在ACCA(AB)課程里，F(xiàn)1科目對(duì)于初次接觸ACCA的同學(xué)而言，其難度是比較高的，在F1科目里令人難以理解的考點(diǎn)也比較多，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家詳解關(guān)于F1科目相關(guān)知識(shí)點(diǎn)框架以及對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)方法。

　　科目框架

　　F1是ACCA其他12門課程的基礎(chǔ)。比如在F1中你會(huì)學(xué)到管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該做什么，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該做什么，一些簡(jiǎn)單的稅法、公司法知識(shí)，與審計(jì)有關(guān)的知識(shí)。同時(shí)F1的直屬科目就是改革之后的的SBL戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖?？梢奆1在整個(gè)ACCA課程體系中的重要性。它的知識(shí)點(diǎn)是相對(duì)比較雜亂的，但是它也是有邏輯性。那么接下來我們就來看看F1這門學(xué)科的思維脈絡(luò)是怎么樣。

　　F1整個(gè)知識(shí)點(diǎn)架構(gòu)是一個(gè)由外向內(nèi)，由大向小的過程。

　　Part A The business organisation,its stakeholders and the external environment,會(huì)學(xué)習(xí)各種各樣商業(yè)組織類型，利益相關(guān)者，商業(yè)環(huán)境的模型，微觀，宏觀環(huán)境。站在一個(gè)大環(huán)境下研究F1。Part B Business organisation structure,functions and governance，會(huì)學(xué)習(xí)到組織架構(gòu)的類型，組織內(nèi)部各部門的職能以及與公司治理有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，把眼光進(jìn)一步縮放在organisation上。

　　Part C Accounting and reporting systems,controls and compliane，會(huì)學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)知識(shí)，內(nèi)部控制以及預(yù)防舞弊有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。Part DLeading and managing individuals and teams會(huì)學(xué)習(xí)到各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)理論、管理理論以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。把眼光進(jìn)一步的縮放在了組織內(nèi)部的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)上。

　　Part E Personal effectiveness and communication in business，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的有效性以及在組織內(nèi)部的交流模式。Part F Professional ethics in accounting and business，強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)人士的道德。

　　所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)于F1這門課程雖然知識(shí)點(diǎn)比較雜亂，但是還是有邏輯和思維脈絡(luò)的，所以大家在學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)好相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)。學(xué)習(xí)過程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些好玩的比較吸引人，比如學(xué)習(xí)過程中就會(huì)接觸有趣的案例和理論。

　　學(xué)習(xí)方法

　　腦圖記憶法：每個(gè)章節(jié)學(xué)完之后，可以簡(jiǎn)單的為自己制作一份思維導(dǎo)圖(網(wǎng)課學(xué)員需要自行整理)，通過腦圖來回憶整個(gè)章節(jié)的所有知識(shí)點(diǎn)，方便對(duì)知識(shí)點(diǎn)的鞏固。

　　易混淆點(diǎn)整理法：由于F1這門學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)相對(duì)比較散亂，所以同學(xué)們可以把自己容易混淆的知識(shí)點(diǎn)整理下。比如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該做什么，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做什么。

　　練題法：F1是一個(gè)見多識(shí)廣的課程，所以同學(xué)們需要大量的練題，通過練題鞏固自己的知識(shí)點(diǎn)。所以重要的事情說三遍一定要記住多練題，多練題，多練題。

　　分值分配

　　F1考試分為兩部分。第一部分是SectionA,里面有76分題目。這76分的題目是隨機(jī)抽題的，每個(gè)章節(jié)都有題目。第二部分SectionB,里面有24分的題目，包含6個(gè)case題，每個(gè)case 4分，Part ABCDEF每個(gè)part各一道題目。大于等于50分就可以通過這門考試。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在日常備考過程中，很多同學(xué)都抱怨稱在F1科目里碰到了很多復(fù)雜難以理解的知識(shí)點(diǎn)，要翻其他書籍才能弄懂，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天給大家整理了F1階段的必會(huì)定義，幫助各位提高效率。

　　Organization

　　Organization is a social arrangement which pursues collective goals, which controlsits own performance and which has a boundary separating it from its environment.

　　定義的重點(diǎn)：明確的分工、共同的目標(biāo)、控制員工的表現(xiàn)、有明確的界限。

　　Limited companies

　　A limited company has a separate legal personality from its owners (shareholders). The shareholders can not normally be sued for the debts of the business unless they have given some personal guarantee. Their risk is generally restricted to the amount that they have invested in the company when they buy the shares. This is called limited liability.

　　定義的重點(diǎn)：獨(dú)立的法律個(gè)體，風(fēng)險(xiǎn)只限定于投入的財(cái)產(chǎn)，不連累其他財(cái)產(chǎn)。

　　Internal stakeholders

　　Internal stakeholders are intimately connected to the organization, and their objectives are likely to have a strong influence on how it is run, such as employees, managers.

　　定義的重點(diǎn)：與企業(yè)密切聯(lián)系的，對(duì)企業(yè)運(yùn)營有重要的影響。舉例：企業(yè)的員工、領(lǐng)導(dǎo)者。

　　Connected stakeholders

　　Connectedstakeholders can be viewed as having a contractualrelationship outside the organization, such as shareholders; customers;suppliers; finance providers.The objective of satisfying shareholders is taken as the the prime objective whichthe management of the organization will need to fulfill, however, customers andfinanciers objectives must be met if the company is tosucceed.

　　定義的重點(diǎn)：與企業(yè)有合同關(guān)系的，企業(yè)外部的，公司要滿足他們的需求。舉例：股東、客戶、供應(yīng)商、機(jī)構(gòu)投資者。

　　External stakeholders

　　External stakeholders include community at large; environmental pressure groups; government; trade union. This group will have quite diverse objectives and have varying ability to ensure that organization meets their objectives.

　　定義的重點(diǎn)：企業(yè)外部的，企業(yè)要盡可能滿足他們的要求，與企業(yè)沒有合同關(guān)系。舉例：政府、社會(huì)上的各類團(tuán)體組織、環(huán)境保護(hù)組織、監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

　　Primary/ secondary stakeholder

　　Primary stakeholder has a contractual relationship with the org.

　　定義的重點(diǎn)：與企業(yè)有合同關(guān)系的。舉例：Internal/ connected stakeholder。

　　Secondary stakeholder not has a contractual relationship outside the org.

　　定義的重點(diǎn)：與企業(yè)沒有合同關(guān)系的，舉例：external stakeholder。

　　Microeconomics

　　Microeconomics focuses on how theindividual partsof an economy make decisions about how to allocate scarce resources。

　　定義的重點(diǎn)： 關(guān)注個(gè)體部分的發(fā)展，分配稀缺資源。

　　Macroeconomics

　　Macroeconomics is the study of the aggregated effort of the decisions of individual economic units. It looks at a complete national economy,or the international economic system as a whole.

　　定義的重點(diǎn)：?jiǎn)蝹€(gè)經(jīng)濟(jì)體決策的集合影響，著眼于整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)體

　　Inflation

　　An increase in price levels generally; the decline in the purchasing power of money。

　　定義的重點(diǎn)：持續(xù)地物價(jià)上漲，居民購買力下降。

　　Fiscal policy

　　Fiscal policy is a kind of government policy which focuses on taxation,public borrowing and public spending.

