財務(wù)費用和應(yīng)付利息兩者含義有所區(qū)別，財務(wù)費用是企業(yè)由于籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費用；而應(yīng)付利息是企業(yè)應(yīng)當支付的利息費用。

　　財務(wù)費用和應(yīng)付利息的區(qū)別

　　1、定義不同

　　財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資費用，包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費、商業(yè)匯票貼現(xiàn)發(fā)生的貼現(xiàn)利息、企業(yè)發(fā)生或收到的現(xiàn)金折扣等。

　　應(yīng)付利息是指企業(yè)按照合同約定應(yīng)支付的利息，包括吸收存款，分期付息到期還本的長期借款，企業(yè)債券等應(yīng)支付的利息。

　　2、科目類型不同

　　財務(wù)費用屬于損益類會計科目，增加在借方，減少在貸方，期末沒有余額。應(yīng)付利息屬于負債類會計科目，增加在貸方，減少在借方，期末可以有余額。

　　財務(wù)費用主要包括什么內(nèi)容？

　　財務(wù)費用主要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出(減利息收入)、匯兌損益(有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險企業(yè)進行單獨核算，不包括在財務(wù)費用)、金融機構(gòu)手續(xù)費，企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計入開辦費;為購建或生產(chǎn)滿足資本化條件的資產(chǎn)發(fā)生的應(yīng)予以資本化的借款費用，在“在建工程”、“制造費用”等賬戶核算。

　　應(yīng)付利息的會計分錄

　　計提時：

　　借：財務(wù)費用、研發(fā)支出、在建工程等

　　       貸：應(yīng)付利息

　　實際支付時：

　　借：應(yīng)付利息

　　       貸：銀行存款等

　　企業(yè)發(fā)生的應(yīng)按合同約定支付的利息，稱為應(yīng)付利息;因籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金發(fā)生的利息支出，稱為財務(wù)費用。兩者應(yīng)如何區(qū)分？

　　應(yīng)付利息和財務(wù)費用的區(qū)別

　　1、兩者會計要素不同，應(yīng)付利息屬于負債類科目，增加在貸方，減少在借方，期末可以有余額。而財務(wù)屬于損益類科目，增加在借方，減少在貸方，期末沒有余額。

　　2、兩者的定義不同，應(yīng)付利息屬于借款，按照合同約定應(yīng)支付的利息，包括吸收存款，分期付息到期還本的長期借款企業(yè)債券等應(yīng)支付的利息。財務(wù)費用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金，而發(fā)生的籌資費用。

　　3、兩者核算的內(nèi)容不同，應(yīng)付利息核算約定應(yīng)支付的利息，包括吸收存款，分期付息到期還本的長期借款，企業(yè)債券等應(yīng)支付的利息，財務(wù)費用核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間，發(fā)生的利息支出、匯兌損益、金融機構(gòu)手續(xù)費、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。

　　負債類科目按其償還速度或償還時間長短劃分為流動負債和長期負債兩類。流動負債主要包括短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、應(yīng)付利息、預收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)繳稅費、應(yīng)付股利、其他應(yīng)付款等。長期負債包括長期借款、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款等。負債類科目貸方表示增加額，借方表示減少額。

　　損益類會計科目是根據(jù)反映的經(jīng)濟內(nèi)容，可分為收入類、費用類兩大類會計科目。

　　損益類科目包括：主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、稅金及附加、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用、資產(chǎn)減值損失、投資收益、資產(chǎn)處置損益、公允價值變動損益、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出、所得稅費用。

　　應(yīng)付利息分錄

　　計提時：

　　借：財務(wù)費用

　　       貸：應(yīng)付利息

　　實際支付時：

　　借：應(yīng)付利息

　       　貸：銀行存款等

　　在會計工作方面，財務(wù)人員和領(lǐng)導相處得好非常重要，有時可以更好地完成工作，事半功倍，那么在職場上具體應(yīng)該怎么和領(lǐng)導相處呢？

　　財務(wù)職場上和領(lǐng)導相處的原則

　　1、不要對領(lǐng)導者頂嘴

　　沒有不會犯錯的人。領(lǐng)導者也是人，錯誤經(jīng)常發(fā)生。但鑒于領(lǐng)導層的錯誤，需要做的不是指責，而是委婉說明。例如，經(jīng)理要求完成報告并通過電子郵件發(fā)送給他，但在完成所有工作并發(fā)送后，由于疏忽，經(jīng)理沒有看到您的電子郵件，并直接責怪您沒有發(fā)送給他。在這個時候，不要在這件事上和領(lǐng)導“使勁敲”，這樣你只會倒霉。你所要做的就是說，“我馬上再給你寄一張?！币皇墙鉀Q問題，二是降低領(lǐng)導水平。當領(lǐng)導者聽到你說“重新”時，他們就會理解了。

