企業(yè)資金管理，財(cái)務(wù)最強(qiáng)調(diào)的是安全。資金不能管沒(méi)了，這是資金管理的前提與基礎(chǔ)。為了確保資金安全，有的企業(yè)不惜層層設(shè)防，不斷增加控制節(jié)點(diǎn)。

人為增加資金控制的節(jié)點(diǎn)，一方面，這會(huì)讓資金的收益降低，另一方面，又會(huì)加大企業(yè)的管理成本。減少無(wú)效控制節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)防控，這才是企業(yè)資金管理的應(yīng)有之義。

安全與收益，是企業(yè)資金管理最容易被提及的兩個(gè)目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)常提的國(guó)有資產(chǎn)保值增值意即如此。在確保資金安全的前提下，企業(yè)要讓資金動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的收益。

資金管理的目標(biāo)除了安全與收益，還有效率。遺憾的是，資金流轉(zhuǎn)的效率，企業(yè)往往關(guān)注較少。

現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)為了確保資金安全，不惜濫用謹(jǐn)慎性原則，這樣的做法，貌似在規(guī)避資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，可實(shí)際上呢，它又釀就資金管理的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)——降低了資金周轉(zhuǎn)的效率。

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)得快，是能給企業(yè)多創(chuàng)造收益的。資金周轉(zhuǎn)越快，意味著企業(yè)完成一個(gè)商業(yè)周期花的時(shí)間越短。也就是說(shuō)，企業(yè)投入同樣多的錢(qián)，資金周轉(zhuǎn)越高，資金創(chuàng)利的速度越快。

舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生決定創(chuàng)業(yè)，父母為了支持他，給他投資了10萬(wàn)元錢(qián)?，F(xiàn)在有兩個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可供他選擇：第一個(gè)項(xiàng)目是賣(mài)早餐奶，銷(xiāo)售毛利率5%；第二個(gè)項(xiàng)目是買(mǎi)衣服，銷(xiāo)售毛利率是50%。假定這兩個(gè)項(xiàng)目的生意都好做，不存在壞賬、滯銷(xiāo)的問(wèn)題，這位大學(xué)畢業(yè)生該如何選擇呢?

如果只提供這些信息，我估計(jì)他會(huì)選擇賣(mài)衣服。賣(mài)早餐奶，做一圈生意下來(lái)，毛利只有5000元;而賣(mài)衣服呢，做一圈生意下來(lái)，毛利可達(dá)到5萬(wàn)元。

我再多提供一個(gè)信息，賣(mài)早餐奶的現(xiàn)金周期是1天，賣(mài)衣服的現(xiàn)金周期是60天。此時(shí)，這位大學(xué)生畢業(yè)生又該如何選擇呢?

估計(jì)這位大學(xué)畢業(yè)生該選擇賣(mài)早餐奶了。因?yàn)橘u(mài)早餐奶一年可以做365圈生意，年毛利總額182.5萬(wàn)元，賣(mài)衣服一年只能做6圈生意，年毛利總額只有30萬(wàn)元，賣(mài)早餐奶掙的錢(qián)多多了。

稍加分析，不難發(fā)現(xiàn)，賣(mài)早餐奶多掙的錢(qián)不是緣于早餐奶的銷(xiāo)售毛利率高，而是緣于做這項(xiàng)生意資金周轉(zhuǎn)快。

通過(guò)這個(gè)例子，我們或許可以得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)開(kāi)源的方式除了擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模外，還有一個(gè)，就是加快資金周轉(zhuǎn)，縮短現(xiàn)金周期。

合格的管理層也許難以帶領(lǐng)企業(yè)走向卓越的巔峰，但是糟糕的管理層絕對(duì)能快速毀掉一家企業(yè)。

管理層的智慧、眼光、積極性及商業(yè)道德都會(huì)對(duì)股東回報(bào)產(chǎn)生很大影響。為股東著想的管理層在資本市場(chǎng)可以采取很多影響股東回報(bào)的策略，比如回購(gòu)股票、審慎使用杠桿、以提升公司價(jià)值為基礎(chǔ)的兼并重組等。

假如管理層不愿意站在股東利益的角度考慮，甚至損害上市公司的利益而滿(mǎn)足個(gè)人私利，由這樣的管理層所帶領(lǐng)的公司往往會(huì)給投資者帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

管理層對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響力，在不同的階段是不一樣的。對(duì)于處在初創(chuàng)階段或者轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理層的戰(zhàn)略定位與決策能力往往能夠決定企業(yè)的生死存亡。但是，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，管理與運(yùn)營(yíng)都比較穩(wěn)定的情況下，管理層的影響力相對(duì)較小。

實(shí)際上很多投資大師在考察一家企業(yè)時(shí)，都非常重視對(duì)管理層的評(píng)估。菲利普·A.費(fèi)雪認(rèn)為，物色值得買(mǎi)進(jìn)的優(yōu)良股票，必須考慮管理層的因素。

