英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA怎么樣?英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)的MBA在職碩士課程為在職人士提供了一個(gè)提升學(xué)歷和能力的優(yōu)秀平臺(tái),通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以獲得更多的知識(shí)和技能,為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA怎么樣——靈活的學(xué)習(xí)模式
愛丁堡龍比亞大學(xué)的MBA在職碩士課程采用靈活的學(xué)習(xí)模式,充分考慮了在職人士的需求。該課程可以在2-5年內(nèi)完成,使學(xué)員能夠在不影響工作的前提下提升自己的學(xué)歷和能力。此外,課程內(nèi)容注重實(shí)踐性和職業(yè)性,以幫助學(xué)員在工作中取得更好的表現(xiàn)。
二、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA怎么樣——優(yōu)質(zhì)的教育資源
愛丁堡龍比亞大學(xué)擁有豐富的教育資源和優(yōu)秀的師資力量。該校的MBA課程由經(jīng)驗(yàn)豐富的教師授課,他們具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)背景。此外,學(xué)生還可以享受到學(xué)校的各種設(shè)施和資源,包括圖書館、學(xué)生支持服務(wù)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)等。
三、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA怎么樣——提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)過愛丁堡龍比亞大學(xué)的MBA在職碩士課程,學(xué)員可以獲得更多的知識(shí)和技能,從而提高他們的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。該課程的內(nèi)容涵蓋了商業(yè)管理的各個(gè)方面,包括領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)分析等。此外,學(xué)生還可以經(jīng)過參與實(shí)踐項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)合作等方式鍛煉自己的實(shí)際操作能力。
四、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA怎么樣——擴(kuò)展人脈和網(wǎng)絡(luò)
在愛丁堡龍比亞大學(xué)學(xué)習(xí)MBA在職碩士課程,學(xué)員可以結(jié)識(shí)來自各行各業(yè)的同學(xué)和校友。這種廣泛的人脈和網(wǎng)絡(luò)可以為學(xué)生提供更多的職業(yè)機(jī)會(huì)和資源。經(jīng)過與他人的交流和學(xué)習(xí),學(xué)生可以獲得新的視角和思路,從而更好地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)。
注:文中信息摘自院校官網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng),不代表合作關(guān)系。
英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA好嗎?愛丁堡龍比亞大學(xué)的MBA課程旨在幫助學(xué)生成為未來的商業(yè)領(lǐng)袖。經(jīng)過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,學(xué)生將掌握全面的商業(yè)知識(shí)和技能,提升自信心和決策能力。
一、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA好嗎——優(yōu)秀的師資力量
愛丁堡龍比亞大學(xué)的MBA課程擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的師資隊(duì)伍。他們不僅擁有豐富的學(xué)術(shù)背景和行業(yè)經(jīng)驗(yàn),而且對(duì)于教學(xué)工作充滿熱情,致力于幫助學(xué)生發(fā)展成為未來的商業(yè)精英。在他們的指導(dǎo)下,學(xué)生將深入了解全球商業(yè)趨勢(shì),掌握先進(jìn)的商業(yè)理念和策略。
二、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA好嗎——實(shí)踐性的教學(xué)理念
愛丁堡龍比亞大學(xué)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性的教學(xué)理念,MBA課程中包含大量的案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練。這些活動(dòng)幫助學(xué)生將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際情境中,提升解決實(shí)際問題的能力。此外,學(xué)生還有機(jī)會(huì)與來自不同國(guó)家和行業(yè)的同學(xué)合作,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。
三、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA好嗎——多元化的課程設(shè)置
愛丁堡龍比亞大學(xué)的MBA課程設(shè)置非常多元化,涵蓋了廣泛的商業(yè)領(lǐng)域。學(xué)生可以選擇專注于某一特定領(lǐng)域,如金融、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理等,也可以根據(jù)自己的興趣和職業(yè)規(guī)劃選擇跨領(lǐng)域的課程。這種靈活性使得學(xué)生可以更好地滿足個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的需求。
四、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA好嗎——國(guó)際化的學(xué)習(xí)環(huán)境