　　2、學會為自己請功

　　工作由自己完成的，但領(lǐng)導有資格說是否完成得好。但許多管理者往往只注重結(jié)果，而不注重過程。例如，完成了一項非常困難的任務(wù)，但當報告工作時，只是輕描淡寫地談?wù)摴ぷ鞯耐瓿汕闆r。從長遠來看，管理者可能會覺得你的任務(wù)并不困難，增加你的工作內(nèi)容。為了得到管理者的認可，在完成工作的基礎(chǔ)上，需要描述工作中的困難，并表明已經(jīng)完成了工作，盡管有很多困難。這樣，管理者自然會理解，并對你給予高度評價。

　　3、表達意見需要得體

　　這是同樣的道理，“順情說好話，耿直討人嫌”。經(jīng)理在制定工作計劃或計劃時經(jīng)常咨詢員工。在這一點上，不要直接說任何反對它的話，比如“領(lǐng)導者，我認為這個設(shè)計不好。”或者“這個計劃行不通?！钡却?。領(lǐng)導想要在這么多下屬面前露面，所以即使你有不同的意見，也不要馬上指出。相反，應(yīng)該說“整體設(shè)計非常好，但我有一些建議要補充?！边@樣，你不僅可以表達自己的觀點，還可以確認管理層，管理層會更加感激你。

　　作為一名財務(wù)總監(jiān)，不僅要快速、完整地結(jié)算賬目，還要從不同的角度看待和處理問題，使工作中的生活更加順利。

　　對于是財務(wù)助理還是出納更好，很多畢業(yè)生在選擇工作時，在財務(wù)助理和出納之間沒無法抉擇，一些人認為財務(wù)助理是財務(wù)經(jīng)理擁有美好未來的唯一途徑，而另一些人則認為出納是最接近會計的職位，并且有著廣泛的就業(yè)機會，那么財務(wù)助理和出納哪個職位更好呢？

　　財務(wù)助理和出納崗位的區(qū)別

　　出納：會計職位，主要負責現(xiàn)金和銀行存款的管理。制作每一份會計記錄、現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，最好擅長用一些簡單的有效率的函數(shù)做統(tǒng)計。

　　財務(wù)助理：專門為財務(wù)經(jīng)理或首席財務(wù)官服務(wù)，主要從事財務(wù)工作，其他雜事較少。

　　財務(wù)助理的職責

　　1.負責制定和完善公司財務(wù)制度和公司財務(wù)制度

　　2.處理日常財務(wù)審計、資金管理，協(xié)助公司辦理納稅申報。

　　3.定期檢查應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款、預收賬款和預付賬款，控制日常開支，管理固定資產(chǎn)等。

　　出納崗位職責

　　1.負責日?，F(xiàn)金、支票的收款、支出和費用報銷。

　　2.核對營業(yè)收入，編制貨幣資金周報并上報。

　　3.配合員工每月準備工資單并協(xié)助發(fā)放。

　　財務(wù)助理和出納員通常都從簡單的記賬開始，熟悉企業(yè)的財務(wù)流程，如果有相關(guān)的工作經(jīng)驗，想升一個更高的級別，可以拿證書，一步一步地找到相關(guān)的財務(wù)工作。從事由于行業(yè)不同，涉及財務(wù)的內(nèi)容也不同。

　　財務(wù)和會計的工作內(nèi)容比較相似，當然也有比較明顯的區(qū)別，財務(wù)主要是對會計核算的信息進行預測、決策、計劃和控制，具有一定的先后關(guān)系，會計核算是財務(wù)的基礎(chǔ)，財務(wù)是會計核算的目的，那么財務(wù)和會計究竟哪個更好呢？

　　財務(wù)和會計哪個更好？

　　財務(wù)管理和會計，就業(yè)基本上都是從事財務(wù)工作，工作內(nèi)容比較相似，財務(wù)管理的學習更多的偏向于管理，而會計更多的是偏向于技術(shù)專業(yè)?？偟膩碚f，會計比財管涉及的會計知識范圍更廣一點，更容易被用人單位接收；而財務(wù)管理更偏向管理專業(yè)，工資也相對更高一點，具體覺得哪個更好，還需要結(jié)合自身的實際情況和就業(yè)規(guī)劃進行考慮。

