esg指環(huán)境(Environmental)、社會(Social)和公司治理(Governance),是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會、治理而非傳統(tǒng)財務(wù)績效的投資理念和評價標準。esg的s代表社會,強調(diào)企業(yè)要履行社會責(zé)任,主要考慮企業(yè)對社會造成的各種影響。例如:員工管理、福利與薪酬、員工安全、與上下游供應(yīng)商及服務(wù)商的關(guān)系、產(chǎn)品安全性等。
而esg的e代表環(huán)境,強調(diào)企業(yè)要注重生態(tài)環(huán)境保護,主要考慮企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中對生態(tài)環(huán)境造成的影響;另外,g代表治理,強調(diào)企業(yè)要提高治理水平,主要考慮企業(yè)制度層面的建立。
ESG評級對于投資機構(gòu)來說,提高了第三方對企業(yè)市場信用評估的準確性,成為各大投資機構(gòu)決策的重要依據(jù)。更好的ESG表現(xiàn)和更高的ESG評級直接影響了投資者的關(guān)注程度和長期經(jīng)濟回報。
將ESG評級體系納入信貸業(yè)務(wù)體系中,可以彌補傳統(tǒng)風(fēng)控模型的局限性,提高金融機構(gòu)的風(fēng)險辨別和預(yù)警能力,加強內(nèi)部風(fēng)險管理體系,并促進金融機構(gòu)與企業(yè)客戶提升ESG管理水平,實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)與客戶自身長遠可持續(xù)發(fā)展。
ESG是提升企業(yè)治理水平的有效手段。通過加強對治理因素的管理和披露,企業(yè)和投資者可以提高決策的透明度和效率,增強內(nèi)部監(jiān)督和問責(zé),平衡各方利益和訴求,規(guī)避各類風(fēng)險和糾紛,為建立良好的商業(yè)道德和法治環(huán)境做出貢獻。
ESG是促進社會進步和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效手段,對于整個社會和宏觀經(jīng)濟而言具有重要意義。通過遵循ESG原則,可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一,為實現(xiàn)聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程做出貢獻。
esg作為企業(yè)未來發(fā)展的核心趨勢之一,現(xiàn)在各大協(xié)會和組織都有發(fā)布一些esg相關(guān)的證書和考試,其中大家熟悉度較高的幾個是:CFA協(xié)會的ESG Investing證書、GARP協(xié)會的SCR證書、EFFAS協(xié)會的CESGA證書、SASB協(xié)會的FSA證書。
其中兼具完整知識體系和國際認可度的,要數(shù)CFA協(xié)會的ESG Investing證書;GARP協(xié)會的SCR證書則更側(cè)重氣候風(fēng)險相關(guān)的內(nèi)容;EFFAS協(xié)會的CESGA證書雖然知識體系也較完善,但EFFAS協(xié)會的國際化程度遠不如CFA協(xié)會,僅在歐洲相對知名度高些;SASB協(xié)會的FSA證書主要服務(wù)于企業(yè)esg的信息披露,學(xué)習(xí)的更多是一些基于可持續(xù)發(fā)展會計準則的披露標準。
目前ESG相關(guān)的證書種類很多,大致可分為兩大類:一類是內(nèi)容體系較為完善的,例如CFA協(xié)會的ESG證書、EFFAS的CESGA證書;另一類是ESG相關(guān)的具有側(cè)重性的證書,例如SASB協(xié)會的FSA證書,更側(cè)重財務(wù)領(lǐng)域,GARP協(xié)會的SCR證書,更側(cè)重風(fēng)控領(lǐng)域;
在選擇證書的時候,重點考慮兩個方面,一是看證書所學(xué)習(xí)的知識體系,除有明確的專業(yè)領(lǐng)域方面需求,一般選擇覆蓋面更廣的證書進行學(xué)習(xí);二是看證書認證機構(gòu)的社會知名度,像CFA協(xié)會的國際認可度會更高,EFFAS則更專注于歐洲市場。
swot分析法中的s代表的是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢,是能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。
SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅,進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。
SWOT分析法中的英文分別指什么?
