未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭,著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說,“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)?!蔽覀円怨?yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn),學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式,幫助學(xué)員掌握從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析等等,提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度,協(xié)助管理人打造出無堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。
世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段,供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時(shí)至今日,制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng),許多公司已經(jīng)意識到他們可以一起努力,降低供應(yīng)鏈中的多余成本,創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。管理者需要樹立供應(yīng)鏈成本管理的理念,學(xué)會供應(yīng)鏈成本的分析框架,改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。
了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫存管理的方式與技巧
準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本
深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本
學(xué)習(xí)建立全面的成本績效指標(biāo)(KPI)
學(xué)會供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分
工廠總經(jīng)理、中高層管理人員
采購部、制造部、管理部、運(yùn)營部、生產(chǎn)計(jì)劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員
供應(yīng)業(yè)管理人員
一、供應(yīng)鏈成本管理理論概述 | 二、供應(yīng)鏈成本管理模式 |
-供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ) -供應(yīng)鏈成本管理的方法 -目標(biāo)成本法 -作業(yè)成本法 -生命周期成本法 -改善成本法 | -供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式 -供應(yīng)鏈無形成本動因管理模式
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三、供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié) | 四、精益供應(yīng)鏈價(jià)值流損益分析 |
-銷售——保證產(chǎn)品和服務(wù)在顧客需要時(shí)準(zhǔn)時(shí)送達(dá) -生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本 -采購——降低原材料的采購成本 -案例分析:沃爾瑪和戴爾電腦公司。 | -什么是供應(yīng)鏈管理不善成本 -成本控制的基礎(chǔ) -供應(yīng)鏈全面成本核算 -供應(yīng)鏈全面成本分析與控制 -以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理 -VA比率分析法 -成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法(DAPDCI) -精益供應(yīng)鏈價(jià)值流財(cái)務(wù)損益分析 -精益供應(yīng)鏈暨庫存管理演練 |
五、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理存在問題思考 | |
-缺乏成本整體效益觀念。 -標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)限制著公司的業(yè)績 -成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),缺乏全員成本意識 -缺乏主動出擊市場的動力和積極性,外部資源利用率低,與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系 -沒有建立用戶服務(wù)和合作伙伴的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵機(jī)制,沒有有效的市場協(xié)調(diào)機(jī)制 |
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在學(xué)習(xí)CMA時(shí),我們應(yīng)該重點(diǎn)把握??伎键c(diǎn),可以有效提高學(xué)習(xí)效果。其中供應(yīng)鏈管理的物料需求計(jì)劃是CMA學(xué)習(xí)的重要知識點(diǎn),下面會計(jì)網(wǎng)將對此進(jìn)行詳細(xì)介紹。
供應(yīng)鏈管理-物料需求計(jì)劃相關(guān)概念
1、供應(yīng)鏈管理是指對產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的管理,它包括原材料、在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品從取得到消耗時(shí)的流轉(zhuǎn)和儲存情況。
