會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展使得會(huì)計(jì)人員的角色發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，健全現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信用體系對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德水平要求不斷提高，在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的狀態(tài)下，信息技術(shù)越來越成熟，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享中心的建立，財(cái)務(wù)人員的工作也悄然發(fā)生著變化，大部分基礎(chǔ)性質(zhì)的財(cái)務(wù)工作將來都可能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而使財(cái)務(wù)人員的工作性質(zhì)發(fā)生改變，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型將是一個(gè)巨大的威脅。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變的觀念

　　財(cái)務(wù)人員在做好核算工作的基礎(chǔ)上要轉(zhuǎn)變以往的工作思路，由被動(dòng)的接受與記錄數(shù)據(jù)，逐漸參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，去了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，參與到生產(chǎn)、預(yù)算的規(guī)劃當(dāng)中，在參與業(yè)務(wù)的同時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的漏洞，逐漸把事后核算的思路轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝?jì)劃、事中控制，事后評(píng)估。財(cái)務(wù)人員只有充分的了解業(yè)務(wù)，才能為公司的價(jià)值創(chuàng)造提供更有力的數(shù)據(jù)支持。

財(cái)務(wù)人員必須提升的能力

　　在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能要求也越來越高，不僅僅要掌握簡(jiǎn)單的記錄與核算技能，更需要有一定的分析與管理能力。學(xué)習(xí)新技能，要從一個(gè)簡(jiǎn)單的賬房先生準(zhǔn)變成成一個(gè)精通管理、深入業(yè)務(wù)的管理者和決策者，就要不斷的為自己的能力加碼。財(cái)務(wù)人員要有意識(shí)的去學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)。例如：新的信息技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)的挖掘與分析、業(yè)務(wù)的管理等。

財(cái)務(wù)人面臨的機(jī)遇

　　解放了重復(fù)勞動(dòng)力。對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說，技術(shù)變革會(huì)帶來勞動(dòng)力的解放。使財(cái)務(wù)人員可以從事更多基于信息的分析、預(yù)測(cè)、決策和管理的工作。

　　提高了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和效率。在人工處理數(shù)據(jù)的環(huán)境下，容易產(chǎn)生錯(cuò)漏，而當(dāng)機(jī)器執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會(huì)更高。使得財(cái)務(wù)工作的效率大大提升。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德威脅包括自我利益、自我評(píng)價(jià)、過度推介、密切關(guān)系和外在壓力。注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德是由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)推行的行業(yè)制度所規(guī)定的，包括職業(yè)道德基本原則、職業(yè)道德概念框架、提供專業(yè)服務(wù)的具體要求、審計(jì)和審閱業(yè)務(wù)對(duì)獨(dú)立性的要求、其他鑒證業(yè)務(wù)對(duì)獨(dú)立性的要求等內(nèi)容。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師是什么？

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師的定義是指通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格考試并取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書在會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試是財(cái)政部依設(shè)立的專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入類職業(yè)資格考試。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師道德的基本要求

　　1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)恪盡職守，處理會(huì)計(jì)事務(wù)獨(dú)立、客觀、公正。

　　2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行審計(jì)或其他鑒定業(yè)務(wù)，應(yīng)保持形式上和實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立。

　　3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所如與客戶存在損害獨(dú)立性的利害關(guān)系，不得承接其委托的審計(jì)或其他鑒證業(yè)務(wù)。

　　4、執(zhí)行審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師如與客戶存在利益關(guān)系，應(yīng)當(dāng)規(guī)避。

　　5、注冊(cè)會(huì)計(jì)師不得兼營(yíng)或兼任與執(zhí)行審計(jì)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不相關(guān)的業(yè)務(wù)和職務(wù)。

　　6、執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，不能受到他人影響，客觀對(duì)待相關(guān)事務(wù)。

　　7、執(zhí)行會(huì)計(jì)職權(quán)時(shí)保持誠(chéng)信，堅(jiān)守職業(yè)操守。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則

　　中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則包括《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則》和《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員職業(yè)道德守則》，道德守則要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)遵守守則，履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，維護(hù)公眾利益，以及應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)信、客觀和公正原則，在執(zhí)行審計(jì)和審閱業(yè)務(wù)以及其他鑒證業(yè)務(wù)時(shí)保持獨(dú)立性等。

　　學(xué)習(xí)cma知識(shí)我們要做到學(xué)以致用，無論我們是創(chuàng)業(yè)還是在企業(yè)上班，都會(huì)對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，行業(yè)是由一組生產(chǎn)類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)構(gòu)成的。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家講解cma考試中關(guān)于行業(yè)環(huán)境的相關(guān)知識(shí)。

　　cma知識(shí)點(diǎn)之行業(yè)環(huán)境

　　1.潛在的競(jìng)凈對(duì)手

　　潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指那些尚未進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)；當(dāng)這些潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變

　　成了現(xiàn)實(shí)的對(duì)手，行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)能就會(huì)增加，市場(chǎng)份額就會(huì)被重新瓜分。這對(duì)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)而言必然構(gòu)成了一種威脅，而這種威脅的大小取決于行業(yè)的進(jìn)入壁壘；行業(yè)壁壘高對(duì)現(xiàn)有企業(yè)而言是機(jī)會(huì)，因?yàn)槟苓M(jìn)入的企業(yè)就少，潛在競(jìng)爭(zhēng)的威脅就小，反之，則是威脅。

　　2.現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

　　在大多數(shù)行業(yè)中，企業(yè)都是互相依存的。因此，一個(gè)企業(yè)的舉措會(huì)對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生影響并能引起相應(yīng)的反擊。行業(yè)內(nèi)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)意味著威脅，相反，則是機(jī)會(huì)。