　　財務(wù)和會計的區(qū)別

　　財務(wù)和會計的區(qū)別主要有以下幾方面：

　　1、概念不同。財務(wù)是在一定的總體目標下對資產(chǎn)進行購買、投資、融資和管理的決策系統(tǒng)。會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法對本單位的經(jīng)濟活動進行完整、持續(xù)、系統(tǒng)的會計核算和監(jiān)督。

　　2、職能作用不同。會計基本職能是核算和監(jiān)督；而財務(wù)的基本職能是預測、決策、計劃和控制。

　　3、面向的時間范圍不同。會計要面對過去，必須以過去的交易或事件為基礎(chǔ)；財務(wù)關(guān)注的是基于一定假設(shè)的未來，關(guān)注的是基于歷史數(shù)據(jù)和實際情況的分析對未來的預測和決策。

　　4、目的和結(jié)論不同。會計的目的是要得出一本“真賬”，結(jié)論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結(jié)論是“死的”，而財務(wù)的目的在于使企業(yè)財富的最大化或價值最大化，其結(jié)論相對來講是“活的”，它沒有極值，只有恰當?shù)?、合理的，其結(jié)果不是唯一的。

　　5、影響其結(jié)果的因素不同。會計結(jié)論主要受會計政策和會計估計的影響。企業(yè)選擇的相關(guān)會計政策和會計估計受到國家統(tǒng)一會計制度和會計人員職業(yè)判斷能力的限制。財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度主要受投資回報率、風險、投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策的影響。

　　財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng)，財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用

　　財務(wù)效應(yīng)作用：財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務(wù)杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；或復合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財務(wù)績效的意義

　　財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)預算和業(yè)務(wù)預算區(qū)別是：1、業(yè)務(wù)預算即經(jīng)營預算，主要是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預算；財務(wù)預算主要是業(yè)務(wù)預算數(shù)據(jù)在財務(wù)三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同，業(yè)務(wù)預算是業(yè)務(wù)或職能部門編制的，財務(wù)預算是財務(wù)部門匯總的。

　　財務(wù)預算和業(yè)務(wù)預算的內(nèi)容

　　1、業(yè)務(wù)預算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)狀況和財務(wù)成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現(xiàn)金預算等。

　　2、財務(wù)預算的內(nèi)容指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預算，一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產(chǎn)負債表）”。

　　財務(wù)預算和業(yè)務(wù)預算有什么聯(lián)系

　　業(yè)務(wù)預算是指為供、產(chǎn)、銷與管理活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預算，主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算等。財務(wù)預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以與現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。業(yè)務(wù)預算和專門決策預算是財務(wù)預算的基礎(chǔ)，財務(wù)預算是業(yè)務(wù)預算和資本支出預算的現(xiàn)金流量總結(jié)。

　　企業(yè)預算的分類

　　1、根據(jù)預算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算、財務(wù)預算。

　　2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算。

　　各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預算、專門決策預算和財務(wù)預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。

　　財務(wù)管理和運營管理的區(qū)別在于概念不同。財務(wù)管理是指財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分。運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個分支。

　　財務(wù)管理包括哪些內(nèi)容

　　1、籌資管理，籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務(wù)行為。

　　2、投資管理，對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進行管理。

　　3、營運資金管理，營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)，就必須要擁有適量的營運資金保持現(xiàn)金的收支平衡。

　　4、利潤分配管理，確定合理的分配政策。

　　運營管理包括哪些內(nèi)容

　　1、計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。

　　2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標。

　　3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

　　4、質(zhì)量管理對企業(yè)的'生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。

　　財務(wù)管理和運營管理可從事的崗位

　　財務(wù)管理可以從事的崗位：出納、會計、財務(wù)助理、財務(wù)總監(jiān)等。

　　運營管理可以從事的崗位：運營助理、運營專員等。

　　出納員是按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，以及保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的人員；財務(wù)助理是在財務(wù)部門中負責協(xié)助和服務(wù)于財務(wù)相關(guān)人員并處理簡單財務(wù)核算工作的人員。兩者的崗位職責和服務(wù)對象都有所不同。

　　出納員和財務(wù)助理具體區(qū)別

　　1、崗位職責不同：出納負責企業(yè)日常報銷及工資發(fā)放等工作；財務(wù)助理負責協(xié)助財務(wù)人員處理財務(wù)工作。

　　2、服務(wù)對象不同：出納服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)部門；財務(wù)助理服務(wù)于財務(wù)經(jīng)理或總監(jiān)。

