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文章Accounting for overhead案例題講解,附考點(diǎn)解析
2020-12-31 15:00:16 747 瀏覽

  在ACCA考試里,Accounting for overhead在MA科目考試中是十分重要的,對(duì)于Accounting for overhead 包含三個(gè)流程內(nèi)容:allocation,apportionment,absorption。本次文章就是對(duì)于apportionment中的reappointment(再分?jǐn)?進(jìn)行講解。

Accounting for overhead案例題講解

  Example

Accounting for overhead案例題講解

  What would be the total overheads for production department A once the service department costs have been apportioned?

  1. Direct method

  Step 1:分?jǐn)侾部門

  A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2500*25%/80%(W1)=$781.25

  Step 2: 分?jǐn)俀部門

  A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2700*20%/75%=$720

  Step 3: 求和

  Total overhead of A= 3000+781.25+720=4501.25

  W1:按照已知條件,P部門的生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)分?jǐn)偨o四個(gè)部門A25%,B25%,C30%,Q20%,此時(shí)的分?jǐn)偦鶞?zhǔn)是25%+25%+30%+30%=100%。但是在Direct method 中,認(rèn)為服務(wù)部門之間不進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?,所以此時(shí)在分?jǐn)偦鶞?zhǔn)中要把服務(wù)部門Q的20%,分?jǐn)偦鶞?zhǔn)就是變?yōu)榱?00%-20%=80%, A部門在這其中的占比就變成25%/80%. 同理在分?jǐn)俀部門時(shí),分?jǐn)偦鶞?zhǔn)也從100%,變成了100%-25%=75%,此時(shí)在分?jǐn)俀部門費(fèi)用時(shí),A部門的占比為20%/75%

  Summary:當(dāng)服務(wù)部門之間不進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí),分?jǐn)偦鶞?zhǔn)要排除服務(wù)部門的占比,也就是分母要排除服務(wù)部門的占比。

  2. Step down method

  Step 1:分?jǐn)傎M(fèi)用大的部門,Q(會(huì)分?jǐn)偨o服務(wù)部門)

  A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*20%=$540

  P分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*25%=$675

  Step 2: 分?jǐn)傎M(fèi)用小的部門,P的總費(fèi)用(不進(jìn)行服務(wù)部門之間分?jǐn)?

  Total overhead P=675+2500=$3175

  A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=3175*25%/80%=$992.19

  Step 3: 求和

  Total overhead of A= 3000+540+992.19=$4532.19

  3. reciprocal method (Algebra代數(shù)法,服務(wù)部門之間相互分?jǐn)?

  Step 1:設(shè)立未知數(shù)解方程,假設(shè)P總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為P’, Q總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為Q’

  P’=2500+25%Q’

  Q’=2700+20%P’

  解得:P’=$3342.11 Q’=$3368.42

  Step 2: 求分?jǐn)傎M(fèi)用

  P部門分?jǐn)偨oA=3342.11*25%=$835.53

  Q部門分?jǐn)偨oA=3368.42*20%=673.68

  Step 3: 求和

  Total overhead of A= 3000+835.53+673.68=$4509.21

  以上是我們?cè)趓eapportionment中涉及的知識(shí)點(diǎn),在考試中reapportionment考察的分值大致為2-4分,出現(xiàn)在section A部分,以計(jì)算題為主。

  來(lái)源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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文章ACCA(MA)科目核心考點(diǎn)講解:Accounting for overhead
2021-04-25 14:23:26 812 瀏覽

  在ACCA(MA)科目考試中,每年都會(huì)有一個(gè)重要考點(diǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在試卷題目里,那就是“Accounting for overhead”, ccounting for overhead 包含三個(gè)流程內(nèi)容:allocation,apportionment,absorption。 本次文章就是對(duì)于apportionment中的reappointment(再分?jǐn)?進(jìn)行講解。

ACCA(MA)科目核心考點(diǎn)講解

  01、What is “3A”

  在吸收成本法中認(rèn)為產(chǎn)品成本應(yīng)該包含所有的生產(chǎn)成本,對(duì)于直接人工成本,直接原材料成本和直接費(fèi)用可以直接計(jì)入到產(chǎn)品成本中,但是對(duì)于生產(chǎn)費(fèi)用不能直接計(jì)入到鏟平成本中,為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們?cè)赼ccounting for overhead章節(jié)中學(xué)習(xí)了“3A”法:allocation,apportionment,absorption,具體流程如下:

ACCA(MA)科目核心考點(diǎn)講解

  第一步Allocation:

  Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產(chǎn)成本中的直接成本直接分派到產(chǎn)品上,將不能直接歸屬到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用,歸屬到部門上,生產(chǎn)部門的費(fèi)用歸屬到生產(chǎn)部門上,生產(chǎn)車間中服務(wù)部門的費(fèi)用歸屬到服務(wù)部門上,對(duì)于無(wú)法區(qū)分的生產(chǎn)費(fèi)用比如水電費(fèi),生產(chǎn)部門和服務(wù)部門都有并且不好區(qū)分,此時(shí)就歸集到general cost center)

  第二步apportionment:

  Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務(wù)部門和general cost centre中的生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門)

  共有兩次分?jǐn)偅?/p>

  Apportionment(一次分?jǐn)?:將general cost centre中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門和服務(wù)部門

  Reapportionment(二次分?jǐn)?、再分?jǐn)?:將服務(wù)部門中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門。

  第三步absorption:

  Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產(chǎn)部門中的生產(chǎn)成本吸收到單位產(chǎn)品中)

  我們本次的重點(diǎn)就是Reapportionment(二次分?jǐn)?、再分?jǐn)?:將服務(wù)部門中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門。

  02、The methods of reapportionment

  在reapportionment中涉及三類方式:

  Direct method,

  step down method,

  reciprocal method

  (對(duì)于reciprocal method交互法共包含兩種方法:Repeated distribution持續(xù)分配和Algebra代數(shù)法,但是Repeated distribution在考試中不進(jìn)行考察,所以這里只講解代數(shù)法,并且當(dāng)題目中指明使用交互法進(jìn)行計(jì)算時(shí),默認(rèn)使用代數(shù)法)。

  會(huì)計(jì)網(wǎng)通過(guò)表格的形式進(jìn)行總結(jié)并附加一道例題對(duì)于這三種方式進(jìn)行講解。

ACCA(MA)科目核心考點(diǎn)講解

  我們接著分析例題,同時(shí)通過(guò)視頻更詳細(xì)地講解這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中如何運(yùn)用~

  03、Example

ACCA(MA)科目核心考點(diǎn)講解

  What would be the total overheads for production department A once the service department costs have been apportioned?

  1. Direct method

  Step 1:分?jǐn)侾部門

  A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2500*25%/80%(W1)=$781.25

  Step 2: 分?jǐn)俀部門

  A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2700*20%/75%=$720

  Step 3: 求和

  Total overhead of A= 3000+781.25+720=4501.25

  W1:按照已知條件,P部門的生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)分?jǐn)偨o四個(gè)部門A25%,B25%,C30%,Q20%,此時(shí)的分?jǐn)偦鶞?zhǔn)是25%+25%+30%+30%=100%。但是在Direct method 中,認(rèn)為服務(wù)部門之間不進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?,所以此時(shí)在分?jǐn)偦鶞?zhǔn)中要把服務(wù)部門Q的20%,分?jǐn)偦鶞?zhǔn)就是變?yōu)榱?00%-20%=80%, A部門在這其中的占比就變成25%/80%. 同理在分?jǐn)俀部門時(shí),分?jǐn)偦鶞?zhǔn)也從100%,變成了100%-25%=75%,此時(shí)在分?jǐn)俀部門費(fèi)用時(shí),A部門的占比為20%/75%

  Summary:當(dāng)服務(wù)部門之間不進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí),分?jǐn)偦鶞?zhǔn)要排除服務(wù)部門的占比,也就是分母要排除服務(wù)部門的占比。

  2. Step down method

  Step 1:分?jǐn)傎M(fèi)用大的部門,Q(會(huì)分?jǐn)偨o服務(wù)部門)

  A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*20%=$540

  P分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*25%=$675

  Step 2: 分?jǐn)傎M(fèi)用小的部門,P的總費(fèi)用(不進(jìn)行服務(wù)部門之間分?jǐn)?