2、物料需求計(jì)劃:指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系,以每個(gè)物品為計(jì)劃對象,以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃,按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序,是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。
3、基本前提:預(yù)測需求
4、某一生產(chǎn)原材料需求量的計(jì)算:
要素n最終采購量={[(Q S-Q I)×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n
Q S=產(chǎn)成品的銷售量;
Q I=產(chǎn)成品的存貨量;
R 1=生產(chǎn)一單位產(chǎn)成品所需消耗要素1的數(shù)量;
Q 1=要素1的存貨量;
R 2=生產(chǎn)一單位要素1所需消耗要素2的數(shù)量;
Q2=要素2的存貨量;
Rn=生產(chǎn)一單位要素(n-1)所需消耗要素n的數(shù)量;
Qn=要素n的存貨量。
物料需求計(jì)劃圖:
物料需求計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)
1、物料需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn):
?。?)只需按照計(jì)劃執(zhí)行,部門間協(xié)調(diào)要求低;
?。?)基于預(yù)測需求生產(chǎn),可以降低需求的不確定性;
(3)基于精確的計(jì)劃可以獲取大宗采購的折扣;
?。?)基于精確的計(jì)劃可以有效的控制存貨。
2、物料需求計(jì)劃的缺點(diǎn):
由于生產(chǎn)是基于預(yù)測的需求,所以可能會造成在產(chǎn)品的積壓。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,用戶需求的快速反應(yīng)顯得越來越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機(jī)會。滿意客戶個(gè)性化需求的同時(shí)降低了服務(wù)成本并開啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信
息流在企業(yè)間的順暢流動,對市場變化做出迅速反應(yīng)以提升企業(yè)競爭力;通過企業(yè)間的協(xié)同合作,在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值最大化,追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。因此基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)決策支持無疑成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析只針對財(cái)務(wù)報(bào)表的局限,期望使財(cái)務(wù)分析更具動態(tài)性和邏輯性
【長驅(qū)直入】關(guān)注供應(yīng)鏈(采購、生產(chǎn)、物流、倉儲)各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升,以期提高企業(yè)的盈利水平
【通計(jì)熟籌】使企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策更適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,提高企業(yè)的持續(xù)競爭力
◆CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理
◆銷售財(cái)務(wù)、市場財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析人員
一、基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)分析支持 | 二、基于供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化支持 |
◆基于供應(yīng)鏈的企業(yè)發(fā)展能力分析 ◆基于供應(yīng)鏈的盈利能力分析 ◆基于供應(yīng)鏈的償債能力分析 ◆基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)能力分析 | ◆采購成本優(yōu)化 ◆庫存管理優(yōu)化 ◆制造成本優(yōu)化 ◆物流成本優(yōu)化 ◆倉儲成本優(yōu)化 |
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東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA(供應(yīng)鏈管理與商業(yè)分析方向)2024年招生簡章內(nèi)容主要包括:報(bào)考條件、學(xué)制、考試及錄取、復(fù)試、招生計(jì)劃、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、戶口及檔案等。
一、報(bào)考條件
1.中華人民共和國公民。
2.擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),品德良好,遵紀(jì)守法。
3.身體健康狀況符合國家和我校規(guī)定的體檢要求。
4.學(xué)業(yè)水平須符合下列條件之一:
?。?)大學(xué)本科畢業(yè)后有3年(從畢業(yè)后到2024年入學(xué)之日,下同)以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員(2021年9月之前畢業(yè));
?。?)獲得國家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后,達(dá)到大學(xué)本科畢業(yè)同等學(xué)力并有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員(2019年9月之前畢業(yè));
(3)獲得碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員(2022年9月之前畢業(yè))。