　　3替代品

　　替代品指的是，在形式有差異，在使用功能和價(jià)值一致的產(chǎn)品。就出行工具而言，飛機(jī)與火車就是一組明顯的替代品。在替代品而言，能對(duì)行業(yè)產(chǎn)生影響就是買方在選擇替代品時(shí)所發(fā)生的轉(zhuǎn)換成本。若轉(zhuǎn)換成本低，則意味著買方可以輕而易舉地選擇并使用替代品那么對(duì)于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言，必定是威脅，反之，則是機(jī)會(huì)。

　　4.買方的議價(jià)能力

　　買方總是希望能買到價(jià)廉物美的產(chǎn)品。買方的議價(jià)能力越強(qiáng)，其越有可能壓低價(jià)格或要求提高品質(zhì)，則對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)而言是一種威脅，反之，則是機(jī)會(huì)。

　　5.供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　在行業(yè)價(jià)值鏈的上游，供應(yīng)商總是希望提高出售商品的價(jià)格或是降低其品質(zhì)，以此來提高自身的盈利能力。供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)，則構(gòu)成對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的威脅，反之，則為機(jī)會(huì)。

　　戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的，而SWOT分析可以給企業(yè)提供良好的戰(zhàn)略選擇，那么今天由會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家講解SWOT分析法的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　管理會(huì)計(jì)知識(shí)之SWOT分析法

　　1、SWOT分析模型的應(yīng)用

　　通過外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，公司發(fā)現(xiàn)外部的機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。上述內(nèi)外環(huán)境分析只是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，公司需要進(jìn)一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)，有效調(diào)整與整合內(nèi)部各要素，以契合外部環(huán)境的變化，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　優(yōu)勢(shì)：內(nèi)部因素-強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力，資金雄厚，組織的學(xué)習(xí)，研發(fā)（R&D），新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，突破性的技術(shù)，等等。

　　劣勢(shì)：內(nèi)部因素-組織缺乏的技能、能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　機(jī)遇：外部因素-擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，提供信貸接觸客戶的渠道，提供新的包裝方式吸引客戶，或者利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)。

　　威脅：外部因素-客戶基礎(chǔ)規(guī)模的降低，獲取客戶的渠道更加困難或價(jià)格昂貴，公司產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)客戶的吸引力下降。

　　2、通過將優(yōu)劣勢(shì)與機(jī)會(huì)威脅對(duì)應(yīng)進(jìn)行分割，可得出企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的4個(gè)主要戰(zhàn)略如表所示：

　?。⊿O）發(fā)展戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)、外部有機(jī)會(huì)時(shí)，它應(yīng)該充分利用有利的內(nèi)外部環(huán)境，把機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)變?yōu)槠髽I(yè)良好的盈利能力。

　?。⊿T）發(fā)展或穩(wěn)定戰(zhàn)略：是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略。

　?。╓O）發(fā)展或穩(wěn)定戰(zhàn)略:企業(yè)存在一些外部機(jī)會(huì)，但企業(yè)內(nèi)部有一些劣勢(shì)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)的戰(zhàn)略。

　?。╓T）收縮或放棄戰(zhàn)略：是一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì)、同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。一個(gè)面對(duì)大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部劣勢(shì)的企業(yè)處于不安全和不確定的境地，可以考慮清理，清算、出售現(xiàn)有資產(chǎn)，把資源轉(zhuǎn)移到更有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。

　　通過外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，公司發(fā)現(xiàn)外部的機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。上述內(nèi)外環(huán)境分析只是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，公司需要進(jìn)一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)，有效調(diào)整與整合內(nèi)部各要素，以契合外部環(huán)境的變化，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以當(dāng)企業(yè)法人，中注協(xié)對(duì)此沒有限制，但是注冊(cè)會(huì)計(jì)師在遇到威脅其獨(dú)立性情形時(shí)應(yīng)當(dāng)要回避，繼續(xù)保持注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要回避的情形

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師可能威脅獨(dú)立性的情形包括經(jīng)濟(jì)利益、自我評(píng)價(jià)、關(guān)聯(lián)關(guān)系和外界壓力等，在這四種情況下，應(yīng)當(dāng)回避。

　　1、經(jīng)濟(jì)利益

　　與鑒證客戶存在專業(yè)服務(wù)收費(fèi)以外的直接經(jīng)濟(jì)利益或重大的間接經(jīng)濟(jì)利益；收費(fèi)主要來源于某一鑒證客戶；可能與鑒證客戶發(fā)生雇傭關(guān)系。

　　2、自我評(píng)價(jià)

　　鑒證小組成員曾是鑒證客戶的董事、經(jīng)理、其他關(guān)鍵管理人員或能夠?qū)﹁b證業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接重大影響的員工。

　　3、關(guān)聯(lián)關(guān)系

　　與鑒證小組成員關(guān)系密切的家庭成員是鑒證客戶的董事、經(jīng)理、其他關(guān)鍵管理人員或能夠?qū)﹁b證業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接重大影響的員工。

　　4、外在壓力

　　在重大會(huì)計(jì)、審計(jì)等問題上與鑒證客戶存在意見分歧而受到解聘威脅。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師的就業(yè)選擇

　　1、大型企業(yè)財(cái)務(wù)崗

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師是進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)如寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、通用汽車等大型企業(yè)一塊不錯(cuò)的敲門磚。

　　2、券商或者大型投行

　　券商或者大型投行等在金融圈里算是比較頂層的位置，除了要求清北復(fù)交這類的名校畢業(yè)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書也是必須的。

　　3、會(huì)計(jì)事務(wù)所

　　去會(huì)計(jì)事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)報(bào)表制作、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)監(jiān)管等等。

　　4、審計(jì)事務(wù)所

　　選擇在審計(jì)事務(wù)所工作的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，可成為審計(jì)經(jīng)理、高級(jí)審計(jì)專員，負(fù)責(zé)對(duì)日常賬目的審計(jì)、監(jiān)管等等。