　　定義的重點(diǎn): 政府的政策。舉例：稅收、政府借款、政府開銷。

　　Monetary policy

　　Monetary policy is kind of government policy which uses money supply ,interest rates,exchange rates or credit control to influence aggregate demand.

　　定義的重點(diǎn): 政府的政策。舉例：貨幣供應(yīng)、利率、匯率、信貸控制。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA(F1)中有一個(gè)重要的部分叫做：Equal opportunities平等機(jī)會(huì)。平等機(jī)會(huì)指的就是對(duì)于不同宗教背景，種族背景，年齡，性別，性取向，健康和殘疾人都要提供平等公平的工作機(jī)會(huì)和待遇。其中最重要的就是消除歧視，實(shí)現(xiàn)平等機(jī)會(huì)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家講解這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　Types of discrimination歧視的種類分為以下幾種：

　　1. Direct discrimination 直接歧視

　　Direct discrimination occurs when one interested group is treated less favourably than another.由于性別，種族，國籍，宗教信仰，年齡的原因，一群人比另一群人更受歡迎。舉例：一則招聘啟示上寫：“只要白人”就是一種對(duì)種族的直接歧視;另一則招聘啟示上寫：“只要男人”就是對(duì)女性的直接歧視。

　　例題：

　　Which of the following would constitute direct discrimination?

　　A Setting age limits or ranges in an employment advertisement

　　B Offering less favourable terms to workers on flexible hours contracts

　　C Using word-of-mouth recruitment in a predominantly male workforce

　　(1 mark)

　　答案：A

　　解析：在退休年齡之前，所有人的工作機(jī)會(huì)都應(yīng)該是相等的，有的公司會(huì)寫只招25-30歲，這就是一種直接歧視，只想要青壯年，歧視其他年齡段的人。BC是歧視，只不過不是直接歧視，而是間接歧視。關(guān)于工作時(shí)間靈活性設(shè)置一些特定的條款是間接歧視了可工作時(shí)間不靈活的人，而只在男性市場(chǎng)招工也間接歧視了女性。

　　2. Indirect discrimination 間接歧視

　　Indirect discrimination occurs when a policy or practice is fair in form, but discriminatory in operation. 雖然使用了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或者政策，但是實(shí)際操作起來是對(duì)某一群人不公平的。

　　舉例：招聘啟示上寫：“只要身高高于180的人”，雖然沒有直接說明不要女性，但實(shí)際操作上，身高高于180的大多是男性，也就是不想要女性，屬于間接歧視。

　　例題：

　　A company has placed a job advertisement for a full time employee and a part time employee. The part time employee's terms are less favourable than the full-time employee's terms.

　　What type of discrimination is this?

　　A Direct discrimination

　　B Indirect discrimination

　　C Victimisation

　　答案：B

　　解析：給兼職員工的工資比全職低，實(shí)際上是歧視了女性，因?yàn)榕砸驗(yàn)檎疹櫦彝?，更多從事兼職工作。而廣告公開說了兼職待遇差一些，但沒有直接說明我要對(duì)女性待遇差一些，但其實(shí)實(shí)際上兼職工作女性做的比較多，這是間接歧視。

　　3. Victimisation 犧牲品

　　Victimisation occurs when a person is penalised for giving information or taking action in pursuit of a claim of discrimination. 當(dāng)你覺得你受到歧視的時(shí)候，去對(duì)公司進(jìn)行投訴，被公司得知后，給你穿小鞋?！皹尨虺鲱^鳥”。

　　舉例：公司知道你由于受到歧視起訴了公司，不讓你升職加薪，并且把你調(diào)到偏遠(yuǎn)地區(qū)。

　　4. Harassment 騷擾

　　Harassment is the use of threatening, intimidatory, offensive or abusive language or behaviour.包括身體上的和語言上的騷擾，威脅恐嚇，冒犯，或者讓人覺得不舒服的玩笑/行為/言語。

　　例題：

　　Members of a religious minority in a workplace are frequently subjected to jokes about their dress and dietary customs, and a bit of name-calling, by non-religious workmates. They find this offensive and hurtful – even though their colleagues say it is 'just a bit of fun'.

　　What type of discrimination (if any) would this represent?

　　A Victimisation

　　B Indirect discrimination

　　C Harassment

　　(1 mark)

　　答案：C

　　解析：Harassment是騷擾，比如威脅恐嚇，冒犯，或者讓人覺得不舒服的玩笑/行為/言語。

　　5. Positive discrimination 正面的歧視/積極的歧視

　　Actions which give preference to a protected people regardless of genuine suitability and qualification for the job. 偏向小眾群體，弱勢(shì)群體，給他們更多的好處，使他們處于比正常者更好的待遇。這就對(duì)大多數(shù)人來說是不公平的。也是不好的，是歧視的一種。

　　舉例：一個(gè)公司招聘只要disabled persons，其他人不要。

　　例題：

　　Which of the following is an example of 'positive discrimination' rather than 'positive action' on equal opportunities?

　　A Selecting a certain number of people from ethnic minorities for jobs, regardless of job-relevant selection criteria

　　B Using ethnic languages in job advertisements

　　C Setting targets for the number of people from ethnic minorities that the organisation would like to see in managerial positions

　　(1 mark)

　　答案：A

　　解析：不考慮與工作相關(guān)的崗位要求，從少數(shù)民族中選出一部分人上崗，完全沒有給其他人機(jī)會(huì)，這屬于偏向小眾群體，屬于正面的歧視。

　　補(bǔ)充知識(shí)：

　　Positive action：為減少歧視而進(jìn)行的action。比如：幫助弱勢(shì)群體，給他們同樣的面試機(jī)會(huì)，而不是把他們拒之門外。這是一種好的action，要區(qū)別于positive discrimination。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試當(dāng)中，每年都會(huì)有一個(gè)?？键c(diǎn)出現(xiàn)在試卷里，這個(gè)考點(diǎn)就是“BOP”，對(duì)于初次報(bào)考的新考生來說，很多人會(huì)對(duì)該考點(diǎn)比較陌生，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家詳解。

　　BOP是什么?

　　BOP就是一個(gè)國家記錄進(jìn)出口貿(mào)易、國際貿(mào)易的賬戶，相當(dāng)于一個(gè)國家記錄國際貿(mào)易往來的會(huì)計(jì)賬簿，更有趣的是，BOP同樣運(yùn)用復(fù)式記賬(double entry bookkeeping)

　　注意： 復(fù)式記賬，簡(jiǎn)單來說就是通過一進(jìn)一出兩個(gè)及以上科目來反映一筆交易。

　　重要：

　　當(dāng)進(jìn)口大于出口，也就是產(chǎn)生貿(mào)易逆差，我們稱作 trade deficit

　　當(dāng)出口大于進(jìn)口，也就是貿(mào)易順差，我們叫做 trade surplus

　　于是，就涉及到對(duì)交易類型進(jìn)行分類，BOP一共有三個(gè)account-科目，分別是

　　1.current account

　　這個(gè)account專門用來記錄進(jìn)出口的貨物(goods)、服務(wù)(service)、投資收入(investment income)、

　　以及經(jīng)常轉(zhuǎn)移(current transfer)

