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不定項(xiàng)選擇題
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某機(jī)械設(shè)備股份有限公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元)：表中數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。
不定項(xiàng)選擇題
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某公司是一家中小型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照廠部、車間、工段層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為（?。?/div>
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某公司是一家中小型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照廠部、車間、工段層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。（2）該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是（　）。
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某公司是一家中小型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照廠部、車間、工段層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。（3）該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為（　）。
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某公司是一家中小型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照廠部、車間、工段層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。（4）假如該企業(yè)進(jìn)行組織變革，最適合采用以（　）為中心的組織變革。
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某個(gè)跨國企業(yè)2009年拿出占其營業(yè)收入15%的資金，約10億元用于員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，面對(duì)巨額開支。公司高層要求人力資源管理部門評(píng)估這項(xiàng)投資是否符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，是否有足夠的回報(bào)率。為了回答這個(gè)問題，人力資源部門采取了評(píng)估措施，證明對(duì)員工的學(xué)習(xí)投資是很有成本效益的，并強(qiáng)調(diào)了人力資本作為公司競爭優(yōu)勢的重要性，確保公司吸引、激勵(lì)并留住人才的戰(zhàn)略重點(diǎn)得到實(shí)施。在職培訓(xùn)活動(dòng)所花費(fèi)的直接成本包括()。
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某個(gè)跨國企業(yè)2009年拿出占其營業(yè)收入15%的資金，約10億元用于員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，面對(duì)巨額開支。公司高層要求人力資源管理部門評(píng)估這項(xiàng)投資是否符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，是否有足夠的回報(bào)率。為了回答這個(gè)問題，人力資源部門采取了評(píng)估措施，證明對(duì)員工的學(xué)習(xí)投資是很有成本效益的，并強(qiáng)調(diào)了人力資本作為公司競爭優(yōu)勢的重要性，確保公司吸引、激勵(lì)并留住人才的戰(zhàn)略重點(diǎn)得到實(shí)施。下列關(guān)于特殊培訓(xùn)的成本和收益安排的說法正確的有()。
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某個(gè)跨國企業(yè)2009年拿出占其營業(yè)收入15%的資金，約10億元用于員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，面對(duì)巨額開支。公司高層要求人力資源管理部門評(píng)估這項(xiàng)投資是否符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，是否有足夠的回報(bào)率。為了回答這個(gè)問題，人力資源部門采取了評(píng)估措施，證明對(duì)員工的學(xué)習(xí)投資是很有成本效益的，并強(qiáng)調(diào)了人力資本作為公司競爭優(yōu)勢的重要性，確保公司吸引、激勵(lì)并留住人才的戰(zhàn)略重點(diǎn)得到實(shí)施。在職培訓(xùn)的收益主要表現(xiàn)在()。
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某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)職能有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為()。
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某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)職能有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為()。
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某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)職能有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是()。
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某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)職能有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。假如該企業(yè)進(jìn)行組織變革，最適合采用以()為中心的組織變革。
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某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計(jì)思路是()。
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某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。(2)該公司確定職位等級(jí)結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)是()。
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某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。(3)該公司在設(shè)計(jì)各等級(jí)薪酬的變動(dòng)范圍時(shí)，正確的做法是()。
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某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。對(duì)于該公司提出的股票期權(quán)計(jì)劃，正確的理解是()。