　　從歷年的考試情況來看，職業(yè)道德一直是AAA科目中主要的組成部分，也是每次考試基本必考的模塊。為了提高考生對(duì)這部分考點(diǎn)的理解，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家重點(diǎn)解析下ACCA考試職業(yè)道德模塊提分秘訣。

　　職業(yè)道德是每次AAA考試的一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，而且也是比較容易提高得分的部分，但是考生不能再局限于死記硬背，更多的是展現(xiàn)對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用。

　　我也想通過這篇文章，給大家呈現(xiàn)一些考官提到過的有代表性的答題技巧，幫大家提高職業(yè)道德模塊的答題分?jǐn)?shù)，讓咱們能順利通過考試。

　　這部分涉及到的一些準(zhǔn)則包括：

　　ACCA’s Code of Ethics and Conduct (2016)

　　IESBA’s Code of Ethics for Professional Accountants (Revised May 2015)

　　IESBA–Changes to the Code Addressing Certain Non-Assurance Services Provisions for Audit and Assurance Clients Ethical Considerations Relating to Audit Fee Setting in the Context of Downward Fee Pressure (January 2016)

　　首先大家要對(duì)上述準(zhǔn)則詳細(xì)掌握，包括基本的道德準(zhǔn)則：Integrity, Objectivity, Professional Competence and Due Care, Confidentiality, and Professional Behaviour 這五條，以及如Self Review, Self Interest, Advocacy, Familiarity, and Intimidation 這五類道德威脅。

　　比較常見的考察方法包括我們對(duì)于道德威脅的識(shí)別和給出相應(yīng)的防范措施，但其中有一部分比過去AA中考察分?jǐn)?shù)增加的地方是，我們要明確指出這種威脅所帶來的的負(fù)面影響，所以我們?cè)诖痤}時(shí)要結(jié)合題目寫出以下三個(gè)方面：

　　(a) Identify threats to independence

　　(b) Evaluate the significance of the threats identified

　　(c) Apply safeguards, when necessary, to eliminate the threats or reduce them to an acceptable level.

　　接下來我們來看一道例題：

　　Example 1

　　The audit committee of, Mumbai Co, has asked the partner to consider whether it would be possible for the audit team to perform a review of the company’s internal control system. A number of recent incidents have raised concerns amongst the management team that controls have deteriorated and that this has increased the risk of fraud, as well as inefficient commercial practices. The auditor’s report for the audit of the financial statements of Mumbai Co for the year ended 31 March 2016 was signed a few weeks ago. Mumbai Co is a listed company.

　　Required: Comment on the ethical issues raised and the actions your firm should take in response to the client’s request. (6 marks)

　　在上面這個(gè)例題中，要求我們?yōu)楸粚徲?jì)客戶提供額外的非審計(jì)服務(wù)-對(duì)其內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這會(huì)導(dǎo)致self-review的威脅，并可能導(dǎo)致承擔(dān)management responsibility。當(dāng)然識(shí)別出這種威脅僅僅是回答問題的第一步，只回答威脅的名稱是不會(huì)得分的，我們需要進(jìn)一步的分析解釋。 因此，要如下作答：

　　首先識(shí)別威脅并提供分析原因：

　　Providing a review of the company’s system and controls gives rise to a self-review threat as these controls will then be reviewed by the firm when determining our audit strategy. The firm may be reluctant to highlight errors or adopt a substantive approach during the audit as this may highlight deficiencies in the firm’s work on the additional service. (此答案可得1分)

　　The design of systems and controls is a management responsibility so a review of such may give rise to a situation where the auditor is assuming a management responsibility by taking on the role of management. (此答案可得1分)

　　接下來我們要評(píng)估案例中情形的影響，并給出防范措施：

　　The code states that the threat to independence of undertaking management responsibilities for an audit client is so significant that there are no safeguards which could reduce the threat to an acceptable level. (此答案可得1分)

　　當(dāng)然我們也可以從其他方面去分析上述情景，言之有理亦會(huì)獲得答題分?jǐn)?shù)。

　　比如客戶是上市公司，那我們可以說：

　　Management responsibility can be avoided if the client takes responsibility for monitoring the reports made and taking the decisions on recommendations.

　　However, as this client is listed, we are prohibited from undertaking internal audit services which relate to a significant part of the controls over financial reporting.

　　As such we must decline the additional work. (上述內(nèi)容也可得到3分)

　　所以大家可根據(jù)上述示例來更好的規(guī)劃編寫我們的答案，記住只識(shí)別出威脅的名稱是無法得到分?jǐn)?shù)的，而需要有更多的分析來展示我們對(duì)于知識(shí)的理解和運(yùn)用，希望大家都能在職業(yè)道德模塊獲得滿分。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　swot分析法中o是指外部環(huán)境的機(jī)會(huì)。swot分析法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，其中，O是代表機(jī)會(huì)，S是代表優(yōu)勢(shì)、W是代表劣勢(shì)，T是代表威脅。

　　通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個(gè)階段的連接點(diǎn)。值得注意的是，有時(shí)幾個(gè)不同的象限會(huì)出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實(shí)上，企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析之后，對(duì)于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進(jìn)行總結(jié)和梳理，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。

　　什么是SWOT分析法

　　SWOT分析法是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法，是市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)和威脅，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)自身進(jìn)行深入全面的分析以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位。swot分別是優(yōu)勢(shì)（strengths），劣勢(shì)（weaknesses），機(jī)會(huì)（opportunities），威脅（threats）的英文字母首字母。

　　SWOT分析的應(yīng)用

　　SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

　　SWOT分析的目的

　　SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮，為了更好地對(duì)新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作出反應(yīng)，必須對(duì)企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動(dòng)；是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口；企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源；要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動(dòng)；在分配公司資源時(shí)，哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。

　　swot分析法中的s代表的是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，是能給企業(yè)帶來重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。