　　注意： 經(jīng)常轉(zhuǎn)移，又叫做單邊轉(zhuǎn)移，指的是一邊對(duì)另外一邊的無償轉(zhuǎn)讓，例如，外國捐助、僑匯等。

　　2.capital account

　　資本賬戶用處很小，微乎其微，主要是一些特定資本的轉(zhuǎn)移，如債務(wù)豁免、移民資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，都是資產(chǎn)的單邊轉(zhuǎn)移。尤其是，在一年內(nèi)，大部分國家此類資本流動(dòng)都很少。

　　3.financial account

　　金融賬戶主要記錄兩項(xiàng)內(nèi)容：

　　1. 中國(本國)在海外擁有的資產(chǎn)凈值的變化

　　2.外國在中國擁有的資產(chǎn)凈值的變化

　　解釋一下，凈變化指的是資產(chǎn)買賣差額的變化，和總變化是不同的概念。

　　根據(jù)IMF(國際貨幣基金組織)建議，financial account主要記錄

　　1. 直接投資

　　2. 證券投資

　　3. 其他投資

　　4. 儲(chǔ)備資產(chǎn)

　　以上，如果不懂也沒關(guān)系，具體來說就是像證券投資/外匯資產(chǎn)/貨幣黃金等。

　　最后，回到這道題目，因?yàn)锽OP記錄的是一年中的變化，所以，通常而言，無論是trade surplus或者deficit 都出現(xiàn)在current account(貨物/服務(wù)交易)中。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在備考ACCA過程中，考生除了理解好教材上每一個(gè)考點(diǎn)外，通過做題練習(xí)來進(jìn)行鞏固也是必不可少的重要環(huán)節(jié)，今天，會(huì)計(jì)網(wǎng)針對(duì)F1階段為大家?guī)硪坏澜?jīng)典例題，同時(shí)講解考題當(dāng)中的重難點(diǎn)內(nèi)容。

　　Question：

　　Which one of the following statements is true?

　　A Limited company status means that a company is only allowed to trade up to a predetermined turnover level in any one year.

　　B For organisations that have limited company status, ownership and control are legally separate.

　　C The benefit of being a sole trader is that you have no personal liability for the debts of your

　　business.

　　D Ordinary partnerships offer the same benefits as limited companies but are usually formed by professionals such as doctors and solicitors.

　　(題目摘自BPP練習(xí)冊(cè)paper F1)

　　Answer：

　　正確答案：B

　　這道題考的是三種不同legal status的組織，分別是sole trader, partnership, limited companies,我們來逐一看下四個(gè)選項(xiàng)。

　　A選項(xiàng)，有限責(zé)任公司這種法律實(shí)體意味著一個(gè)公司在任何一年僅僅被允許創(chuàng)造一個(gè)提前規(guī)定的營業(yè)額水平，這個(gè)說法是不對(duì)的，因?yàn)檫@種法律實(shí)體只是說在法律上有獨(dú)立的法人資格，并沒有規(guī)定營業(yè)額的水平。

　　B選項(xiàng)，有限責(zé)任公司這種實(shí)體在法律上的擁有權(quán)和控制權(quán)是分離的。這個(gè)是對(duì)的，有限責(zé)任公司最大的特點(diǎn)就是separate legal personality from its owners(shareholders)。比如說你是某個(gè)公司的股東，當(dāng)初你入股100萬，如果現(xiàn)在公司破產(chǎn)了，你只需要承擔(dān)這100萬的損失，其他的債務(wù)都不會(huì)由你來承擔(dān)。

　　C選項(xiàng)，個(gè)體戶的優(yōu)點(diǎn)就是你不需要為了你的公司背負(fù)個(gè)人債款，這個(gè)是不對(duì)的，因?yàn)閟ole trader的擁有者跟他的企業(yè)在法律上不能實(shí)現(xiàn)分離，因此公司的盈虧和個(gè)人的利益是捆綁在一起的，所以一旦公司破產(chǎn)，個(gè)人也需要承擔(dān)巨額的債務(wù)。

　　D選項(xiàng)，普通合伙制和有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)一樣，但是一般是由一些專業(yè)團(tuán)體組成，例如醫(yī)生和律師。這個(gè)是不對(duì)的，合伙制和有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)是不一樣的，普通的合伙制也不能實(shí)現(xiàn)法律上與擁有者的分離。在之后的F4科目里面，我們會(huì)學(xué)到其他類型的合伙制，例如Limited Liability Partnership(LLP)有限責(zé)任合伙，這種類型的合伙制就類似于有限責(zé)任公司，可以實(shí)現(xiàn)法律上的獨(dú)立法人資格。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　眾所周知，ACCA是一門國際類財(cái)會(huì)考試，試卷中的題目基本都是全英文的，部分國內(nèi)考生有的會(huì)看不懂題目、有的會(huì)看不懂選項(xiàng)，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)出一道F1階段的經(jīng)典例題，為大家分享當(dāng)中的解題技巧。

　　Question

　　Which one of the following statements is true?

　　A：Limited company status means that a company is only allowed to trade up to a predetermined turnover level in any one year.

　　B：For organisations that have limited company status, ownership and control are legally separate.

　　C：The benefit of being a sole trader is that you have no personal liability for the debts of your

　　business.

　　D：Ordinary partnerships offer the same benefits as limited companies but are usually formed by professionals such as doctors and solicitors.

　　(題目摘自BPP練習(xí)冊(cè)paper F1)

　　這道題考的是三種不同legal status的組織，分別是sole trader, partnership, limited companies,我們來逐一看下四個(gè)選項(xiàng)。

　　A選項(xiàng)：

　　有限責(zé)任公司這種法律實(shí)體意味著一個(gè)公司在任何一年僅僅被允許創(chuàng)造一個(gè)提前規(guī)定的營業(yè)額水平，這個(gè)說法是不對(duì)的，因?yàn)檫@種法律實(shí)體只是說在法律上有獨(dú)立的法人資格，并沒有規(guī)定營業(yè)額的水平。

　　B選項(xiàng)：

　　有限責(zé)任公司這種實(shí)體在法律上的擁有權(quán)和控制權(quán)是分離的。這個(gè)是對(duì)的，有限責(zé)任公司最大的特點(diǎn)就是separate legal personality from its owners(shareholders)。比如說你是某個(gè)公司的股東，當(dāng)初你入股100萬，如果現(xiàn)在公司破產(chǎn)了，你只需要承擔(dān)這100萬的損失，其他的債務(wù)都不會(huì)由你來承擔(dān)。

　　C選項(xiàng)：

　　個(gè)體戶的優(yōu)點(diǎn)就是你不需要為了你的公司背負(fù)個(gè)人債款，這個(gè)是不對(duì)的，因?yàn)閟ole trader的擁有者跟他的企業(yè)在法律上不能實(shí)現(xiàn)分離，因此公司的盈虧和個(gè)人的利益是捆綁在一起的，所以一旦公司破產(chǎn)，個(gè)人也需要承擔(dān)巨額的債務(wù)。

　　D選項(xiàng)：

　　普通合伙制和有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)一樣，但是一般是由一些專業(yè)團(tuán)體組成，例如醫(yī)生和律師。這個(gè)是不對(duì)的，合伙制和有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)是不一樣的，普通的合伙制也不能實(shí)現(xiàn)法律上與擁有者的分離。在之后的F4科目里面，我們會(huì)學(xué)到其他類型的合伙制，例如Limited Liability Partnership(LLP)有限責(zé)任合伙，這種類型的合伙制就類似于有限責(zé)任公司，可以實(shí)現(xiàn)法律上的獨(dú)立法人資格。

　　所以，最后答案是：B，你答對(duì)了么?