　　出納不能兼任的工作崗位有哪些？

　　根據(jù)《會計法》第三十七條規(guī)定：“會計機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)當建立稽核制度。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作?！毙枰⒁獾氖浅黾{并非所有賬目都不能登記，除特種日記賬必須由出納登記外，出納還可以登記固定資產(chǎn)卡片等財產(chǎn)物資明細賬。

　　出納工作的基本原則

　　出納工作的基本原則是：內(nèi)部牽制，相互制約原則。

　　1、應(yīng)當明確重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序；

　　2、應(yīng)當明確記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權(quán)限，并相互分離、相互制約。

　　財務(wù)助理應(yīng)具備什么能力？

　　財務(wù)助理應(yīng)具備熟練操作應(yīng)用計算機的能力，利用辦公軟件高效完成日常的業(yè)務(wù)工作；需具備良好的職業(yè)道德，緊跟國家政策，遵守財會法律法規(guī)；還需具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，對過去相關(guān)經(jīng)營業(yè)績、籌資與投資等進行分析和評價，根據(jù)歷史資料并考慮現(xiàn)實因素，預測未來的財務(wù)活動。

　　財務(wù)主管和財務(wù)負責人的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務(wù)主管是單位負責財務(wù)工作的管理人員。財務(wù)負責人是指一般由總會計師或財務(wù)總監(jiān)擔任，全面負責公司的財務(wù)管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經(jīng)驗豐富的人才能勝任。

　　2、職責不同。財務(wù)主管的職責包括負責公司全面的財務(wù)工作、制定公司的財務(wù)制度、分析檢查公司的收支預算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進行盤點、分析檢查公司財務(wù)收支和預算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表等。

　　財務(wù)負責人的職責包括認真編制并嚴格執(zhí)行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律，建立和健全經(jīng)費管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會計崗位責任制，根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則，合理、明確會計、出納分工，并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項會計基礎(chǔ)工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表；定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證財會工作合法合規(guī)等。

　　財務(wù)主管和財務(wù)負責人在公司地位的區(qū)別

　　財務(wù)主管屬于中層以上的管理職位，例如財務(wù)機構(gòu)負責人或總會計師、財務(wù)總監(jiān)等崗位，財務(wù)主管與會計主管相對應(yīng)。財務(wù)負責人屬于企業(yè)高級管理人員。

　　財務(wù)主管和財務(wù)負責人對企業(yè)作用的區(qū)別

　　財務(wù)主管的作用：財務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；因此，財務(wù)主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業(yè)的血液，其循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

　　財務(wù)負責人的作用：財務(wù)負責人可以對企業(yè)的盈虧情況進行評估，對新項目的風險進行預測和控制。財務(wù)負責人還可以通過進行數(shù)據(jù)分析，能夠把握好公司的財務(wù)狀況，提高經(jīng)濟效益。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責不同。財務(wù)人員的工作職責是負責公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負責總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負責公司財務(wù)計劃、成本計劃等；

　　3、負責與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務(wù)人員，并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。

　　財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負責管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　會計主管和財務(wù)主管兩者的主要區(qū)別在于，它們的職責范圍以及負責事務(wù)的不同，會計主管是企業(yè)會計機構(gòu)的負責人，所以會計主管職責范圍會更為具體，也會更為專業(yè)；而財務(wù)主管一般是一個單位負責財務(wù)工作的主管，因而財務(wù)主管的職責范圍更大。

會計主管和財務(wù)主管職責有哪些不同

　　1、會計主管的職責主要是，依據(jù)國家法規(guī)制定企業(yè)財務(wù)制度；提交財務(wù)報告，匯報財務(wù)工作；組織分析活動，參與經(jīng)營決策；督促管理人員足額上繳稅款；參與合同審查，維護企業(yè)利益；組織籌備資金，做好節(jié)源開流；組織會計人員學習，對會計人員進行評價和調(diào)配。

　　2、財務(wù)主管的職責主要是，制定本企業(yè)的會計制度；及時繳稅；組織統(tǒng)領(lǐng)財會部門工作；定期做財產(chǎn)清查；加強日常財務(wù)管理和成本控制；擔任高級管理人員的財務(wù)管理助理；做好財務(wù)部門的人力資源管理。