愛丁堡龍比亞大學(xué)位于英國(guó)的愛丁堡市,這是一個(gè)充滿活力和國(guó)際化的城市。在這里,學(xué)生可以接觸到來自世界各地的文化和思想,拓展國(guó)際視野。學(xué)校還與全球多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系,為學(xué)生提供了豐富的實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)。
注:文中信息摘自院校官網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng),不代表合作關(guān)系。
英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)碩士認(rèn)可度如何?愛丁堡龍比亞大學(xué),作為英國(guó)蘇格蘭地區(qū)的一所知名學(xué)府,其碩士項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)享有極高的認(rèn)可度。這所大學(xué)不僅以其卓越的教學(xué)質(zhì)量、深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)和出色的科研實(shí)力贏得了廣泛贊譽(yù),更以其獨(dú)特的課程設(shè)置和注重實(shí)踐的教育理念,培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的人才。
一、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)碩士認(rèn)可度——學(xué)校名氣大,資質(zhì)高
英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)是英格蘭蘇格蘭最大的公立綜合性大學(xué)之一,也是蘇格蘭至好的現(xiàn)代大學(xué),在英格蘭年輕大學(xué)中排名前五。根據(jù)《泰晤士報(bào)》2020年世界大學(xué)排名,英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)綜合排名在世界大學(xué)中位列301-400名。
二、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)碩士認(rèn)可度——國(guó)內(nèi)外教師授課,師資力量雄厚
師資力量為國(guó)內(nèi)外有名的學(xué)者,清華大學(xué)、上海交通大學(xué)主任、博士,學(xué)生可享受國(guó)內(nèi)外師資資源。
三、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)碩士認(rèn)可度——學(xué)費(fèi)低于平均水平,遠(yuǎn)低于出國(guó)留學(xué)
在國(guó)內(nèi)讀MBA不僅要參加全國(guó)聯(lián)考,學(xué)費(fèi)也在6-50萬不等。好的學(xué)校學(xué)費(fèi)高,競(jìng)爭(zhēng)大。想出國(guó)留學(xué),需要全日制出國(guó),時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本較高。英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)國(guó)際MBA碩士,學(xué)費(fèi)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)MBA平均學(xué)費(fèi)。
四、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)碩士認(rèn)可度——證書含金量高,涉外監(jiān)管網(wǎng)可查
涉外監(jiān)管網(wǎng)可查詢?cè)撛盒#€是留學(xué)信息服務(wù)網(wǎng)推薦院校,可獲得英國(guó)高等教育的學(xué)位認(rèn)證,證書的有效期和含金量是有保證的!
英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)在職碩士含金量高嗎?英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)的在職碩士含金量還是有很高的,該校在職碩士課程無論是在教學(xué)質(zhì)量、專業(yè)設(shè)置還是就業(yè)前景方面都有著出色的表現(xiàn),不僅為學(xué)生提供了優(yōu)質(zhì)的教育體系,還為他們打造了堅(jiān)實(shí)的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
一、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)在職碩士含金量——優(yōu)質(zhì)的教育體系
英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)作為全球知名的學(xué)府,擁有完善的教育體系和優(yōu)質(zhì)的師資力量。學(xué)校采用最新的教學(xué)理念和方法,注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。此外,學(xué)校還與許多知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系,為學(xué)生提供了豐富的實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)。
二、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)在職碩士含金量——專業(yè)設(shè)置豐富多樣
愛丁堡龍比亞大學(xué)在職碩士的專業(yè)設(shè)置非常豐富,涵蓋了管理、工程、藝術(shù)、科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。這意味著學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣和職業(yè)規(guī)劃選擇最合適的專業(yè)。同時(shí),學(xué)校還為學(xué)生提供了靈活的學(xué)習(xí)方式,使他們能夠在不影響工作的前提下,順利完成學(xué)業(yè)。