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　acca f1機(jī)考需要計(jì)算，f1考試題型分為兩部分，分別是Section A和Section B，其中Section A考試題型為單選、多選、判斷；Section B中會(huì)給一個(gè)背景資料，搭配相應(yīng)小題，題目涉及計(jì)算。

acca f1是什么

　　accaf1為《商業(yè)與科技》，是acca的第一門科目，主要內(nèi)容涉及組織行為學(xué)，包括組織結(jié)構(gòu)，個(gè)體，群體，團(tuán)隊(duì)管理，組織文化，管理原理和領(lǐng)導(dǎo)理論，激勵(lì)理論和溝通原理等；人力資源管理，包括招聘選拔，公平工作機(jī)會(huì)，員工培訓(xùn)和開發(fā)，績(jī)效考評(píng)，和工作健康和安全等；會(huì)計(jì)和審計(jì)，包括會(huì)計(jì)職能，內(nèi)審?fù)鈱彛瑑?nèi)部控制，公司治理和欺詐等。

acca f1機(jī)考注意事項(xiàng)

　　1、考生需提前30分鐘到達(dá)ACCA考試地點(diǎn)，由監(jiān)考老師對(duì)考生進(jìn)行核查，考生也可以提前在機(jī)考中心進(jìn)行測(cè)試，熟悉機(jī)考流程；

　　2、考生需攜帶本人身份證、準(zhǔn)考證、單功能計(jì)算器進(jìn)入考場(chǎng)，不得攜帶相關(guān)書籍材料、手機(jī)等通訊設(shè)備進(jìn)入考場(chǎng)；

　　3、考試開始前，監(jiān)考考試會(huì)宣讀考場(chǎng)紀(jì)律，考生需要在電腦上輸入個(gè)人信息；

　　4、當(dāng)電腦上顯示考試操作指南時(shí)，考生需仔細(xì)閱讀，得到監(jiān)考人員的允許后才可點(diǎn)擊考試科目，開始考試。

acca其他科目

　　acca其他考試科目包括必修的《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《公司法與商法》、《業(yè)績(jī)管理》、《稅務(wù)》、《財(cái)務(wù)報(bào)告》、《審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》、《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》、《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》以及選修的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》、《高級(jí)稅務(wù)》、《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　ACCA考試科目F1是《商業(yè)與科技》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會(huì)計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識(shí)課程，具體知識(shí)點(diǎn)如下：

ACCA科目F1知識(shí)點(diǎn)

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(jí)(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級(jí)管理層：處理長(zhǎng)期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長(zhǎng)：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日?；顒?dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場(chǎng)/銷售、售后服務(wù)

　　五力競(jìng)爭(zhēng)模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場(chǎng)的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢(shì))/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場(chǎng);分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級(jí))P160

　　第一層級(jí)：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級(jí)：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級(jí)：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對(duì)管理權(quán);適用于簡(jiǎn)單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級(jí)之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化&女性化社會(huì)*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長(zhǎng)期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對(duì)復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長(zhǎng)期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評(píng)估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識(shí)并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評(píng)估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning&doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡(jiǎn)單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)、責(zé)任感、成就感也能帶來績(jī)效的上升。

　　acca的F1得分滿分為100分，合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)為50分。acca的F1是指《商業(yè)與科技》科目，主要涉及到組織行為學(xué)，人力資源管理，會(huì)計(jì)和審計(jì)，還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)，市場(chǎng)學(xué)，戰(zhàn)略管理，職業(yè)道德，信息管理和時(shí)間管理等學(xué)科的內(nèi)容。

acca F1是怎么考試的？

　　acca的F1《商業(yè)與科技》科目屬于隨時(shí)機(jī)考的科目，當(dāng)考生所選擇的考試中心具有考試安排的情況下，考生即可預(yù)約時(shí)間并參加該科目的考試。除此之外，《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《公司法與商法》科目也可適用于隨時(shí)機(jī)考的報(bào)名。

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2023年acca F1報(bào)名多少錢？

　　2023年F1-F3科目在機(jī)考中心報(bào)考，費(fèi)用由機(jī)考中心定價(jià)，單科大概為100英鎊左右，免試費(fèi)用同考試費(fèi)用相同。

F1是不是acca最容易考的科目？

　　其實(shí)，acca的F1科目比較簡(jiǎn)單，作為基礎(chǔ)階段的知識(shí)模塊科目，專業(yè)知識(shí)并不難，主要是語言的英語考試，所以國內(nèi)考生開始提問有些麻煩，但熟練程度好后，相信大家一定會(huì)拿到acca證書的！

　　從考試難度來看，acca F1是一門相對(duì)于其他科目來說，考試難度比較低的學(xué)科，很多學(xué)員在學(xué)習(xí)中不會(huì)遇到太多難度很大的內(nèi)容。F1的內(nèi)容都是需要學(xué)員掌握學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)的。

　　雖然這一門的通過率很高，但并不意味著大家不用好好備考進(jìn)行課程學(xué)習(xí)了哦。acca F1之所以有著比較高的通過率，是由于這門課的課程相對(duì)簡(jiǎn)單、深度不大，要求學(xué)生掌握基本理論內(nèi)容。如果acca學(xué)生覺得F1課程通過率高而直接刷題，學(xué)姐還是不推薦這種學(xué)習(xí)方法的。由于缺乏對(duì)課程基本內(nèi)容的把握，考試絕對(duì)是不合格的。因此，掌握好這門課程的基本內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃對(duì)學(xué)習(xí)F1的內(nèi)容至關(guān)重要。

　　acca的第一門課程F1一般考50-70分的人較多，該科目的滿分為100分，合格分?jǐn)?shù)線為50分。f1是應(yīng)用知識(shí)模塊的《商業(yè)與科技》課程，一般采取閉卷、隨時(shí)機(jī)考的形式進(jìn)行考查，考試后立刻出成績(jī)。

acca F1的考試內(nèi)容？

　　acca F1這門課的內(nèi)容很雜，主要涉及到以下三門主要學(xué)科：組織行為學(xué)、人力資源管理、會(huì)計(jì)和審計(jì)。除了這三門主要學(xué)科外，F(xiàn)1還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)，市場(chǎng)學(xué)，戰(zhàn)略管理，職業(yè)道德，信息管理和時(shí)間管理等內(nèi)容。

　　1、組織行為學(xué)的內(nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)，個(gè)體，群體，團(tuán)隊(duì)管理，組織文化，管理原理論，激勵(lì)理論和溝通原理等。

　　2、人力資源管理方面內(nèi)容包括：招聘選拔，公平工作機(jī)會(huì)和多樣化員工管理，員工培訓(xùn)和開發(fā)，績(jī)效考評(píng)，和工作健康和安全等。

　　3、會(huì)計(jì)和審計(jì)方面內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)職能，內(nèi)審?fù)鈱?，?nèi)部控制，公司治理和欺詐等。