　　SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

　　SWOT分析法中的英文分別指什么？

　　SWOT分析法中的英文分別指：S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅。

　　swot介析法四個(gè)步驟是什么?

　　swot介析法四個(gè)步驟分別是：

　　1、分析環(huán)境因素：利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷中與現(xiàn)狀，而且要考慮公司的未來發(fā)展。

　　2、構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

　　3、制定行動(dòng)計(jì)劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

　　4、考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來：運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。

　　SWOT分析法中的威脅包括什么？

　　SWOT分析法中的威脅包括新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。威脅也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素。

　　SWOT分析法中的機(jī)會(huì)包括什么？

　　SWOT分析法中的機(jī)會(huì)包括新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。機(jī)會(huì)是組織機(jī)構(gòu)的外部因素。

　　鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書，CMA考試的備考需要堅(jiān)持，會(huì)計(jì)網(wǎng)為了方便大家學(xué)習(xí)總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)的過程需要通過有計(jì)劃且細(xì)致的方法在運(yùn)營(yíng)的每個(gè)方面來查找潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并確認(rèn)那些重要的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。并不對(duì)這些威脅作出評(píng)價(jià)。

　　目的：盡可能多地確認(rèn)威脅，但并不對(duì)威脅做出評(píng)價(jià)。根據(jù)IMA的管理會(huì)計(jì)公告《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：框架、要素及其整合》，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)大體上分成3類：

　　1）內(nèi)部訪談與討論，包括：訪談、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、自我評(píng)估及其他協(xié)調(diào)討論和SWOT分析；

　　2）外部來源，包括：與其他組織比較、與同行討論、標(biāo)桿管理和風(fēng)險(xiǎn)顧問；

　　3）工具、診斷和流程，包括：對(duì)照表、流程圖、情景分析、價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)工程和流程繪制?？梢钥紤]對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)進(jìn)行事后評(píng)價(jià)，即檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)中尚未識(shí)別、已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。采取行動(dòng)修正風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程，以便將來能恰當(dāng)?shù)淖R(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在識(shí)別了企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)之后，下一步就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相對(duì)的嚴(yán)重性，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，并識(shí)別出對(duì)企業(yè)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)水平來評(píng)價(jià)各項(xiàng)因素：

　　1）固有風(fēng)險(xiǎn)，即在管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響的情況下，一個(gè)主體所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2）剩余風(fēng)險(xiǎn)，即在管理層采取了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后所殘余的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、定量分析：就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程進(jìn)行量化。對(duì)潛在的最大損失水平、可能發(fā)生的頻率、風(fēng)險(xiǎn)控制失效等因素賦予數(shù)值，并進(jìn)行計(jì)算。利用期望值來識(shí)別出讓管理層最為擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)桿分析法、現(xiàn)金流分析法、情境分析法等都可以量化具體的因素，進(jìn)行定量分析。

　　4、定性分析：目前應(yīng)用最廣泛的一種方法。就是憑借分析者的經(jīng)驗(yàn)和直覺、業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)、慣例等，為風(fēng)險(xiǎn)管理諸要素(資產(chǎn)價(jià)值，威脅的可能性，弱點(diǎn)被利用的容易度，現(xiàn)有控制措施的效力等)的大小或高低程度定性分級(jí)(高、中、低三級(jí))的過程。定性分析一般帶有很強(qiáng)的主觀性。

　　距離2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的日子越來越近，小編今天準(zhǔn)備了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)的2022年度的考試真題，要應(yīng)考的考生趕緊來試試手，看看自己復(fù)習(xí)得到不到位吧！由于篇幅有限，完整版請(qǐng)自行點(diǎn)擊下方鏈接領(lǐng)取吧！

　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理2022年考試真題及答案

　　1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。

　　A.人員

　　B.戰(zhàn)略

　　C.制度

　　D.結(jié)構(gòu)

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。7S模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　2.下列選項(xiàng)中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（）。

　　A.五力模型分析

　　B.杜邦分析

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.價(jià)值鏈分析

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

　　3.威脅一機(jī)會(huì)矩陣中，機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是（）。

　　A.理想業(yè)務(wù)

　　B.困難業(yè)務(wù)

　　C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

　　D.成熟業(yè)務(wù)

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是理想業(yè)務(wù)。　

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

4.某企業(yè)將產(chǎn)品定位為“安全、舒適”......，這種市場(chǎng)定位方法是（）。

　　A.根據(jù)使用者定位

　　B.根據(jù)價(jià)格定位

　　C.根據(jù)屬性與利益定位

　　D.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者定位

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查市場(chǎng)定位。產(chǎn)品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位，屬于“根據(jù)屬性與利益定位”。

　　5.某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式是（）。

　　A.產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化

　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.市場(chǎng)專業(yè)化

　　D.選擇性專業(yè)化

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)無論是從市場(chǎng)（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。例如某服裝企業(yè)只向老年顧客提供冬季服裝。

　　6.企業(yè)將打印機(jī)價(jià)格定的較低，墨盒的價(jià)格定的較高，采用的定價(jià)策略是（）。

　　A.產(chǎn)品線定價(jià)

　　B.備選產(chǎn)品定價(jià)

　　C.附屬產(chǎn)品定位

　　D.副產(chǎn)品定價(jià)

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查定價(jià)策略。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消耗，這里的“其他產(chǎn)品”稱為附屬產(chǎn)品，將主產(chǎn)品價(jià)格定的低，而將附屬產(chǎn)品價(jià)格定的高的定價(jià)策略屬于附屬產(chǎn)品定價(jià)。

