公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對獨(dú)立性，這由財(cái)務(wù)地位、戰(zhàn)略需要和專業(yè)性所決定。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略以及其他同級戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業(yè)所處的環(huán)境永遠(yuǎn)是復(fù)雜多變的，每個(gè)時(shí)期都會有鮮明的環(huán)境特點(diǎn)。

當(dāng)今，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，科技日新月異，企業(yè)形式不斷演變，國際資金加劇流動，以及企業(yè)所處行業(yè)的競爭異常加劇，企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，匹配企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，就能設(shè)計(jì)出有效的、高水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

第一，在對企業(yè)決策層和管理層的賦能方面，讓他們在認(rèn)識公司目標(biāo)和公司戰(zhàn)略的同時(shí)，更加深刻地了解企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，真正意義上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，創(chuàng)造更加良好的內(nèi)部環(huán)境。

第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)改變財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、運(yùn)用最新的財(cái)務(wù)理念、調(diào)配最佳的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對未來環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能培植和發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭能力。培植財(cái)務(wù)優(yōu)勢是必要的，發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢也是必要的。如何才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的最大效應(yīng)，的確是一個(gè)重要課題。

第四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)素質(zhì)，全方位地發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展能力。財(cái)務(wù)功能具有很強(qiáng)的專業(yè)性，而且有理念、有方法、有技巧。事實(shí)上，財(cái)務(wù)和理財(cái)是當(dāng)今企業(yè)很流行的話題。

第五，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業(yè)長久發(fā)展提供有利條件。業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上，資金融于每個(gè)環(huán)節(jié)之中，資金流動以及資金供應(yīng)不可以中斷，否則，企業(yè)將陷入嚴(yán)重的危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

學(xué)術(shù)界對于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的研究方興未艾。那么，財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營過程中到底處于一個(gè)什么樣的位置?曾有人做過這方面的探討，但僅僅把財(cái)務(wù)局限在一般性的財(cái)務(wù)工作。國際知名會計(jì)師事務(wù)所普華永道在《首席財(cái)務(wù)官：公司未來的建筑師》一書中對業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行了介紹(如圖所示)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的關(guān)系

該框架對不同財(cái)務(wù)流程、各種財(cái)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)，以及與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之間的關(guān)系，進(jìn)行了簡單易懂的呈現(xiàn)?！柏?cái)務(wù)戰(zhàn)略”以公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)和指導(dǎo)作為起點(diǎn)，開始了它六大工作的內(nèi)部循環(huán)，對財(cái)務(wù)價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對“投資管理”“籌資、稅務(wù)與財(cái)政”的影響最大。在價(jià)值鏈上的另一邊是“成本計(jì)劃和預(yù)算”“財(cái)務(wù)工作”“業(yè)績管理”。

這個(gè)價(jià)值鏈顯然將“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”和“財(cái)務(wù)工作”分列成兩個(gè)獨(dú)立的工作單元，也就說明“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”與“財(cái)務(wù)工作”所要關(guān)注與解決的問題以及工作職責(zé)是完全不同的。

所以說，了解業(yè)務(wù)價(jià)值鏈很重要，起碼讓大家明白企業(yè)在選擇了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，也同時(shí)選擇了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，企業(yè)也就基本確定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中處于開始及主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

　　我國現(xiàn)有大多數(shù)會計(jì)人員都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，隨著國家的經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)型，很多財(cái)會人員渴望向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，但又不確定管理會計(jì)的未來，那么CMA的發(fā)展前景怎么樣？

　　CMA的發(fā)展前景怎么樣？

　　1、國家政策

　　2014年10月27日，財(cái)政部出臺《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，意見中明確指出，“爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計(jì)人才；力爭通過5-10年左右的努力，中國特色的管理會計(jì)理論體系基本形成，管理會計(jì)指引體系基本建成，管理會計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會計(jì)信息化水平顯著提高，管理會計(jì)咨詢服務(wù)市場顯著繁榮，“4+1”的有機(jī)發(fā)展模式，使我國管理會計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平”的建設(shè)目標(biāo)。

　　在指導(dǎo)意見頒布兩年后，財(cái)政部又向全國引發(fā)了《管理會計(jì)基本指引》的文件。其中明確要求黨中央有關(guān)部門，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)，全國人大常委會辦公廳，全國政協(xié)辦公廳，高法院，高檢院，各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局，財(cái)政部駐各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政監(jiān)察專員辦事處，參照指引文件開展管理會計(jì)推進(jìn)工作。

