老會(huì)計(jì)絕不會(huì)告訴你的成本分配法！7步就搞定！

　　前段時(shí)間，小編發(fā)布了一篇→→→《干貨!輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配!案例+思維導(dǎo)圖，不怕你不懂!》，收到不少會(huì)計(jì)同仁的留言和反映，有的說(shuō)寫得很好很干貨的，也有的提出了不少疑問(wèn)想讓小編幫忙解決的。

　　但大多數(shù)會(huì)計(jì)朋友表示，想讓我再出一篇文章，是關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的其他方法的案例解析，說(shuō)上次那篇文章雖然很干貨，但是實(shí)操案例比較少，想多學(xué)習(xí)其他方法的內(nèi)容。

　　于是，今天小編就按照各位會(huì)計(jì)朋友的要求，再出一篇關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法的內(nèi)容。

　　由于上次已經(jīng)舉例講了直接分配法的內(nèi)容，今天則從交互分配法的案例解析開始。

　　★交互分配法★

       01、定義

　　交互分配法不同于直接分配法，它需要進(jìn)行兩次分配操作，主要分為對(duì)內(nèi)、對(duì)外處理。主要意思就是先算出相互耗用車間的的實(shí)際費(fèi)用，再算出對(duì)外分配耗用的成本費(fèi)用。

　　直接分配法其適用范圍較窄，只適用于那種業(yè)務(wù)不多的企業(yè)或企業(yè)生產(chǎn)車間內(nèi)部耗用費(fèi)用都差不多的情況。因?yàn)榭珊雎圆挥?jì)生產(chǎn)車間內(nèi)部所耗用的費(fèi)用，所以計(jì)算較為簡(jiǎn)便，只需要進(jìn)行一次分配即可。

　　而對(duì)比交互分配法，它要求精確計(jì)算，不可粗略估計(jì)生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用，所以需要仔細(xì)分為兩個(gè)過(guò)程來(lái)進(jìn)行分配處理，即對(duì)內(nèi)對(duì)外分配。兩次分配的過(guò)程，大大提高了分配的正確性，但也加大了核算分配的工作量。

　　02、公式

　　簡(jiǎn)單理解，先對(duì)內(nèi)分配，再對(duì)外分配。

　　★1.對(duì)內(nèi)分配★

　　第一步：先算出各個(gè)車間各自內(nèi)部的分配率。

　　第二步：算出其他車間耗用自己車間的費(fèi)用與自己車間耗用其他車間的費(fèi)用。

　　第三步：最后根據(jù)自己車間待分配總費(fèi)用、自己車間耗用其他車間的費(fèi)用、別人車間耗用自己車間的費(fèi)用，算出自己車間實(shí)際耗用情況，即自己車間實(shí)際費(fèi)用=自己車間待分配總費(fèi)用+自己車間耗用其他車間的費(fèi)用-別人車間耗用自己車間的費(fèi)用。

　　★2.對(duì)外分配★

　　第一步：算出各車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用。

　　第二步：算出各車間對(duì)外費(fèi)用分配率。

　　第三步：根據(jù)實(shí)際對(duì)外費(fèi)用分配率，算出各個(gè)受益單位的實(shí)際費(fèi)用。

　　理論知識(shí)大致說(shuō)到這里，接下來(lái)進(jìn)行案例分析，讓大家更加清楚理解這個(gè)內(nèi)容。

　　★舉個(gè)例子，充分理解★

　　假設(shè)會(huì)計(jì)網(wǎng)有限公司設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。

　　2020年6月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用3600W，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)4000W度。其中，機(jī)修車間耗用800W度，基本生產(chǎn)第一車間1400W度，第二車間1200W度，行政管理部門300W度，銷售部門300W度。

　　機(jī)修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用2400W，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)4000小時(shí)。其中，供電車間耗用400小時(shí)，基本生產(chǎn)第一車間1600小時(shí)，第二車間1400小時(shí)，行政管理部門400小時(shí)，銷售部門200小時(shí)。

　　該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。具體核算如下所示。

　　第一步，先對(duì)內(nèi)分配，核算出各自車間內(nèi)部的費(fèi)用分配率。

　　供電車間費(fèi)用分配率：

　　=供電車間待分配費(fèi)用總額÷供電車間耗用的勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=3600/4000=0.9