管理層的深度夠嗎?管理層誠(chéng)信正直的態(tài)度是否毋庸置疑?管理層是否對(duì)投資者報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)?沃倫·巴菲特也認(rèn)為，只有那些業(yè)務(wù)清晰易懂、業(yè)績(jī)持續(xù)優(yōu)異，有能力非凡并且為股東著想的管理層的公司，才是值得投資的。

我們可以從兩個(gè)方面考查企業(yè)的管理層：一是能力;二是商業(yè)道德。管理層的能力實(shí)際上很難量化，但是我們可以從以下三個(gè)角度考查。

1

優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功往往取決于是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，企業(yè)的管理層是否具有前瞻性并掌握行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，能否制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)并且具備完成目標(biāo)的資源和能力，能否在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力不斷取得階段性成功。

這些都是判斷一家企業(yè)是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。

企業(yè)是否擁有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，短期并不顯而易見(jiàn)，但是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，有戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)會(huì)逐漸拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，而那些沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)，總是表現(xiàn)出典型的投機(jī)主義特點(diǎn)，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是追隨市場(chǎng)熱點(diǎn)，貿(mào)然制定一些宏偉的、不切實(shí)際的目標(biāo)，突然終止先前定下的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)從不深思熟慮，等等。這樣的企業(yè)根本沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

2

高效的組織體系

穩(wěn)固高效的組織體系是企業(yè)前進(jìn)的根基。只有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有組織體系做保障，再好的戰(zhàn)略最終也是空中樓閣，難以落地。

當(dāng)然，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的組織需要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，需要形成適宜的企業(yè)文化。激勵(lì)機(jī)制是確保組織活力的手段，建立健全的機(jī)制是一個(gè)企業(yè)逐漸走向成熟的必要步驟。而企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的重要保障，與企業(yè)自身的特征、員工的構(gòu)成、高管的個(gè)性等密不可分。

一個(gè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的公司，企業(yè)文化一定不能是刻板、守舊的，必須在組織內(nèi)形成平等、自由、追求與眾不同的文化氛圍。而那些擁有大規(guī)模車(chē)間、采取流水化作業(yè)方式的制造型企業(yè)，它們的企業(yè)文化更多地強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性、規(guī)范性、統(tǒng)一性。

3

強(qiáng)大的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的能力之一，沒(méi)有創(chuàng)新能力的企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。當(dāng)然，企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是在技術(shù)研發(fā)方面的創(chuàng)新，實(shí)際上在營(yíng)銷(xiāo)、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式等方面同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。

管理層的能力最終體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率能否持續(xù)提高，企業(yè)的盈利能力能否持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否持續(xù)提升。

管理層的商業(yè)道德也是不容忽視的問(wèn)題。盡管商業(yè)道德與個(gè)人的品行有關(guān)，實(shí)際上核心管理人員的商業(yè)道德也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，是否堅(jiān)守商業(yè)基本規(guī)則，能否站在員工、客戶(hù)、股東、投資者的角度考慮問(wèn)題，是否視誠(chéng)信為美德，是否具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，都影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

很多管理層、領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)始人會(huì)選擇報(bào)考一個(gè)免聯(lián)考碩士，一是時(shí)間不多，沒(méi)時(shí)間備考，二是費(fèi)用不高，都能夠接受，三是用處多，提升學(xué)歷、升職加薪、簡(jiǎn)歷包裝、上市披露和移民加分等。中外合辦碩士，還可以考公、考編、評(píng)職稱(chēng)和落戶(hù)，對(duì)普通上班族非常友好。今天小編就為大家介紹幾所費(fèi)用低，含金量高的免聯(lián)考研究生院校，希望對(duì)您有幫助，快來(lái)看吧！

一、免聯(lián)考研究生學(xué)費(fèi)低的學(xué)校匯總！

1、同等學(xué)力申碩

2、國(guó)外免聯(lián)考碩士

（1）瑞士商學(xué)院

專(zhuān)業(yè)：工商管理碩士

學(xué)費(fèi)：5.8萬(wàn)

學(xué)制：15個(gè)月

學(xué)習(xí)方式：線(xiàn)上學(xué)習(xí)

申請(qǐng)條件：本科3年工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)科5年工作經(jīng)驗(yàn)

（2）法國(guó)巴黎商學(xué)院

專(zhuān)業(yè)：高級(jí)教育管理碩士

學(xué)制：12個(gè)月

學(xué)費(fèi)：7.8萬(wàn)元

授課語(yǔ)言：中英雙語(yǔ)教學(xué)（配備翻譯）

上課方式：線(xiàn)上學(xué)習(xí)

語(yǔ)言要求：無(wú)英語(yǔ)基礎(chǔ)要求

申請(qǐng)要求：本科2年工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)科4年工作經(jīng)驗(yàn)，高中10年工作經(jīng)驗(yàn)。

3、中外合辦碩士（雙證）

（1）浙江師范大學(xué)-澳大利亞伊迪斯·科文大學(xué)

專(zhuān)業(yè)：教育管理碩士

學(xué)制：兩年

學(xué)費(fèi)：7.85萬(wàn)

