面試是一個學問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務面試中,考官通常會問哪些基本的財務問題?
財務面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務報表分為哪幾個?
(1)資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。
3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產經營有關的差旅費和業(yè)務費用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產經營而發(fā)生的費用,可記入“管理費用(業(yè)務招待費)”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應納稅所得額時予以扣除。
相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規(guī),應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內部控制管理(內部審計)的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經營管理中潛在的風險,這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
兩融業(yè)務是指融資融券業(yè)務。融資融券業(yè)務是指證券公司向客戶出借資金供其買入證券或出具證券供其賣出證券的業(yè)務,由融資融券業(yè)務產生的證券交易稱為融資融券交易。
融資融券交易分為融資交易和融券交易兩類,融資交易是指投資者以資金或證券作為質押,向券商借入資金用于證券買賣,并在約定的期限內償還借款本金和利息;融券交易是投資者以資金或證券作為質押,向券商借入證券賣出,在約定的期限內,買入相同數(shù)量和品種的證券歸還券商并支付相應的融券費用。
財務效應和財務績效的區(qū)別有:
財務效應又稱財務杠桿效應,財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務變量以較小幅度變動時,另一相關變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經營業(yè)績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。
財務效應、財務績效的作用
財務效應作用:財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結構是否合理。
財務績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機會。
財務杠桿的計算公式
經營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產銷業(yè)務量變動率;財務杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產銷業(yè)務量變動率;或復合杠桿系數(shù)=經營杠桿系數(shù)×財務杠桿系數(shù)。
財務績效的意義
財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。
財務人員和財務總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財務總監(jiān),會計出納,統(tǒng)計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監(jiān)的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進行稅務籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財務人員、財務總監(jiān)的工作內容
財務人員的工作內容如下:
1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表;
3、協(xié)助經理編制并執(zhí)行全院預算;
4、認真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入賬;
5、定期核對固定資產賬目,做到賬物相符等。
財務總監(jiān)的工作內容如下:
1、負責總經理安排的其他工作;
2、負責公司財務計劃、成本計劃等;
3、負責與政府財稅部門的溝通、協(xié)調;
4、核算公司運營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財務人員,并要求安排所有財務部門人員工作等。
財務人員和財務總監(jiān)的聯(lián)系
財務人員的范圍包括財務總監(jiān)。
財務總監(jiān)的發(fā)展歷程
財務總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理,由總經理代為管理,并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經理層,負責管理生產經營。
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結構是企業(yè)長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業(yè)運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系?,F(xiàn)實中,我們知道,財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經營中經常會發(fā)生借入資本去進行負債經營,但不論經營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。
財務杠桿系數(shù)。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數(shù),也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數(shù)表示,財務杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數(shù)越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內,債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數(shù),其財務杠桿系數(shù)越大,財務杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務風險越大。
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非財務高管如何運用財務工具,進行商業(yè)決策,預測未來經營策略,分析歷史經營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
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1、更有效地與財務專業(yè)人員進行交流
2、更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經營決策
3、更直接地從財務角度分析管理問題
4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經理、副總經理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機構高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經理,副總經理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應和需要來補充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務報表 | 模塊二,財務管理的內容和目標 |
主題:資產負債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,形成年度經營管理,經營管理的目標又由業(yè)務管理與財務管理來共同完成。業(yè)務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產負債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務管理的目標是股東價值最大化 財務管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業(yè)的經營決策和投資決策中去。學習用資產負債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務會計與財務報表 | 模塊四,財務報表的核心——資產計價 |