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acca F1科目題型有哪些？

　　acca考試中F1考試科目題型由SectionA和SectionB兩個(gè)部分組成。其中：

　　SectionA中包含30道2分的選擇題和16道1分的選擇題。在SectionA中1分題作為新加入的新題型，其考察方式會(huì)比較直接，可能是二選一或者三選一，也可能出現(xiàn)true&false題。

　　SectionB中包含6道Multi-taskquestions（MTQs）“多任務(wù)題”，每道題4分。每道MTQ的題分別對(duì)應(yīng)考綱中一個(gè)章節(jié)的內(nèi)容。

acca考試共幾門課程？

　　acca考試共15門課程，參加ACCA考試的考生，需通過其中11門必修科目及2門選修科目，才能視為通過考試。最后四門選修科目為四選二進(jìn)行考試。具體課程如下：《F1商業(yè)與科技》、《F2管理會(huì)計(jì)》、《F3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《F4公司法與商法》、《F5業(yè)績(jī)管理》、《F6稅務(wù)》、《F7財(cái)務(wù)報(bào)告》、《F8審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》、《F9財(cái)務(wù)管理》、《SBL戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》、《SBR戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》、《P4高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《P5高級(jí)業(yè)績(jī)管理》、《P6高級(jí)稅務(wù)》、《P7高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》。

　　acca f1平均分?jǐn)?shù)一般在50-70左右，考試滿分100分，50分以上為通過。f1是acca考試F階段的第一門科目《商業(yè)與科技》，主要涉及到組織行為學(xué)，人力資源管理，會(huì)計(jì)和審計(jì)三門主要學(xué)科，還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)，市場(chǎng)學(xué)，戰(zhàn)略管理，職業(yè)道德，信息管理和時(shí)間管理等科目?jī)?nèi)容。

acca f1考試形式是怎么樣的？

　　ACCA f1考試采用無紙化機(jī)考模式。

　　考試時(shí)間：2小時(shí)。

　　機(jī)考的考試成績(jī)?cè)谀憬痪碇缶蜁?huì)顯示，也就是當(dāng)場(chǎng)能得到成績(jī)。全年中，每個(gè)月都可以向機(jī)考中心預(yù)約報(bào)名，費(fèi)用根據(jù)各個(gè)機(jī)考中心的定價(jià)而有所不同。

　　f1考試內(nèi)容分為兩個(gè)部分：

　　section A為客觀題（單選、多選or判讀題），考察方式會(huì)比較直接，必須全部答對(duì)，否則不得分；

　　section B為多任務(wù)題（案例分析題），一題可能會(huì)超過4個(gè)選項(xiàng)，也可能會(huì)有多選題，在多任務(wù)題中選對(duì)部分答案也會(huì)給與一定的分?jǐn)?shù)。

　　多數(shù)題目為客觀題，一般不涉及主觀題。

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acca f1必須最先報(bào)考嗎？

　　不是的。ACCA考試只是必須按照模塊順序來進(jìn)行，即知識(shí)模塊-技能模塊-核心模塊-選修模塊。但是各個(gè)模塊內(nèi)部的科目是可以打亂順序考的。如F1-F3所在的模塊里面，可以先考F3，再考F2，再考F1，后面的依此類推。

acca f1報(bào)名多少錢？

　　F1-F3科目都在機(jī)考中心報(bào)考，費(fèi)用由機(jī)考中心定價(jià)，單科大概為100英鎊左右，免試費(fèi)用同考試費(fèi)用相同。

　　很多同學(xué)問關(guān)于acca考f1到f3含金量，老師今天介紹下關(guān)于acca考f1到f3含金量如何。ACCA的F1到F3是ACCA的入門級(jí)別課程，主要介紹會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)知識(shí)。這些課程的掌握程度對(duì)于后續(xù)的ACCA考試和職業(yè)發(fā)展都非常重要。下面是這些課程的一些含金量方面的介紹：

　　1.F1 Accountant in Business(AB)：介紹了企業(yè)環(huán)境下的商業(yè)背景和組織結(jié)構(gòu)，以及會(huì)計(jì)師在其中的角色和職責(zé)。這門課程涵蓋了組織管理、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)。

　　2.F2 Management Accounting(MA)：介紹了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，包括成本管理、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)估和決策分析等方面的知識(shí)。

　　3.F3 Financial Accounting(FA)：介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)和負(fù)債管理等方面的知識(shí)。

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　　這些課程的含金量非常高，可以幫助學(xué)生掌握會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，為后續(xù)的ACCA考試和職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　以下是一些關(guān)于ACCA考F1到F3課程的含金量的信息：

　　1.建立基礎(chǔ)知識(shí)：ACCA前三門課程可以幫助考生建立扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，包括會(huì)計(jì)原理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、商業(yè)法等。這些知識(shí)對(duì)于日后從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作非常重要。

　　2.提高英語水平：ACCA前三門課程的語言要求較高，需要考生具備一定的英語能力。通過學(xué)習(xí)這些課程，考生可以提高自己的英語水平，為日后的學(xué)習(xí)和工作打下基礎(chǔ)。

　　3.為后續(xù)課程做準(zhǔn)備：ACCA前三門課程是后續(xù)課程的基礎(chǔ)，包括F4-F9等高級(jí)課程。通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)課程，考生可以更好地理解和掌握后續(xù)課程的知識(shí)。

　　ACCA考試的前三門課程(F1-F3)是基礎(chǔ)課程，它們涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和商業(yè)法等方面的知識(shí)和技能。雖然這些課程的難度相對(duì)較低，但是它們?nèi)匀皇欠浅Ｖ匾模驗(yàn)樗鼈優(yōu)楹罄m(xù)的課程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　總之，ACCA考F1到F3課程雖然難度較低，但仍然是非常重要的。通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)課程，考生可以建立扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己的英語水平，并為后續(xù)的高級(jí)課程做好準(zhǔn)備。

　　acca的f1科目為隨時(shí)機(jī)考科目，考試時(shí)間沒有限制，隨報(bào)隨考。但是考試時(shí)間還是需要聯(lián)系機(jī)考中心確認(rèn)，全國多個(gè)城市都有機(jī)考中心，想要報(bào)考的話可以查詢自己所在當(dāng)?shù)爻鞘械臋C(jī)考中心的地址和聯(lián)系方式，然后自行選擇機(jī)考中心并聯(lián)系進(jìn)行報(bào)考。在ACCA中文官網(wǎng)之中即可進(jìn)行查詢：首頁-【學(xué)員】-【考試】-【隨時(shí)機(jī)考考點(diǎn)】。

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acca考試f1科目知識(shí)點(diǎn)介紹

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(jí)(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級(jí)管理層：處理長(zhǎng)期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長(zhǎng)：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日常活動(dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場(chǎng)/銷售、售后服務(wù)

　　五力競(jìng)爭(zhēng)模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場(chǎng)的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢(shì))/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場(chǎng);分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級(jí))P160

　　第一層級(jí)：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級(jí)：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級(jí)：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對(duì)管理權(quán);適用于簡(jiǎn)單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級(jí)之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化&女性化社會(huì)*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長(zhǎng)期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對(duì)復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長(zhǎng)期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評(píng)估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識(shí)并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評(píng)估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning&doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡(jiǎn)單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)、責(zé)任感、成就感也能帶來績(jī)效的上升。