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2013年8月1日，甲公司與以勞務(wù)派遣公司開始商洽訂立勞務(wù)派遣協(xié)議事宜。及公司人力資源部門張經(jīng)理對(duì)乙勞務(wù)派遣公司是否具有訂立勞務(wù)派遣協(xié)議資格提出異議。乙勞務(wù)派遣公司李經(jīng)理當(dāng)場表態(tài)，乙勞務(wù)派遣公司從2005年就開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，所訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議至今履行良好。李經(jīng)理請(qǐng)張經(jīng)理放心，乙勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)一向守法合規(guī)。經(jīng)過一段時(shí)間的洽商，張經(jīng)理向公司總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告了洽商進(jìn)展情況。會(huì)上，總經(jīng)理要求張經(jīng)理研究三個(gè)問題：一是全國人大常委會(huì)對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行修改后，乙勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是否符合法律規(guī)定？二是按照修改后的勞動(dòng)合同法，公司在哪些崗位可以使用勞務(wù)派遣人員？三是公司在2011年與丙勞務(wù)派遣公司訂立的維持3年的勞務(wù)派遣協(xié)議還能繼續(xù)履行嗎？張經(jīng)理帶著問題找到公司聘用的法律顧問。法律顧問逐一解答了張經(jīng)理的問題。(1)關(guān)于甲公司與乙勞務(wù)派遣公司訂立勞務(wù)派遣協(xié)議的說法，正確的是()。
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2013年8月1日，甲公司與以勞務(wù)派遣公司開始商洽訂立勞務(wù)派遣協(xié)議事宜。及公司人力資源部門張經(jīng)理對(duì)乙勞務(wù)派遣公司是否具有訂立勞務(wù)派遣協(xié)議資格提出異議。乙勞務(wù)派遣公司李經(jīng)理當(dāng)場表態(tài)，乙勞務(wù)派遣公司從2005年就開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，所訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議至今履行良好。李經(jīng)理請(qǐng)張經(jīng)理放心，乙勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)一向守法合規(guī)。經(jīng)過一段時(shí)間的洽商，張經(jīng)理向公司總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告了洽商進(jìn)展情況。會(huì)上，總經(jīng)理要求張經(jīng)理研究三個(gè)問題：一是全國人大常委會(huì)對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行修改后，乙勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是否符合法律規(guī)定？二是按照修改后的勞動(dòng)合同法，公司在哪些崗位可以使用勞務(wù)派遣人員？三是公司在2011年與丙勞務(wù)派遣公司訂立的維持3年的勞務(wù)派遣協(xié)議還能繼續(xù)履行嗎？張經(jīng)理帶著問題找到公司聘用的法律顧問。法律顧問逐一解答了張經(jīng)理的問題。(2)根據(jù)全國人大常委會(huì)關(guān)于修改勞動(dòng)合同法的規(guī)定。2013年7月1日后，乙勞務(wù)派遣公司派遣勞動(dòng)者到甲公司須()。
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2013年8月1日，甲公司與以勞務(wù)派遣公司開始商洽訂立勞務(wù)派遣協(xié)議事宜。及公司人力資源部門張經(jīng)理對(duì)乙勞務(wù)派遣公司是否具有訂立勞務(wù)派遣協(xié)議資格提出異議。乙勞務(wù)派遣公司李經(jīng)理當(dāng)場表態(tài)，乙勞務(wù)派遣公司從2005年就開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，所訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議至今履行良好。李經(jīng)理請(qǐng)張經(jīng)理放心，乙勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)一向守法合規(guī)。經(jīng)過一段時(shí)間的洽商，張經(jīng)理向公司總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告了洽商進(jìn)展情況。會(huì)上，總經(jīng)理要求張經(jīng)理研究三個(gè)問題：一是全國人大常委會(huì)對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行修改后，乙勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是否符合法律規(guī)定？二是按照修改后的勞動(dòng)合同法，公司在哪些崗位可以使用勞務(wù)派遣人員？三是公司在2011年與丙勞務(wù)派遣公司訂立的維持3年的勞務(wù)派遣協(xié)議還能繼續(xù)履行嗎？張經(jīng)理帶著問題找到公司聘用的法律顧問。法律顧問逐一解答了張經(jīng)理的問題。甲公司職能在()工作崗位上使用派遣勞動(dòng)者。
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2013年8月1日，甲公司與以勞務(wù)派遣公司開始商洽訂立勞務(wù)派遣協(xié)議事宜。及公司人力資源部門張經(jīng)理對(duì)乙勞務(wù)派遣公司是否具有訂立勞務(wù)派遣協(xié)議資格提出異議。乙勞務(wù)派遣公司李經(jīng)理當(dāng)場表態(tài)，乙勞務(wù)派遣公司從2005年就開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，所訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議至今履行良好。李經(jīng)理請(qǐng)張經(jīng)理放心，乙勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)一向守法合規(guī)。經(jīng)過一段時(shí)間的洽商，張經(jīng)理向公司總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告了洽商進(jìn)展情況。會(huì)上，總經(jīng)理要求張經(jīng)理研究三個(gè)問題：一是全國人大常委會(huì)對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行修改后，乙勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是否符合法律規(guī)定？二是按照修改后的勞動(dòng)合同法，公司在哪些崗位可以使用勞務(wù)派遣人員？三是公司在2011年與丙勞務(wù)派遣公司訂立的維持3年的勞務(wù)派遣協(xié)議還能繼續(xù)履行嗎？張經(jīng)理帶著問題找到公司聘用的法律顧問。法律顧問逐一解答了張經(jīng)理的問題。(4)關(guān)于甲公司在2011年與丙勞務(wù)派遣公司訂立的為期3年的勞務(wù)派遣協(xié)議能否繼續(xù)履行的說法，正確的是()。
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