一、財務經(jīng)理的雙層角色定位

財務經(jīng)理作為公司財務部門的負責人，最好應同時具備兩重身份：第一重身份，他是一個管理者;第二重身份，他應該是一個財務專家。作為財務專家，財務經(jīng)理不僅應能運用專業(yè)知識與技能完成工作，也應能指導下屬的工作。

作為管理者的財務經(jīng)理，他需要做哪些事情呢?我做了個概括，主要是五個方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調(diào)動下屬工作的積極性。第三，對下屬的工作業(yè)績進行合理評價。第四，設法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門做好協(xié)調(diào)，與上下級做好溝通。

二、財務經(jīng)理的溝通技能

作為一名管理者，我覺得財務經(jīng)理最需要具備的技能就是溝通技能。卡耐基說過這樣一句話，一個人的成功15%取決于他的專業(yè)知識，而85%來自他的溝通能力和綜合素質(zhì)。絕大多數(shù)財務人員可能把專業(yè)技能看得更重一些，愿意在這方面深入學習，而在溝通技能學習上往往重視不夠，表現(xiàn)也太理想。不少財務經(jīng)理在與周邊部門溝通的時候，都會給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財務經(jīng)理人長期從事財務工作留下的職業(yè)后遺癥。

W集團的員工手冊，關(guān)于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會，可以靠有效溝通來避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠的意愿，坦誠的心態(tài)，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠，開誠布公，才能得到對方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結(jié)過三個70%的規(guī)律：人際關(guān)系中有70%的問題是由溝通引起的;企業(yè)的管理者實際上70%的時間用在溝通上;企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對財務經(jīng)理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內(nèi)容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實現(xiàn)資源共享，可以更好地表現(xiàn)自己，可以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

在溝通的時候，我們每個人既是信息的發(fā)送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發(fā)送出去后，能夠被對方接受并能及時反饋，反過來對方對我們也有同樣的期望?，F(xiàn)實的溝通場景中，無論是信息發(fā)送還是信息接收，都可能有障礙，導致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點：作為信息的發(fā)送方，一定要簡化自己的語言;作為信息的接受方，一定要主動傾聽。保持一顆同理心，溝通更容易進行下去。

三、財務經(jīng)理的硬技能與軟技能

說完了財務經(jīng)理的管理者角色，我再來說一下財務經(jīng)理的專家角色。作為一個財務專家，我覺得重點是體現(xiàn)在兩個方面。第一個方面，任職資格。你的學歷，你所取得的專業(yè)證書，以及你的任職履歷，可以給你的權(quán)威性背書。第二個方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說白了就是辦事所需具備的知識、經(jīng)驗與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財務專家角色才能立得起來。

先來說一下財務專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業(yè)領(lǐng)域用得上的技能，如會計核算技能、稅收籌劃技能、內(nèi)控建設技能、財務管理技能、資本市場運作技能、資金管理技能等等。

什么是財務經(jīng)理的軟技能呢?軟技能是相對于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業(yè)的敲門磚，而軟技能是財務經(jīng)理人在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。財務經(jīng)理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財務人是一個愛學習、肯上進的群體。對一般的財務人員而言，提升硬技能是最主要的；而對于財務經(jīng)理人而言，提升軟技能更為關(guān)鍵。

課程背景

　　您是否曾在員工面前說話條理不清，思路不明而有失威信?

　　您是否曾因在部門經(jīng)營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫敗?

　　您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當?

　　您是否曾因為不懂與領(lǐng)導溝通而錯失晉升機會?

　　優(yōu)秀的表達能力是新時代賦予管理者和領(lǐng)導者的職業(yè)要求，倡導系統(tǒng)財務培訓理念的上海財大商學院EDP中心不僅關(guān)注財務經(jīng)理人在專業(yè)上的提升，更強調(diào)其在軟技能上的成長。課程通過對演講全過程的解析，結(jié)合財務工作的特性，通過多樣式的模擬練習，讓您突破職場晉升和人際交往的瓶頸，成為氣度非凡的財務領(lǐng)導者。