三、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)在職碩士含金量——教學(xué)質(zhì)量卓越
愛丁堡龍比亞大學(xué)對(duì)教學(xué)質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求。學(xué)校擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)水平高的教師隊(duì)伍,他們不僅具備深厚的學(xué)術(shù)背景,而且在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)方面也非常豐富。此外,學(xué)校還采用了多種考核方式,如論文、項(xiàng)目、小組討論等,以確保學(xué)生真正掌握了所學(xué)知識(shí)。
四、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)在職碩士含金量——高就業(yè)率
愛丁堡龍比亞大學(xué)非常重視學(xué)生的就業(yè)問題。學(xué)校不僅為學(xué)生提供了豐富的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),還為他們提供了專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃服務(wù)。這使得該校的畢業(yè)生在就業(yè)市場(chǎng)上具有極高的競(jìng)爭(zhēng)力,很多學(xué)生還沒畢業(yè)就已經(jīng)被知名企業(yè)預(yù)定一空。同時(shí),學(xué)校還設(shè)有畢業(yè)生就業(yè)追蹤服務(wù),以便于為學(xué)生提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
五、英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)在職碩士含金量——全球認(rèn)可的學(xué)歷
愛丁堡龍比亞大學(xué)的在職碩士學(xué)歷受到全球認(rèn)可。這意味著學(xué)生不僅可以在英國(guó)本土找到理想的工作,還可以在海外市場(chǎng)大展拳腳。此外,該學(xué)歷還為那些想要進(jìn)一步深造的學(xué)生提供了良好的基礎(chǔ)。很多學(xué)生在獲得碩士學(xué)位后,會(huì)選擇繼續(xù)攻讀博士學(xué)位或其他高級(jí)學(xué)位。
注:文中信息摘自院校官網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng),不代表合作關(guān)系。
英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)商學(xué)院MBA國(guó)際碩士,學(xué)制1.5年,學(xué)費(fèi)13.8萬元。利用周末授課,大專及以上學(xué)歷可以就讀,可獲得碩士學(xué)位證書。小編已經(jīng)整理好了申請(qǐng)條件以及報(bào)名流程以供大家參考,一起來看看吧!
英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA報(bào)考條件
英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA國(guó)際碩士報(bào)名條件為:
1、大學(xué)本科或大學(xué)以上學(xué)歷;
2、擁有5年以上全職工作經(jīng)驗(yàn);
3、包括3年以上管理經(jīng)驗(yàn)。
英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA報(bào)考流程
英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA國(guó)際碩士報(bào)名流程為:
1、咨詢報(bào)名
學(xué)員可在本網(wǎng)站或?qū)W校官網(wǎng)咨詢專業(yè)老師,了解英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)招生專業(yè)及申請(qǐng)條件等相關(guān)信息,如符合條件可在線上報(bào)名申請(qǐng)。
2、提交申請(qǐng)材料
學(xué)員須提交以下報(bào)名材料:
(1)中英文報(bào)名表;
(2)最高學(xué)歷/學(xué)位證書復(fù)印件(核對(duì)原件);
(3)身份證、護(hù)照復(fù)印件(核對(duì)原件);
(4)中、英文工作證明原件各1份;
(5)兩寸白底彩色照片5張。
3、資料審核
學(xué)校相關(guān)部門人員會(huì)根據(jù)提交報(bào)名表審核報(bào)名申請(qǐng)人基本資料,學(xué)員須保證提交資料的準(zhǔn)確性。
4、公布錄取結(jié)果
如通過資質(zhì)審核,學(xué)校會(huì)公布錄取結(jié)果,發(fā)放錄取通知書。
5、入學(xué)準(zhǔn)備
學(xué)員需根據(jù)錄取要求準(zhǔn)備入學(xué)資料及簽證,并繳納費(fèi)用。
6、進(jìn)入MBA課程學(xué)習(xí)
完成上述流程,學(xué)員可按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)入MBA課程學(xué)習(xí)。
英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
國(guó)際視野:立足中國(guó)放眼全球,中英師資,小班教學(xué)密集學(xué)習(xí)
治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn):浸儒式全方位學(xué)習(xí),產(chǎn)學(xué)互動(dòng),學(xué)術(shù)與實(shí)戰(zhàn)匯聚一堂
深度人脈:匯聚深大龍比亞精英校友,拓展人脈,提升自我成就未來
設(shè)置考點(diǎn)區(qū)縣的考生,在本區(qū)縣參考。未設(shè)置考點(diǎn)區(qū)縣的考生,由所在區(qū)縣財(cái)政局協(xié)調(diào)落實(shí),在設(shè)置考點(diǎn)區(qū)縣參考。原則上會(huì)在下屬各區(qū)的大、中專院?;蚋呖级c(diǎn)學(xué)校,具體考試地點(diǎn)在準(zhǔn)考證上會(huì)明確標(biāo)注考試地點(diǎn)以及考點(diǎn)名稱。
重慶市九龍坡區(qū)初級(jí)會(huì)計(jì)在哪里考試地點(diǎn)?