　　超實(shí)用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位ACCA持證人就是你！

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acca考試f1科目考試題型分值

　　acca考試f1科目的滿分為100分，合格分?jǐn)?shù)線為50分。F1科目的考試分為兩部分。第一部分是SectionA，分值為76分，題目隨機(jī)抽題，每個(gè)章節(jié)都有涉及。第二部分SectionB，分值為24分，包含6個(gè)case題，每個(gè)case 4分。

　　acca考試的f1科目為隨時(shí)機(jī)考科目，考試時(shí)間沒有限制，隨報(bào)隨考，1月什么時(shí)候都可以考。

（點(diǎn)擊咨詢，專業(yè)老師1V1指導(dǎo)）

　　f1科目的考試時(shí)間還是需要聯(lián)系機(jī)考中心確認(rèn)的，全國多個(gè)城市都有機(jī)考中心，想要報(bào)考的話可以查詢自己所在當(dāng)?shù)爻鞘械臋C(jī)考中心的地址和聯(lián)系方式，然后自行選擇機(jī)考中心并聯(lián)系進(jìn)行報(bào)考。

　　在ACCA中文官網(wǎng)之中可查詢機(jī)考中心：首頁（https://cn.accaglobal.com/）-【學(xué)員】-【考試】-【隨時(shí)機(jī)考考點(diǎn)】。

acca考試f1科目考什么內(nèi)容

　　acca考試f1科目考的內(nèi)容很雜，主要涉及到以下三門主要學(xué)科：組織行為學(xué)、人力資源管理、會(huì)計(jì)和審計(jì)。除了這三門主要學(xué)科外，f1還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)，市場(chǎng)學(xué)，戰(zhàn)略管理，職業(yè)道德，信息管理和時(shí)間管理等內(nèi)容。

　　1、組織行為學(xué)的內(nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)，個(gè)體，群體，團(tuán)隊(duì)管理，組織文化，管理原理論，激勵(lì)理論和溝通原理等。

　　2、人力資源管理方面內(nèi)容包括：招聘選拔，公平工作機(jī)會(huì)和多樣化員工管理，員工培訓(xùn)和開發(fā)，績(jī)效考評(píng)，和工作健康和安全等。

　　3、會(huì)計(jì)和審計(jì)方面內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)職能，內(nèi)審?fù)鈱彛瑑?nèi)部控制，公司治理和欺詐等。

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acca考試中f1科目的考試題型有哪些？

　　acca考試中f1科目的考試題型由SectionA和SectionB兩個(gè)部分組成。其中：

　　SectionA中包含30道2分的選擇題和16道1分的選擇題。在SectionA中1分題作為新加入的新題型，其考察方式會(huì)比較直接，可能是二選一或者三選一，也可能出現(xiàn)true&false題。

　　SectionB中包含6道Multi-taskquestions（MTQs）“多任務(wù)題”，每道題4分。每道MTQ的題分別對(duì)應(yīng)考綱中一個(gè)章節(jié)的內(nèi)容。

acca考試f1科目考試成績(jī)查詢

　　acca考試f1科目考試后立刻出成績(jī)?？颇繚M分為100分，合格分?jǐn)?shù)線為50分。

　　重慶ACCA的F1科目可以在高頓財(cái)經(jīng)重慶機(jī)考中心考，詳細(xì)地址為：重慶市南岸區(qū)學(xué)府大道19號(hào)招商局大廈1302室；詳細(xì)方式為：023-81368101，cq gaodun.cn。

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重慶ACCA的F1科目怎么報(bào)考？

　　重慶ACCA的F1科目是隨時(shí)機(jī)考科目，沒有規(guī)定的考試時(shí)間，考試時(shí)間比分季機(jī)考靈活，一般情況下，只要機(jī)考中心有安排考試，那么考生在考試報(bào)名后就可以參加隨時(shí)機(jī)考，而且不限制考試次數(shù)。

　　隨時(shí)機(jī)考是在機(jī)考中心報(bào)名的，各位考生首先要查詢自己所在地區(qū)的機(jī)考中心，步驟為：【進(jìn)入ACCA中文官網(wǎng)】→【點(diǎn)擊學(xué)員】→【點(diǎn)擊考試】→【隨時(shí)機(jī)考考點(diǎn)】。以高頓機(jī)考中心為例，報(bào)名流程如下：

　　1、搜索【高頓ACCA機(jī)考中心】公眾號(hào)，點(diǎn)擊選項(xiàng)【考試報(bào)名】。

　　2、登錄賬號(hào)后跳轉(zhuǎn)進(jìn)入報(bào)考頁面，填寫個(gè)人的報(bào)考信息，包括MY ACCA賬號(hào)、個(gè)人身份證號(hào)、需要參與的考試科目、考試日期等。

　　3、完成信息填寫后，核對(duì)信息確認(rèn)無誤后點(diǎn)擊【下一步】，完成考試費(fèi)用支付。

　　4、報(bào)名成功后，打印準(zhǔn)考證，并于考試當(dāng)日攜帶準(zhǔn)考證參與考試。

重慶ACCA考試的F1科目考什么內(nèi)容？

　　重慶ACCA考試的F1科目是《商業(yè)與科技》科目，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會(huì)計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識(shí)課程，具體知識(shí)點(diǎn)如下：

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders

　　Power VS Interest

　　Hight power

　　high interest：key players

　　Hight power

　　low interest：keep satisfied

　　Low power

　　high interest：keep informed

　　Low power

　　low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(jí)(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級(jí)管理層：處理長(zhǎng)期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長(zhǎng)：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日常活動(dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場(chǎng)/銷售、售后服務(wù)

　　五力競(jìng)爭(zhēng)模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場(chǎng)的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name

　　customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢(shì))/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場(chǎng);分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級(jí))P160

　　第一層級(jí)：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級(jí)：Values

　　Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級(jí)：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對(duì)管理權(quán);適用于簡(jiǎn)單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級(jí)之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義

　　集體主義individualism

　　collectivism：中國崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化

　　女性化社會(huì)*masculinity

　　femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性

　　高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向

　　長(zhǎng)期取向：Long

　　short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter

　　Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對(duì)復(fù)雜(Complexity—process

　　structure、analysis

　　control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長(zhǎng)期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes

　　procedures for achieving the objective、the org

　　sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.

　　communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring

　　correcting評(píng)估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識(shí)并明細(xì)化分)The scientific selection

　　progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評(píng)估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant

　　intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning

　　doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡(jiǎn)單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)、責(zé)任感、成就感也能帶來績(jī)效的上升。

　　超實(shí)用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位ACCA持證人就是你！

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重慶ACCA考試的F1科目學(xué)習(xí)方法

　　腦圖記憶法：每個(gè)章節(jié)學(xué)完之后，可以簡(jiǎn)單的為自己制作一份思維導(dǎo)圖（網(wǎng)課學(xué)員需要自行整理），通過腦圖來回憶整個(gè)章節(jié)的所有知識(shí)點(diǎn)，方便對(duì)知識(shí)點(diǎn)的鞏固。

　　易混淆點(diǎn)整理法：由于F1這門學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)相對(duì)比較散亂，所以同學(xué)們可以把自己容易混淆的知識(shí)點(diǎn)整理下。比如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該做什么，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做什么。

　　練題法：F1是一個(gè)見多識(shí)廣的課程，所以同學(xué)們需要大量的練題，通過練題鞏固自己的知識(shí)點(diǎn)。所以重要的事情說三遍一定要記住多練題，多練題，多練題。