　　在國家相繼出臺了相關(guān)政策后，各地方政府也開始重視起管理會計(jì)的培養(yǎng)。

　　2、AI智能取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員工作

　　隨著財(cái)務(wù)手段的信息化和智能化，區(qū)塊鏈、電子發(fā)票、財(cái)務(wù)共享中心等新興技術(shù)應(yīng)用成果的使用，很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作被信息些技術(shù)成功取代，財(cái)會人員的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫了。

　　3、企業(yè)內(nèi)外部競爭壓力加劇

　　企業(yè)面臨著成本過高、產(chǎn)能過剩、越來越多的企業(yè)實(shí)行走出去戰(zhàn)略等，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的內(nèi)外部競爭壓力，要求管理會計(jì)參與到企業(yè)內(nèi)部管理中去，推動企業(yè)從粗放式到集約式發(fā)展，從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)增效。

　　4、人才缺口大

　　相比科技技術(shù)，經(jīng)濟(jì)水平都優(yōu)于我們的美國，我們的管理會計(jì)人才與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人之比是1:9，而美國是9:1。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人的需求量幾近飽和，而管理會計(jì)人數(shù)缺口高達(dá)三十萬，如果財(cái)務(wù)會計(jì)再不轉(zhuǎn)型，就極有可能被這個(gè)社會所淘汰。當(dāng)然，也正因?yàn)槿瞬湃笨诖?，一旦企業(yè)當(dāng)中有管理會計(jì)方面的人才，其薪資必然是水漲船高。管理會計(jì)可以幫企業(yè)迅速擺脫困境，個(gè)人也能在企業(yè)中受到重用，在各地得到重視。這就是目前管理會計(jì)的發(fā)展前景。

　　如何通過CMA考試？

　　一、立足教材

　　初次接觸CMA考試，我們要踏踏實(shí)實(shí)的研讀教材，跟著老師學(xué)習(xí)，學(xué)好管理會計(jì)的基礎(chǔ)知識，理清基本邏輯。在沒有新的大綱時(shí)，考生制定備考計(jì)劃可以先根據(jù)之前的考試大綱和教材，一般基礎(chǔ)階段的內(nèi)容都大致相同。

　　二、講究邏輯，搭建框架

　　很多同學(xué)不能理清楚知識點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系，因此覺得CMA題目難，其實(shí)CMA主要是知識的理解與應(yīng)用，建議考生學(xué)習(xí)每章節(jié)時(shí)，梳理每章節(jié)的知識脈絡(luò)，也可以構(gòu)建思維導(dǎo)圖，更加直觀地反映本章學(xué)習(xí)的知識點(diǎn)。還可以通過做題，形成自己的做題思路和解題方法。

　　三、克服心理障礙。

　　想通過CMA考試就要有恒心、毅力，首先了解自己要的是什么，樹立好目標(biāo)，持之以恒，堅(jiān)持到底，確定目標(biāo)后就不要三心二意受到其它因素影響，有系統(tǒng)地規(guī)劃與組織考試內(nèi)容，大計(jì)劃拆為幾項(xiàng)小工作，集中精神攻克考試，專心一致地備考，以平常心應(yīng)戰(zhàn)。最后調(diào)整好作息，在考試當(dāng)天達(dá)到身體最佳狀況，完美地發(fā)揮出自己的實(shí)力，交一份滿意的答卷。

一、懂得敬重老板、欣賞老板、信任老板，多站在老板的角度考慮問題，與老板建立默契的上下級關(guān)系，是做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的前提。

常聽到不少財(cái)務(wù)人說自己對公司忠心耿耿，工作能力也很強(qiáng)，就是得不到老板的信任?

你心目中的信任標(biāo)準(zhǔn)是什么?

財(cái)務(wù)方面一切你說了算才是信任?

你非得要有個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)頭銜才是對你信任?

如果你是老板，你又會以什么樣的方式表達(dá)對你財(cái)務(wù)總監(jiān)的優(yōu)信任?