設(shè)置考點(diǎn)區(qū)縣的考生,在本區(qū)縣參考。未設(shè)置考點(diǎn)區(qū)縣的考生,由所在區(qū)縣財(cái)政局協(xié)調(diào)落實(shí),在設(shè)置考點(diǎn)區(qū)縣參考。原則上會(huì)在下屬各區(qū)的大、中專院校或高考定點(diǎn)學(xué)校,具體考試地點(diǎn)在準(zhǔn)考證上會(huì)明確標(biāo)注考試地點(diǎn)以及考點(diǎn)名稱。
初級(jí)會(huì)計(jì)考試考場(chǎng)注意事項(xiàng)
1、憑身份證和準(zhǔn)考證進(jìn)入考場(chǎng),其余物品不得攜帶,手機(jī)、電子設(shè)備應(yīng)設(shè)置成關(guān)閉狀態(tài),并完成電子簽到,考試開始30分鐘后,未簽到將視為缺考;
2、不得隨意離開考場(chǎng),確有特殊情況需要暫時(shí)離開考場(chǎng)的,必須經(jīng)監(jiān)考人員同意并由指定的監(jiān)考人員陪同,期間發(fā)生的離場(chǎng)時(shí)間將計(jì)入考試時(shí)間;
3、考場(chǎng)提供的演算紙筆不得帶出考場(chǎng),由監(jiān)考人員統(tǒng)一收回;
4、自覺遵守考場(chǎng)規(guī)定,保持安靜,遇到問題可舉手示意;
5、嚴(yán)禁自行關(guān)閉或重啟考試機(jī),應(yīng)舉手示意監(jiān)考人員協(xié)調(diào)解決,不得自行處置,因客觀原因(如機(jī)器設(shè)備故障)損失考試時(shí)間,可及時(shí)向監(jiān)考人員提出補(bǔ)時(shí)要求。
初級(jí)會(huì)計(jì)考試前需要如何備考?
1、調(diào)整備考計(jì)劃
對(duì)于這次的機(jī)會(huì),大家伙也應(yīng)該牢牢的把握住,及時(shí)的調(diào)整自己的備考策略。如果說一開始制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃比較潦草簡(jiǎn)單的話,不妨在抽出一點(diǎn)時(shí)間把備考計(jì)劃弄的更加完整詳盡一些。
2、回歸教材
在基本保證做模擬題的情況下,可以抽出時(shí)間多看看初級(jí)會(huì)計(jì)考試教材,把自己做錯(cuò)的題記下來,相關(guān)知識(shí)點(diǎn)回歸教材,多看看之前沒有注意的地方,教材系統(tǒng)地看一遍,這個(gè)時(shí)候注意瀏覽非重點(diǎn)章節(jié),這些可能是出題的地方。
3、調(diào)整好心態(tài)
初級(jí)會(huì)計(jì)考試前,每天該學(xué)習(xí)的內(nèi)容一定要踏踏實(shí)實(shí)的去做。由于初級(jí)會(huì)計(jì)考試時(shí)間已經(jīng)近在咫尺,為了到時(shí)候上考場(chǎng)不難緊張,最好的方式就是仍每天按照計(jì)劃一步步學(xué)習(xí)。
英國(guó)愛丁堡龍比亞大學(xué)MBA國(guó)際碩士招生簡(jiǎn)章已經(jīng)公布了!為了方便大家更詳細(xì)地了解這方面的相關(guān)信息,小編特地整理了以下內(nèi)容,希望對(duì)想要報(bào)考該院校的同學(xué)們有一定的幫助,接下來咱們一起來看看吧!