主題:經濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權責發(fā)生制下財務報表的生成) 財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區(qū)分費用與資產,如何對資產來計價,如何估計資產變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產變成費用的速度;如何應用權責發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權責發(fā)生制下經濟業(yè)務在財務報表上的反應。認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產計價的依據(jù),在此前提之下,資產負債表既可以用來反應企業(yè)的財務狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內的經營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關于利潤是收入與成本費用配比之結果的結論。而當前資產的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產,也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務報表之間的關聯(lián) | 模塊六,內部業(yè)務報表 |
主題:三表的邏輯關系(分組課堂練習及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權責發(fā)生制下產生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經營活動,從經營活動中理解業(yè)務管理與資金管理。從而進一步認識企業(yè)內部兩類管理對經營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務報表上,成本與費用有著本質區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務報告,后者可以用于業(yè)務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產生不同的結果,這些結果對于企業(yè)的經營決策有著至關重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務指標與分析 |
模塊七,財務管理的原理 | 模塊八,財務指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產周轉速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經營也是管理要實現(xiàn)的目標,持續(xù)經營的企業(yè)對債權人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業(yè)經營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經濟學中關于投入產出、投資報酬、對沖性法則和資本機構平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法) 財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區(qū)分為成本控制與周轉速度,安全類指標區(qū)分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統(tǒng)的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業(yè)使用的財務杠桿、周轉速度和成本控制力度來解釋凈資產收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務指標的應用 | |
主題:經營風險與財務風險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風險,風險可以分解為經營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業(yè)瀕于破產的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設計地也相當科學。 |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務管理人,首創(chuàng)針對非財務經理的財務訓練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務課程體系從報表、財務數(shù)據(jù)分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入,使非財務經理人完全融入到財務系統(tǒng)中,學習必要的財務知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學決策,讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統(tǒng)財務訓練營課程。
財務對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務科班出身,作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業(yè)非財務經理人員不懂基本財務知識,憑經驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認知財務,全面透視和把握財務管理的本質,明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響,改變對財務的傳統(tǒng)看法,運用財務思維解讀企業(yè)運作,建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經營績效的方法。
了解基礎財務知識,掌握公司經營現(xiàn)狀
學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點
了解預算編制的流程和邏輯,加強預算管理的實施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學習先進的成本控制與管理辦法
學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析
學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經理、副總經理
中、高層非財務管理人員和骨干
銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣的人士
第1部非財務經理人財務管理知識必備 | |
一、非財務經理人的財務管理 | 二、財務報表閱讀與分析 |
?財務管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務基本知識框架 ?財務六大要素的組成和相互關系 ?企業(yè)財務狀況分析 ?財務管理中的關鍵數(shù)字 ?產品銷售量 ?損益平衡點 ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財務的目標和角色 ?會計報表的構成 ?資產負債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關系 ?如何從會計報表讀懂企業(yè)經營狀況,評價公司經營運作與風險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤率及各項成本費用比率分析 ?應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務技法 |
三、財務數(shù)據(jù)分析與經營績效改善 | |
?公司財務運作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) ?關鍵財務指標解析 ?盈利能力分析:資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率、ROS、ROA、ROE ?風險指數(shù)分析:流動比率、負債/權益比率、營運償債能力 ?營運資本分析:資金效率、風險的分析與控制 ?國際先進的營運資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉危機?如何應對? ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作水平 ?實戰(zhàn)演練:杜邦財務分析 ?綜合分析:怎樣產生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務--內部控制理論 | |
四、內部控制的理論框架 | 五、內控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內部控制 ?什么是COSO?COSO內控整合框架的主要內容 ?內部控制的局限性 | ?內控人員的職責 ?內控建立和執(zhí)行的五個階段 ?如何確定和分解目標 ?如何識別風險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估 |
六、內部審計 | |
?如何實施與接受內部審計? ?內部審計VS內部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求,報表越看越復雜,讓非財務人員更加排斥財務類的培訓,呼吁財務培訓能簡單點嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理,非財務人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節(jié),培訓效果在哪里?