  Total overhead P=675+2500=$3175

  A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=3175*25%/80%=$992.19

  Step 3: 求和

  Total overhead of A= 3000+540+992.19=$4532.19

  3. reciprocal method (Algebra代數(shù)法,服務(wù)部門之間相互分?jǐn)?

  Step 1:設(shè)立未知數(shù)解方程,假設(shè)P總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為P’, Q總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為Q’

  P’=2500+25%Q’

  Q’=2700+20%P’

  解得:P’=$3342.11 Q’=$3368.42

  Step 2: 求分?jǐn)傎M(fèi)用

  P部門分?jǐn)偨oA=3342.11*25%=$835.53

  Q部門分?jǐn)偨oA=3368.42*20%=673.68

  Step 3: 求和

  Total overhead of A= 3000+835.53+673.68=$4509.21

  來(lái)源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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試題判斷題
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證券組合的風(fēng)險(xiǎn)水平不僅與組合中各證券的收益率標(biāo)準(zhǔn)差有關(guān),而且與各證券收益率的相關(guān)程度有關(guān)。( )
試題單選題
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下列關(guān)于完全競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)者的要素供給和需求曲線的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
試題單選題
查看答案 >
在勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡分析圖形中,如果勞動(dòng)力供給曲線不變,出口下降導(dǎo)致勞動(dòng)力需求曲線向左移動(dòng),則可能出現(xiàn)的情況是()。
文章山東大學(xué)在職研究生招生專業(yè)一覽表2025!詳情須知!
2024-08-16 11:18:51 364 瀏覽

山東大學(xué)在職研究生招生專業(yè)一覽表2025!詳情須知!山東大學(xué)是重點(diǎn)綜合性大學(xué),位列國(guó)家雙一流、985工程。山東大學(xué)在職研究生招生專業(yè):公共管理、音樂(lè)、美術(shù)與書(shū)法、設(shè)計(jì)、旅游管理。山東大學(xué)在職研究生招生專業(yè)、學(xué)制學(xué)費(fèi)、招生人數(shù)如下。

山東大學(xué)在職研究生招生

一、山東大學(xué)在職研究生招生專業(yè)、學(xué)制學(xué)費(fèi)、招生人數(shù)

招生專業(yè)學(xué)制學(xué)費(fèi)擬招人數(shù)
金融2年4w15
法律(非法學(xué))32.5w10
法律(法學(xué))32.5w5
公共管理32.5w400
音樂(lè)31.8w2
美術(shù)與書(shū)法31.8w2
設(shè)計(jì)31.8w1
旅游管理33.6w25
工程管理33.6w55
項(xiàng)目管理33.6w30
工商管理28w500
高級(jí)工商管理213w100
公共衛(wèi)生31.2w10
護(hù)理31.2w25
藝術(shù)設(shè)計(jì)31.2w5

二、山東大學(xué)在職研究生非全日制研究生專業(yè)怎么選?

1、個(gè)人興趣和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

首先,您應(yīng)該考慮自己的興趣和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。如果您對(duì)某個(gè)領(lǐng)域有深厚的興趣和專業(yè)的背景,那么繼續(xù)深造該領(lǐng)域可能會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。同時(shí),您應(yīng)該關(guān)注該專業(yè)的就業(yè)前景和市場(chǎng)需求,選擇一個(gè)具有廣闊就業(yè)前景和穩(wěn)定需求的專業(yè)。

2、所學(xué)專業(yè)背景和行業(yè)趨勢(shì)

如果您已經(jīng)在某個(gè)行業(yè)內(nèi)有一定的經(jīng)驗(yàn),那么選擇與您的工作經(jīng)驗(yàn)緊密相關(guān)的專業(yè)可能會(huì)有助于您進(jìn)一步提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),您也應(yīng)該關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),選擇那些順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)的專業(yè)。

3、選擇優(yōu)質(zhì)教育資源的學(xué)校

選擇一個(gè)聲譽(yù)良好的學(xué)校,將為您提供優(yōu)質(zhì)的教育資源和師資力量。同時(shí),優(yōu)秀的師資力量也能為您提供更好的學(xué)術(shù)指導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展建議。

4、考慮學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)

非全日制研究生需要在工作和學(xué)習(xí)之間找到平衡。因此,在選擇專業(yè)時(shí),要考慮學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)的安排,確保自己能夠合理安排時(shí)間,兼顧工作和學(xué)習(xí)。

注:本文部分內(nèi)容來(lái)自官網(wǎng),或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除!