會計主管需要具備什么條件？

　　1、堅持原則，廉自潔奉公；

　　2、具有會計專業(yè)技術(shù)資格；

　　3、主管一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)會計工作時間不少于2年；

　　4、熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；

　　5、有較強的組織能力；

　　6、身體狀況能夠適應(yīng)本職工作的要求。

財務(wù)管理專業(yè)可以從事哪些工作？

　　1、在會計事務(wù)所擔任會計員、成本會計、審計、管理會計、出納員等工作崗位。

　　2、在銀行從事理財規(guī)劃等工作。

　　3、在國企或者私企從事財務(wù)管理等相關(guān)工作。

　　4、在證券和保險等金融機構(gòu)從事資金管理、投資規(guī)劃等工作。

　　5、進入財務(wù)管理相關(guān)科研單位進行財務(wù)管理相關(guān)的科研工作，或者是進入高校成為高校的財務(wù)管理專業(yè)的老師。

　　財務(wù)CMA和ACCA都是國際性的會計資格認證，具有全球認可度和較高的職業(yè)認可度。它們在職業(yè)方向和重點略有不同，因此選擇哪個更有用取決于你的職業(yè)目標和興趣。

　　如果你想成為一名注冊會計師(CPA),那么ACCA是必須的。ACCA是全球范圍內(nèi)最受認可的會計資格之一，可以為你提供廣泛的職業(yè)機會和發(fā)展空間。ACCA的課程內(nèi)容涵蓋了財務(wù)會計、管理會計、審計、稅務(wù)、風險管理和企業(yè)治理等多個方面的知識，可以幫助你全面提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。此外，ACCA還注重實踐能力的培養(yǎng)，通過模擬實戰(zhàn)等方式幫助你更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　如果你想成為一名管理會計師(CMA),那么財務(wù)CMA可能更適合你。財務(wù)CMA主要關(guān)注財務(wù)管理領(lǐng)域的知識和技能，包括預算管理、績效評估、成本管理等。財務(wù)CMA的課程內(nèi)容更加聚焦于財務(wù)管理領(lǐng)域的具體實踐，可以幫助你在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮更大的作用，提升自己在企業(yè)中的競爭力。

　　選擇財務(wù)CMA還是ACCA取決于你的職業(yè)目標和興趣。如果你想成為一名注冊會計師，那么ACCA更有用；如果你想成為一名管理會計師，那么財務(wù)CMA可能更適合你。無論選擇哪個認證，都需要認真準備和努力學習，才能獲得好的成績并取得相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展。

　　另外，ACCA還注重全球化視野和跨文化交流能力的培養(yǎng)。在全球化背景下，具備全球視野和跨文化交流能力的會計人才越來越受到企業(yè)的青睞。ACCA的課程設(shè)置和考試內(nèi)容涵蓋了全球范圍內(nèi)的財務(wù)、稅務(wù)、審計和管理等方面的知識和技能，可以幫助你更好地適應(yīng)國際化的工作環(huán)境和需求。

　　最后，ACCA認證也被認為是一種職業(yè)發(fā)展的重要里程碑。持有ACCA認證的人員通常具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，可以獲得更高的薪資待遇和更好的職業(yè)前景。此外，ACCA還提供了一系列的會員福利和服務(wù)，如職業(yè)發(fā)展支持、網(wǎng)絡(luò)資源、學習工具等，可以幫助你更好地管理自己的職業(yè)生涯。

　　綜上所述，ACCA和財務(wù)CMA都是具有較高職業(yè)認可度的會計資格認證，它們在職業(yè)方向和重點略有不同。選擇哪個更有用取決于你的職業(yè)目標和興趣。無論選擇哪個認證，都需要認真準備和努力學習，才能獲得好的成績并取得相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展。

財務(wù)管理和會計的區(qū)別體現(xiàn)在定義和范疇；目標和職責以及時間維度的不同。

1. 定義和范疇：

會計是一門專業(yè)，主要關(guān)注記錄、分類和報告財務(wù)信息的過程。而財務(wù)管理是一個更廣泛的概念，涵蓋了會計以外的財務(wù)決策、資金管理、投資分析等方面。

2. 目標和職責：

會計的目標是提供準確和可靠的財務(wù)信息，以滿足內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求。財務(wù)管理的目標是優(yōu)化公司的財務(wù)資源，以實現(xiàn)公司的財務(wù)目標和戰(zhàn)略。

3. 時間維度：

會計主要關(guān)注過去的財務(wù)信息，通過記錄和報告歷史數(shù)據(jù)來提供決策依據(jù)。財務(wù)管理更關(guān)注未來的財務(wù)決策和規(guī)劃，以支持公司的長期發(fā)展。

4. 范圍和內(nèi)容：

會計涵蓋了財務(wù)報表編制、會計準則遵循、審計等方面的內(nèi)容。財務(wù)管理涵蓋了財務(wù)規(guī)劃、預算控制、投資決策、風險管理等方面的內(nèi)容。