　　南京acca的f1科目是隨時(shí)機(jī)考科目，在可以在高頓財(cái)經(jīng)南京分校或者高頓教育南京仙林分?？肌８哳D財(cái)經(jīng)南京分校的詳細(xì)地址為：江蘇省南京市秦淮區(qū)延齡巷27號(hào)萬谷1號(hào)樓1-309，聯(lián)系方式：025-86608861；高頓教育南京仙林分校的詳細(xì)地址為：南京市棲霞區(qū)文苑路8號(hào)東城匯4層，聯(lián)系方式：025-66826220。

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南京acca隨時(shí)機(jī)考怎么報(bào)名？

　　南京acca隨時(shí)機(jī)考沒有規(guī)定的考試時(shí)間，考試時(shí)間比分季機(jī)考靈活，一般情況下，只要機(jī)考中心有安排考試，那么考生在考試報(bào)名后就可以參加隨時(shí)機(jī)考，而且不限制考試次數(shù)。

　　隨時(shí)機(jī)考是在機(jī)考中心報(bào)名的，各位考生首先要查詢自己所在地區(qū)的機(jī)考中心，步驟為：【進(jìn)入ACCA中文官網(wǎng)】→【點(diǎn)擊學(xué)員】→【點(diǎn)擊考試】→【隨時(shí)機(jī)考考點(diǎn)】。以高頓機(jī)考中心為例，報(bào)名流程如下：

　　1、搜索【高頓ACCA機(jī)考中心】公眾號(hào)，點(diǎn)擊選項(xiàng)【考試報(bào)名】。

　　2、登錄賬號(hào)后跳轉(zhuǎn)進(jìn)入報(bào)考頁面，填寫個(gè)人的報(bào)考信息，包括MY ACCA賬號(hào)、個(gè)人身份證號(hào)、需要參與的考試科目、考試日期等。

　　3、完成信息填寫后，核對(duì)信息確認(rèn)無誤后點(diǎn)擊【下一步】，完成考試費(fèi)用支付。

　　4、報(bào)名成功后，打印準(zhǔn)考證，并于考試當(dāng)日攜帶準(zhǔn)考證參與考試。

南京acca隨時(shí)機(jī)考報(bào)名須知

　　1、報(bào)名隨時(shí)機(jī)考的學(xué)員，在得到機(jī)考中心考試通知后，攜帶本人身份證、ACCA注冊(cè)號(hào)、考試費(fèi)用到機(jī)考中心進(jìn)行考試報(bào)名。

　　2、學(xué)員提交相關(guān)材料和費(fèi)用后，由機(jī)考中心工作人員為考生進(jìn)行安排考試。

　　超實(shí)用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位ACCA持證人就是你！

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acca隨時(shí)機(jī)考費(fèi)用

　　F1-F3考試各個(gè)機(jī)考中心價(jià)格略有不同，請(qǐng)以當(dāng)?shù)貙?shí)際報(bào)名為準(zhǔn)；F4以官方網(wǎng)站報(bào)名最新費(fèi)用為準(zhǔn)（2024年常規(guī)時(shí)段154英鎊；晚期時(shí)段392英鎊。）；學(xué)員可以在網(wǎng)上獲取機(jī)考中心的聯(lián)系方式，提前預(yù)約機(jī)考時(shí)間。

　　accaF1（Business and Technology）科目偏向于管理方面，課程難度不大，很多常識(shí)性的知識(shí)點(diǎn)。但是這畢竟是ACCA的第一門考試，所以剛開始可能大多數(shù)同學(xué)都對(duì)很多專業(yè)詞匯的英文表述不熟悉，加上F1中的知識(shí)點(diǎn)比較細(xì)碎，因此加大了學(xué)習(xí)的難度。建議大家把每章的知識(shí)點(diǎn)自己做一個(gè)梳理和總結(jié)，每一章節(jié)整理出一個(gè)大框架，可以很好地幫助本科的學(xué)習(xí)。

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　　課程難度:??

　　時(shí)間花費(fèi):???

　　近三年平均通過率：80%

acca考試f1科目備考時(shí)長(zhǎng)

　　一般來說一個(gè)月備考f1一科就足夠了，學(xué)習(xí)建議如下：

　　①通過F1會(huì)計(jì)和企業(yè)考試，需要在平時(shí)積累大量的內(nèi)容，還需要參考教學(xué)輔助材料等課外工具書。要想很好地理解這一章的內(nèi)容，死記硬背任何一門課程的效率都是很低的。

　　詞匯量的積累和閱讀速度也很關(guān)鍵，如果你不能理解主題或者閱讀時(shí)間過長(zhǎng)，都會(huì)影響答案。所以通常學(xué)生應(yīng)該練習(xí)英語閱讀，提高英語詞匯量（包括常用詞匯量和專業(yè)詞匯量）。

　　如果你想用一個(gè)詞來總結(jié)考試技巧，那無非是大量的閱讀和理解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，再加上日常英語的積累。

　　②總結(jié)一句：F1的通過=大量閱讀+理解+記憶關(guān)鍵理論或關(guān)鍵詞。

　　平時(shí)學(xué)習(xí)：F1相對(duì)于中國學(xué)生來說，是個(gè)難點(diǎn)，難在語言上。備考時(shí)需要先把不會(huì)的生詞先認(rèn)明白才行，別無他法。

　　考前復(fù)習(xí)：還是看書，至少比第一次看要輕松很多。F1的復(fù)習(xí)，看書是王道。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試f1科目介紹

　　f1《商業(yè)與技術(shù)》是SBL《企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》的基礎(chǔ)。

　　主要內(nèi)容：企業(yè)組織，公司管理，會(huì)計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

　　學(xué)習(xí)掌握：了解商業(yè)的目的和類型，以及與主要的利益相關(guān)者和外部環(huán)境的關(guān)系；了解會(huì)計(jì)和審計(jì)在溝通、報(bào)告和確保財(cái)務(wù)信息（包括有效合規(guī)、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)信息及其他數(shù)據(jù)安全）方面的職能、制度和新的技術(shù)；了解授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力的原則，以及如何招募、管理、激勵(lì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)及個(gè)人；理解個(gè)人效率在有效團(tuán)隊(duì)和組織行為中的重要性；認(rèn)識(shí)到商業(yè)及財(cái)務(wù)的所有方面，都應(yīng)以符合公認(rèn)職業(yè)道德和職業(yè)價(jià)值觀的方式進(jìn)行。

　　acca官方規(guī)定，參加acca考試必須按照大綱規(guī)定的順序來報(bào)考，沒有免考科目的話最開始需要參加的考試就是知識(shí)階段的科目了，很多考生會(huì)按照F1、F2、F3的順序來報(bào)考，很多新手在準(zhǔn)備參加acca考試時(shí)，對(duì)考試題型以及怎么報(bào)名還不太了解，今天這篇文章就是給各位新手小伙伴準(zhǔn)備的，準(zhǔn)備參加acca考試的可以來看看哦！