一、學(xué)校介紹
1、是英國(guó)蘇格蘭地區(qū)最大的公立綜合性大學(xué)之一;
2、也是蘇格蘭最優(yōu)秀的現(xiàn)代大學(xué),在全英最年輕大學(xué)中排名前五;
3、根據(jù)2020年泰晤士世界大學(xué)排名,愛丁堡龍比亞大學(xué)商科和經(jīng)管專業(yè)綜合排名位列世界大學(xué)301-400位;
二、校園環(huán)境
大學(xué)擁有來自140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的約2萬名在校生,大學(xué)共有三個(gè)校園,下設(shè)6個(gè)學(xué)院:商學(xué)院;計(jì)算機(jī)學(xué)院;工程與建筑環(huán)境學(xué)院;藝術(shù)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)院;應(yīng)用科學(xué)學(xué)院;健康及社會(huì)保障學(xué)院。其中商學(xué)院是蘇格蘭地區(qū)辦學(xué)規(guī)模最大的商學(xué)院,學(xué)院大約有9000名學(xué)生,包括:會(huì)計(jì)金融、商業(yè)管理、工商管理、酒店管理等,多領(lǐng)域多專業(yè)的一系列在世界范圍內(nèi)被廣泛認(rèn)可的本科、碩士及博士課程。在最新公布的2021年泰晤士大學(xué)排名中,龍比亞大學(xué)位列英國(guó)院校的63名。
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
國(guó)際視野:立足中國(guó)放眼全球,中英師資,小班教學(xué)密集學(xué)習(xí)
治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn):浸儒式全方位學(xué)習(xí),產(chǎn)學(xué)互動(dòng),學(xué)術(shù)與實(shí)戰(zhàn)匯聚一堂
深度人脈:匯聚深大龍比亞精英校友,拓展人脈,提升自我成就未來
四、師資力量
【金占明】 | 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,曾在美國(guó)麻省理工大學(xué)進(jìn)修人力資源管理與戰(zhàn)略管理。主要研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制等。 |
【劉娥平】 | 中山大學(xué)管理學(xué)院教授,財(cái)務(wù)與投資管理專業(yè)博士生導(dǎo)師,廣東省省情調(diào)查與對(duì)策咨詢專家?guī)鞂<摇T敲绹?guó)太平洋路德大學(xué)及香港理工大學(xué)訪問學(xué)者。近年來,發(fā)表論文二十多篇,獨(dú)立出版著作兩部,主持和參加十多項(xiàng)國(guó)家、省市課題。 |
【丘宏昌】 | 臺(tái)灣清華大學(xué)科技管理研究所教授、博導(dǎo),臺(tái)灣清華大學(xué)高階經(jīng)理人在職專班(EMBA)執(zhí)行長(zhǎng)。中國(guó)營(yíng)銷科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)執(zhí)行主席(北京),曾獲得臺(tái)灣清華大學(xué)教師學(xué)術(shù)卓越獎(jiǎng)、臺(tái)灣清華大學(xué)科技管理學(xué)院杰出教學(xué)獎(jiǎng)。 |
【孫澤平】 | 博士,中國(guó)法自然團(tuán)隊(duì)首席專家,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA教授,大連海事大學(xué)海運(yùn)文化中心主任,致力于中國(guó)文化的世界化,主要研究領(lǐng)域?yàn)椤督M織行為學(xué)》、《孫子兵法》、《道德經(jīng)》、《黃帝內(nèi)經(jīng)》、《資治通鑒與管理》等。 |
【胡海鷗】 | 上海交通大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與金融系教授、博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域:信用經(jīng)濟(jì)學(xué),貨幣理論與政策等。上海市金融學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)理事,貨幣理論和貨幣政策研究專業(yè)委員會(huì)副主任。曾發(fā)表多篇關(guān)于經(jīng)濟(jì)貨幣和社會(huì)道德倫理的學(xué)術(shù)論文。多次擔(dān)任國(guó)家級(jí)和上海市課題組的副組長(zhǎng)和主要撰稿人。 |