財務(wù)管理和會計的聯(lián)系：

1. 數(shù)據(jù)來源：

財務(wù)管理的決策和分析需要依賴會計提供的財務(wù)數(shù)據(jù)。會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，提供了財務(wù)信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2. 決策支持：

會計提供的財務(wù)信息為財務(wù)管理決策提供了重要的依據(jù)和參考。財務(wù)管理依靠會計信息進行預測、分析和決策。

3. 目標一致：

會計和財務(wù)管理的最終目標都是為了實現(xiàn)公司的財務(wù)目標和利益最大化。會計提供準確的財務(wù)信息，為財務(wù)管理提供決策支持，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

4. 信息共享：

會計和財務(wù)管理之間需要進行信息共享和溝通，以確保財務(wù)信息的準確性和一致性。財務(wù)管理需要了解會計的原則和規(guī)定，以便更好地理解和解釋財務(wù)信息。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔的債務(wù)利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務(wù)風險增加;反之，當債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風險越大。

　　一、企業(yè)財務(wù)風險的含義及形成財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于受各種難以預料或控制的因素影響，造成財務(wù)狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性(這里指純粹風險)。財務(wù)風險是企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形式，根據(jù)形成過程劃分，一般有以下幾種形式：一是籌資風險；二是投資風險；三是信用風險。

　　二、企業(yè)財務(wù)風險評價指標設(shè)置一些學者認為，財務(wù)風險評價指標應(yīng)包括盈利能力、資產(chǎn)管理能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿Γ瑢⑵髽I(yè)短期財務(wù)指標與發(fā)展?jié)摿χ笜讼嘟Y(jié)合，互相補充。還有學者研究財務(wù)預警指標，以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，重點把握兩類指標：現(xiàn)金盈利值和現(xiàn)金增加值。這些觀點在定量分析方面有重要的貢獻，但財務(wù)風險是復雜的，筆者認為基本的財無風險評價指標應(yīng)包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力、現(xiàn)金能力指標，因為這些都可能影響一個企業(yè)的財務(wù)：沒有足夠的盈利能力，企業(yè)不能生存;不能到期償債，企業(yè)可能宣告破產(chǎn);資產(chǎn)的使用效率不高，會影響盈利能力;沒有利潤的增長，企業(yè)不會持續(xù)生存。另外，企業(yè)在可能的情況下還應(yīng)設(shè)置定性指標，如財務(wù)人員的專業(yè)水平、財務(wù)人員的流動性、管理人員的財務(wù)風險意識等。

　　因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這些因素既反映企業(yè)基本財務(wù)狀況，又影響財務(wù)活動、財務(wù)決策。財務(wù)風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務(wù)風險中，使決策科學化和合理化是防范財務(wù)風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。公司董事會與財務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系，公司財務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會，在權(quán)限范圍內(nèi)財務(wù)經(jīng)理有權(quán)對日常財務(wù)經(jīng)營活動，包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，擬定公司具體財務(wù)制度等進行決策，其他人不得隨意干預，同時董事會對財務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督。"

　　企業(yè)經(jīng)營過程中面臨著兩大類風險：一類是經(jīng)營風險。經(jīng)營風險通常是由于企業(yè)產(chǎn)品成本過高、市場占有率低、管理效率低下、發(fā)展戰(zhàn)略錯誤等造成的，經(jīng)營風險可以通過加強內(nèi)部管理、開拓市場以及加強新項目的可行性論證來避免。另一類風險就是財務(wù)風險。通俗來講，就是企業(yè)不能償還到期債務(wù)的風險。如果企業(yè)不能到期償還債務(wù)，債權(quán)人可以向法院申請債務(wù)人破產(chǎn)清算來清償債務(wù)。應(yīng)對財務(wù)風險，需要保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，加強企業(yè)的短期償債能力。財務(wù)風險可以通過企業(yè)的變現(xiàn)能力來評價。網(wǎng)上曾有人形象地寫過一副對聯(lián)，上聯(lián)是“拆東墻補西墻墻墻不倒”，下聯(lián)是“借新債還舊債債債還清”，橫批是“資本運營”這也在一定程度上體現(xiàn)了財務(wù)風險的含義，短期債務(wù)是企業(yè)最迫切需要償還的債務(wù)，長期債務(wù)則可以通過新的融資來償還，所以，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是衡量企業(yè)財務(wù)風險的重要指標。變現(xiàn)能力也稱為短期償債能力。