SWOT分析法中的英文分別指:S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢,W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢,O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會,T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅。
swot介析法四個步驟是什么?
swot介析法四個步驟分別是:
1、分析環(huán)境因素:利用各種調(diào)查研究方法,分析出公司所處的各種環(huán)境因素,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時,不僅要考慮到公司的歷中與現(xiàn)狀,而且要考慮公司的未來發(fā)展。
2、構(gòu)造SWOT矩陣:將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,構(gòu)造SWOT矩陣。
3、制定行動計劃:在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。
4、考慮過去,立足當前,著眼未來:運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。
SWOT分析法中的威脅包括什么?
SWOT分析法中的威脅包括新的競爭對手;替代產(chǎn)品增多;市場緊縮;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟衰退;客戶偏好改變;突發(fā)事件等。威脅也是組織機構(gòu)的外部因素。
SWOT分析法中的機會包括什么?
SWOT分析法中的機會包括新產(chǎn)品;新市場;新需求;外國市場壁壘解除;競爭對手失誤等。機會是組織機構(gòu)的外部因素。
隨著社會生活水平的提高,越來越多人選擇購買車輛作為代步工具。對于4s店而言,銷售汽車時應(yīng)該如何做賬務(wù)處理?
4S店銷售汽車的會計分錄
1、采用預(yù)收款方式銷售時
(1)收到預(yù)收款:
借:銀行存款
貸:預(yù)收賬款——預(yù)收車款
其他應(yīng)付款——代收款項(代收客戶驗車費和購置稅及保險費)
(2)開具機動車發(fā)票:
借:預(yù)收賬款——預(yù)收車款
貸:主營業(yè)務(wù)收入——汽車銷售收入
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
(3)代付客戶繳納保險費和購置稅:
借:其他應(yīng)付款——代收款項
貸:庫存現(xiàn)金/銀行存款
?。?)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本:
借:主營業(yè)務(wù)成本——汽車銷售成本
貸:庫存商品
2、如果4S店通過給客戶貸款的方式,其賬務(wù)處理如下
?。?)銷售時:
借:庫存現(xiàn)金/銀行存款(首付款部分)
應(yīng)收賬款(貸款部分)
貸:主營業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
?。?)收到銀行發(fā)放的貸款時:
借:銀行存款
貸:短期借款——xx銀行
?。?)每月,客戶還款(包括每月的本金及利息):
借:庫存現(xiàn)金/銀行存款
貸:應(yīng)收賬款
其他應(yīng)付款——應(yīng)付貸款利息
?。?)客戶還款還入銀行:
借:短期借款——xx銀行
其他應(yīng)付款——應(yīng)付貸款利息
貸:庫存現(xiàn)金/銀行存款
什么是主營業(yè)務(wù)收入?
主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的營業(yè)收入。主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)各行業(yè)企業(yè)所從事的不同活動而有所區(qū)別,如工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指“產(chǎn)品銷售收入”;建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指“工程結(jié)算收入”;交通運輸業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指“交通運輸收入”;房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指“房地產(chǎn)經(jīng)營收入”等。
作為汽車4s店的會計人員,必須熟練掌握關(guān)于汽車銷售的基本賬務(wù)處理。汽車銷售的賬務(wù)處理一般涉及整車銷售和汽車配件的有關(guān)核算,相應(yīng)的會計分錄該怎么做?