　　宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境四方面的分析。

　　宏觀環(huán)境分析包括什么內(nèi)容？

　　宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境四方面的分析。政治法律環(huán)境一般指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度，經(jīng)濟(jì)環(huán)境則是指社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況，社會(huì)文化環(huán)境包括人口和文化，技術(shù)則能引起時(shí)代革命性變化。

　　宏觀環(huán)境分析的目的

　　宏觀環(huán)境分析的目的是確定宏觀環(huán)境中影響企業(yè)和行業(yè)的關(guān)鍵因素，并預(yù)測(cè)關(guān)鍵因素未來所發(fā)生的變化，以及這些變化對(duì)企業(yè)影響的性質(zhì)、程度、機(jī)遇或威脅。

　　宏觀環(huán)境分析具體理解

　　1、政治法律環(huán)境：指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策與法律法規(guī)等方面，該因素影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，尤其影響了企業(yè)較長(zhǎng)期的投資行為；

　　2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況包括經(jīng)濟(jì)要素的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、水平及變動(dòng)趨勢(shì)等內(nèi)容，涉及國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)及自然等多方領(lǐng)域；

　　3、社會(huì)文化環(huán)境：指企業(yè)所在社會(huì)中成員的民族特征、價(jià)值觀念、文化傳統(tǒng)、教育水平、宗教信仰及風(fēng)俗習(xí)慣等。從影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的角度來看，社會(huì)文化環(huán)境可分為人口與文化兩方面，且人口因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有較為重大的影響；

　　4、技術(shù)環(huán)境：指企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中的技術(shù)要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合，技術(shù)不僅是引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明，還是與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)、發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用前景。

　　宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的區(qū)別

　　宏觀環(huán)境指?jìng)€(gè)人所處并與其發(fā)生相互作用的社會(huì)現(xiàn)實(shí)中的大群體及各種傳播手段，宏觀環(huán)境由較大的影響整個(gè)微觀環(huán)境的社會(huì)因素構(gòu)成，包括經(jīng)濟(jì)、自然、政治、人口統(tǒng)計(jì)、技術(shù)和文化因素構(gòu)成；微觀環(huán)境是與企業(yè)緊密相連、直接影響企業(yè)營(yíng)銷能力和效率的各種力量的總和，主要包括供應(yīng)商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、營(yíng)銷中介、社會(huì)公眾、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等。在企業(yè)內(nèi)部，以營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷人員為核心，其他機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成了企業(yè)營(yíng)銷的內(nèi)部環(huán)境因素。

　　SWOT分析方法

　　SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具，SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的方法，具體可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業(yè)的戰(zhàn)略全景。

　　在人工智能的沖擊下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)逐漸往管理會(huì)計(jì)方向靠攏，近年來越來越多職場(chǎng)人士選擇報(bào)考CMA，CMA學(xué)習(xí)比較枯燥無味的就是系統(tǒng)控制與安全措施方面的知識(shí)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為考生來詳細(xì)解讀。

　　CMA考試知識(shí)點(diǎn)：信息系統(tǒng)控制分類

　　1、一般控制

　　（1）組織控制、人事控制和營(yíng)運(yùn)控制

　?。?）網(wǎng)絡(luò)開發(fā)控制

　　（3）網(wǎng)絡(luò)硬件控制和設(shè)施控制

　?。?）備份控制和災(zāi)難恢復(fù)控制

　?。?）會(huì)計(jì)控制

　　2、應(yīng)用控制

　?。?）輸入控制

　?。?）流程控制

　?。?）輸出控制

　　系統(tǒng)控制經(jīng)典例題1

　　系統(tǒng)控制包含一般控制和應(yīng)用控制。評(píng)估信息系統(tǒng)內(nèi)部控制時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是一般控制（）？

　　A.文件

　　B.數(shù)據(jù)安全

　　C.輸出

　　D.物理安全

　　【答案】C

　　【解析】選項(xiàng)C屬于應(yīng)用控制。

　　3、系統(tǒng)開發(fā)控制：

　　（1）分析

　?。?）設(shè)計(jì)

　?。?）原型設(shè)計(jì)

　?。?）編程/開發(fā)

　　（5）質(zhì)量保證

　?。?）實(shí)施

　?。?）維護(hù)

　　4、設(shè)施控制與硬件控制：

　　（1）只有得到授權(quán)的人才能進(jìn)入相關(guān)設(shè)施與接觸硬件。

　?。?）防范硬件可能遭受的環(huán)境威脅，如火災(zāi)或水災(zāi)，包括溫度與濕度調(diào)節(jié)。

　?。?）還需要保護(hù)計(jì)算機(jī)免于遭受電涌和停電的影響。

　?。?）終端客戶需要保護(hù)密碼并定期更換密碼。

　　5、設(shè)施控制與硬件控制：

　?。?）只有得到授權(quán)的人才能進(jìn)入相關(guān)設(shè)施與接觸硬件。

　?。?）防范硬件可能遭受的環(huán)境威脅，如火災(zāi)或水災(zāi)，包括溫度與濕度調(diào)節(jié)。

　　（3）還需要保護(hù)計(jì)算機(jī)免于遭受電涌和停電的影響。

　?。?）終端客戶需要保護(hù)密碼并定期更換密碼。

　　系統(tǒng)控制經(jīng)典例題2

　　以下哪項(xiàng)意味著在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中內(nèi)控的缺失（）？

　　A.任何應(yīng)用系統(tǒng)的變更都需要獲得授權(quán)，并經(jīng)過管理層的同意

　　B.有條例可以確保所有計(jì)算機(jī)處理的文件和報(bào)告的精確性和完整性

　　C.有條例可以確保數(shù)據(jù)文件免受非法的獲取、篡改或刪除

　　D.當(dāng)檢測(cè)出差錯(cuò)是，程序員對(duì)程序和數(shù)據(jù)文件進(jìn)行修改

　　【答案】D

　　【解析】程序員(programmers)只負(fù)責(zé)研發(fā)生成計(jì)算結(jié)果的程序。數(shù)據(jù)控制員/組(data control clerks/group)只負(fù)責(zé)控制待處理的數(shù)據(jù)，包括檢查未授權(quán)訪問計(jì)算的記錄證據(jù)，核對(duì)輸入和輸出的數(shù)據(jù)，將輸出結(jié)果分送至授權(quán)用戶，檢查和修正錯(cuò)誤。