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文章在職讀研大約要花多少錢?國(guó)內(nèi)外招生院校及費(fèi)用一覽
2024-03-28 15:50:59 460 瀏覽

在職讀研大約要花多少錢?國(guó)內(nèi)外招生院校及費(fèi)用一覽!在職研究生的學(xué)費(fèi)受多重因素影響,有學(xué)校實(shí)力、師資、招生地區(qū)等,當(dāng)然和在職研究生的報(bào)考方式也有關(guān)系。

在職讀研大約要花多少錢

一、同等學(xué)力學(xué)費(fèi)

同等學(xué)力的費(fèi)用在2萬(wàn)至5萬(wàn)元之間,其中包含學(xué)費(fèi)、教材資料費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、答辯費(fèi)、考試費(fèi)等。當(dāng)然不同專業(yè)之間也會(huì)有所差距,所以在報(bào)考時(shí)就需要看報(bào)考院校的招生簡(jiǎn)章才行。

二、非全日制研究生學(xué)費(fèi)

非全學(xué)費(fèi)相對(duì)較高,一般在1.8萬(wàn)元到26萬(wàn)元,另外還要交納報(bào)名費(fèi)、入學(xué)考試的費(fèi)用和學(xué)員參加論文答辯的費(fèi)用,所以不同的院校收取的費(fèi)用也是有所不同的。

三、國(guó)際碩士學(xué)費(fèi)

免聯(lián)考國(guó)際碩士的學(xué)費(fèi)一般在3.58-50萬(wàn)元之間,學(xué)員報(bào)考的院校、專業(yè)不同,學(xué)費(fèi)也有所差異。

四、招生院校

1.浙江大學(xué)

學(xué)費(fèi):0.8-27.8w

學(xué)制:2.5-4年

2.渤海大學(xué)

學(xué)費(fèi):1.3w

學(xué)制:2年

3.西南交通大學(xué)

學(xué)費(fèi):2-2.2w

1.5-2年

4.中國(guó)海洋大學(xué)

學(xué)費(fèi):2.2w

學(xué)制:2年

5.四川大學(xué)

學(xué)費(fèi):2.16-20.7w

學(xué)制:2-3年

6.山東大學(xué)

學(xué)費(fèi):2-2.8w

學(xué)制:1.5-3年

7.北京大學(xué)

學(xué)費(fèi):9.8-72.8w

學(xué)制:2-3年

8.湖南大學(xué)

學(xué)費(fèi):2-3w

學(xué)制:2年

9.暨南大學(xué)

學(xué)費(fèi):3w

學(xué)制:2年

10.武漢輕工大學(xué)

學(xué)費(fèi):2.2w

學(xué)制:2年

11.華中科技大學(xué)

學(xué)費(fèi):4.2-26.8w

學(xué)制:2-3年

12.北京理工大學(xué)

學(xué)費(fèi):4.38w

學(xué)制:3年

13.西安交通大學(xué)

學(xué)費(fèi):2.4-27.8w

學(xué)制:2-2.5年

14.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

學(xué)費(fèi):3.2-4.78w

學(xué)制:1.5-2年

15.北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)

學(xué)費(fèi):3-4.98w

學(xué)制:1.5-2年

16.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

學(xué)費(fèi):4-6w

學(xué)制:1.5-2年

17.美國(guó)加州多明尼克大學(xué)

學(xué)費(fèi):報(bào)名費(fèi)2000元;項(xiàng)目學(xué)費(fèi)115000元。

學(xué)制:13個(gè)月

18.美國(guó)費(fèi)爾菲爾德大學(xué)

學(xué)費(fèi):18.5萬(wàn)人民幣

學(xué)制:13個(gè)月

19.法國(guó)巴黎商學(xué)院

學(xué)費(fèi):8.8萬(wàn)人民幣

學(xué)制:12個(gè)月

20.美國(guó)費(fèi)爾菲爾德大學(xué)