汽車4s店會計分錄
一、整車銷售相關(guān)會計分錄
1、預(yù)付車款:
借:預(yù)付賬款
貸:銀行存款
2、收到采購發(fā)票:
借:庫存商品
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(進項稅)
貸:預(yù)付賬款
3、銷售:
(1)收到預(yù)收款:
借:銀行存款
貸:預(yù)收賬款—預(yù)收車款,
其他應(yīng)付款—代收款項(代收客戶驗車費和購置稅及保險費)
(2)開具機動車發(fā)票:
借:預(yù)收賬款—預(yù)收車款
貸:主營業(yè)務(wù)收入—汽車銷售收入
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅)
(3)代客戶繳納保險費和購置稅:
借:其他應(yīng)付款—代收款項
貸:庫存現(xiàn)金
(4)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本:
借:主營業(yè)務(wù)成本—汽車銷售成本
貸:庫存商品
二、汽車飾品及配件的會計分錄
1、飾品、配件購入時
借:庫存商品—飾品、配件
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅 (進項稅額)
貸:銀行存款
2、飾品、配件銷售時
(1)確認收入
借:應(yīng)收賬款/銀行存款等
貸:主營業(yè)務(wù)收入—飾品、配件銷售收入
應(yīng)交稅費一應(yīng)交增值稅 (銷項稅額)
3、結(jié)轉(zhuǎn)配件銷售成本
借:主營業(yè)務(wù)成本—飾品、配件成本
貸:庫存商品—飾品、配件
主營業(yè)務(wù)成本:指企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)常性活動所發(fā)生的成本。包括直接材料、直接人工和制造費用。企業(yè)一般在確認銷售商品、提供勞務(wù)等主營業(yè)務(wù)收入時,或在月末,將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本。
主營業(yè)務(wù)收入:指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的營業(yè)收入。主營業(yè)務(wù)收入包括制造業(yè)的銷售產(chǎn)品、半成品和提供工業(yè)性勞務(wù)作業(yè)的收入;商品流通企業(yè)的銷售商品收入;旅游服務(wù)業(yè)的門票收入、客戶收入、餐飲收入等。
4S店銷售汽車的賬務(wù)處理,主要涉及預(yù)付車款、收到整車及發(fā)票、銷售整車等方面的會計核算。
4S店汽車銷售的賬務(wù)處理
1、預(yù)付車款
借:預(yù)付賬款
貸:銀行存款
2、收到整車及發(fā)票
借:庫存商品
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(進項稅)
貸:預(yù)付賬款
3、銷售時:
(1)收到預(yù)收款:
借:銀行存款
貸:預(yù)收賬款—預(yù)收車款
其他應(yīng)付款—代收款項(代收客戶驗車費和購置稅及保險費)
(2)開具機動車發(fā)票:
借:預(yù)收賬款—預(yù)收車款
貸:主營業(yè)務(wù)收入—整車銷售收入
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅)
(3)代客戶繳納保險費和購置稅:
借:其他應(yīng)付款—代收款項
貸:庫存現(xiàn)金
(4)代客戶付保險費(一般保險費都是和保險公司聯(lián)網(wǎng),如果客戶自己有銀行卡可以直接刷卡,如果沒有就需要用公司的卡刷,公司可以去開戶行辦理商務(wù)卡):
借:其他應(yīng)付款—代收款項
貸:銀行存款
(5)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本
借:主營業(yè)務(wù)成本—汽車銷售成本
貸:庫存商品
預(yù)付賬款指買賣雙方協(xié)議商定,由購貨方預(yù)先支付一部分貨款給供應(yīng)方而發(fā)生的一項債權(quán)。預(yù)付賬款一般包括預(yù)付的貨款、預(yù)付的購貨定金。施工企業(yè)的預(yù)付賬款主要包括預(yù)付工程款、預(yù)付備料款等。預(yù)付賬款是預(yù)先付給供貨方客戶的款項,也是公司債權(quán)的組成部分。
作為流動資產(chǎn),預(yù)付賬款不是用貨幣抵償?shù)?,而是要求企業(yè)在短期內(nèi)以某種商品、提供勞務(wù)或服務(wù)來抵償。借方登記企業(yè)向供貨商預(yù)付的貨款,貸方登記企業(yè)收到所購物品應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的預(yù)付貨款,期末借方余額反映企業(yè)向供貨單位預(yù)付而尚未發(fā)出貨物的預(yù)付貨款;本科目期末借方余額,反映企業(yè)預(yù)付的款項;期末如為貸方余額,反映企業(yè)尚未補付獲得商品和勞務(wù)的款項。
預(yù)收賬款是指企業(yè)向購貨方預(yù)收的購貨訂金或部分貨款。預(yù)收賬款是以買賣雙方協(xié)議或合同為依據(jù),由購貨方預(yù)先支付一部分(或全部) 貨款給供應(yīng)方而發(fā)生的一項負債,這項負債要用以后的商品或勞務(wù)來償付。
對于4S店出售的試駕車,會計人員可通過固定資產(chǎn)清理科目進行相關(guān)賬務(wù)處理,具體做法是什么?