他們對財務的需求其實很明確
非財務部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關心的是:如何與財務有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財務,更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認識財務】理解財務在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系
【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能,能夠與財務部門建立起有效溝通,支持業(yè)務部門工作
【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業(yè)經營活動的本質
【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業(yè)經營管理,提升經營績效,加強管理控制
企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產、銷售、市場、人事)經理
銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財務在企業(yè)中的角色 | 第2部財務如何驅動企業(yè)運作 |
【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系” 業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計 企業(yè)經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監(jiān)忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系” 業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計 企業(yè)經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監(jiān)忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財務指導經營】經營者如何實現(xiàn)更大的盈利? 利潤降低?如何實現(xiàn)增收? -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 -財務關鍵指標的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財務杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經營杠桿:企業(yè)擴張與規(guī)模效應 -財務與經營風險的把控 【財務管理工具】經營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤相互關系(C-V-P) -為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關注點 -成本/費用中心責任成本控制 用好全面預算管理工具 -如何確定預算目標?(SMART原則) -預算編制的流程與節(jié)點控制 -預算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉的魔力。 -案例4:如何產生理想的投資回報? 拓展應用: -應用:F上市公司一整套財務報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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隨著時代的不穩(wěn)定性愈演愈烈,作為管理者或是財務部門領導者需要在這個不穩(wěn)定的經濟背景下不斷變換自己的思維,以緊跟企業(yè)和時代發(fā)展的步伐。
VUCA,顧名思義即volatility(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(復雜性),ambiguity(模糊性);通過了解VUCA的起源和原理,對不穩(wěn)定經濟環(huán)境下的思維有充分的認識和轉變,將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進行整合運用。
【與時俱進】緊跟時代發(fā)展的脈搏,解析不確定時代下的商業(yè)趨勢
【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”
【緊扣實務】結合實際案例,解構VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運用
◆企業(yè)CEO
◆各業(yè)務部門管理者、總監(jiān)
一、VUCA戰(zhàn)略入門 | 二、VUCA戰(zhàn)投融思維概覽 |
●VUCA是看待世界的不同方式 ●VUCA的世界觀是如何傳承至今的? ●CFO:VUCA對于高管的戰(zhàn)略啟示 | ●VUCA的起源與傳承 ●什么是VUCA戰(zhàn)投融思維? ●VUCA與生命、生活和工作 |
三、自我認知與認知他人 | 四、構建資本驅動的戰(zhàn)投融體系 |
●從心理學和生物學認識VUCA ●思維結構局限性的通常表現(xiàn) ●VUCA戰(zhàn)投融思維的基礎 | ●謀:對于經濟發(fā)展環(huán)境的理解 ●投融:資本驅動的機制 ●管退:非線性閉環(huán) |
五、阿米巴管理體系與風險控制 | |
●VUCA是看待世界的不同方式 ●VUCA的世界觀是如何傳承至今的? ●CFO:VUCA對于高管的戰(zhàn)略啟示 |
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財務雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財務是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?
財務職能是什么?
財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經濟關系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。
小企業(yè)財務部的財務職能
1、記賬:把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務記錄。
2、出具財務報表:至少按月度出具損益表,資產負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務局進行納稅申報,在稅務系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務性質,開具增值稅普通發(fā)票,服務發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當?shù)囟悇站謪f(xié)調并安裝相應的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應商付款,給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進行一些資金預測,避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財務部的財務職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財務部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預算管理:企業(yè)進行預算管理的目的是為了保證企業(yè)的經濟運行能夠按照預期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預期,這需要財務和企業(yè)老板的及時溝通。
2、產品和客戶的盈利分析:不同的產品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財務的又一重要貢獻。
4、稅務籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務政策。
5、法務咨詢: 企業(yè)在經營中需要簽訂各種不同的商務合同,財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經營情況,就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財務報表應該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。
如果你是債權人,你關心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經營者,你關心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點項目
在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點項目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關,采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應收賬款,以上是與資產負債表相關;存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關。
三、關注重點分析項目之間的聯(lián)系
看一張報表得出的結論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。
所以,確定報表分析的重點項目之后,還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進行聯(lián)系分析。
四、資產負債表的閱讀