學(xué)費(fèi):18.5萬(wàn)人民幣

學(xué)制:13個(gè)月

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試題多選題
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關(guān)于完全競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)者的要素供給曲線,下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的有(?。?/div>
試題單選題
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某類勞動(dòng)力的工資率為每小時(shí)10元時(shí),某城市對(duì)這類勞動(dòng)力的需求總量為10萬(wàn)小時(shí),已知該市對(duì)這類勞動(dòng)力的需求彈性為單位彈性,則當(dāng)這種勞動(dòng)力的工作率上漲到每小時(shí)15元時(shí),該市對(duì)此類勞動(dòng)力的需求總量會(huì)變成()萬(wàn)小時(shí)。
文章ACCA重要考點(diǎn):CVP analysis知識(shí)點(diǎn)總結(jié)+真題講解
2020-11-24 14:50:25 933 瀏覽

  很快又要到2020年12月份ACCA考季了,最近有考生在備考時(shí),有關(guān)CVP analysis這部分的真題不知道該如何入手,針對(duì)此情況,會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家重點(diǎn)講解下關(guān)于CVP analysis知識(shí)考點(diǎn)。

CVP analysis知識(shí)點(diǎn)總結(jié)+真題講解

  01、真題練習(xí)

  The Alka Hotel is situated in a major city close to many theatres and restaurants.

  The Alka Hotel has 25 double bedrooms and it charges guests $180 per room per night, regardless of single or double occupancy. The hotel’s variable cost is $60 per occupied room per night.

  The Alka Hotel is open for 365 days a year and has a 70% budgeted occupancy rate. Fixed costs are budgeted at $600,000 a year and accrue evenly throughout the year.During the first quarter (Q1) of the year the room occupancy rates are significantly below the levels expected at other times of the year with the Alka Hotel expecting to sell 900 occupied room nights during Q1. Options to improve profitability are being considered, including closing the hotel for the duration of Q1 or adopting one of two possible projects as follows:

  Project 1-Theatre package

  For Q1 only the Alka Hotel management would offer guests a ‘theatre package’. Couples who pay for two consecutive nights at a special rate of $67·50 per room night will also receive a pair of theatre tickets for a payment of $100. The theatre tickets are very good value and are the result of long negotiation between the Alka Hotel management and the local theatre. The theatre tickets cost the Alka Hotel $95 a pair. The Alka Hotel’s fixed costs specific to this project (marketing and administration) are budgeted at $20,000.The hotel’s management believes that the ‘theatre package’ will have no effect on their usual Q1 customers, who are all business travellers and who have no interest in theatre tickets, but will still require their usual rooms.

  Project 2-Restaurant

  There is scope to extend the Alka Hotel and create enough space to operate a restaurant for the benefit of its guests.The annual costs, revenues and volumes for the combined restaurant and hotel are illustrated in the following graph:

CVP analysis知識(shí)點(diǎn)總結(jié)+真題講解

  Note: The graph does not include the effect of the ‘theatre package’ offer.

  Required:

  (a) Using the current annual budgeted figures, and ignoring the two proposed projects, calculate the breakeven number of occupied room nights and the margin of safety as a percentage. (4 marks)

  (b) Ignoring the two proposed projects, calculate the budgeted profit or loss for Q1 and explain whether the hotel should close for the duration of Q1. (4 marks)

  (c) Calculate the breakeven point in sales value of Project 1 and explain whether the hotel should adopt the project. (4 marks)

  (d) Using the graph, quantify and comment upon the financial effect of Project 2 on the Alka Hotel. Note: There are up to four marks available for calculations. (8 marks)

  02、分析過(guò)程

  第一步:首先看分?jǐn)?shù),按分估小點(diǎn),宜多不宜減;

  4分的題目通常就需要回答到兩個(gè)點(diǎn),如果題中考的是簡(jiǎn)單定義的默寫(xiě)有可能會(huì)一分一個(gè)點(diǎn);8分的題目通常是4個(gè)點(diǎn)每個(gè)點(diǎn)2分。

  第二步:?jiǎn)栴}要先讀,圈出關(guān)鍵詞,分析知識(shí)點(diǎn);