4S店試駕車出售怎么做賬?
案例:4S店購進一輛試駕車,車款150000(含稅價),交車輛購置稅1500,車船稅200,保險3500,款已付,兩年后將此試駕車出售,售價100000,車輛的凈殘值5%,按照直線法計提折舊,相關(guān)的會計分錄怎么做?
試駕車購進時走固定資產(chǎn)科目:
借:固定資產(chǎn) 150000
管理費用——車輛購置稅 1500
管理費用——車船稅 200
管理費用——保險 3500
貸:銀行存款 155200
每年折舊數(shù)沒有給出,設(shè)折舊年限為x
兩年后售出:
借:固定資產(chǎn)清理 150000-X(在沒有兼職準備的情況下)
累計折舊
貸:固定資產(chǎn)——試駕車 150000
銷售舊車時發(fā)生費用(增值稅):
借:固定資產(chǎn)清理
貸:銀行存款
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(未交稅金)
借:應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(未交稅金)
貸:銀行存款
收到車款:
借:銀行存款
貸:固定資產(chǎn)清理
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅
營業(yè)外收入
繳納增值稅:
借:應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅
貸:銀行存款
“固定資產(chǎn)清理”是資產(chǎn)類賬戶,用來核算企業(yè)因出售、報廢和毀損等原因轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)凈值以及在清理過程中所發(fā)生的清理費用和清理收入。借方登記固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入清理的凈值和清理過程中發(fā)生的費用;貸方登記出售固定資產(chǎn)的取得的價款、殘料價值和變價收入。其貸方余額表示清理后的凈收益;借方余額表示清理后的凈損失。清理完畢后凈收益轉(zhuǎn)入“營業(yè)外收入”賬戶;凈損失轉(zhuǎn)入“營業(yè)外支出”賬戶。
汽車4s店的主要業(yè)務(wù)分為:整車銷售、精品銷售、配件銷售、保險理賠、售后維修、保修保養(yǎng)費用等,關(guān)于這些業(yè)務(wù)具體的會計分錄是什么?
4s店銷售汽車的會計分錄
一、整車銷售
1、預(yù)付車款
借:預(yù)付賬款
貸:銀行存款
2、收到采購發(fā)票
借:庫存商品
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(進項稅額)
貸:預(yù)付賬款/銀行存款
3、銷售汽車
?。?)收到預(yù)收款
借:銀行存款
貸:預(yù)收賬款—預(yù)收車款
其他應(yīng)付款—代收款項(代收客戶驗車費和購置稅及保險費)
2、開具機動車發(fā)票
借:預(yù)收賬款—預(yù)收車款
貸:主營業(yè)務(wù)收入—汽車銷售收入
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
3、代客戶繳納保險費和購置稅
借:其他應(yīng)付款—代收款項
貸:庫存現(xiàn)金/銀行存款
4、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本
借:主營業(yè)務(wù)成本—汽車銷售成本
貸:庫存商品
二、精品裝飾銷售
1、開具增值稅發(fā)票
借:預(yù)收賬款—預(yù)收車款
貸:主營業(yè)務(wù)收入—精品裝飾收入
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
2、結(jié)轉(zhuǎn)裝飾成本
借:主營業(yè)務(wù)成本—精品裝飾成本
貸:庫存商品
三、配件銷售
1、配件購入
借:庫存商品—配件
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(進項稅額)
貸:銀行存款
2、配件銷售
借:應(yīng)收賬款
貸:主營業(yè)務(wù)收入—配件銷售收入
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
3、結(jié)轉(zhuǎn)配件銷售成本
借:主營業(yè)務(wù)成本
貸:庫存商品
四、保險理賠
1、一般關(guān)于保險公司理賠維修先掛賬
借:應(yīng)收賬款—XX保險公司
貸:主營業(yè)務(wù)收入—維修收入
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
2、保險公司回款(保險公司回款其中有部分款是退三者的修理費)