　　根據(jù)GARP協(xié)會(huì)的調(diào)查，F(xiàn)RM考試中，考生每個(gè)級(jí)別復(fù)習(xí)平均時(shí)長(zhǎng)為200-300小時(shí)，但這只是個(gè)參考時(shí)間，每個(gè)考生的情況不同，具體還需要根據(jù)考生的實(shí)際情況規(guī)劃不同的復(fù)習(xí)時(shí)間。

　　但是，資深的FRM持證人透露：

　　在關(guān)于FRM的備考中，我想先明確一個(gè)安全第一的規(guī)則：

　　“用安全的方式來準(zhǔn)備，以減少你的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?！?00小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間——它們只是一個(gè)基準(zhǔn)，而不是成功的保證。

　　你的目標(biāo)應(yīng)該不止于此，比如說應(yīng)該是400個(gè)小時(shí)。

　　即使這意味著你需要放棄一些空閑時(shí)間。你放棄這種安逸，是為了最大化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)！”

　　對(duì)于他的觀點(diǎn)，學(xué)長(zhǎng)深以為然。

　　我們知道，考FRM雖然含金量高，但是報(bào)名費(fèi)用也確實(shí)不便宜。如果因?yàn)闆]充分準(zhǔn)備而fail了，那么投入的時(shí)間成本、精力成本、金錢成本等，會(huì)讓我們得不償失。

　　因此，多加準(zhǔn)備是必要的，我們必須確保自己的備考能“安全第一”。那么，具體要如何做準(zhǔn)備呢？

FRM考前的心里建樹

　　由于FRM考試確實(shí)是一項(xiàng)投資——而且是一項(xiàng)大投資——我認(rèn)為這種規(guī)則非常適合我們?cè)诳荚嚽?個(gè)月就先印入腦海并開始規(guī)劃。

　　盡管有些同學(xué)總是很自信，這是沒有問題的，但是首先要確保你沒有失敗，而你開始實(shí)現(xiàn)一些事情。我當(dāng)然支持自信，但我喜歡它與實(shí)際相結(jié)合。

　　我認(rèn)為，在努力準(zhǔn)備FRM時(shí)，明智的做法是把對(duì)考試的尊重放在定義不清的自信之前。

　　考生通常在FRM考試前4個(gè)月開始準(zhǔn)備，在這段時(shí)間里，他們平均花在學(xué)習(xí)上的時(shí)間約為300小時(shí)。但如果300個(gè)小時(shí)還不夠呢？如果這是不能保證你成功的先決條件呢?

　　客觀地說，如果你是在職或者有家庭的情況，在4個(gè)月內(nèi)安排超過300個(gè)小時(shí)是比較困難的。

　　雖然FRM考生在考試前平均花費(fèi)300小時(shí)左右學(xué)習(xí)是事實(shí)，但50%上下的通過率也是事實(shí)。

　　你需要做更好的準(zhǔn)備！而解決辦法很簡(jiǎn)單：

　　尊重FRM考試→做得比一般FRM考生更好→安排300小時(shí)（甚至更多）的學(xué)習(xí)時(shí)間來準(zhǔn)備考試→現(xiàn)在就開始準(zhǔn)備，也就是考試前4個(gè)月。

　　這種預(yù)防性的方法是應(yīng)用安全第一原則所需要的，它可以幫助你充分計(jì)劃FRM考試準(zhǔn)備中所投入的時(shí)間。

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在有任何意外事件，比如工作加班、孩子生病或者其他能讓你擱置學(xué)習(xí)計(jì)劃的事情的時(shí)候，你的復(fù)習(xí)還是可以按步進(jìn)行。

　　我認(rèn)為這樣準(zhǔn)備是合理的，60-70%的人選擇了300小時(shí)的準(zhǔn)備可能通過他們的考試?？紤]到一級(jí)考試的平均通過率在44%左右，我想值得一試。

　　因此，如果你現(xiàn)在就能開始準(zhǔn)備，請(qǐng)按照以下安全的學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行。

　　注意了！即使你決定采用這個(gè)計(jì)劃，有兩個(gè)主要的威脅會(huì)嚴(yán)重阻礙你的準(zhǔn)備。

　　一個(gè)是關(guān)于效率，另一個(gè)是關(guān)于遺忘曲線，我們先來了解下這兩個(gè)威脅！然后，我會(huì)再告訴你備考的具體規(guī)劃。

FRM備考計(jì)劃威脅——學(xué)習(xí)效率

　　小心那些會(huì)出現(xiàn)在你腦海里的想法，它們會(huì)告訴你，因?yàn)槟惚葎e人更早開始準(zhǔn)備，所以你已經(jīng)獲得了一個(gè)優(yōu)勢(shì)，最終肯定會(huì)得到回報(bào)。

　　問題是，這結(jié)果并非絕對(duì)。為了使這個(gè)優(yōu)勢(shì)對(duì)你有利，你必須從一開始就盡可能地勤奮和有效地學(xué)習(xí)。

　　如果你對(duì)自己太過寬容，而不是在你的準(zhǔn)備過程中表現(xiàn)出足夠的效率，你的優(yōu)勢(shì)就會(huì)消失。更糟糕的是，你的低效率可能會(huì)讓你大吃一驚，最后復(fù)習(xí)的不理想。