  (a) 計(jì)算BEP和margin of safety as a percentage,結(jié)合上一步的分析,確定按照一個(gè)計(jì)算兩分寫(xiě);(需要注意的是,考生做題的時(shí)候過(guò)程盡量寫(xiě)詳細(xì),結(jié)果算錯(cuò)了但是過(guò)程正確是有分的)

  (b) 忽略這兩個(gè)項(xiàng)目,計(jì)算第一季度的預(yù)算利潤(rùn)或虧損,并解釋酒店是否應(yīng)該在第一季度關(guān)閉?;究梢钥闯鍪莄alculate和explain一個(gè)兩分。

  (c) 計(jì)算項(xiàng)目1的BER,說(shuō)明酒店是否應(yīng)該采用該項(xiàng)目?;究梢钥闯鍪莄alculate和explain一個(gè)兩分。

  (d) 利用圖表,量化并評(píng)論項(xiàng)目2對(duì)Alka酒店的財(cái)務(wù)影響。下面批注了計(jì)算可以占4分,剩下四分是文字。

  以上是對(duì)問(wèn)題的分析,可以看出前面兩個(gè)問(wèn)題都是和project 1&2沒(méi)有關(guān)系的,所以先帶著前兩個(gè)問(wèn)題看Project 1-Theatre package之前的背景。然后再分別看第三個(gè)和第四個(gè)問(wèn)題。

  第三步:開(kāi)始讀題目,帶著問(wèn)題讀,高亮標(biāo)題干;

  (a)\(b)問(wèn)先讀Project 1-Theatre package之前:

  ? 25 double bedrooms,$180 per room per night:25間雙人房,無(wú)論是單人房還是雙人房,每個(gè)房間每晚收費(fèi)180美元

  ? variable cost is $60 per occupied room per night:每間客房每晚60美元

  ? 365 days a year, 70% budgeted occupancy rate

  ? Fixed costs $600,000 a year ? First quarter (Q1) sell 900 occupied room nights

  (a) 問(wèn)的是計(jì)算,先把公式寫(xiě)上,然后帶入數(shù)據(jù)。帶數(shù)據(jù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)由某一個(gè)數(shù)據(jù)是題中沒(méi)有告訴的,建議寫(xiě)Working,因?yàn)闄C(jī)考時(shí)EXCEL表格不能插入行。

  BEP= Fixed cost/contribution per room per night= $600,000 /$120(W1)=5000 occupied room nightsMargin of safety as a percentage= (Budgeted room occupancy – breakeven room occupancy)/budgeted room occupancy=(6387.5(w2)-5000)/6387.5(w2)=21.72%

  Working 1:

  Contribution per room=sales price per room per night-variable cost=$180-$60=$120 per room per night

  Working 2:

  Budgeted room occupancy=25 double bedrooms*365 days a year*70% budgeted occupancy rate=6387.5 occupied room nights

  (b)問(wèn)的是計(jì)算結(jié)合文字,習(xí)慣寫(xiě)法是先把計(jì)算寫(xiě)出來(lái),然后再分析。

  Profit or loss for Q1:

  Total Contribution=Contribution per room*occupied room nights=$120*900=$108000

  Profit/loss=total contribution-FC=$108000-$600,000*(3/12)= $-42000(一定要注意這里的FC只算一個(gè)季度的,也就是3個(gè)月)

  Explain whether the hotel should close for the duration of Q1:

  如果關(guān)閉,損失銷售收入節(jié)約變動(dòng)成本,也就是損失contribution:108000

  但是固定成本$600,000*(3/12)=150000不會(huì)被節(jié)約,普通的固定成本只有關(guān)閉企業(yè)完全不生產(chǎn)之后才可以被節(jié)約。

  所以最后觀點(diǎn)是should not close,書(shū)寫(xiě)過(guò)程為:The Alka Hotel should not close in Q1.(先把觀點(diǎn)擺出來(lái))The fixed costs will still be incurred and closure would result in lost contribution of $108,000. This in turn would result in a decrease in annual profits of $108,000. (根據(jù)背景解釋原因)In addition, the hotel could lose customers at other times of the year, particularly their regular business customers, who may perceive the hotel as being unreliable.(開(kāi)腦洞,根據(jù)實(shí)際情況去分析有可能出現(xiàn)的情況,這一點(diǎn)不一定和答案相同,言之有理即可)

  第三步:開(kāi)始讀題目,帶著問(wèn)題讀,高亮標(biāo)題干;

  ? two consecutive nights at a special rate of $67.50 per room night will also receive a pair of theatre tickets for a payment of $100.:連續(xù)兩晚以67.50美元/間的特殊價(jià)格入住的夫婦還將獲得兩張劇院門票。也就是sales price=$67.50*2+$100=$235

  .? theatre tickets cost $95 a pair

  ? fixed costs specific to this project $20,000.