我們常說民營企業(yè)管理混亂，任人唯親，老板偏聽偏信，既然是常說，那就是地球人都知道了。地球人都知道的事情，那么就不是老板本人的性格或是人品缺陷的問題。那一切都好談了。

老板之所以是老板，一定有他過人之處，這是值得我們應(yīng)欣賞的地方;養(yǎng)活了那么多人，給國家交了那么多的稅，這是值得我們敬重的地方;老板也是人，是人就是犯錯(cuò)，當(dāng)他犯錯(cuò)的時(shí)候，我們要信任他，理解他，最后原諒他。

如果我們當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的以這種心態(tài)去做事，你就不會對老板有諸多埋怨，也不會想著另謀高就了(天下都一樣呀)。當(dāng)你與老板意見不一時(shí)，我們應(yīng)站在老板的角度來考慮問題，他是老板，他看問題是站在全局來考慮，我們考慮問題常受財(cái)務(wù)慣有思維影響僅從財(cái)務(wù)局部來看待問題，跳不出財(cái)務(wù)這個(gè)圈，我們永遠(yuǎn)也就不能是一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)。 所以并不是自認(rèn)為對老板忠心耿耿，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作勤奮就理所當(dāng)然能獲得老板的信任了。

中國人講究信任二字，有了信任，什么都好辦，沒了信任，什么也辦不了。所以我們做財(cái)務(wù)總監(jiān)就得取信于老板。有了老板的信任，下面，你就可以大展拳腳了。

二、建立一支高效、齊心協(xié)力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

看到別人的帖子，如“財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做的十件事”中沒有這一條，不知是不是因?yàn)檫@樣的事實(shí)在太小，所以沒列在這十件事中。根據(jù)筆者經(jīng)歷，我覺得這是第二件財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做的大事情了。

一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)向上的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，是你成功的基石。

試想，如果財(cái)務(wù)報(bào)表老是出錯(cuò)，而且出錯(cuò)的人又是老板的一個(gè)親戚，你怎么辦?

試想，如果下面某個(gè)人未按要求及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而你正等著這份數(shù)據(jù)準(zhǔn)備向老板匯報(bào)，你怎么辦?

出錯(cuò)的是比你工齡還長的老員工，你怎么辦?

換人還是加強(qiáng)考核?考核就真能管用嗎?

不要忘了，這是民營企業(yè)。

帕特里克·蘭西奧尼將團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙歸結(jié)為五大機(jī)能障礙：缺乏信任、懼怕沖突、缺乏投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。如果了解并克服這五大機(jī)能障礙，你將會獲得一支齊心協(xié)力的組織團(tuán)隊(duì)，有了這樣一支團(tuán)隊(duì)，你這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就取得了事半功倍的效果。

三、深入車間、生產(chǎn)現(xiàn)場，了解公司各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)，學(xué)會傾聽、用心觀察，并不斷總結(jié)。

只有這樣，你才能真正了解公司狀況，了解公司長處和短處，才能根據(jù)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告作出切合實(shí)際的有用的分析報(bào)告，為老板提供最有用的財(cái)務(wù)信息，并引起老板重視。坐在辦公室分析財(cái)務(wù)指標(biāo)難免會出現(xiàn)閉門造車，這樣提供給老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相信也是較空洞、蒼白的。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與公司內(nèi)部各兄弟部門的溝通、配合，幫助他們解決實(shí)際的問題，并請他們更加愿意加入到公司內(nèi)控建設(shè)中來。

公司內(nèi)部控制的建設(shè)的好壞，執(zhí)行力度的大小與否，無論如何也不是財(cái)務(wù)總監(jiān)份外的事。公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得靠有效的內(nèi)控保駕護(hù)航。沒有內(nèi)控的民營企業(yè)，就會有如脫韁的野馬會失控的。經(jīng)營一旦失控，企業(yè)完蛋是早晚的事。公司內(nèi)控的建設(shè)，沒有兄弟部門的大力支持與參與和高度認(rèn)可，僅憑財(cái)務(wù)部一部之力，這個(gè)內(nèi)控就會是聾子的耳朵是擺設(shè)。銷售部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、行政部，每個(gè)部都可在老板面前嘰嘰喳喳的，這些部門，財(cái)務(wù)一個(gè)不敢得罪。不敢得罪，那就拉攏，取得他們的大力支持。只要他們支持，并形成常規(guī)，嘿嘿，就象孫悟空跳上如來手掌心，想不遵守內(nèi)控都難呀。