資產負債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產負債表的右邊:資本結構——財務風險;
資產負債表的左邊:資產結構——經營風險。
資產負債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財務風險高低及其變化趨勢;
資產負債表左邊,是企業(yè)資產的分布。通過流動資產與長期資產項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經營風險高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產負債表后,一看資金來源,二看資產分布,三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務風險與經營風險高低、資產資本結構是否合理的結論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內部結構分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。
所以,對于利潤表一要進行結構分析,從而判斷公司盈利質量高低;二要進行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經營活動產生的現(xiàn)金凈流量;投資活動產生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動產生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。
其中經營活動產生的現(xiàn)金流是最基礎,是根本;另外,我們要掌握經營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關系。如果經營活動有錢流進了,投資才會有錢流出,若流進的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經營活動不景氣,經營活動的現(xiàn)金流萎縮,甚至會負數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動就會有錢流進,如果還不行,那么就處理閑置資產。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關注金額的大小,就關注經營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進還是流出,是正數(shù)還是負數(shù)?再結合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉的基本狀況。
七、綜合分析
當然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系,印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷,關證三張報表之間印證關系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。
隨著企業(yè)經營環(huán)境的不斷變化,財務和業(yè)務之間的界限越來越模糊,業(yè)財融合已經成為企業(yè)提高效益和競爭力的重要手段。本文將從業(yè)財融合的概念、必要性、具體措施等方面進行探討,并以實際案例分析為例,說明業(yè)財融合的實際效果。
一、業(yè)財融合的概念
業(yè)財融合是指將財務和業(yè)務融為一體,以業(yè)務為導向,從財務的角度出發(fā),考慮資金的投入、成本和收益等問題,同時也要考慮業(yè)務的發(fā)展和風險控制等方面。具體而言,業(yè)財融合要實現(xiàn)以下目標:一是優(yōu)化業(yè)務決策,提高資源配置效率;二是減少財務成本,提高財務效益;三是加強風險管理,提高企業(yè)穩(wěn)定性。
二、業(yè)財融合的必要性
提高企業(yè)經營效益。通過業(yè)財融合可以優(yōu)化資源配置、降低成本,實現(xiàn)財務收益和業(yè)務收益的有機結合,從而提高企業(yè)整體經營效益。
增強風險管理能力。通過業(yè)財融合可以加強對企業(yè)經營過程中風險的預判和管控,減少因風險產生的損失,增強企業(yè)整體風險抵御能力。
提高企業(yè)競爭力。通過業(yè)財融合可以提高企業(yè)對市場變化的響應速度和運營效率,增強企業(yè)對競爭對手的競爭優(yōu)勢。
三、業(yè)財融合的具體措施
建立有效的溝通機制。業(yè)財融合需要建立有效的溝通機制,確保財務和業(yè)務部門之間信息的及時傳遞和共享,避免信息不對稱和重復投入等問題。
實施全面預算管理。全面預算管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到各部門,同時制定出一套具體、全面、可執(zhí)行的預算計劃和方案,通過全過程、全方位、全員參與的預算管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的高效運營和穩(wěn)定發(fā)展。
開展供應鏈金融服務。供應鏈金融服務是一種以供應鏈上核心企業(yè)為依托,為上下游中小企業(yè)提供融資服務的金融模式。通過供應鏈金融服務,可以實現(xiàn)核心企業(yè)與上下游中小企業(yè)的信息共享和資金融通,促進供應鏈上中小企業(yè)的發(fā)展。
推行數(shù)字化轉型。數(shù)字化轉型是企業(yè)在新時代下提高效率和降低成本的重要手段。通過數(shù)字化轉型,可以優(yōu)化業(yè)務流程、降低運營成本、提高運營效率,實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。
以某電商公司為例進行案例分析:
某電商公司在進行業(yè)財融合方面做得比較成功。該公司在進行采購時,會同時考慮采購成本和質量等因素,與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系,降低采購成本;在進行銷售時,會同時考慮銷售額和市場需求等因素,制定出相應的銷售策略,提高銷售額。此外,該公司還利用大數(shù)據(jù)技術進行用戶行為分析,精準捕捉用戶需求,實現(xiàn)商品定制化和差異化,提高用戶體驗。該公司還通過智能物流技術,提高物流配送效率和準確率,并借助人工智能技術對物流進行智能化管理和調度,減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經營效益,而且也增強了企業(yè)的市場競爭力,獲得了消費者的信賴和好評。
綜上所述,業(yè)財融合已成為現(xiàn)代企業(yè)提高效益和競爭力的重要手段。通過建立有效的溝通機制、實施全面預算管理、開展供應鏈金融服務和推行數(shù)字化轉型等具體措施,可以實現(xiàn)財務和業(yè)務的有機結合,優(yōu)化業(yè)務決策,減少財務成本,提高財務效益,增強企業(yè)整體風險抵御能力,以及提高企業(yè)市場競爭力和用戶體驗。同時,各企業(yè)也應根據(jù)自身情況,尋找適合自身的業(yè)財融合途徑和方法,不斷推進企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉型。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多?;久總€廟會上都會設置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結論。
主辦方:數(shù)量控制是關鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構,主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等,需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費,一經確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票,內部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶?,當攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁撸馕吨鬓k方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關鍵,依據(jù)不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應會產生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金,根據(jù)攤位的經營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現(xiàn)損耗,導致額外成本負擔,也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經營項目進行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質期的特產,工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關聯(lián)性并非一一對應,因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內的經營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。
對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經濟實體產生負面影響。
廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流,在這種情況下,財務模型或許并不是最需要考慮的。
ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標準,報考ESG證書的人已經越來越多。高頓ESG學姐今天為大家解答【2024年ESG報名流程是什么?ESG體系有哪些?】,快來看看吧!