二、學(xué)制
實(shí)行彈性學(xué)制,基本學(xué)制為2年(授課時(shí)間為1.5年),最長可延長至5年。修滿規(guī)定學(xué)分,通過碩士論文答辯,可獲得工商管理碩士(MBA)畢業(yè)證書和學(xué)位證書。
三、考試及錄取
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA入學(xué)考試分包括初試和復(fù)試。我校MBA不設(shè)提前面試流程考前十天左右登錄研招網(wǎng),下載打印準(zhǔn)考證。準(zhǔn)考證使用A4幅面白紙,打印正反兩面,使用期間不得涂改或書寫??忌鷳{準(zhǔn)考證及有效居民身份證參加初試和復(fù)試。初試(全國統(tǒng)考,管理類聯(lián)考)一般是12月底進(jìn)行,考試科目有:外國語(英語,日語,俄語等語種均可報(bào)考,滿分100分)、管理類聯(lián)考綜合能力(數(shù)學(xué)、寫作與邏輯,滿分200分)兩門科目,初試滿分300分。(2023年東財(cái)MBA復(fù)試線同國家A線,為167分。)管理類聯(lián)考輔導(dǎo)教材,可在網(wǎng)上書店自行購買。當(dāng)年的教材一般出版較晚,可買前一年的教材,盡早開始復(fù)習(xí)。
四、復(fù)試
復(fù)試內(nèi)容一般包括政治理論考試、管理學(xué)專業(yè)課、外語口語與聽力、面試。
政治理論一般考察近兩年的時(shí)事政治熱點(diǎn),單獨(dú)計(jì)算成績,必須及格;(復(fù)試通告中會公布政治理論考試參考范圍)
管理學(xué)專業(yè)課參考書為高良謀教授主編的《管理學(xué)原理》,可能筆試,也可能以問答方式進(jìn)行,占復(fù)試55%;
口語是通過對答形式進(jìn)行,聽力可能是筆試也可能是通過對答形式進(jìn)行,外語口語與聽力占復(fù)試成績25%;
經(jīng)初試和復(fù)試結(jié)合,我校計(jì)劃招生人數(shù),綜合考察,擇優(yōu)錄取。
五、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
13.8萬元,分兩年交齊。(以東北財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生院公布的2024年碩士研究生招生章程為準(zhǔn))
六、學(xué)習(xí)形式
第1-2學(xué)期基礎(chǔ)課程:平時(shí)班/周末班/集中班
第3學(xué)期核心課程:集中授課
七、戶口、檔案與就業(yè)協(xié)議
非全日制MBA為定向就業(yè),須提供就業(yè)協(xié)議或在職證明。
八、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)簡介
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)以“培育卓越財(cái)經(jīng)人才,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”為使命,是一所突出經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)優(yōu)勢和特色,經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、理學(xué)等多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的研究型大學(xué),是遼寧省一流大學(xué)重點(diǎn)建設(shè)高校。
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng),加強(qiáng)高水平經(jīng)管學(xué)科群建設(shè),在教育部組織的全國第四輪學(xué)科評估中,進(jìn)入全國2%-5%行列;工商管理評估結(jié)果為A-,進(jìn)入全國5%-10%行列;統(tǒng)計(jì)學(xué)評估結(jié)果為A-,進(jìn)入全國5%-10%行列;管理科學(xué)與工程評估結(jié)果為B+,進(jìn)入全國10%-20%行列。財(cái)政學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)是國家重點(diǎn)學(xué)科、國家特色重點(diǎn)學(xué)科,數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)為國家重點(diǎn)(培育)學(xué)科。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理科學(xué)與工程、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共管理學(xué)6個(gè)一級學(xué)科入選遼寧省高等學(xué)校一流學(xué)科A類。
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)是國內(nèi)最早擁有碩士研究生(1981年)、博士研究生(1986年)培養(yǎng)資質(zhì)的財(cái)經(jīng)院校之一?,F(xiàn)有理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理科學(xué)與工程、工商管理學(xué)和公共管理學(xué)6個(gè)一級學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)(均設(shè)有一級學(xué)科博士后流動站),下設(shè)47個(gè)二級學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)(含自主設(shè)置21個(gè));有理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法學(xué)、馬克思主義理論、外國語言文學(xué)、新聞傳播學(xué)、管理科學(xué)與工程、工商管理學(xué)、公共管理學(xué)10個(gè)一級學(xué)科學(xué)術(shù)型碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn),下設(shè)78個(gè)二級學(xué)科學(xué)術(shù)型碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)(含自主設(shè)置23個(gè));有金融、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)、國際商務(wù)、保險(xiǎn)、資產(chǎn)評估、審計(jì)、法律、翻譯、新聞與傳播、漢語國際教育、工商管理、公共管理、會計(jì)、旅游管理、工程管理16個(gè)類別的碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn),其中會計(jì)、工商管理、金融、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)專業(yè)學(xué)位水平位居國內(nèi)前列。
