān)系不變。甲公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：采用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)，甲公司下一年度的總負(fù)債預(yù)計(jì)為（?。┤f(wàn)元。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
甲公司財(cái)務(wù)部門(mén)正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為3000萬(wàn)元，負(fù)債總計(jì)為1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入為2000萬(wàn)元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為2500萬(wàn)元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷(xiāo)售收入的百分比關(guān)系不變。甲公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：采用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)，甲公司下一年度的籌資額預(yù)計(jì)為（?。┤f(wàn)元。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
甲公司財(cái)務(wù)部門(mén)正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為3000萬(wàn)元，負(fù)債總計(jì)為1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入為2000萬(wàn)元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為2500萬(wàn)元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷(xiāo)售收入的百分比關(guān)系不變。甲公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：甲公司計(jì)劃利用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道籌資，可選擇的機(jī)構(gòu)有（?。?。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.8億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.9億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0.8億元，公司2015年資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）編制單位：某醫(yī)療器械股份有限公司2015年12月31日單位：億元。該公司2015年末流動(dòng)比率是（?。?。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.8億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.9億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0.8億元，公司2015年資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）編制單位：某醫(yī)療器械股份有限公司2015年12月31日單位：億元。該公司2015年現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率為（?。?。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.8億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.9億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0.8億元，公司2015年資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）編制單位：某醫(yī)療器械股份有限公司2015年12月31日單位：億元。計(jì)算流動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率兩個(gè)指標(biāo)可以評(píng)價(jià)該公司的（?。?。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.8億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.9億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0.8億元，公司2015年資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）編制單位：某醫(yī)療器械股份有限公司2015年12月31日單位：億元。該公司2015年應(yīng)收賬款比年初增加了50%，可能導(dǎo)致公司（?。┰黾?。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某企業(yè)2010年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額35億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6億元。經(jīng)測(cè)算，企業(yè)2010年平均資產(chǎn)總額60億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為（　）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某企業(yè)2010年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額35億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6億元。經(jīng)測(cè)算，企業(yè)2010年平均資產(chǎn)總額60億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（?。┐?。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >