課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，用戶需求的快速反應顯得越來越重要。供應鏈的整合為改善客戶服務和消除不必要的成本提供了許多機會。滿意客戶個性化需求的同時降低了服務成本并開啟了供應鏈管理的新前沿。供應鏈管理追求物流、資金流、信

息流在企業(yè)間的順暢流動，對市場變化做出迅速反應以提升企業(yè)競爭力；通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)供應鏈增值最大化，追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。因此基于供應鏈的財務決策支持無疑成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

課程收益

　　【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財務分析只針對財務報表的局限，期望使財務分析更具動態(tài)性和邏輯性

　　【長驅(qū)直入】關(guān)注供應鏈（采購、生產(chǎn)、物流、倉儲）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，以期提高企業(yè)的盈利水平

　　【通計熟籌】使企業(yè)做出的財務決策更適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力

課程對象

　　◆CFO、財務總監(jiān)

　　◆財務經(jīng)理

　　◆銷售財務、市場財務、財務分析人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

最近有一個詞，在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)頻率很高，看到這個詞會讓人覺得很厲害，但經(jīng)常不確切知道是什么意思，沒錯，這個詞叫“區(qū)塊鏈”，最近“區(qū)塊鏈“又被公開點名，那么，這個詞到底是啥意思？今天，小編就跟大家說清楚。

“區(qū)塊鏈”到底是啥意思？

從學術(shù)角度來解釋，區(qū)塊鏈是分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術(shù)的新型應用模式。

區(qū)塊鏈本質(zhì)上是一個去中心化的數(shù)據(jù)庫。

這樣的解釋相信很多人還是會比較蒙圈，咱們來做一個簡單的比喻：

1、異常安全：不同于公司或政府機構(gòu)擁有的集中化數(shù)據(jù)庫，區(qū)塊鏈不受任何人或?qū)嶓w的控制，數(shù)據(jù)在多臺計算機上完整地復制（分發(fā)）。與集中式數(shù)據(jù)庫不同，攻擊者沒有一個單一的入口點，數(shù)據(jù)的安全性更有保障。

　　鄙視鏈現(xiàn)象，生活和工作中無處不見。說到注冊會計師鄙視鏈，有的人可能有些懵，最了解實情的莫過于注會考生了!其實，也就是我們所說的“處處攀比，相互鄙視”。接下來讓我們一起來看看注冊會計師鄙視鏈相關(guān)內(nèi)容。

　　NO.1性別鄙視鏈，女生處于下風

　　通過中注協(xié)的一則調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我們可以發(fā)現(xiàn)，女生報考注會考試人數(shù)相比男生要多。但是真正通過的男女比例中，男生人數(shù)多。可以說這是一場男女生之間的相互較量。

　　當拿到自己的注會成績，每年男女通過率對比統(tǒng)計出來后，女生總會唉聲嘆氣：“明明考試人數(shù)，女生占上風，出了成績，反倒樣樣不如男生，真丟臉”。這些直接表現(xiàn)就是我們說的性別歧視鏈。

　　NO.2崗位鄙視鏈，財會圈最為常見

　　財會領(lǐng)域內(nèi)，我們總會聽到：“財務分析鄙視審計人員;做審計的看不起稅務員;做稅務工作瞧不上會計人;會計工作者輕視做出納的……”

　　而且作為會計專業(yè)學生的角度，就算找不到工作，要跨行轉(zhuǎn)崗位，也絕對不做出納員!這些鄙視現(xiàn)象隨處可見，讓人頭疼，還不能逃避，只能學著變優(yōu)秀，希望自己能夠強大過別人!

　　NO.3執(zhí)業(yè)證書者鄙視非執(zhí)業(yè)，你看不起我，我也看不起你

　　財會圈內(nèi)，很多拿到了職業(yè)證書者，往往看不起非執(zhí)業(yè)的;你通過了一門證書考試，對于剛剛達到合格的人漸漸有了輕視之心;我考試合格了，就可以鄙視只通過個別科目的考生了;我只通過了一兩個科目，現(xiàn)在就是赤裸裸瞧不起考試沒通過的人;我考試雖然沒有通過，但我還有資格可以鄙視沒報名的人。就是這樣的相互看不上，形成了鄙視鏈的循環(huán)。

　　每年參加CPA考試人數(shù)那么多，必然存在各種鄙視。我們想要站在鄙視鏈頂端，就只有努力讓自己變得更加優(yōu)秀!你只有不斷通過考證，提升實力，提升信心，才能讓自己更有底氣!

