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不定項(xiàng)選擇題
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某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察決定收購(gòu)某同類企業(yè)。為了完成并購(gòu)，需要融資2000萬(wàn)元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司的籌資決策依據(jù)是（）
不定項(xiàng)選擇題
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某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察決定收購(gòu)某同類企業(yè)。為了完成并購(gòu)，需要融資2000萬(wàn)元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表?；I資方案1的加權(quán)資本成本率為（）
不定項(xiàng)選擇題
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某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察決定收購(gòu)某同類企業(yè)。為了完成并購(gòu)，需要融資2000萬(wàn)元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司應(yīng)該選擇（）
不定項(xiàng)選擇題
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假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸
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假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)每年的訂貨次數(shù)為（）次
不定項(xiàng)選擇題
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假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)兩次訂貨之間的時(shí)間間隔為（）天
不定項(xiàng)選擇題
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假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)的泥料應(yīng)采用（）存放
不定項(xiàng)選擇題
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假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。貨物保管的主要原則是（）
不定項(xiàng)選擇題
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中國(guó)公民章先生2020年1月從中國(guó)境內(nèi)取得收入的情況如下：（1）公司取得工資收入8500元；（2）出版學(xué)術(shù)著作一部，出版社支付稿酬80000元；（3）一次性取得會(huì)計(jì)咨詢收入40000元；（4）參加某電視臺(tái)舉辦的有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)取得中獎(jiǎng)所得8000元；（5）取得保險(xiǎn)賠償30000元；（6）取得國(guó)債利息收入5000元；（7）轉(zhuǎn)讓上海證交所上市股票取得所得15000元；通過(guò)滬港通投資香港聯(lián)交所上市股票取得轉(zhuǎn)讓所得8000元。其他相關(guān)資料：假設(shè)無(wú)專項(xiàng)扣除與專項(xiàng)附加扣除。86.章先生取得工資收入應(yīng)繳納個(gè)人所得稅（）元。
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中國(guó)公民章先生2020年1月從中國(guó)境內(nèi)取得收入的情況如下：（1）公司取得工資收入8500元；（2）出版學(xué)術(shù)著作一部，出版社支付稿酬80000元；（3）一次性取得會(huì)計(jì)咨詢收入40000元；（4）參加某電視臺(tái)舉辦的有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)取得中獎(jiǎng)所得8000元；（5）取得保險(xiǎn)賠償30000元；（6）取得國(guó)債利息收入5000元；（7）轉(zhuǎn)讓上海證交所上市股票取得所得15000元；通過(guò)滬港通投資香港聯(lián)交所上市股票取得轉(zhuǎn)讓所得8000元。其他相關(guān)資料：假設(shè)無(wú)專項(xiàng)扣除與專項(xiàng)附加扣除。87.章先生取得稿酬收入應(yīng)繳納個(gè)人所得稅（）元。
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中國(guó)公民章先生2020年1月從中國(guó)境內(nèi)取得收入的情況如下：（1）公司取得工資收入8500元；（2）出版學(xué)術(shù)著作一部，出版社支付稿酬80000元；（3）一次性取得會(huì)計(jì)咨詢收入40000元；（4）參加某電視臺(tái)舉辦的有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)取得中獎(jiǎng)所得8000元；（5）取得保險(xiǎn)賠償30000元；（6）取得國(guó)債利息收入5000元；（7）轉(zhuǎn)讓上海證交所上市股票取得所得15000元；通過(guò)滬港通投資香港聯(lián)交所上市股票取得轉(zhuǎn)讓所得8000元。其他相關(guān)資料：假設(shè)無(wú)專項(xiàng)扣除與專項(xiàng)附加扣除。88.章先生取得會(huì)計(jì)咨詢收入應(yīng)繳納個(gè)人所得稅（）元。