授課方式：非全日制（學(xué)分制），包括集中面授和線(xiàn)上遠(yuǎn)程指導(dǎo)。

申請(qǐng)要求：

師范類(lèi)本科畢業(yè)生；

非師范類(lèi)本科畢業(yè)生需有教師資格證；

本科畢業(yè)但無(wú)學(xué)位的中小學(xué)校長(zhǎng)和管理人員，須有教師資格證及3年以上學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)；

本科畢業(yè)但無(wú)學(xué)位的教育行政管理人員，須有5年以上教育管理經(jīng)驗(yàn)。

（2）天津師范大學(xué)-韓國(guó)世翰大學(xué)

專(zhuān)業(yè)：教育行政學(xué)碩士/經(jīng)營(yíng)情報(bào)學(xué)碩士

學(xué)制：兩年

學(xué)費(fèi)：8.6萬(wàn)人民幣+4500美元答辯費(fèi)用

授課方式：每周五晚上以及周六上午

最低申請(qǐng)條件：本科畢業(yè)

二、免聯(lián)考碩士的優(yōu)勢(shì)

1.不參加全國(guó)聯(lián)考

與全日制和非全日制碩士項(xiàng)目相比，免聯(lián)考碩士項(xiàng)目無(wú)需參與國(guó)家聯(lián)考，避免了激烈的考試競(jìng)爭(zhēng)和較低的錄取率，為職場(chǎng)人士提供了實(shí)現(xiàn)碩士夢(mèng)想的捷徑。

2.中外合辦碩士認(rèn)可度高

中外合辦碩士由國(guó)際與國(guó)內(nèi)知名院校合作辦學(xué)，順利畢業(yè)的學(xué)員將獲得國(guó)外院校頒發(fā)的碩士學(xué)位證書(shū)。這些證書(shū)在國(guó)際社會(huì)中廣泛認(rèn)可，具有極高的含金量，在職場(chǎng)同樣受到重視。

3.高水平的教學(xué)質(zhì)量

免聯(lián)考碩士項(xiàng)目采用國(guó)際化的教育和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保教育質(zhì)量與國(guó)際接軌。課程通常由國(guó)內(nèi)外知名教授團(tuán)隊(duì)授課，學(xué)員能夠獲得深入的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4.實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)提升能力

免聯(lián)考碩士項(xiàng)目與眾多知名企業(yè)建立合作，為學(xué)員提供豐富的實(shí)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)操機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)讓學(xué)員在真實(shí)工作環(huán)境中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，迅速提升工作實(shí)戰(zhàn)能力，增強(qiáng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.靈活的學(xué)習(xí)安排

與傳統(tǒng)全日制碩士項(xiàng)目不同，免聯(lián)考碩士項(xiàng)目提供靈活的學(xué)習(xí)安排，包括周末課程、晚間課程和在線(xiàn)課程等多種形式，使得職場(chǎng)人士能夠更好地平衡工作與學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameMBA

三、四種人適合報(bào)考免聯(lián)考碩士

1.普通上班族

普通上班族通過(guò)報(bào)考免聯(lián)考碩士項(xiàng)目，可以在不離職的情況下，利用業(yè)余時(shí)間提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)歷水平。獲得碩士學(xué)位證書(shū)后，這將為他們?cè)诼殘?chǎng)上的晉升增添籌碼。

2.企業(yè)老板、高層

對(duì)于企業(yè)老板和高層管理者而言，學(xué)歷往往關(guān)系到企業(yè)形象，尤其在公司上市等關(guān)鍵時(shí)刻。免聯(lián)考碩士項(xiàng)目不僅能夠滿(mǎn)足他們對(duì)學(xué)歷提升的需求，同時(shí)提供了一個(gè)與各行業(yè)高層人士交流的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展尋找合作機(jī)會(huì)提供了便利。

3.不想統(tǒng)考、沒(méi)時(shí)間備考的人群

免聯(lián)考碩士項(xiàng)目采用海外招生標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)需參加國(guó)內(nèi)聯(lián)考，大大節(jié)省了備考時(shí)間。對(duì)于工作繁忙、應(yīng)試能力可能有所下降的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，這種免聯(lián)考的方式顯得尤為便捷。

4.工作不順利或覺(jué)得職位不理想的人

對(duì)于那些在職場(chǎng)中遇到挫折或?qū)Ξ?dāng)前職位不滿(mǎn)的人來(lái)說(shuō)，免聯(lián)考碩士項(xiàng)目提供了一個(gè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。畢業(yè)后獲得的高質(zhì)量證書(shū)將增強(qiáng)他們的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于求職、加薪、跳槽或晉升。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱(chēng)資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類(lèi)具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō)，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類(lèi)固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱(chēng)為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過(guò)最專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專(zhuān)業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線(xiàn)老師交流咨詢(xún)領(lǐng)取。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱(chēng)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)，主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的作用：通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。績(jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來(lái)更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷（基期息稅前利潤(rùn)-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

　　財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。