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)擁有一批財(cái)經(jīng)特色新型智庫和高水平科研平臺,建有教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地、財(cái)政部共建基地、教育部國別和區(qū)域研究中心、省科技廳重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省高等學(xué)校協(xié)同創(chuàng)新中心、省高等學(xué)校哲學(xué)社會科學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室各1個(gè),有省級重點(diǎn)新型智庫5個(gè)、省高等學(xué)校新型智庫5個(gè)、省人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地9個(gè)、省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2個(gè)、省經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究基地4個(gè)、省高等學(xué)校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)20個(gè),牽頭成立遼寧省金融業(yè)校企聯(lián)盟。學(xué)校充分發(fā)揮現(xiàn)有國家級、省部級新型智庫平臺作用,開展資政服務(wù)研究,取得突出成果。
秉承“博學(xué)濟(jì)世”校訓(xùn),堅(jiān)持立足遼寧、面向全國、走向世界,堅(jiān)持“育人為本、學(xué)科引領(lǐng)、人才強(qiáng)校、質(zhì)量優(yōu)先、開放合作、特色發(fā)展”六大發(fā)展戰(zhàn)略,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)正向全面建設(shè)“國際知名、財(cái)經(jīng)特色突出的高水平研究型大學(xué)”的目標(biāo)邁進(jìn)。
九、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究院簡介
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究院(以下簡稱研究院),籌建于2016年12月,是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)正式批準(zhǔn)的獨(dú)立建制科研單位,也是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)兩大學(xué)術(shù)高地之一。研究院主要研究方向?yàn)閷⒀芯亢头治鰪墓?yīng)鏈的最頂層供應(yīng)商到供應(yīng)鏈的最底層消費(fèi)者的所有與現(xiàn)代供應(yīng)鏈的物流、信息流和資金流相關(guān)的任何現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理行為與問題。研究院致力于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)高地建設(shè),整合國內(nèi)外、校內(nèi)外供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域人才資源,躋身國際一流的理論研究,做理論與實(shí)際結(jié)合的開拓者,培養(yǎng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理人才及創(chuàng)新型人才,為中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及振興東北提供政策建言。
目前,研究院已經(jīng)形成了以國際頂級期刊雜志編輯、國家級人才計(jì)劃入選者為學(xué)科帶頭人,以常任軌和海外優(yōu)秀博士為中心骨干,擁有高效行政服務(wù)與支持的研究團(tuán)隊(duì)。目前研究院已有研究人員14人,均畢業(yè)于985高校且擁有海外學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷。在2019-2020年,以研究院為主力的東北財(cái)經(jīng)大學(xué)在管理學(xué)國際頂級期刊雜志(UTD24)供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理領(lǐng)域文章發(fā)表排全國第七位。研究院于2016至2018年連續(xù)三年成功舉辦供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)金融年會,也是中國管理科學(xué)與工程學(xué)會供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理分會秘書處單位,2019年成功舉辦中國管理科學(xué)與工程學(xué)會供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理分會成立大會暨第一屆年會,2020年舉辦全國供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理教學(xué)短視頻競賽活動,2021年和2022年在線上成功舉辦中國管理科學(xué)與工程學(xué)會供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理分會第二屆和第三屆年會,2023年舉辦杉數(shù)科技實(shí)踐驅(qū)動研究競賽活動,在業(yè)界形成極好影響,提升了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究院知名度和品牌形象。