　　通常采用的指標有：

　　1、流動比率

　　流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債

　　一般來說，流動比率越高，企業(yè)的短期償債能力就越強。但是，流動資產(chǎn)過多，也會影響資產(chǎn)的使用效率。因此，綜合考慮，流動比率不是越高越好，合理的流動比率是2

　　2、速動比率

　　速度比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債

　　流動資產(chǎn)中存貨的變現(xiàn)能力相對較差，而且容易發(fā)生損壞，當存貨積壓或成本與市價之間存在較大差距時，就會無法實現(xiàn)盈利。比如服裝制造企業(yè)，如果服裝不能及時賣出去，過季之后就只能“揮淚大甩賣”，其售價常常不及成本的一半。一般來說，存貨約占流動資產(chǎn)的一半，因此合理的速動比率為1.但是該指標也會因為行業(yè)的不同而可能存在差異，比如大量使用現(xiàn)金銷售的商店，幾乎沒有應(yīng)收賬款，大大低于1的速動比率也是正常的。

　　3、現(xiàn)金比率

　　現(xiàn)金比率=(貨幣資金+有價證券)/流動負債

　　現(xiàn)金比率反映的是企業(yè)的即時償還流動負債的能力?，F(xiàn)金比率越高，說明公司的短期償債能力越強?，F(xiàn)金比率一般認為應(yīng)在20%以上為好?，F(xiàn)金比率偏低，說明公司的短期償債能力還是有一定的風險，應(yīng)縮短收賬期，加大應(yīng)收賬款的催收力度，以加速應(yīng)收賬款資金的周轉(zhuǎn)。在進行財務(wù)分析的時候，從較長的趨勢進行分析會更有意義，選擇恰當?shù)臉藴室彩呛苤匾摹?/p>

企業(yè)財務(wù)分析是一項至關(guān)重要的任務(wù)，它能夠幫助企業(yè)家更好地了解公司的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并制定相應(yīng)的解決方案。然而，很多企業(yè)在做財務(wù)分析時往往無從下手，不知道該如何進行。本文將介紹企業(yè)財務(wù)分析的八個步驟，讓你輕松掌握財務(wù)分析的技巧，讓你的財務(wù)狀況一目了然！

第一步：準備數(shù)據(jù)

在進行財務(wù)分析之前，首先需要收集公司過去一年或幾年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，包括利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表等。這些數(shù)據(jù)可以來自于公司的賬目、稅務(wù)報表等。

第二步：制定計劃

制定一個詳細的財務(wù)分析計劃，包括分析的日期、數(shù)據(jù)來源、分析內(nèi)容、分析方法等。這個計劃可以幫助你在分析過程中不偏離主題，更加高效地完成財務(wù)分析任務(wù)。

第三步：核對數(shù)據(jù)

在進行財務(wù)分析之前，需要對收集到的數(shù)據(jù)進行核對和驗證，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。這可以通過與公司賬目、稅務(wù)報表等數(shù)據(jù)進行核對，以及與其他財務(wù)報表進行比較來實現(xiàn)。

第四步：做出比較

將公司的財務(wù)報表與同行業(yè)、同規(guī)模公司的財務(wù)報表進行比較，可以發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和潛在的風險。同時，還可以通過比較公司的不同時期財務(wù)報表，來了解公司的財務(wù)狀況變化情況。

第五步：進行財務(wù)指標分析

財務(wù)指標是反映公司財務(wù)狀況的重要指標，包括利潤率、周轉(zhuǎn)率、負債率等。通過對這些指標進行分析，可以更加深入地了解公司的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險。

第六步：做出預測

通過對公司財務(wù)報表進行分析，可以預測公司未來的財務(wù)狀況和趨勢。這可以幫助企業(yè)家更好地制定未來的財務(wù)計劃和戰(zhàn)略，避免潛在的風險和問題。

第七步：提出建議

在進行財務(wù)分析之后，需要對發(fā)現(xiàn)的問題和風險提出相應(yīng)的建議和解決方案。這些建議可以包括優(yōu)化成本、調(diào)整銷售策略、降低負債等。

第八步：定期匯報

定期向公司高層匯報財務(wù)分析結(jié)果，讓公司高層了解公司的財務(wù)狀況和趨勢，同時也可以得到公司高層的反饋和建議，進一步優(yōu)化公司的財務(wù)策略和計劃。

以上是企業(yè)財務(wù)分析的八個步驟，它們能夠幫助你在進行財務(wù)分析時更加高效、準確。通過這些步驟，你可以輕松掌握財務(wù)分析的技巧，讓你的財務(wù)狀況一目了然!

