從三個(gè)角度看，企業(yè)管理層是否值得信賴

合格的管理層也許難以帶領(lǐng)企業(yè)走向卓越的巔峰，但是糟糕的管理層絕對(duì)能快速毀掉一家企業(yè)。

管理層的智慧、眼光、積極性及商業(yè)道德都會(huì)對(duì)股東回報(bào)產(chǎn)生很大影響。為股東著想的管理層在資本市場(chǎng)可以采取很多影響股東回報(bào)的策略，比如回購(gòu)股票、審慎使用杠桿、以提升公司價(jià)值為基礎(chǔ)的兼并重組等。

假如管理層不愿意站在股東利益的角度考慮，甚至損害上市公司的利益而滿足個(gè)人私利，由這樣的管理層所帶領(lǐng)的公司往往會(huì)給投資者帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

管理層對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響力，在不同的階段是不一樣的。對(duì)于處在初創(chuàng)階段或者轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理層的戰(zhàn)略定位與決策能力往往能夠決定企業(yè)的生死存亡。但是，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，管理與運(yùn)營(yíng)都比較穩(wěn)定的情況下，管理層的影響力相對(duì)較小。

實(shí)際上很多投資大師在考察一家企業(yè)時(shí)，都非常重視對(duì)管理層的評(píng)估。菲利普·A.費(fèi)雪認(rèn)為，物色值得買進(jìn)的優(yōu)良股票，必須考慮管理層的因素。

管理層的深度夠嗎?管理層誠(chéng)信正直的態(tài)度是否毋庸置疑?管理層是否對(duì)投資者報(bào)喜不報(bào)憂?沃倫·巴菲特也認(rèn)為，只有那些業(yè)務(wù)清晰易懂、業(yè)績(jī)持續(xù)優(yōu)異，有能力非凡并且為股東著想的管理層的公司，才是值得投資的。

我們可以從兩個(gè)方面考查企業(yè)的管理層：一是能力;二是商業(yè)道德。管理層的能力實(shí)際上很難量化，但是我們可以從以下三個(gè)角度考查。

1

優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功往往取決于是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，企業(yè)的管理層是否具有前瞻性并掌握行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，能否制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)并且具備完成目標(biāo)的資源和能力，能否在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力不斷取得階段性成功。

這些都是判斷一家企業(yè)是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。

企業(yè)是否擁有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，短期并不顯而易見(jiàn)，但是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，有戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)會(huì)逐漸拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，而那些沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)，總是表現(xiàn)出典型的投機(jī)主義特點(diǎn)，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是追隨市場(chǎng)熱點(diǎn)，貿(mào)然制定一些宏偉的、不切實(shí)際的目標(biāo)，突然終止先前定下的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)從不深思熟慮，等等。這樣的企業(yè)根本沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

2

高效的組織體系

穩(wěn)固高效的組織體系是企業(yè)前進(jìn)的根基。只有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有組織體系做保障，再好的戰(zhàn)略最終也是空中樓閣，難以落地。

當(dāng)然，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的組織需要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，需要形成適宜的企業(yè)文化。激勵(lì)機(jī)制是確保組織活力的手段，建立健全的機(jī)制是一個(gè)企業(yè)逐漸走向成熟的必要步驟。而企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的重要保障，與企業(yè)自身的特征、員工的構(gòu)成、高管的個(gè)性等密不可分。

一個(gè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的公司，企業(yè)文化一定不能是刻板、守舊的，必須在組織內(nèi)形成平等、自由、追求與眾不同的文化氛圍。而那些擁有大規(guī)模車間、采取流水化作業(yè)方式的制造型企業(yè)，它們的企業(yè)文化更多地強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性、規(guī)范性、統(tǒng)一性。

3

強(qiáng)大的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的能力之一，沒(méi)有創(chuàng)新能力的企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。當(dāng)然，企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是在技術(shù)研發(fā)方面的創(chuàng)新，實(shí)際上在營(yíng)銷、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式等方面同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。

管理層的能力最終體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率能否持續(xù)提高，企業(yè)的盈利能力能否持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否持續(xù)提升。

管理層的商業(yè)道德也是不容忽視的問(wèn)題。盡管商業(yè)道德與個(gè)人的品行有關(guān)，實(shí)際上核心管理人員的商業(yè)道德也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，是否堅(jiān)守商業(yè)基本規(guī)則，能否站在員工、客戶、股東、投資者的角度考慮問(wèn)題，是否視誠(chéng)信為美德，是否具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，都影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。