　　采購鏈融資是指計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，針對核心企業(yè)與下游經(jīng)銷商之間的資金融通。

　　采購鏈融資的內(nèi)容

　　采購鏈融資包括廠商租賃、買方信貸、供應商賒銷融資、預付款融資、動產(chǎn)信托。在這幾種融資方式中，廠商租賃、供應商賒銷融資、預付款融資是一般企業(yè)應用較多的融資方式，金融機構(gòu)較少介入其中。

　　依據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程和整個供應鏈中物流、信息流和資金流的特點，將供應鏈融資劃分為采購鏈融資、生產(chǎn)鏈融資和銷售鏈融資。其中，采購鏈融資圍繞設(shè)備和原材料采購而進行，典型的融資方式，要有動產(chǎn)信托、供應商賒銷等。采購鏈融資、項目鏈融資，以及大宗商品融資，歸根結(jié)底，都是著眼于特定貿(mào)易結(jié)構(gòu)下獨有流程所孕育的與眾不同的自償性和組合性，以創(chuàng)造機會，制定方案，贏得客戶。

　　采購鏈處于供應鏈的前端，是生產(chǎn)的準備階段，這個階段工作的價值需要通過生產(chǎn)和銷售階段來實現(xiàn)，因而更具有不確定性，這就要求本階段所采用的融資方式要么采用擔?；虻盅?，要么資金供應方對融資方有充分的了解，才能達到降低不確定性的要求。

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課程背景

　　未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環(huán)。”我們以供應鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點，學習供應鏈成本管理的方法和模式，幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等，提高每一個供應環(huán)節(jié)的強度，協(xié)助管理人打造出無堅不摧的供應“鐵”鏈。

　　世界經(jīng)濟的一體化和電子商務的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時至今日，制造商、供應商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強，許多公司已經(jīng)意識到他們可以一起努力，降低供應鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。管理者需要樹立供應鏈成本管理的理念，學會供應鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進方向。

課程收益

　　了解精益供應鏈管理的理論與方法

　　學習供應鏈庫存管理的方式與技巧

　　準確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本

　　深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本

　　學習建立全面的成本績效指標(KPI)

　　學會供應鏈價值流圖財務損益分

課程對象

　　工廠總經(jīng)理、中高層管理人員

　　采購部、制造部、管理部、運營部、生產(chǎn)計劃、物流部、研發(fā)部負責人

　　財務經(jīng)理、財務人員

　　供應業(yè)管理人員

課程大綱

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課程背景

　　在經(jīng)濟全球化和電子商務沖擊的微利時代，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競爭需要，戰(zhàn)略成本管理應運而生。企業(yè)需要站在價值鏈的整體高度，運用價值鏈分析方法，讓特定的價值活動創(chuàng)造最大價值，從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式，幫助學員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價值鏈分析的方法進行成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價值鏈，實現(xiàn)價值活動增值，非價值活動不浪費成本的要求，落實成本控制，保持企業(yè)在價值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。

課程收益

　　【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應用理念

　　【全新分析工具】學會將價值鏈分析應用于成本管理，掌握價值鏈成本管理的應用方法

　　【打造核心優(yōu)勢】掌握價值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)

　　研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等成本中心負責人

　　CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

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　　金融行業(yè)近些年來發(fā)展迅速，高薪資高福利一直吸引著大量人群。正是由于競爭激烈，實則難逃鄙視鏈。今天，我們就來聊聊金融行業(yè)鄙視鏈，看看到底哪個金融證書含金量最高?

　　CPA證書 VS CFA證書

　　CPA證書和CFA證書實則不同領(lǐng)域，也許就是名字縮寫一個字母的差異，總避免不了被人們激烈爭論一番。

　　CPA證書，也就是我們所說的注冊會計師證書。從以下幾方面來認識CPA：

　　就業(yè)方向：審計人員、會計咨詢、會計服務等。

　　試卷形式：中文試卷

　　考試科目：六科，分別是會計、經(jīng)濟法、審計、稅法、財務成本管理、公司戰(zhàn)略與風險管理。分為專業(yè)階段考試和綜合階段考試

　　考試難度： 各科考試難度較大，每年通過率很低,一般是10%-20%

　　考試費用：相對較低，數(shù)千元即可

　　然而CPA是國內(nèi)注冊會計師，CFA證書則是特許金融分析師，二者領(lǐng)域不同，但均在各自領(lǐng)域享有高度認可。

　　CFA證書指的是特許金融分析師，可以從這些方面來認識：

　　考試形式：英文試卷

　　含金量：全球最高等級金融執(zhí)業(yè)證書，認可度高

　　就業(yè)方向：十分廣泛，銀行、投資、證券、保險、咨詢等行業(yè)皆可

　　證書獲取：比較嚴格，如果通過了CFA考試三級，要拿到CFA證書，需滿足金融、管理及投資等領(lǐng)域，4年的相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　ACCA證書 VS FRM證書