五、適時(shí)組織企業(yè)實(shí)行預(yù)算，通過預(yù)算來加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。

當(dāng)公司朝著集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展時(shí)，民營企業(yè)的管理也日趨復(fù)雜，原來創(chuàng)業(yè)時(shí)期的簡單、粗放、裙帶的管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。這一時(shí)期管理模式的特點(diǎn)是：權(quán)力高度集中于家族成員手中，特別是老板手中，老板既是決策者，又是執(zhí)行者，事無巨細(xì)，一抓到底。這種管理模式在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，具有其優(yōu)越性，憑著老板個(gè)人對市場敏銳的洞察力和強(qiáng)烈的成功欲望，及創(chuàng)業(yè)成員的熱情，企業(yè)發(fā)展很快。但在企業(yè)規(guī)模大到一定程度，尤其是在公司組織形式集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多元化之后，管理復(fù)雜程度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了老板的掌控能力。這時(shí)我們作為財(cái)務(wù)總監(jiān)就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢，說服老板，組織企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算。做到事前規(guī)劃，事中控制，事后總結(jié)和考核。將企業(yè)的管控提升到新的管理水平，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。

六、協(xié)調(diào)公司與外部如稅務(wù)、銀行、客戶、供應(yīng)商、工商、外匯局等等關(guān)系，給公司營造一個(gè)良好的外部經(jīng)營環(huán)境。特別是要加強(qiáng)與稅務(wù)局的聯(lián)系。

協(xié)調(diào)好與稅務(wù)局的關(guān)系，這個(gè)稅務(wù)籌劃做起來就容易，他們會幫偶們想辦法的，當(dāng)然不要違法。他們會最先通知我們政策變化，政策短板，運(yùn)用政策進(jìn)行合理避稅。如果不搞好和他們的關(guān)系，你什么納稅籌劃統(tǒng)統(tǒng)別談。

七、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢，合理的使用信用政策，為企業(yè)的發(fā)展合理的融資。

公司的銷售信用政策就象國家的宏觀調(diào)控，融資就象國家的貨幣政策。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展情況合理地使用宏觀調(diào)控和貨幣政策是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要責(zé)任。

信用政策不是越緊越好，緊了，現(xiàn)金流有保證了，利潤卻沒了，大家要失業(yè);松了，利潤有了，現(xiàn)金流卻沒了，仍要失業(yè)，當(dāng)個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)不容易呀。

為企業(yè)融資，并不是融得越多越好，錢多了也會燙手，如果你和老板都有投資沖動，搞不好，資金鏈“咔嚓”一聲就斷了，這時(shí)腸子悔青了也沒用。因此如何管理現(xiàn)金則是財(cái)務(wù)總監(jiān)日漸重要的工作內(nèi)容之一了。

八、參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策。

重大事項(xiàng)往往對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著較為重大的影響，甚至有可能決定企業(yè)的生死存亡。面對這樣的重大事項(xiàng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)這時(shí)應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)穩(wěn)健的長處，慎重分析，多分析風(fēng)險(xiǎn)因素，將我們的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與老板的積極開拓進(jìn)取密切配合起來，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

由于企業(yè)所有制形勢的不同(如股份獨(dú)資)、老板性格不同，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和地位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)該做什么事，就于那個(gè)“小馬過河”的故事告訴我們，只有自己去試了，才知河的深淺。

剛剛，財(cái)政部、稅務(wù)總局發(fā)布關(guān)于資源綜合利用增值稅政策的公告。自2019年9月1日起，納稅人銷售自產(chǎn)磷石膏資源綜合利用產(chǎn)品，可享受增值稅即征即退政策，退稅比例為70%。

政策速讀：

1、自2019年9月1日起，納稅人銷售自產(chǎn)磷石膏資源綜合利用產(chǎn)品，可享受增值稅即征即退政策，退稅比例為70%。

財(cái)政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于新型墻體材料增值稅政策的通知

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、國家稅務(wù)局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局：

財(cái)政部 國家稅務(wù)總局

附件：享受增值稅即征即退政策的

一、磚類　　

本文素材來源于：國家稅務(wù)總局，中國財(cái)稅浪子，稅政第一線