【胡君辰】 | 華東師范大學(xué)教育學(xué)博士,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授,中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)常務(wù)理事。曾是美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院、香港嶺南大學(xué)商學(xué)院、挪威管理學(xué)院BI訪問學(xué)者,華盛頓大學(xué)(圣路易斯)管理學(xué)院合作教授。 |
【Ciaran McFadden】 | Dr. CiaránMcFadden isalecturerinhumanresourcemanagement and organisationalbehaviourinTheBusinessSchool atEdinburghNapierUniversity. His research interestsinclude diversity and inclusion,employeeengagementandvoice, and sexual orientation andgender identity issues in theworkplace. He is the ProgrammeLeader for the MBA Online. |
【Britta Heidl】 | Dr. Britta Heidl is a lecturer inhuman resources managementand leadership in The BusinessSchool at Edinburgh NapierUniversity. Her research focuseson leadership and its impact onorganisations and employees,human resource development,and diversity. She lectures in larange of leadership courses, aswellaslearninganddevelopment |
【張廣】 | 清華大學(xué)博士,德國(guó)明斯特大學(xué)博士后,現(xiàn)任清華大學(xué)深圳研究生院創(chuàng)業(yè)教育中心執(zhí)行主任。歷任清華大學(xué)深圳研究生院生命學(xué)科和管理制度學(xué)科建設(shè)負(fù)責(zé)人,清華大學(xué)深圳研究生院管理制度設(shè)計(jì)中心主任。研究領(lǐng)域包括商業(yè)模式設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)學(xué)、組織管控。 |
【石偉】 | 社會(huì)心理學(xué)博士,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理系(教研室)主任、教授,美國(guó)管理學(xué)會(huì)(Academy of Management)會(huì)員,北京市委組織部特聘研究員。曾經(jīng)為珠海華豐集團(tuán)、深圳華僑城、深圳康哲藥業(yè)有限公司、北京市人事局、北京嘉和世紀(jì)投資公司、神州數(shù)碼公司等20家企事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)診斷、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、考核制度設(shè)計(jì)和薪資制度設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造等專業(yè)咨詢 |
【周浩宇】 | 法國(guó)凡爾賽大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士(Ph.D),法國(guó)INSEEC 高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)研究學(xué)院工商管理博士(DBA)?,F(xiàn)任上海創(chuàng)擇企業(yè)管理顧問有限公司首席管理顧問,項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)專家委員會(huì)委員,美國(guó)創(chuàng)新學(xué)會(huì)與國(guó)家外專局聯(lián)合推出的“(美國(guó))國(guó)際創(chuàng)新職業(yè)資格認(rèn)證”特許認(rèn)證培訓(xùn)師,清華大學(xué)出版社編委會(huì)成員。 |
五、課程設(shè)置
課程類別 | 課程名稱 | 培養(yǎng)方向 |
基礎(chǔ)課程 | 拓展訓(xùn)練 | 旨在培養(yǎng)學(xué)員的宏觀管理視野、基礎(chǔ)分析能力及創(chuàng)新精神 |
戰(zhàn)略管理 | ||
財(cái)務(wù)管理 | ||
領(lǐng)導(dǎo)力 | ||
創(chuàng)新管理 | ||
通用管理課程 | ||
核心課程 | 全球化與經(jīng)濟(jì)問題 | 旨在培養(yǎng)學(xué)員的決策分析能力、專業(yè)管理技能,提升學(xué)員全面理解企業(yè)管理各基本要素的能力 |
人力資源管理 | ||
市場(chǎng)營(yíng)銷 | ||