借:銀行存款
貸:應(yīng)收賬款—XX保險公司
其他應(yīng)付款
3、退三者修理費
借:其他應(yīng)付款—退三者修理費
貸:庫存現(xiàn)金
4、結(jié)轉(zhuǎn)維修成本
借:主營業(yè)務(wù)成本—維修
貸:庫存商品—配件
應(yīng)付職工薪酬
五、售后維修
1、收到預(yù)收維修款
借:銀行存款
貸:預(yù)收賬款—預(yù)收維修款
2、開具維修發(fā)票
借:預(yù)收賬款—預(yù)收維修款
貸:主營業(yè)務(wù)收入—維修收入
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
3、結(jié)轉(zhuǎn)維修成本
借:主營業(yè)務(wù)成本—維修成本
貸:庫存商品
應(yīng)付職工薪酬
六、保修保養(yǎng)費用
1、發(fā)生保修保養(yǎng)費用
借:應(yīng)收賬款—廠家
貸:主營業(yè)務(wù)收入—配件銷售收入—工時收入
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
2、收到廠家確認電傳文件
借:預(yù)付賬款
貸:應(yīng)收賬款—廠家
什么是預(yù)付賬款?
預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購貨合同的規(guī)定,預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價物支付供應(yīng)單位的款項。在日常核算中,預(yù)付賬款按實際付出的金額入賬,如商品采購貨款、預(yù)付的材料等。
4s店發(fā)生的汽車維修費用,一般分為三包期內(nèi)的免費維修和收費維修兩種情況。不同情況下,相應(yīng)的會計分錄處理也有所不同。
4s店維修費用如何做會計分錄?
1、三包期內(nèi)的免費維修
借:銷售費用-維修費
貸:銀行存款(或庫存現(xiàn)金、原材料等科目)
2、收費維修
借:銀行存款(或庫存現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等科目)
貸:其他業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅-銷項稅額
借:其他業(yè)務(wù)成本
貸:銀行存款(或庫存現(xiàn)金、原材料等科目)
維修費會計分錄
維修費用計入管理費用、銷售費用科目:
借:管理費用/銷售費用
貸:銀行存款
管理費用和銷售費用是什么?
管理費用,是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的各種費用,包括:
1、企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費。
2、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的以及應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費(包括行政管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等)。
3、行政管理部門負擔的工會經(jīng)費。
4、董事會費(包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等)。
5、聘請中介機構(gòu)費。
6、咨詢費(含顧問費)。
7、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、研究費用等。
8、企業(yè)生產(chǎn)車間(部門)和行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出。
銷售費用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用,包括:
1、企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等。
2、為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費等經(jīng)營費用。
3、企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出。
4S店是以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式,包括整車銷售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋等。4S店發(fā)生索賠和保養(yǎng)業(yè)務(wù)時,相關(guān)的會計分錄怎么做?