　　機(jī)修車間費(fèi)用分配率：

　　=機(jī)修車間待分配費(fèi)用總額÷機(jī)修車間耗用的勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=2400/4000=0.6

　　第二步，再核算各自車間耗用其他車間的費(fèi)用。

　　供電車間耗用機(jī)修費(fèi)用

　　=供電車間修理工時(shí)*機(jī)修車間費(fèi)用分配率

　　=400*0.6=240

　　機(jī)修車間耗用供電費(fèi)用

　　=機(jī)修車間供電度數(shù)*供電車間費(fèi)用分配率

　　=800*0.9=720

　　第三步，算出各自車間實(shí)際耗用費(fèi)用。

　　供電車間實(shí)際耗用費(fèi)用=供電車間待分配費(fèi)用總額+供電車間耗用機(jī)修費(fèi)用-機(jī)修車間耗用供電費(fèi)用=3600+240-720=3120

　　機(jī)修車間實(shí)際耗用費(fèi)用=機(jī)修車間待分配費(fèi)用總額+機(jī)修車間耗用供電費(fèi)用-供電車間耗用機(jī)修費(fèi)用=2400+720-240=2880

　　第四步，對(duì)外分配，算出各自車間對(duì)外的費(fèi)用分配率

　　供電車間對(duì)外費(fèi)用分配率=供電車間實(shí)際耗用費(fèi)用/對(duì)供電車間以外的受益單位提供的勞務(wù)或產(chǎn)品總量=3120/(4000-800)=0.975

　　機(jī)修車間對(duì)外費(fèi)用分配率=機(jī)修車間實(shí)際耗用費(fèi)用/對(duì)機(jī)修車間以外的受益單位提供的勞務(wù)或產(chǎn)品總量=2880/(4000-400)=0.8

　　第五步，算出除生產(chǎn)車間以外的受益單位所耗用費(fèi)用。

　　行政管理部門實(shí)際耗電費(fèi)用=行政管理部門耗電度數(shù)*供電車間對(duì)外費(fèi)用分配率=300*0.975=292.5

　　行政管理部門實(shí)際機(jī)修費(fèi)用=行政管理部門修理工時(shí)*機(jī)修車間對(duì)外費(fèi)用分配率=400*0.8=320

　　行政管理部門實(shí)際耗用費(fèi)用=292.5+320=612.5

　　銷售部門實(shí)際耗電費(fèi)用=銷售部門耗電度數(shù)*供電車間對(duì)外費(fèi)用分配率=300*0.975=292.5

　　銷售部門實(shí)際機(jī)修費(fèi)用=銷售部門修理工時(shí)*機(jī)修車間對(duì)外費(fèi)用分配率=200*0.8=160

　　銷售部門實(shí)際耗用費(fèi)用=292.5+160=452.5

　　第六步，算出基本生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用。

　　基本生產(chǎn)第一車間分配的電費(fèi)=1400*0.975=1365

　　基本生產(chǎn)第一車間分配的機(jī)修費(fèi)=1600*0.8=1280

　　基本生產(chǎn)第一車間分配的輔助生產(chǎn)成本=1365+1280=2645

　　基本生產(chǎn)第二車間分配的電費(fèi)=1200*0.975=1170

　　基本生產(chǎn)第二車間分配的機(jī)修費(fèi)=1400*0.8=1120

　　基本生產(chǎn)第二車間分配的輔助生產(chǎn)成本=1170+1120=2290

　　最后一步，寫出對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。

　　借：制造費(fèi)用——第一車間 2645

　　——第二車間 2290

　　管理費(fèi)用 612.5

　　銷售費(fèi)用 452.5

　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 3600

　　——機(jī)修車間 2400

　　注：在進(jìn)行對(duì)內(nèi)交互分配時(shí)，核算出各自車間耗用其他車間的費(fèi)用，也需計(jì)入會(huì)計(jì)分錄。具體如下所示：

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 240

　　——機(jī)修車間 720

　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 720

　　——機(jī)修車間 240

　　好了，以上所講知識(shí)就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問(wèn)或者建議的，歡迎大家留言評(píng)論。

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