組織管理 | ||
項(xiàng)目管理 | ||
商業(yè)計(jì)劃 | ||
論文 | 研究方法 | 通過學(xué)校科學(xué)研究中的各種方法,結(jié)合所學(xué)的管理知識(shí),系統(tǒng)的將學(xué)員的研究問題闡述出來,并給出研究結(jié)果 |
論文寫作 | ||
增值課程 | 國(guó)內(nèi)外游學(xué) | 定期組織游學(xué)及各類研討會(huì);舉辦標(biāo)桿企業(yè)的參訪活動(dòng),搭建資本與知本對(duì)話平臺(tái) |
案例研討會(huì) | ||
標(biāo)桿企業(yè)參訪 | ||
微咨詢 |
六、課程安排
入學(xué)方式:不需要參加國(guó)家組織的統(tǒng)一研究生考試,資格審核入學(xué)
學(xué)習(xí)時(shí)間:學(xué)制18個(gè)月,每月集中授課1-2次,共2-4天
成績(jī)考核:考勤、個(gè)人/小組作業(yè)、開卷/閉卷考試等
上課地點(diǎn):深圳大學(xué)校園
七、申請(qǐng)條件
報(bào)考條件:大學(xué)本科或大學(xué)以上學(xué)歷,5年以上全職工作經(jīng)驗(yàn),3年以上管理經(jīng)驗(yàn)
截止時(shí)間:2025年12月
開學(xué)時(shí)間:每年3月、5月、9月
課程費(fèi)用:
報(bào)名費(fèi):2000元
學(xué)費(fèi):中方學(xué)費(fèi)¥9,8000元;英方學(xué)費(fèi):£4600英鎊(含:教材費(fèi)、論文指導(dǎo)費(fèi)、學(xué)位申請(qǐng)費(fèi)等)赴英國(guó)參加畢業(yè)典禮學(xué)位授予儀式,食宿、交通、簽證等費(fèi)用自理
八、報(bào)考流程
1、咨詢報(bào)名
2、提交申請(qǐng)材料
(1)中英文報(bào)名表
(2)最高學(xué)歷/學(xué)位證書復(fù)印件(核對(duì)原件)
(3)身份證、護(hù)照復(fù)印件(核對(duì)原件)
(4)中、英文工作證明原件各1份
(5)兩寸白底彩色照片5張
3、資料審核
4、公布錄取結(jié)果
5、入學(xué)準(zhǔn)備
6、進(jìn)入MBA課程學(xué)習(xí)
7、論文通過
8、獲得學(xué)位證書(赴英參加畢業(yè)典禮)
注:學(xué)費(fèi)招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。本文部分方式及考核方式介紹來自官網(wǎng),或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考,僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。
財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策
3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來估定。 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià) |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響 從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深惞芾韺?duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。 案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理 | 模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:
財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用
財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式???jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
財(cái)務(wù)績(jī)效的意義
財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
建設(shè)銀行銀行卡有以下幾種:龍卡借記卡、建行理財(cái)卡、建行理財(cái)卡、建行理財(cái)卡、龍卡通、陸港通龍卡、聯(lián)名借記卡、結(jié)算通卡、建行VISA雙幣種借記卡、準(zhǔn)貸記卡、建行金融IC卡等。
銀行卡使用注意事項(xiàng)
1、及時(shí)簽名,收到銀行卡后,要立即在卡片背面簽名條上簽上名字。
2、憑卡消費(fèi)時(shí),當(dāng)把銀行卡交給收銀員時(shí),要盡量讓銀行卡保持在自己的視線范圍內(nèi),并留意收銀員的刷卡次數(shù),簽購單是否有兩份重疊,同時(shí)認(rèn)真核對(duì)簽購單上的金額及幣種是否有誤。
3、嚴(yán)禁將自己的銀行卡出租、出借給他人使用!