財務(wù)BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業(yè)務(wù)、商業(yè)的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務(wù)BP連起來就是指財務(wù)人員是業(yè)務(wù)的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結(jié)論，財務(wù)BP需要走進業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)。

一、財務(wù)BP任職的技能要求

現(xiàn)在大型企業(yè)的財務(wù)部普遍設(shè)立了財務(wù)BP崗，財務(wù)BP崗等于從傳統(tǒng)的財務(wù)管理崗中分離出來，成為了企業(yè)財務(wù)管理的一個新的分支。財務(wù)部會把財務(wù)BP派駐到各業(yè)務(wù)口，派駐過去后，財務(wù)BP就具備了業(yè)務(wù)管理人員的身份，成熟的財務(wù)BP應(yīng)是業(yè)務(wù)口的核心管理人員之一。

在組織關(guān)系上，財務(wù)BP身在財務(wù)部，心在業(yè)務(wù)端，他是聯(lián)系財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶。正因為財務(wù)BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責要求，一方面他要把財務(wù)管理的要求落實到業(yè)務(wù)管理之中，另一方面他要協(xié)助所在業(yè)務(wù)口的一把手抓好業(yè)務(wù)，致力于識別風險、提高效率、降本增效，與其他業(yè)務(wù)負責人一道推動經(jīng)營目標完成。

履職財務(wù)BP，沒有特殊的財務(wù)技能要求，他一般不負責業(yè)務(wù)口的賬務(wù)核算與納稅申報，主要是借助預算、分析、內(nèi)控、考核等財務(wù)工具做好業(yè)務(wù)管理。除財務(wù)專業(yè)技能外，財務(wù)BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)悟能力、彌合能力。

二、財務(wù)BP的發(fā)展?jié)摿?/strong>

財務(wù)BP本質(zhì)仍是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業(yè)務(wù)事項的管理會計。如投資型財務(wù)BP聚焦投資項目，市場型財務(wù)BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務(wù)BP聚焦工程項目。

大型企業(yè)的財務(wù)BP一般由資深財務(wù)人員擔任，成熟的財務(wù)BP是財務(wù)人里最懂業(yè)務(wù)的，是業(yè)務(wù)人里最懂財務(wù)的。財務(wù)BP發(fā)展的空間較大，既能擔任子公司CFO，也能回總部擔任財務(wù)部門負責人，還可以轉(zhuǎn)崗擔任業(yè)務(wù)負責人。可以這么說，“業(yè)務(wù)”是財務(wù)BP創(chuàng)造價值的天地，“財務(wù)”是打開這片天地的鑰匙。

三、客戶導向是財務(wù)BP履職的出發(fā)點

做好財務(wù)BP，有兩點很重要，一是要有業(yè)務(wù)思維，要懂得立足業(yè)務(wù)去思考財務(wù)的問題，二是恪守服務(wù)本分，扔掉財務(wù)監(jiān)督的執(zhí)念，從里到外把自己當成業(yè)務(wù)人。

華為有一個管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個管理理念也適用于財務(wù)人員。以財務(wù)BP為例，多數(shù)情況下財務(wù)BP并不直接面向客戶，又該如何體現(xiàn)客戶導向呢?在這里我想做個說明，我們不要狹隘地理解客戶這個概念，外部客戶是客戶，內(nèi)部客戶也是客戶。財務(wù)BP服務(wù)的對象有外部客戶，更多的是內(nèi)部客戶。

業(yè)務(wù)部門就是財務(wù)工作最主要的內(nèi)部客戶。財務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，其價值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。因此，財務(wù)人員要具備服務(wù)意識，主動做到為經(jīng)營服務(wù)，為一線服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。財務(wù)BP如何踐行客戶導向呢?做好常規(guī)服務(wù)是一方面，另一方面要換位思考，對業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的例外問題、突發(fā)問題要預先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。

任正非先生提出，財務(wù)服務(wù)要實現(xiàn)高鐵化，讓客戶感受到的永遠是簡便、快捷。財務(wù)服務(wù)要方便業(yè)務(wù)，把復雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復雜工作人工智能化，進一步解放自己。通俗地講，財務(wù)服務(wù)應(yīng)該是“潤物細無聲”，時刻都在為業(yè)務(wù)服務(wù)，都在為業(yè)務(wù)拓展保駕護航，卻又讓業(yè)務(wù)感受不到服務(wù)的存在。財務(wù)服務(wù)高鐵化，非常形象的表達，我們不妨將之視作財務(wù)BP是否堅持客戶導向的評價原則。