　　一、acca f1考試題型

　　f1考試科目是商業(yè)與科技，考試題型有為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和下拉菜單題。f1科目的考試時(shí)間一般有2小時(shí)，滿分為100分，50分合格。涉及到的主要內(nèi)容有人力資源管理，會(huì)計(jì)和審計(jì)，還涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、信息管理等方面的內(nèi)容。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　二、怎么報(bào)名考試？

　　acca的f1-f4科目都屬于隨時(shí)機(jī)考模式，只需在計(jì)算機(jī)考試中心報(bào)名考試即可，無需在MYACCA報(bào)考；報(bào)名之前要確保已經(jīng)注冊(cè)成為ACCA或FIA學(xué)員，要知道自己的注冊(cè)號(hào)。隨機(jī)機(jī)考隨時(shí)報(bào)名，隨時(shí)考試，并且當(dāng)場(chǎng)出成績(jī)。剩余的科目都是分季機(jī)考模式，考生需要在官方規(guī)定的考季來報(bào)考，分別在3月、6月、9月和12月參加考試，報(bào)名需要在acca全球官網(wǎng)上進(jìn)行。

　　三、分季機(jī)考報(bào)名流程

　　1、進(jìn)入acca官網(wǎng)，登錄my ACCA賬號(hào)；

　　2、在首頁點(diǎn)擊Book an exam進(jìn)入Exam Entry；

　　3、點(diǎn)擊Add an exam，選擇考點(diǎn)、考季和考試科目；

　　4、點(diǎn)擊Confirm availability確認(rèn)考位，點(diǎn)擊科目名稱；

　　5、點(diǎn)擊View Exam Policies閱讀考試相關(guān)規(guī)定，點(diǎn)擊Next；

　　6、選擇考點(diǎn)相關(guān)信息以確定該科目的考點(diǎn)是否有考位；

　　7、選擇考點(diǎn)，點(diǎn)擊考試場(chǎng)次時(shí)間；

　　8、在此確定所預(yù)約考試的信息，如果確認(rèn)無誤，點(diǎn)擊Confirm Booking；

　　9、閱讀相關(guān)政策后，點(diǎn)擊Accept；

　　10、再次確認(rèn)報(bào)考信息無誤后點(diǎn)擊Confirm；

　　今年分季機(jī)考海參最后一次考試機(jī)會(huì)，也就是12月考季，現(xiàn)在正是常規(guī)報(bào)名階段，有計(jì)劃參加12月份考試的可以抓緊時(shí)間完成報(bào)名了，不要拖到晚期報(bào)名階段，考試費(fèi)用會(huì)更貴一些。

　　關(guān)于FIA和ACCA之間的關(guān)系，有很多小伙伴還不了解的，學(xué)姐今天就給大家解答一下這兩個(gè)問題，希望可以幫助到大家哦~

　　一、FIA與ACCA區(qū)別

　　FIA是ACCA的一個(gè)過渡期，不滿足報(bào)考ACCA條件的考試可以先報(bào)考FIA，考完FIA可以轉(zhuǎn)成ACCA學(xué)員。ACCA是分CAT和FIA的，他們都是ACCA其中的幾個(gè)階段。其中FIA是國際財(cái)會(huì)基礎(chǔ)資格，考完FIA可以免試ACCA的F1-F3

　　學(xué)生注冊(cè)FIA學(xué)員時(shí)，無需遞交任何文憑記錄，只需遞交身份證件及照片，便可注冊(cè)成為FLA學(xué)員。在學(xué)生順利通過FFA、FAB及FMA三門課程后，可以豁免ACCAF1、F2、F3三門課程，直接進(jìn)入F4階段的學(xué)習(xí)，ACCA的F1是會(huì)計(jì)師與企業(yè)，相對(duì)應(yīng)的FIA中的課程是FAB,不是FA1。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　二、怎么備考F1？

　　ACCAf1是一個(gè)輕松而有趣的主題，特別是那些名字和他們提出的奇怪的理論。當(dāng)學(xué)習(xí)ACCA課程時(shí)，學(xué)生大部分時(shí)間都需要記住這些基本內(nèi)容，ACCAf1考試基本上是概念記憶，沒有計(jì)算問題，我認(rèn)為最重要的是聽講座來整理知識(shí)上下文，

　　ACCAF1考試是入門課程考試，要求學(xué)生對(duì)ACCA課程有一個(gè)基本的了解，掌握一些基本的理論知識(shí)。這是一門相對(duì)簡(jiǎn)單的課程。

　　ACCAF1考試的話，大家備考時(shí)還是不能進(jìn)行放松，雖然基本問題都是通過理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，但是要重視學(xué)生學(xué)習(xí)的過程與效果，做好企業(yè)自己的備考計(jì)劃。一般發(fā)展建議學(xué)員能夠在30-45天左右完成備考，并參加考試是比較科學(xué)合理的，

　　ACCAF1做的字BPP或真題都可以，基本上只要知識(shí)點(diǎn)可以記住，真題就有可能遇到原題。因此，第一次參加ACCA考試，你不需要緊張，只需要遵循在線課程考試的節(jié)奏，充分把握課程的重難點(diǎn)不是一件大事。

　　在acca設(shè)置的免考政策中，中國考生最多免考的科目是9門，在可以免考9門科目的情況下，參加acca考試只需要完成剩余的四門科目就能拿到證書，對(duì)于備考acca的考生來說是非常有誘惑力的，今天，就和高頓小編一起來看看acca九門免考的條件是什么？

　　一、acca九門免考的條件

　　acca在國內(nèi)設(shè)置的免考政策中，只有一條具有免考9門的資格，先來看看acca的免考政策：

　　1、針對(duì)教育部認(rèn)可高校畢業(yè)生的免試政策：

　?。?）會(huì)計(jì)學(xué)、金融、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)專業(yè)-獲得學(xué)士學(xué)位或碩士學(xué)位，免試F1商業(yè)與科技-F4公司法與商法和F6稅務(wù)共5門課程。

　?。?）會(huì)計(jì)學(xué)–輔修專業(yè)，免試F1商業(yè)與科技-F3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共3門課程，

　?。?）法律專業(yè)，免試F4公司法與商法共1門課程。

　?。?）獲得MBA學(xué)位，免試F1商業(yè)與科技-F3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共3門課程，

　?。?）商務(wù)及管理專業(yè)畢業(yè)，免試F1商業(yè)與科技共1門課程。

　?。?）MPAcc專業(yè)畢業(yè)，獲得MPAcc學(xué)位或完成MPAcc大綱規(guī)定的所有課程，免試F1商業(yè)與科技-F4公司法與商法和F6稅務(wù)共5門課程。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　2、針對(duì)教育部認(rèn)可高校本科在校生的免試政策：

　　會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，完成第二學(xué)年課程之后，免試F1商業(yè)與科技-F3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共3門課程。

　　3、針對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的免試政策：

　　（1）在CICPA-2009年6+1制度前，獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師全科合格證或者會(huì)員資格證，免試F1商業(yè)與科技-F4公司法與商法和F6稅務(wù)共5門課程。

　?。?）在CICPA-2009年6+1制度后，獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師全科合格證或者會(huì)員資格證，免試F1商業(yè)與科技-F9財(cái)務(wù)管理共9門課程。

　　通過上面的免試政策，我們就可以得出acca免考9門的條件了，也就是在CICPA-2009年6+1制度后，獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師全科合格證或者會(huì)員資格證，可以免考accaF階段的9門課程。只需要完成核心課程的2門科目，再加兩門選修課程就可以拿到證書了，順利的話一年內(nèi)就可以考完。