一、ESG體系有哪些
海外主要ESG評價體系有明晟(MSCI)、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國內主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。
ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù),幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn),從而進行投資決策。
二、2024年ESG報名流程
CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試報名流程分三步:注冊賬戶、報名繳費、預約考試。
首先登錄CFA協(xié)會官方網站:https://www.cfainstitute.org,進行郵箱驗證即可注冊新賬戶。
注冊后選擇Certificate in ESG Investing項目進行報名,填寫報名信息時需要使用到護照。報名費用為865美元,無后續(xù)費用。繳費可選擇信用卡或支付寶付款。
報名完成后,考生需要在6個月內預約并完成考試。形式可選擇線下考試或線上機考。
ESG投資已經受到越來越多投資人的關注,企業(yè)對持有ESG證書人才的需求也日漸增長。高頓ESG學姐今天為大家解答【2024年ESG考試時間什么時候?ESG體系有哪些?】,快來看看吧!
一、ESG體系有哪些
海外主要ESG評價體系有明晟(MSCI)、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國內主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。
ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù),幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn),從而進行投資決策。
二、2024年ESG考試時間
CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試沒有考季概念,不設具體考試時間,支持線上考試。
考生隨時可以報名考試,完成報名后可自由預約考試時間,預約成功即可按時參加考試。
CFA-ESG證書考試時長為140分鐘,題型為100道全英文的3選1單選題,考試完成立即顯示成績。
ESG投資的應用已經越來越廣泛,ESG證書適合任何希望提高對ESG問題理解的人報考。高頓ESG學姐今天為大家解答【2024年ESG考試方式是什么?ESG體系有哪些?】,快來看看吧!
一、ESG體系有哪些
海外主要ESG評價體系有明晟(MSCI)、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國內主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。
ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù),幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn),從而進行投資決策。
二、2024年ESG考試方式
CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試方式為機考,支持線上考試,考試時長為140分鐘,題型為100道全英文的3選1單選題,考試完成立即顯示成績。
CFA協(xié)會官方建議備考時長為130小時。
ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標準,通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,報考ESG證書的人已經越來越多。高頓ESG學姐今天為大家解答【ESG體系有哪些?2024年ESG考試通過率高嗎?】,快來看看吧!
一、ESG體系有哪些
海外主要ESG評價體系有明晟(MSCI)、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國內主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。
ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù),幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn),從而進行投資決策。
二、2024年ESG考試通過率高嗎
CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試通過率較高。CFA-ESG證書考試從2021年開始設立,目前仍處于早期,CFA協(xié)會統(tǒng)計的通過率為70%,官方建議備考時長為130小時。
ESG投資已經受到越來越多投資人的關注,企業(yè)對持有ESG證書人才的需求也日漸增長。高頓ESG學姐今天為大家解答【ESG評價體系有哪些?2024年ESG考試如何報名?】,快來看看吧!