汽車4S店索賠和保養(yǎng)的會計分錄
一、整車銷售
1、預(yù)付車款
借:預(yù)付賬款
貸:銀行存款
2、收到采購發(fā)票
借:庫存商品
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅)
貸:預(yù)付賬款
3、銷售
?。?)收到預(yù)收款:
借:銀行存款
貸:預(yù)收賬款——預(yù)收車款
其他應(yīng)付款——代收款項(代收客戶驗車費和購置稅及保險費)
?。?)開具機動車發(fā)票:
借:預(yù)收賬款——預(yù)收車款
貸:主營業(yè)務(wù)收入——汽車銷售收入
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅)
?。?)代客戶繳納保險費和購置稅:
借:其他應(yīng)付款——代收款項
貸:庫存現(xiàn)金
(4)代客戶付保險費:
借:其他應(yīng)付款——代收款項
貸:銀行存款
4、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本
借:主營業(yè)務(wù)成本——汽車銷售成本
貸:庫存商品
二、精品銷售
?。?)開具增值稅發(fā)票
借:預(yù)收賬款——預(yù)收車款
貸:主營業(yè)務(wù)收入——精品裝飾收入
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅)
?。?)結(jié)轉(zhuǎn)裝飾成本
借:主營業(yè)務(wù)成本——精品裝飾成本
貸:庫存商品
三、配件銷售
(1)配件購入
借:庫存商品——配件
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅)
貸:銀行存款
?。?)配件銷售
借:應(yīng)收賬款
貸:主營業(yè)務(wù)收入——配件銷售收入
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅)
(3)結(jié)轉(zhuǎn)配件銷售成本
借:主營業(yè)務(wù)成本
貸:庫存商品
四、保險理賠
?。?)一般關(guān)于保險公司理賠維修先掛賬
借:應(yīng)收賬款——**保險公司
貸:主營業(yè)務(wù)收入——維修收入
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅)
?。?)保險公司回款
借:銀行存款
貸:應(yīng)收賬款——**保險公司
其他應(yīng)付款——退三者修理費
?。?)退三者修理費
借:其他應(yīng)付款——退三者修理費
貸:庫存現(xiàn)金
?。?)結(jié)轉(zhuǎn)維修成本
借:主營業(yè)務(wù)成本——維修
貸:庫存商品——配件
應(yīng)付職工薪酬
五、售后維修
(1)收到預(yù)收維修款
借:銀行存款
貸:預(yù)收賬款——預(yù)收維修款
?。?)開具維修發(fā)票
借:預(yù)收賬款——預(yù)收維修款
貸:主營業(yè)務(wù)收入——維修收入
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅)
(3)結(jié)轉(zhuǎn)維修成本
借:主營業(yè)務(wù)成本——維修成本
貸:庫存商品
應(yīng)付職工薪酬
六、保修保養(yǎng)費用
(1)發(fā)生保修保養(yǎng)費用
借;應(yīng)收賬款——廠家
貸:主營業(yè)務(wù)收入——配件銷售收入
主營業(yè)務(wù)收入——工時收入
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅)
?。?)收到廠家確認電傳文件
借:預(yù)付賬款
貸:應(yīng)收賬款——廠家
什么是預(yù)收賬款?
預(yù)收賬款是指企業(yè)向購貨方預(yù)收的購貨訂金或部分貨款。
預(yù)付賬款是什么?
預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購貨合同的規(guī)定,預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價物支付供應(yīng)單位的款項。
財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中,我們知道,財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險,而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔的債務(wù)利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負擔較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之,當債務(wù)資本比率較低時,財務(wù)風(fēng)險就小。
財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示,財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯,但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之,如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財務(wù)杠桿作用越小,財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說,在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小,即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負債,使財務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。
總之,財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù),其財務(wù)杠桿系數(shù)越大,財務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。
在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具,進行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。
作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務(wù),那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務(wù)報表 | 模塊二,財務(wù)管理的內(nèi)容和目標 |
主題:資產(chǎn)負債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務(wù)管理的目標是股東價值最大化 財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務(wù)會計與財務(wù)報表 | 模塊四,財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題:經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財務(wù)報表的生成) 財務(wù)會計有四個前提假定,這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負債表是財務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進一步認識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務(wù)報表上,成本與費用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務(wù)指標與分析 |
模塊七,財務(wù)管理的原理 | 模塊八,財務(wù)指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標,持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標,而指標的設(shè)計參考了經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務(wù)指標與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財務(wù)分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務(wù)指標的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當科學(xué)。 |
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財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有:
財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng),財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的,當某一財務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用
財務(wù)效應(yīng)作用:財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機會。
財務(wù)杠桿的計算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。
財務(wù)績效的意義
財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。