研究院積極搭建科研平臺與國際頂級學(xué)者對接,通過定期的內(nèi)外部學(xué)術(shù)論壇幫助成員實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與飛躍。目前研究院已和美國、加拿大、新加坡、西班牙、德國、法國等國家和地區(qū)的高校和研究機(jī)構(gòu)保持著密切的合作,緊密把握研究領(lǐng)域的發(fā)展動向。同時(shí)研究院十分注重與企業(yè)行業(yè)合作,先后與爸爸的選擇健康科技有限公司、京東集團(tuán),沈陽機(jī)床集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國物流與采購聯(lián)合會、深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會等探討項(xiàng)目合作,開展科學(xué)研究。
研究院的主要研究方向有:優(yōu)化與運(yùn)作管理,物流與供應(yīng)鏈管理,零售與渠道管理,數(shù)據(jù)分析及實(shí)證方法等。研究院教師主持或參與國家級、省部級課題共20余項(xiàng),其中包含國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng)。截至目前,研究院教師在國際知名期刊共發(fā)表學(xué)術(shù)論文近百篇,其中90%為SCI/SSCI論文。特別是,在管理學(xué)國際頂級期刊(UTD24)發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇,其中包含Management Science,Operations Research,Manufacturing and Service Operations Management,Information Systems Research,Production and Operations Management,INFORMS journal on Computing,Journal of Operations Management等。
在人才梯隊(duì)建設(shè)上,研究院采取“導(dǎo)師制”的科研組織方式,研究院聘請多名具有國際極高影響力的學(xué)者作為東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授;并通過東北財(cái)經(jīng)大學(xué)高水平人才引進(jìn)的方式面向全球招聘優(yōu)秀的常任軌全職教師;同時(shí)聘請企業(yè)行業(yè)專家,致力于打造一支能夠比肩中國雙一流大學(xué)、對中國現(xiàn)代供應(yīng)鏈研究產(chǎn)生一定影響的一流人才團(tuán)隊(duì)。
研究院開展碩士、博士及博士后層次人才培養(yǎng)。按照國際一流商學(xué)院的碩士生、博士生培養(yǎng)模式,借鑒國際一流商學(xué)院的課程設(shè)置經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域研究前沿,開設(shè)相應(yīng)的理論和實(shí)踐相結(jié)合的課程,配合導(dǎo)師配備,全英文的教學(xué)模式,全方位的服務(wù)支持體系,培養(yǎng)出最優(yōu)秀的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域人才。
秉著“理論問題從企業(yè)中來,研究成果到企業(yè)中去”的思路,研究院通過與國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和工商界的密切合作,對供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的相關(guān)問題進(jìn)行深度研究,致力于推動學(xué)術(shù)理論研究向?qū)嶋H應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。研究院既關(guān)注供應(yīng)鏈傳統(tǒng)領(lǐng)域的研究,如采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸和配送,重點(diǎn)研究供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中的國際前沿學(xué)術(shù)問題,又聚焦新的研究領(lǐng)域,如基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈管理,綠色供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融等。研究院還將以東北企業(yè)為研究對象,切實(shí)解決企業(yè)問題,開展企業(yè)咨詢,開設(shè)企業(yè)培訓(xùn)課程,用知識指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,幫助東北企業(yè)走出困境,為振興東北貢獻(xiàn)力量。
十、工商管理學(xué)院簡介
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院成立于1994年5月,學(xué)院擁有完備的本、碩、博教育體系,現(xiàn)有工商管理一級學(xué)科門類下的企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理、市場營銷、人力資源管理、公司治理5個(gè)博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)和工商管理博士后流動站,企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理、物流管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理、公司治理6個(gè)學(xué)術(shù)型碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)及工商管理碩士(MBA)專業(yè)碩士學(xué)位點(diǎn),工商管理、市場營銷、人力資源管理、物流管理4個(gè)本科專業(yè)全部入選教育部首批國家級一流本科專業(yè)建設(shè)點(diǎn)和遼寧省一流本科專業(yè)示范項(xiàng)目,工商管理專業(yè)為國家級特色專業(yè)和國家級綜合改革示范專業(yè)。