　　所以，你最好把注意力集中在你的最終目標(biāo)上，那就是通過FRM考試，并且在學(xué)習(xí)的時(shí)候把這個(gè)目標(biāo)放在眼前！

　　當(dāng)然，在考試前這么早開始準(zhǔn)備是值得的。讓我們看看另一個(gè)威脅，也就是忘記你已經(jīng)學(xué)過的東西來說服自己。

FRM備考計(jì)劃威脅——記憶曲線

　　不管你在考試前學(xué)習(xí)4個(gè)月、3個(gè)月還是2個(gè)月，遺忘曲線總是存在的。

　　但是如果你現(xiàn)在就開始準(zhǔn)備，你就可以在復(fù)習(xí)過程中，定期抽時(shí)間來對(duì)之前的復(fù)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行回顧。

　　你一定要利用這種可能性，把復(fù)習(xí)回顧作為你日常學(xué)習(xí)周期的一部分，以防止所謂的遺忘曲線的不良影響。

　　很多同學(xué)在學(xué)習(xí)完后總會(huì)反應(yīng)，看完一章忘記上一章，遺忘曲線便是罪魁禍?zhǔn)?。所以，定期回顧是非常必要的?/p>

FRM具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃細(xì)節(jié)建議

　　第一階段：刷題

　　俗話說：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。FRM一級(jí)備考過程中，單單學(xué)習(xí)知識(shí)內(nèi)容本身是不夠的，要用大量的題目去鞏固學(xué)習(xí)成果，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)水準(zhǔn)。刷題是一個(gè)必須的過程，相關(guān)題目推薦要分不同的學(xué)習(xí)階段。

　　刷題的目的是幫助自己在學(xué)習(xí)知識(shí)的過程中能夠加速理解相關(guān)內(nèi)容，在知識(shí)學(xué)習(xí)差不多之后可以先用一些基礎(chǔ)題練手。基礎(chǔ)題相對(duì)來說可以鞏固每個(gè)部分的知識(shí)點(diǎn)。這時(shí)候必然會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)題、難題，甚至還會(huì)有做了一遍又錯(cuò)一遍的情況。

　　第二階段：記住并理解錯(cuò)題

　　錯(cuò)題一做再錯(cuò)的原因很可能是沒有把題目真正的理解透徹。這個(gè)時(shí)候千萬不能焦慮，嘗試著準(zhǔn)備一個(gè)錯(cuò)題本，把經(jīng)常出錯(cuò)的題目記錄下來做解析。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameFRM

　　CMA美國(guó)管理會(huì)計(jì)師，所學(xué)的知識(shí)都是對(duì)企業(yè)管理分析有幫助的，企業(yè)首當(dāng)其沖就需要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，接下來會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家?guī)砼c風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA考點(diǎn)之企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素：

　　（1）信息交流方法.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)

　?。?）內(nèi)部控制活動(dòng)的恰當(dāng)性

　　（3）勞資關(guān)系

　?。?）員工培訓(xùn)與員工能力.

　　（5）員工受監(jiān)管的程度

　?。?）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

　?。?）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　?。?）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　2、外部風(fēng)險(xiǎn)因素：

　?。?）監(jiān)管規(guī)則的改變

　　（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　?。?）與主要供應(yīng)商之間的關(guān)系

　?。?）與客戶之間的關(guān)系

　　（5）招聘與雇傭活動(dòng)

　?。?）國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)

　?。?）災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

　　3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：規(guī)避、保留、降低（減輕）、轉(zhuǎn)移（分擔(dān)）和利用（接受）

　　4、定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具：

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：旨在確認(rèn)盡可能多的威脅，但并不對(duì)這些威脅做出評(píng)價(jià)。就像是進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)頭腦風(fēng)暴的討論。

　　風(fēng)險(xiǎn)排序：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和造成損失的重要性進(jìn)行排序。

　　風(fēng)險(xiǎn)地圖：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和造成損失的重要性將風(fēng)險(xiǎn)可視化的工具。

　　5、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具：

　　風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流：是指用現(xiàn)金流量表示特定時(shí)期內(nèi)最大損失的風(fēng)險(xiǎn)值（VAR）分析工具。

　　風(fēng)險(xiǎn)收益：是指用權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)計(jì)算得到的收益表示特定時(shí)期內(nèi)最大損失的風(fēng)險(xiǎn)值（VAR）分析工具。

　　每股收益（EPS）分布：將潛在回報(bào)設(shè)為x軸，發(fā)生概率設(shè)為y軸。

　　6、COSO ERM框架包含8個(gè)相互關(guān)聯(lián)的元素：

　?。?）內(nèi)部環(huán)境

　　（2）目標(biāo)設(shè)定

　?。?）事件識(shí)別

　　（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　?。?）固有風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)首先進(jìn)行評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）剩余風(fēng)險(xiǎn)就是在管理層采取措施處理固有風(fēng)險(xiǎn)之后所殘留的風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)

　?。?）控制活動(dòng)

　　COSO模型列出了6項(xiàng)控制活動(dòng)：

　?。?）權(quán)責(zé)劃分（工作描述）

　?。?）交易授權(quán)制度

　?。?）充分的文件和記錄

　　（4）資產(chǎn)安全

　?。?）獨(dú)立驗(yàn)證

　　（6）合適的職責(zé)分離

　?。?）信息與交流

　?。?）監(jiān)控

　　7、根據(jù)COSO模型，采用ERM框架，組織將能夠：

　?。?）使風(fēng)險(xiǎn)偏好與組織的戰(zhàn)略相一致。

　?。?）提升風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)決策。

　?。?）減少營(yíng)運(yùn)意外與損失。

　　（4）確認(rèn)并管理多重風(fēng)險(xiǎn)與跨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（5）抓住機(jī)會(huì)。通過全面考慮各種潛在事件，管理層可以識(shí)別各種機(jī)會(huì)并積極地利用這些機(jī)會(huì)。