課程收益

　　【系統(tǒng)把握】幫助學員從形象、聲音、肢體語言到演講內(nèi)容系統(tǒng)把握演講全部要素

　　【實戰(zhàn)演練】通過豐富的演講練習提升學員的演講技巧，使學員輕松應對各種演講

　　【數(shù)據(jù)呈現(xiàn)】提升學員在演講中的財務性數(shù)據(jù)呈現(xiàn)技巧，把握商務演講中的特殊處理方式

　　【技能提升】全面提升學員的溝通和演講能力，助力長遠職場發(fā)展

課程對象

　　所有期望提升溝通與演講能力的學員

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　高級經(jīng)濟師軟考是指由中國人民大學經(jīng)濟學院主辦、國家統(tǒng)計局職業(yè)資格考試中心承辦的經(jīng)濟學專業(yè)職業(yè)資格認證考試。該考試主要面向從事經(jīng)濟管理、統(tǒng)計、金融等相關(guān)領(lǐng)域工作的人員，考試內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟學基礎(chǔ)知識、宏觀經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學、經(jīng)濟法規(guī)、經(jīng)濟統(tǒng)計、應用經(jīng)濟學等方面。通過該考試可以獲得高級經(jīng)濟師職業(yè)資格證書，證明持有人具備較高水平的經(jīng)濟學理論和實踐能力。

　　一、高級經(jīng)濟師報考條件

　　符合下列條件之一的，可以申請高級經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試：

　?。?）大專學歷，經(jīng)濟學中級專業(yè)技術(shù)資格，從事經(jīng)濟學職務相關(guān)工作10年；

　　（2）碩士學位、第二學士學位或研究生學位、學士學位或?qū)W士學位，并在取得經(jīng)濟學中級專業(yè)技術(shù)資格后從事與經(jīng)濟學家職責相關(guān)的工作至少5年；

　?。?）具有博士學位，取得經(jīng)濟學中級專業(yè)技術(shù)資格，從事經(jīng)濟學相關(guān)工作2年以上。

　　有會計、統(tǒng)計、審計中級專業(yè)技術(shù)資格，符合以上要求的，可以申請高級經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試。

　　二、高級經(jīng)濟師評審條件

　?。ㄒ唬┵Y格條件

　　1.學歷要求：申報高級經(jīng)濟師的人員應具備本科以上學歷，并取得中級經(jīng)濟師職稱后，從事與經(jīng)濟師職責相關(guān)工作滿5年。此外，還應具備相應的外語和計算機水平證書。

　　2.年齡要求：申報高級經(jīng)濟師的人員一般應在50周歲以下，具有特殊貢獻的除外。

　?。ǘI(yè)能力

　　1.具備扎實的經(jīng)濟學理論基礎(chǔ)和廣泛的經(jīng)濟知識，能夠熟練運用經(jīng)濟分析方法和技術(shù)解決實際問題；

　　2.熟練掌握國家經(jīng)濟政策和相關(guān)法規(guī)，能夠為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃提供指導和支持；

　　3.具有較高的外語水平和熟練的計算機操作能力，能夠進行國際交流和信息處理；

　　4.具有較強的調(diào)查研究、分析判斷和決策能力，能夠為政府和企業(yè)制定政策提供參考。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟師

　　（三）業(yè)績成果

　　申報高級經(jīng)濟師的人員應具備豐富的實踐經(jīng)驗和突出的業(yè)績成果。具體來說，應具備以下條件之一：

　　1.在企業(yè)或經(jīng)濟組織中擔任重要職務，負責策劃、組織和實施重大經(jīng)濟項目，取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益；

　　2.在宏觀經(jīng)濟分析、行業(yè)調(diào)研和政策制定等方面取得重要成果，為政府和企業(yè)制定政策提供參考；

　　3.在企業(yè)管理創(chuàng)新、市場開拓和國際合作等方面取得突出成績，為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻；

　　4.在學術(shù)研究、人才培養(yǎng)和公共事務等方面取得重要成果，為經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展做出積極貢獻。

　　（四）學術(shù)水平

　　申報高級經(jīng)濟師的人員還應具備較高的學術(shù)水平。具體來說，應具備以下條件之一：

　　1.在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表過高質(zhì)量的學術(shù)論文，得到同行專家認可；

　　2.出版過具有較高水平的經(jīng)濟學著作或教材，對經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展做出重要貢獻；