  (c)問(wèn)的是計(jì)算結(jié)合文字,習(xí)慣寫(xiě)法是先把計(jì)算寫(xiě)出來(lái),然后再分析。需要注意的是本小問(wèn)的項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目,對(duì)原來(lái)的客戶沒(méi)有影響(have no effect on their usual Q1 customers),所以評(píng)估的時(shí)候也是單獨(dú)評(píng)估。

  BER of project 1=Fixed cost / C/S ratio=$20,000/8.51%(w3)=$ 235017.63

  Working 3:注意收入和變動(dòng)成本都是由兩個(gè)部分組成。Sales price=$67.50*2+$100=$235VC=$60*2+$95=$215Contribution=$235-$215=$20C/S ratio=$40/$235.=8.51%

  Explain whether the hotel should adopt the project:

  從上面的計(jì)算可以看出,單位貢獻(xiàn)是$20比較低,如果要讓contribution覆蓋掉固定成本$20,000,需要1000個(gè)兩晚+影院票賣出去,也就是2000 occupied room nights。Q1可獲得的房間數(shù)是25*365*(3/12)=2281.25 room nights,其中正常的客戶需要900晚,所以是不夠的,should not adopt project 1.

  Project 1 is not viable at the quoted prices.(通常習(xí)慣把結(jié)論放前面,讓考官明確你的觀點(diǎn))

  The unit contribution per theatre package is low and it requires a large number of sales to break even. Each theatre package would require two room nights to be sold which would mean 2,000 room nights needed in Q1 to break even. (需要的)

  The available rooms for Q1 are only 2,281·25 (9,125/4) and the Alka Hotel has already sold 900 rooms, so there is insufficient capacity. (可獲得的)

  第三步:開(kāi)始讀題目,帶著問(wèn)題讀,高亮標(biāo)題干;(這個(gè)題的題干很少,主要是圖像,所以先在草稿紙上分析圖像)

CVP analysis知識(shí)點(diǎn)總結(jié)+真題講解

  (d)問(wèn)是文字+計(jì)算,但是不按照先寫(xiě)計(jì)算再寫(xiě)文字,因?yàn)橛?jì)算一開(kāi)始沒(méi)辦法明確算的是什么,最好是根據(jù)文字的邏輯去計(jì)算。

  ? 銷售收入:找到sales直線上唯一一個(gè)標(biāo)了橫縱坐標(biāo)的點(diǎn)(8000,2000000),所以sales price=2000000/80000=$250,以前是$180 per room per night,可以看出餐廳業(yè)務(wù)平均每間房每晚增加了70的收入。? 變動(dòng)成本:total cost和fixed cost之間的差異就是VC,所以8000 rooms對(duì)應(yīng)的VC是1560000-800000=760000,VC per room=760000/8000=$ 95 per room。相比于以前的$ 60 per room增加了$ 35 per room,這反映了餐廳業(yè)務(wù)的可變成本。? 固定成本:從600000變到了800000,因?yàn)椴蛷d業(yè)務(wù)增加了200000的成本;? 由于這些變化,收支平衡點(diǎn)從5000間客房增加到5161間客房(圖中直接看出),因此酒店需要銷售更多的客房夜來(lái)彌補(bǔ)成本。? 當(dāng)前的預(yù)計(jì)銷售房間數(shù)是7300(圖像中),占總數(shù)的80%(7300/9125),安全邊際是(7300-5161)/7300=29.30%,這是大于當(dāng)前的安全邊際的(29.30%>21.72%),風(fēng)險(xiǎn)更小了。? 利潤(rùn):sales-total cost=7300*$250-7300*$ 95 per room-800000=$331,500

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