　　ACCA證書，也就是我們說的特許公認會計師公會。我們從以下幾點分析：

　　ACCA考試內(nèi)容：財務呈報體系、審計體系、財務管理體系、法律體系和稅收體系等十六門課程。

　　ACCA單科通過率：40%左右左右

　　ACCA獲證所學時間：3—4年

　　ACCA職業(yè)發(fā)展：大型上市公司，可擔任財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、審計經(jīng)理等崗位

　　ACCA考試費用：約800英鎊

　　FRM，稱作金融風險管理師，具體介紹如下：

　　FRM報考條件：門檻低，大學在校生可報考

　　FRM含金量：認可度高，很受金融機構(gòu)重視，號稱“最具公信力的證書”

　　FRM通過率：50%左右

　　FRM職業(yè)發(fā)展： 金融機構(gòu)風險管理部、金融單位稽核部門、基金經(jīng)理人、資產(chǎn)管理部門、企業(yè)CFO等。

　　金融四大證書：證券從業(yè)資格證、基金從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證、期貨從業(yè)資格證

　　證券從業(yè)資格證、基金從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證、期貨從業(yè)資格證是金融行業(yè)四大證書。這些證書相對容易考取，可在就業(yè)前1—2年內(nèi)考取。準備時間，幾個月即可。并且考試費用也相對較低，不到百元。

　　金融行業(yè)圈里，流行的鄙視鏈表現(xiàn)為：考CPA/CFA證書的看不起ACCA/FRM考生;考ACCA/FRM證書者瞧不上從業(yè)資格證的.....

　　每個人都爭著搶著想進金融業(yè)，鄙視鏈無處不在，金融從業(yè)人員的壓力也源源不斷?？既〉淖C書含金量如何，也就決定了他們站在鄙視鏈的哪一層。一個高含金量證書，很好體現(xiàn)了你的實力有多強，你可以站在哪個高度，考取過程中，也是不斷充盈自己的知識庫，實現(xiàn)華麗逆襲!

　　近些年來，“鄙視鏈”一詞越來越頻繁出現(xiàn)在我們現(xiàn)實生活中，幾乎每個領(lǐng)域都會出現(xiàn)“鄙視鏈”現(xiàn)象。今天，我們就來聊聊會計行業(yè)的鄙視鏈現(xiàn)象，以及會計人是怎么看待的？

　　會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象是否泛濫?

　　會計行業(yè)鄙視鏈到底是什么?簡單來說，就是會計人之間的你看不起我，我看不起你。隨著會計行業(yè)競爭越發(fā)激烈，會計鄙視鏈現(xiàn)象，我們隨處可見。舉個例子：當你考了國際會計證書，對考了CPA證書人群，不屑一顧;考到了CPA，對于職稱證書瞧不上;拿到了高級會計證，就鄙視中級;有了中級會計證，打心底看不起初級;要是初級都拿不到，簡直就是“渣渣”。這樣相互“鄙視”，就是我們說的會計鄙視鏈。

　　為什么會出現(xiàn)會計鄙視鏈呢?其一，會計相關(guān)證書，越來越多人爭著搶著想要，考到了無非就是想證明實力如何;其二，人們攀比心理在作怪?！拔夷苣玫?，就是我的本事?！边@恐怕就是他們的心理寫照了!

　　會計人如何看待鄙視鏈?

　　會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的泛濫，無疑造成了會計人的“壓力山大”。拿到了一個證，就想著考更高級的證，生怕自己走錯一步，就比他人差了。作為一名會計人，如果你心態(tài)好，會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往能帶給你一定的動力。有壓力，也就更有拼勁，因為你不甘落后，只能咬著牙變得更好;但心態(tài)不好，往往就被會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象擾得迷茫無措，變得更加自卑。只要一比較，碰到比自己更優(yōu)秀的同行人士，總聽到“xxx比你厲害多了”的言語，便會一個勁否定自己。長此以往，能不能堅持一直走會計這條路還是個未知數(shù)。

　　會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象泛濫的同時，低中級會計陷入了深思，如何才能不被淘汰?