工商管理學(xué)院于1994年獲得MBA教育試點(diǎn)權(quán),是全國第二批17所MBA試點(diǎn)院校之一,并于2000年獲得全國MBA教育合格評估第二名。2017年在教育部組織的第四輪學(xué)科評估中,工商管理學(xué)科評估結(jié)果為A-,位列全國前5-10%。2018年工商管理學(xué)院MBA在教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心組織的全國首次專業(yè)學(xué)位水平評估中獲得A-,與南開大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校共同位列前7%-15%。2023年第五輪學(xué)科評估中,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)科更上層樓,取得歷史性突破。
十一、MBA(供應(yīng)鏈管理與商業(yè)分析方向)簡介
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA(供應(yīng)鏈管理與商業(yè)分析方向)由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)“兩大學(xué)術(shù)高地”之一的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究院與東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦,是兩方著力打造的MBA高端項(xiàng)目。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究院負(fù)責(zé)核心運(yùn)營與特色課教學(xué)工作,工商管理學(xué)院提供日常管理與基礎(chǔ)課教學(xué)工作。
1.培養(yǎng)目標(biāo)
MBA(供應(yīng)鏈管理與商業(yè)分析方向)致力于培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)科學(xué)和商業(yè)分析技能,掌握供應(yīng)鏈管理理論與方法的復(fù)合型管理人才。培養(yǎng)的學(xué)生具有高度的社會責(zé)任感和使命感、良好的科學(xué)文化素養(yǎng)和國際視野,具有扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ),掌握系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識,熟悉供應(yīng)鏈行業(yè)背景并精通全球化背景下供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識,具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,能夠在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中從事科學(xué)研究、應(yīng)用實(shí)踐等工作,善于發(fā)現(xiàn)問題并提出創(chuàng)新性供應(yīng)鏈優(yōu)化方案。
2.方向特色
?。?)一流的師資團(tuán)隊(duì)
MBA(供應(yīng)鏈管理與商業(yè)分析方向)是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究院和工商管理學(xué)院的共建項(xiàng)目,充分整合兩院的教學(xué)資源和師資優(yōu)勢,突出專業(yè)特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)共建共享。師資團(tuán)隊(duì)以兩院常任軌及海外優(yōu)博全職教師為主體,聯(lián)合國家級人才計(jì)劃入選者,國家基金委杰出青年基金獲得者(杰青),優(yōu)秀青年基金獲得者(優(yōu)青)等校外專家組成等校外專家組成。同時(shí)邀請多位企業(yè)行業(yè)專家作為校外導(dǎo)師共同承擔(dān)人才培養(yǎng)工作。
師資代表:
李勇建:天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部講席教授、博士生導(dǎo)師。國家杰出青年基金獲得者。主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國家社科基金重大項(xiàng)目、教育部人文社科重點(diǎn)研究基地重大項(xiàng)目等。入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才、天津市“131”創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工程第一層次;曾獲中國青年科技獎、霍英東青年教師獎、天津市青年科技獎等人才獎勵。中國管理科學(xué)與工程學(xué)會常務(wù)理事、中國系統(tǒng)工程學(xué)會常務(wù)理事。
肖勇波:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系教授。目前兼任清華大學(xué)現(xiàn)代管理研究中心主任助理和兼職研究員,國家級人才計(jì)劃入選者、國家自然科學(xué)基金優(yōu)秀青年基金(2012)和中國管理學(xué)青年獎(2014)的獲得者。目前擔(dān)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系的博士項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。