　　（6）改善資本利用。

　　盤點(diǎn)存貨的原因主要有：1、查清實(shí)際庫(kù)存數(shù)量；2、計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)的損益；3、發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問題，具體如下：

為什么要盤點(diǎn)存貨

　　1、查清實(shí)際庫(kù)存數(shù)量

　　由于眾多原因，如收發(fā)中記錄庫(kù)存數(shù)量時(shí)多記、誤記、漏記﹔操作中導(dǎo)致商品損壞、遺失，驗(yàn)收與出貨時(shí)清點(diǎn)有誤﹔盤點(diǎn)時(shí)誤盤、重盤、漏盤等，往往導(dǎo)致賬面庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際存貨數(shù)量不符，通過庫(kù)存盤點(diǎn)清查實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題并查明原因，及時(shí)調(diào)整。

　　2、計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)的損益

　　庫(kù)存商品總金額直接反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的使用情況，庫(kù)存量過高，流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將受到威脅，而庫(kù)存金額又與庫(kù)存量及其單價(jià)成正比，庫(kù)存盤點(diǎn)就可以準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)實(shí)際損益。條碼無線倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)用方案

　　3、發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問題

　　通過庫(kù)存盤點(diǎn)查明盈虧原因，發(fā)現(xiàn)操作與管理中存在的問題，并做出相應(yīng)的措施，從而提高庫(kù)存管理水平，減少損失。

存貨盤點(diǎn)意義

　　1、通過清點(diǎn)公司各部門內(nèi)現(xiàn)存物品的實(shí)際數(shù)量，然后和系統(tǒng)賬面上記錄的出入庫(kù)及庫(kù)存記錄進(jìn)行核實(shí)，找出產(chǎn)生差異的原因，及時(shí)采取措施加以補(bǔ)救；

　　2、通過盤點(diǎn)，能了解產(chǎn)品在處理上的漏失，查出工序銜接問題及不良庫(kù)存產(chǎn)品，并及時(shí)采取措施進(jìn)行防范；

　　3、通過盤點(diǎn)可以確認(rèn)生產(chǎn)過程的結(jié)存賬目，便于PMC和生產(chǎn)部對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)便于財(cái)務(wù)部核算庫(kù)存成本；

　　4、庫(kù)存物料總金額直接反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的使用情況，庫(kù)存量過高，流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將受到威脅，而庫(kù)存金額又與庫(kù)存量及其單價(jià)成正比，盤點(diǎn)就可以準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)實(shí)際損益。

存貨盤點(diǎn)范圍

　　存貨盤點(diǎn)主要是指原材料、輔助材料、燃料、低值易耗品、包裝物、在制品、半成品、產(chǎn)成品的清查核點(diǎn)。

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考離不開刷真題，下面收集了2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)的真題，考生們趕緊來實(shí)戰(zhàn)一下吧！完整版請(qǐng)點(diǎn)擊【經(jīng)濟(jì)師學(xué)習(xí)必備資料，名師講義+歷年真題】下載！

　　1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。

　　A.人員

　　B.戰(zhàn)略

　　C.制度

　　D.結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。7S模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　2.下列選項(xiàng)中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（）。

　　A.五力模型分析

　　B.杜邦分析

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.價(jià)值鏈分析

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

　　3.威脅一機(jī)會(huì)矩陣中，機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是（）。

　　A.理想業(yè)務(wù)

　　B.困難業(yè)務(wù)

　　C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

　　D.成熟業(yè)務(wù)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是理想業(yè)務(wù)。

　　4.某企業(yè)將產(chǎn)品定位為“安全、舒適”......，這種市場(chǎng)定位方法是（）。

　　A.根據(jù)使用者定位

　　B.根據(jù)價(jià)格定位

　　C.根據(jù)屬性與利益定位

　　D.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者定位

　　【答案】C

　　【解析】本題考查市場(chǎng)定位。產(chǎn)品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位，屬于“根據(jù)屬性與利益定位”。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　5.某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式是（）。

　　A.產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化

　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.市場(chǎng)專業(yè)化

　　D.選擇性專業(yè)化

　　【答案】A

　　【解析】本題考查目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)無論是從市場(chǎng)（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。例如某服裝企業(yè)只向老年顧客提供冬季服裝。

　　6.企業(yè)將打印機(jī)價(jià)格定的較低，墨盒的價(jià)格定的較高，采用的定價(jià)策略是（）。

　　A.產(chǎn)品線定價(jià)

　　B.備選產(chǎn)品定價(jià)

　　C.附屬產(chǎn)品定位

　　D.副產(chǎn)品定價(jià)

　　【答案】C

　　【解析】本題考查定價(jià)策略。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消耗，這里的“其他產(chǎn)品”稱為附屬產(chǎn)品，將主產(chǎn)品價(jià)格定的低，而將附屬產(chǎn)品價(jià)格定的高的定價(jià)策略屬于附屬產(chǎn)品定價(jià)。

　　7.廠家推出美白，抗過敏的牙膏是根據(jù)（）來進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的。

　　A.行為變量

　　B.心理變量

　　C.人口變量

　　D.地理變量

　　【答案】A

　　【解析】本題考查市場(chǎng)細(xì)分。行為變量：消費(fèi)者往往因?yàn)樽非蟛煌睦娑?gòu)買不同的產(chǎn)品。

　　8.某飲料廠家將產(chǎn)品供應(yīng)給超市KTV，此時(shí)采用的分銷渠道模式是（）。

　　A.廠家直供模式

　　B.多家經(jīng)銷模式

　　C.獨(dú)家代理模式D.平臺(tái)式銷售模式

　　【答案】A

　　【解析】本題考查不同類型商品分銷渠道的構(gòu)建。廠家直供是生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷售。