　　低中級會計相當于拿到注會或者國際證書的會計人而言，劣勢凸顯。公司招聘會計，往往看中的是證書等級有多高?能力有多強?你想讓自己站在更高的的位置，并且不被淘汰，只有讓自己不斷變強。

　　這時候，大家想到的第一途徑一定是考更多的證書。這一點確實很有必要，但是你在考證的同時，也要不斷對會計知識及行業(yè)有新的認識，不段充實自身知識庫，提升自己的能力，才能讓自己真正變優(yōu)秀!

　　會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的存在，增添了會計人一定的焦慮感，但不可否認，這也讓他們深刻認識到提升自己有多么重要!你如何看待會計行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象呢?

課程背景

　　隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化，僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的傳統(tǒng)管理模式已無法適應新的競爭形勢，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭演變成供應鏈和供應鏈之間的競爭。企業(yè)實施供應鏈管理之后，供應鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。供應鏈成本包括采購成本、倉儲成本、生產(chǎn)成本、物流成本，如何有效并系統(tǒng)地實施供應鏈不同環(huán)節(jié)的成本管理將是企業(yè)成本管理發(fā)展的重點和難點。

　　●市場需求預測是供應鏈成本控制的源頭，而市場需求又是不穩(wěn)定的，企業(yè)該如何做好市場需求預測？

　　●供應鏈中的“牛鞭效應”會導致“高庫存”，企業(yè)該如何消除牛鞭效應實現(xiàn)“零庫存”？

　　●物流成本是供應鏈成本的重要組成部分，企業(yè)該自營物流還是外包物流？如何控制物流成本？

　　●供應鏈企業(yè)之間的信任是實施成本控制的關(guān)鍵，如何增強上下游企業(yè)之間的關(guān)系？

課程收益

　　【系統(tǒng)梳理】全面梳理采購、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的成本控制要點

　　【提升效益】解決企業(yè)供應鏈成本控制難題，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　【實戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握供應鏈成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧

課程對象

　　◆財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

　　◆財務分析經(jīng)理、業(yè)務控制師

　　◆成本經(jīng)理、成本會計

　　◆供應鏈采購、生產(chǎn)、物流各環(huán)節(jié)的負責人

課程大綱

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供應鏈升級的核心是數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)化管理從而達到供應鏈系統(tǒng)的高效運作。

供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終演變?yōu)椤肮湣?。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。

所以，一條完整的供應鏈應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商)、制造商(加工廠或裝配廠)，分銷商(代理商或批發(fā)商)、零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費者。

中小型企業(yè)實施供應鏈管理效果不佳的原因主要有以下兩點：

一是在市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營者沒有打破交易雙方利益對立的傳統(tǒng)觀念，停留在企業(yè)競爭是以競爭對手消失為目標的對抗性極強的競爭，同時沒有從根本上認識到企業(yè)與企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣溑c供應鏈間的競爭。為了更快地促進企業(yè)的前進步伐，就需要重新審視競爭的目的，改變競爭的觀念和方式，尋求走向雙贏的競爭模式。這就是競爭合作模式，它是一種高層次的競爭境界和新的競爭觀念。企業(yè)經(jīng)營者必須走出競爭就是“你死我活”的誤區(qū)，樹立競爭目的就是“為了最大限度地利用競爭資源，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)利潤最大化，促進企業(yè)發(fā)展”的正確認識。因此在現(xiàn)代市場中，企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭，而要通過與供應鏈參與企業(yè)進行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，建立共同利益的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源互補、信息共享，發(fā)展企業(yè)之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關(guān)系，建立一種雙贏關(guān)系。

二是部分企業(yè)已經(jīng)實施了供應鏈管理系統(tǒng)，但沒有帶來預期的績效。這是因為企業(yè)對供應鏈管理系統(tǒng)的理解與應用停留在傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)層面上，沒有貫徹供應鏈管理的基本思想，即實現(xiàn)核心競爭力的整合，具體包括：通過內(nèi)部供應鏈管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“子核心競爭力”的整合，通過外部供應鏈管理實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。而這些企業(yè)僅僅對內(nèi)部供應鏈進行管理，并沒有實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。企業(yè)實施供應鏈管理，不僅要實現(xiàn)供應鏈信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資源的管理整合，更重要的是要提供一個數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)互交的平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)間一種新的規(guī)則、一種新的制度，使企業(yè)間資源得到最優(yōu)配置，將企業(yè)自身和外部供應商、客戶連接在一起，形成一個完整的集成化系統(tǒng)，形成高度競爭力。