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中國(guó)公民章先生2020年1月從中國(guó)境內(nèi)取得收入的情況如下：（1）公司取得工資收入8500元；（2）出版學(xué)術(shù)著作一部，出版社支付稿酬80000元；（3）一次性取得會(huì)計(jì)咨詢收入40000元；（4）參加某電視臺(tái)舉辦的有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)取得中獎(jiǎng)所得8000元；（5）取得保險(xiǎn)賠償30000元；（6）取得國(guó)債利息收入5000元；（7）轉(zhuǎn)讓上海證交所上市股票取得所得15000元；通過(guò)滬港通投資香港聯(lián)交所上市股票取得轉(zhuǎn)讓所得8000元。其他相關(guān)資料：假設(shè)無(wú)專項(xiàng)扣除與專項(xiàng)附加扣除。89.章先生參加有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)取得中獎(jiǎng)所得應(yīng)繳納個(gè)人所得稅（）元。
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中國(guó)公民章先生2020年1月從中國(guó)境內(nèi)取得收入的情況如下：（1）公司取得工資收入8500元；（2）出版學(xué)術(shù)著作一部，出版社支付稿酬80000元；（3）一次性取得會(huì)計(jì)咨詢收入40000元；（4）參加某電視臺(tái)舉辦的有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)取得中獎(jiǎng)所得8000元；（5）取得保險(xiǎn)賠償30000元；（6）取得國(guó)債利息收入5000元；（7）轉(zhuǎn)讓上海證交所上市股票取得所得15000元；通過(guò)滬港通投資香港聯(lián)交所上市股票取得轉(zhuǎn)讓所得8000元。其他相關(guān)資料：假設(shè)無(wú)專項(xiàng)扣除與專項(xiàng)附加扣除。90.關(guān)于章先生涉稅實(shí)務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。
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某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來(lái)的20多人增加到現(xiàn)在的400多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項(xiàng)目，過(guò)去5個(gè)人1個(gè)月可以完成，而現(xiàn)在10個(gè)人1個(gè)月都完成不了。由于績(jī)效降低，員工人心渙散。（1）該公司目前的團(tuán)體表現(xiàn)為()。
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某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來(lái)的20多人增加到現(xiàn)在的400多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項(xiàng)目，過(guò)去5個(gè)人1個(gè)月可以完成，而現(xiàn)在10個(gè)人1個(gè)月都完成不了。由于績(jī)效降低，員工人心渙散。（2）該公司目前存在的現(xiàn)象屬于()。
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某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來(lái)的20多人增加到現(xiàn)在的400多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項(xiàng)目，過(guò)去5個(gè)人1個(gè)月可以完成，而現(xiàn)在10個(gè)人1個(gè)月都完成不了。由于績(jī)效降低，員工人心渙散。(3)如果要改變這種現(xiàn)狀，則可以采取的措施有()。
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劉丹現(xiàn)在是某集團(tuán)公司人力資源部總監(jiān)，經(jīng)常到下屬的分公司了解情況，從工作職能的角度幫助下屬單位的人力資源部排憂解難。（1）影響集團(tuán)公司凝聚力的因素不包括()。
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劉丹現(xiàn)在是某集團(tuán)公司人力資源部總監(jiān)，經(jīng)常到下屬的分公司了解情況，從工作職能的角度幫助下屬單位的人力資源部排憂解難。（2）按溝通的方向，人力資源部經(jīng)常與員工進(jìn)行的溝通方式分為()。
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劉丹現(xiàn)在是某集團(tuán)公司人力資源部總監(jiān)，經(jīng)常到下屬的分公司了解情況，從工作職能的角度幫助下屬單位的人力資源部排憂解難。（3）為了集團(tuán)公司長(zhǎng)久的發(fā)展，人力資源部要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通?？朔贤ㄕ系K的途徑有()。
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甲公司為了自身的發(fā)展，決定實(shí)施一項(xiàng)新的市場(chǎng)拓展計(jì)劃。為此，公司成立了一個(gè)決策委員會(huì)。（1）決策委員會(huì)第一次舉行決策項(xiàng)目討論會(huì)時(shí)，很長(zhǎng)時(shí)間沒人發(fā)言，當(dāng)委員會(huì)主席談了自己的觀點(diǎn)之后，大多數(shù)人表示贊同。組織行為學(xué)中將這種現(xiàn)象稱為（）。
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