4、銀行卡放錢包時(shí),為避免消磁,切記不要和身份證放在一起。
5、電話銀行使用完畢后,請(qǐng)記住在掛斷后再次摘下話機(jī)聽筒并隨便撥一串?dāng)?shù)額,然后再掛斷電話,以免銀行卡信息及密碼等被他人重?fù)塬@取。
建設(shè)銀行卡分類
1、儲(chǔ)蓄卡
儲(chǔ)蓄卡是中國(guó)建設(shè)銀行最常用的銀行卡。它是一種借記卡,主要具有存取款和消費(fèi)的功能。你可以在自動(dòng)柜員機(jī)上存阮,也可以在銀行柜臺(tái)存阮。消費(fèi)主要在POS機(jī)上進(jìn)行。
2、支付寶龍卡
支付寶龍卡是中國(guó)建設(shè)銀行和阿里巴巴聯(lián)合推出的在線購物卡。它本質(zhì)上是一張借記卡,但它結(jié)合了電子商務(wù)的概念。除了借記卡的功能,它還具備支付寶的所有功能。
3、準(zhǔn)信用卡
準(zhǔn)信用卡是中國(guó)建設(shè)銀行信用卡的一種。用戶需要在銀行開卡時(shí)提交一部分準(zhǔn)備金。在準(zhǔn)備金余額不足時(shí),準(zhǔn)信用卡在建行有一定授信額度,仍可在授信限額內(nèi)使用。消費(fèi)。準(zhǔn)信用卡的本質(zhì)是可以透支的信用卡。
4、國(guó)際信用卡
國(guó)際信用卡是建設(shè)銀行發(fā)行的可在各渠道范圍內(nèi)消費(fèi)的信用卡。它具有雙重貨幣功能。與普通信用卡相比,它使用起來更方便,應(yīng)用范圍更廣?!?/p>
中國(guó)建設(shè)銀行情況介紹
英文名:China Construction Bank,簡(jiǎn)稱CCB,建行,前身為成立于1954年10月1日的中國(guó)人民建設(shè)銀行(后于1996年3月26日正式更名為中國(guó)建設(shè)銀行)總行位于北京金融大街25號(hào),中央管理的大型國(guó)有銀行,國(guó)家副部級(jí)單位。
上市時(shí)間:2005年10月27日上市地點(diǎn):香港聯(lián)合交易所股票代碼:00939
上市時(shí)間:2007年9月25日上市地點(diǎn):上海證券交易所股票代碼:601939
財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量?jī)r(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?
財(cái)務(wù)職能是什么?
財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。
小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。
3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對(duì)往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè),避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家,二戰(zhàn)前后,西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
面試是一個(gè)學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問哪些基本的財(cái)務(wù)問題?
財(cái)務(wù)面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?
?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。
3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對(duì)于成本控制你怎么看待?
對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會(huì)了,今年北京的廟會(huì)尤其多?;久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng),加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?
如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型,可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會(huì)得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場(chǎng)廟會(huì),主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入,包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會(huì)有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對(duì)的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi),如果廟會(huì)是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng),需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后,場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本,這類屬于變動(dòng)成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動(dòng)成本只有極少一部分,這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時(shí),就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響,同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會(huì)影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶茫?dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁撸馕吨鬓k方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會(huì)影響攤主承租的意向,特別是對(duì)于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。
在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會(huì)成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎(jiǎng)品通常是玩具,銷售成本也屬于變動(dòng)成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。
一般廟會(huì)銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會(huì)有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間,游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。
對(duì)于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng),大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。
廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中,大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì),企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn),而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報(bào)表分析目的
報(bào)表的使用者不同,他們的評(píng)價(jià)角度也不同。
如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營(yíng)者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目
在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入,存貨——營(yíng)業(yè)成本,以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。
三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系
看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。
所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初的對(duì)比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì);
資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初對(duì)比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。
所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。
五、利潤(rùn)表的閱讀
利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。
所以,對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。
其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了,投資才會(huì)有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之,如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。
七、綜合分析
當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。
僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。