供應鏈升級的核心是數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)化管理從而達到供應鏈系統(tǒng)的高效運作。所謂的“高效”就是成本低、效率高、利潤高。簡單地來說，就是“敏捷”。企業(yè)運營在面對新業(yè)務種類和模式轉(zhuǎn)換時，需要通過敏捷、快速的響應機制優(yōu)化流程，實時應對并靈活調(diào)整業(yè)務流程，實現(xiàn)整個供應鏈的高效運行。企業(yè)經(jīng)營者必須要樹立合作競爭的觀念，與供應鏈企業(yè)建立雙贏的合作關(guān)系，更要選擇適合企業(yè)自身的供應鏈管理方案，正確認識供應鏈管理系統(tǒng)，利用供應鏈管理將鏈中企業(yè)高度整合，提高核心競爭力。

在信息化的今天，供應鏈升級對很多企業(yè)來說都迫在眉睫。供應鏈就像整個企業(yè)的“財富管道”，在整個的供應鏈中如果稍有滲漏，就會有很多財富每天都在源源不斷地流失。在企業(yè)進入微利時代的今天，很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也主要是通過供應鏈升級來達到成本控制或?qū)ふ倚碌睦麧櫾鲩L點的目的。

即便是像蘋果這樣的高科技公司，其造就“蘋果神話”的真正核心就在于供應鏈。蘋果的高利潤率，一方面來源于其設(shè)計研發(fā)的領(lǐng)先和強大的營銷模式，另一方面也來自于對產(chǎn)品細節(jié)上的無縫把控。蘋果對產(chǎn)品細節(jié)上的無縫把控做到了極致，僅舉兩例，富士康只是蘋果的一家組裝工廠，但是蘋果公司派駐了近2000名工程師對產(chǎn)品進行全面把控。一部iPhone手機包含約500個元器件，由上游200余家供應商提供。蘋果公司完全控制手機生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，并且要了解每一個元器件的來源、研發(fā)、生產(chǎn)、測試的過程。蘋果公司的此舉已經(jīng)滲透到手機上游所有元器件的開發(fā)、生產(chǎn)和制造的過程中。由此可見，供應鏈升級是系統(tǒng)化工程，但供應鏈升級無極限，企業(yè)供應鏈的升級成功就像是攀上了財富的梯子。

適合中小企業(yè)實施供應鏈管理的方案大致有兩種，核心型供應鏈和基于ASP模式的供應鏈。供應鏈的管理理念，重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應鏈作為一個利益集合體，強調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對于供銷關(guān)系相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)盟，可以采取核心型供應鏈模式。而對于直接面對客戶消費的批發(fā)零售型企業(yè)，由于需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對的是一個變化迅速且無法預測的買方市場，所以，此類企業(yè)的合作伙伴是根據(jù)需求的變化而變化的，故為了滿足組建供應鏈的靈活性，可以采取ASP模式的供應鏈。

在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級中，除了整的產(chǎn)品鏈(包括品牌、客戶、營銷、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)和供應鏈)要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級之外，企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、團隊和企業(yè)文化都要進行相應的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。這四大升級較前面所講的七大升級更為重要，并且貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

　　在學習CMA時，我們應該重點把握常考考點，可以有效提高學習效果。其中供應鏈管理的物料需求計劃是CMA學習的重要知識點，下面會計網(wǎng)將對此進行詳細介紹。

　　供應鏈管理-物料需求計劃相關(guān)概念

　　1、供應鏈管理是指對產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的管理，它包括原材料、在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品從取得到消耗時的流轉(zhuǎn)和儲存情況。

　　2、物料需求計劃：指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。

　　3、基本前提：預測需求

　　4、某一生產(chǎn)原材料需求量的計算：

　　要素n最終采購量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

　　Q S=產(chǎn)成品的銷售量；

　　Q I=產(chǎn)成品的存貨量；

　　R 1=生產(chǎn)一單位產(chǎn)成品所需消耗要素1的數(shù)量；

　　Q 1=要素1的存貨量；

　　R 2=生產(chǎn)一單位要素1所需消耗要素2的數(shù)量；

　　Q2=要素2的存貨量；

　　Rn=生產(chǎn)一單位要素（n-1）所需消耗要素n的數(shù)量；

　　Qn=要素n的存貨量。

　　物料需求計劃圖：

　　物料需求計劃優(yōu)缺點

　　1、物料需求計劃的優(yōu)點：

　　（1）只需按照計劃執(zhí)行，部門間協(xié)調(diào)要求低；

　?。?）基于預測需求生產(chǎn)，可以降低需求的不確定性；

　?。?）基于精確的計劃可以獲取大宗采購的折扣；

　　（4）基于精確的計劃可以有效的控制存貨。

　　2、物料需求計劃的缺點：

　　由于生產(chǎn)是基于預測的需求，所以可能會造成在產(chǎn)品的積壓。