陳祥鋒:復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)系教授、副系主任,復(fù)旦大學(xué)國際供應(yīng)鏈金融研究中心主任,國家級人才計(jì)劃入選者,教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士,紐約大學(xué)STERN商學(xué)院博士后,Kansas州立大學(xué)訪問教授,MIT斯隆商學(xué)院訪問學(xué)者。
許建軍:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究院副院長,中國物流學(xué)會常務(wù)理事,管理科學(xué)與工程學(xué)會供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理分會(ISCOM)執(zhí)委會執(zhí)委。新加坡南洋理工大學(xué)運(yùn)營管理博士,加拿大紐芬蘭紀(jì)念大學(xué)和西班牙薩拉戈薩物流研究中心博士后,曾任麻省理工大學(xué)全球供應(yīng)鏈物流卓越網(wǎng)絡(luò)薩拉格薩物流研究中心助理教授。
康復(fù):中國國家級青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,大連市十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授。阿米巴實(shí)踐傳播專家、大連創(chuàng)業(yè)中心特聘專家、多所知名高校特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與客座教授。渾元數(shù)據(jù)創(chuàng)始合伙人。
李長宏:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授,中國物流學(xué)會常務(wù)理事、特約研究員。教育部學(xué)位中心專業(yè)學(xué)位水平評估專家,科技部項(xiàng)目評審專家,主持科技部重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“多式聯(lián)運(yùn)智能調(diào)度管理與集成服務(wù)應(yīng)用示范”子課題。率先系統(tǒng)地提出“物流+”、“物流平臺+”概念。
于波:物流工程與管理博士,大連理工大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、大連海事大學(xué)客座教授、院聘教師。具有30年的國際物流企業(yè)高管經(jīng)歷,先后從業(yè)于中國外運(yùn)、TNT中國、天地華宇集團(tuán),曾任TNT中國總部高級總監(jiān)、天地華宇集團(tuán)副總裁等職務(wù)。在中國物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域和大連市有多個(gè)社會職務(wù),曾當(dāng)選區(qū)人大代表、市工商聯(lián)執(zhí)委等,現(xiàn)任大連市倉儲與配送協(xié)會秘書長。2000年-2002年在東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA就讀期間,任MBA學(xué)生會主席,并曾獲頒“中國MBA英雄”榮譽(yù)證書。
陳文博:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授,碩士生導(dǎo)師,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究院副院長。上海交通大學(xué)管理學(xué)博士,伊利諾伊大學(xué)香檳分校訪問學(xué)者。主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目,遼寧省教育廳項(xiàng)目等。主要研究領(lǐng)域包括機(jī)器學(xué)習(xí),庫存控制、供應(yīng)鏈管理等。
?。?)前沿的課程體系
MBA(供應(yīng)鏈管理與商業(yè)分析方向)借鑒國際一流商學(xué)院的課程設(shè)置經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域研究前沿,緊跟經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,將當(dāng)下熱門的大數(shù)據(jù)技術(shù)與供應(yīng)鏈相結(jié)合,開設(shè)大數(shù)據(jù)及其商業(yè)分析等最新的理論和實(shí)踐相結(jié)合的課程。
課程內(nèi)容涵蓋供應(yīng)鏈金融、智慧供應(yīng)鏈商業(yè)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈營銷分析等充分體現(xiàn)學(xué)科交叉融合的核心課程,幫助學(xué)員提升職場競爭力。
核心特色課程:《大數(shù)據(jù)及商業(yè)分析》、《供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈技術(shù)》、《供應(yīng)鏈金融》、《供應(yīng)鏈營銷分析》、《智慧物流》等。
特色課程之外,力邀諸多國內(nèi)外頂級學(xué)者、企業(yè)高層不定期為學(xué)生開設(shè)選修課和專題講座,緊跟形勢變化,聚焦行業(yè)動態(tài),拓展學(xué)生的知識與經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)與知名企業(yè)聯(lián)動合作,組織名企訪學(xué)活動,打造產(chǎn)教融合的實(shí)踐課堂。
?。?)MBA校友終身學(xué)習(xí)制
·知識終身學(xué)習(xí)制
畢業(yè)的MBA校友每年可以申請旁聽一門課程,幫助校友不斷更新知識體系,提升專業(yè)素養(yǎng)。研究院的理論與實(shí)踐類報(bào)告、講座及企業(yè)參觀訪學(xué)活動,向MBA校友免費(fèi)開放。
·導(dǎo)師終身合作制
本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)過程中采用個(gè)性化定制培養(yǎng),為每位學(xué)生配備一對一學(xué)術(shù)導(dǎo)師,均為海外優(yōu)秀博士或國內(nèi)985高校博士,為學(xué)生提供最專業(yè)的學(xué)術(shù)指導(dǎo)和最頂尖的學(xué)術(shù)支持。