一、ESG評價體系有哪些
ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標準,通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
海外主要ESG評價體系有明晟(MSCI)、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國內主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。
ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù),幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn),從而進行投資決策。
二、2024年ESG考試如何報名
CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試報名流程分三步:注冊賬戶、報名繳費、預約考試。
首先登錄CFA協(xié)會官方網站:https://www.cfainstitute.org,進行郵箱驗證即可注冊新賬戶。
注冊后選擇Certificate in ESG Investing項目進行報名,填寫報名信息時需要使用到護照。報名費用為865美元,無后續(xù)費用。繳費可選擇信用卡或支付寶付款。
報名完成后,考生需要在6個月內預約并完成考試。形式可選擇線下考試或線上機考。
建議收藏!廈門大學嘉庚學院ACCA方向班招生已開啟!持有ACCA證書可以為個人在國際財務領域的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的前景,該證書被認為是一項國際級的會計專業(yè)證書,具有高度的含金量。為持續(xù)提高學生的會計和財務管理知識,增強其金融財會素養(yǎng),以適應現(xiàn)代化、國際化的人才培養(yǎng)需求,廈門大學嘉庚學院ACCA方向班現(xiàn)開放招生。
廈門大學嘉庚學院ACCA方向班遵循國家對復合型人才培養(yǎng)的要求,突破學科界限,允許學生在保持主修專業(yè)的同時,通過輔修的方式學習ACCA,以獲得高價值的國際認證,為職業(yè)發(fā)展增添砝碼。
ACCA介紹
ACCA,即英國特許公認會計師協(xié)會,是全球公認的會計專業(yè)機構,培養(yǎng)具有國際視野的財會人才。
廈門大學嘉庚學院ACCA方向班培養(yǎng)目標
依托ACCA的全球課程體系,致力于培養(yǎng)具有國際視野和先進思維模式的商科專業(yè)人才,能夠熟練運用專業(yè)財務英語,具備扎實的財務專業(yè)知識和實務操作能力,勝任在大型跨國企業(yè)、會計師事務所或證券金融機構的財務管理及相關職位。
1、國際認可度高:ACCA是全球范圍內最受財務會計專業(yè)人員歡迎的資格認證之一,獲得ACCA證書可以讓您在全球范圍內受到廣泛認可和尊重。
2、金融領域:ACCA的綜合會計和商業(yè)知識使持證人在金融行業(yè)具備競爭力??梢詮氖峦顿Y銀行、證券公司、風險管理機構等金融機構的財務分析、投資管理、風險控制等職位。
3、ACCA證書的考試內容非常注重實踐能力,需要考生具備一定的實踐經驗才能通過,從而加強了證書的實用性。
1、就業(yè)
會計師事務所:可以在會計師事務所從事審計、會計、稅務或其他相關職業(yè)。
2、提升
拓寬視野:ACCA學員來自各個國家,不同的行業(yè),可以借此機會拓寬視野,了解不同的文化。
3、優(yōu)勢
學習方式靈活:ACCA證書的學習方式包括在線學習、面授課程、自學等多種方式,可以根據(jù)個人情況和需求進行選擇和安排。
隨著“雙碳”政策出臺,中國上市企業(yè)對ESG信息披露質量和ESG管理的需要增大,ESG人才缺口也隨之擴大。ESG標準體系有哪些?ESG體系有什么用?高頓ESG學姐今天為大家解答,快來看看吧!
一、ESG標準體系有哪些
海外主要ESG評價體系有明晟(MSCI)、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國內主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。
ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù),幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn),從而進行投資決策。
二、ESG證書是什么
ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標準,通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
E代表環(huán)境(Environmental),強調企業(yè)要注重環(huán)境保護。主要考慮企業(yè)在生產和經營過程中對生態(tài)環(huán)境的影響,例如:碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。
S代表社會(Social),強調企業(yè)要履行社會責任。主要考慮企業(yè)對社會的影響,例如:員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應鏈、產品安全質量、社區(qū)關系等。
G代表治理(Governance),強調企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立,例如:董事會結構、高管薪酬、公司組織架構、風險管理、內部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業(yè)道德等。
CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。