　　3.獲得過省級以上經(jīng)濟學獎項或榮譽稱號，或在學術(shù)團體中擔任重要職務并取得突出成就。

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數(shù)。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數(shù)，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數(shù)表示，財務杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數(shù)越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務杠桿系數(shù)，其財務杠桿系數(shù)越大，財務杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務風險越大。

課程背景

　　在非財務經(jīng)理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業(yè)決策，預測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學習愿望，真正學習到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務經(jīng)理的財務課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關(guān)財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結(jié)合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業(yè)人員進行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　財務效應和財務績效的區(qū)別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率；財務杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率；或復合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務杠桿系數(shù)。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)，是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!應當不僅是一個好的財會專家，更應當成為一個優(yōu)秀的管理者。

01財務能力

在財務能力上，業(yè)內(nèi)財務總監(jiān)主要分為：經(jīng)營型(擅長公司財務運營)和資本型(擅長資本運營)。

一、財務運營

1. 會計：會計準則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務質(zhì)量與成本、外部審計管理;

2. 業(yè)務財務：預算、分析、報表、定價、資源配置、成本優(yōu)化、制度設計;

3. 稅務法規(guī)：稅務規(guī)劃、財稅政策、稅務合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務反審計;

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運營

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團隊管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、培訓發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導;

四、風險管理

1. 業(yè)務風險管理;

2. 內(nèi)控審計：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計、流程改進;

五、項目管理

項目人員安排;項目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導組織重點財務相關(guān)項目;

重點解讀：決策風險，財務風險，環(huán)境風險，運營風險，政策風險，金融風險等風險無處不在，對于財務總監(jiān)來說，回避風險是不切實際的，企業(yè)需要一個既有識別、評估與防范風險能力，又有承擔與控制風險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動財務總監(jiān)才會表現(xiàn)得更為出色。

02業(yè)務能力

財務總監(jiān)首先是一個生意人，其次是一位財務負責人。

無論何種方向的財務總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團隊一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務合規(guī)

法律與合規(guī)風險的識別;風險可能的后果，風險規(guī)避措施;公檢法機關(guān)的溝通、應對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;

三、公司營運

銷售、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、運營、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門;

四、戰(zhàn)略與市場

對客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業(yè)務戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競爭優(yōu)勢、平衡風險收益、風險管理;數(shù)字意識，能通過數(shù)字分析甄別機會;

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓發(fā)展、自我發(fā)展;

03軟實力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識：不拘于過去的經(jīng)驗，敢于冒險;

3. 堅持：長期主義，堅忍;

4. 責任：使命驅(qū)動，保持初心，快速成長;

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時承認失敗，當斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門溝通，團隊資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務及財務同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專業(yè)機構(gòu)：投行券商、律師、會計師、獵頭;

三、社會經(jīng)驗與學習力

1. 豐富的社會經(jīng)驗：對社會各階層的深刻洞察，目標導向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅忍，同理心，過硬的心理素質(zhì)，適時進退，情境適應性;

3. 學習力：快速學習機深度學習能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實踐，保持好奇，與時俱進;

一個優(yōu)秀的經(jīng)營型財務總監(jiān)，應該且必須是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!

財務雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

財務職能是什么?

財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

小企業(yè)財務部的財務職能

1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務記錄。

2、出具財務報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務局進行納稅申報，在稅務系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當?shù)囟悇站謪f(xié)調(diào)并安裝相應的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務部的財務職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預算管理：企業(yè)進行預算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預期，這需要財務和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務的又一重要貢獻。

4、稅務籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務政策。

5、法務咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務合同，財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。

　　財務人員和財務總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監(jiān)的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進行稅務籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務人員、財務總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財務總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負責總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負責公司財務計劃、成本計劃等；

　　3、負責與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務人員，并要求安排所有財務部門人員工作等。

　　財務人員和財務總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務人員的范圍包括財務總監(jiān)。

　　財務總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負責管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　面試是一個學問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務面試中，考官通常會問哪些基本的財務問題？

　　財務面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務報表分為哪幾個？

　　（1）資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注；

　?。?）附表通常包括：利潤分配表、資產(chǎn)減值明細表、所有者權(quán)益、應交增值稅明細表、分部報表。

　　3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識，安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費和業(yè)務費用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用，可記入“管理費用（業(yè)務招待費）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應納稅所得額時予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī)，應當計入當期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險，這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。