項(xiàng)目畢業(yè)生可以與導(dǎo)師建立終身合作關(guān)系,分享最新的國內(nèi)外研究成果、政策動態(tài),協(xié)助解決企業(yè)實(shí)踐問題,陪伴校友一路成長。
·特聘導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)終身咨詢制
為確保學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中得到最全面、最個(gè)性化的支持,將組建一支由6-7位資深MBA導(dǎo)師組成的特聘導(dǎo)師團(tuán),該導(dǎo)師團(tuán)囊括了供應(yīng)鏈管理方向與商業(yè)分析方向的主要師資。
這些資深導(dǎo)師將與學(xué)生建立緊密聯(lián)系,提供長期的智力支持和指導(dǎo)。項(xiàng)目畢業(yè)生可以通過向?qū)焾F(tuán)發(fā)布項(xiàng)目,進(jìn)行校企合作,解析商業(yè)案例,分析企業(yè)問題,為企業(yè)提供專業(yè)的定制化建議。
(4)廣泛的企業(yè)、行業(yè)合作
MBA(供應(yīng)鏈管理與商業(yè)分析方向)依托的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究院與工商管理學(xué)院已經(jīng)先后與京東集團(tuán)、順豐集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、科大訊飛、海爾集團(tuán)、中國物流與采購聯(lián)合會、深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會、大連商品交易所、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、爸爸的選擇健康科技有限公司、沈陽機(jī)床集等國內(nèi)名企達(dá)成合作,并與部分企業(yè)聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)教融合移動課堂,將名企移動課堂與企業(yè)高管授課結(jié)合起來,通過學(xué)生走進(jìn)企業(yè)和企業(yè)家走進(jìn)課堂等多種形式,帶領(lǐng)學(xué)生了解和學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化與前沿商業(yè)模式。
?。?)龐大的校友資源
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)擁有近30年的MBA教育歷史和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校積累了豐富的管理教育經(jīng)驗(yàn)和廣泛的校友網(wǎng)絡(luò),校友廣泛分布于全國各地的銀行、證券、保險(xiǎn)、貿(mào)易、IT、咨詢服務(wù)和制造業(yè)等行業(yè),為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。
(6)廣闊的就業(yè)前景
隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展及應(yīng)用,全面的供應(yīng)鏈管理管理能力和熟練的商業(yè)分析能力已經(jīng)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略競爭資源。同時(shí)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用已經(jīng)被確定為國家層面的戰(zhàn)略方向,可以預(yù)見未來市場上對供應(yīng)鏈管理人才的需求會逐步升高,尤其是基于數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈管理人才更加出現(xiàn)缺口巨大的情況。基于上述現(xiàn)實(shí)背景,MBA(供應(yīng)鏈管理與商業(yè)分析方向)應(yīng)運(yùn)而生,并將當(dāng)下熱門的大數(shù)據(jù)及其商業(yè)分析技術(shù)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合,提供具有明確的發(fā)展目標(biāo)和巨大的發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)課程,全面提升學(xué)生的就業(yè)競爭力。
上述內(nèi)容來源東北財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究院官網(wǎng),或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除!
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供應(yīng)鏈升級的核心是數(shù)據(jù)化管理,通過數(shù)據(jù)化管理從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運(yùn)作。
供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”,后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”,最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。其定義為:圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。
所以,一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商)、制造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發(fā)商)、零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費(fèi)者。
中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理效果不佳的原因主要有以下兩點(diǎn):
一是在市場競爭中,企業(yè)經(jīng)營者沒有打破交易雙方利益對立的傳統(tǒng)觀念,停留在企業(yè)競爭是以競爭對手消失為目標(biāo)的對抗性極強(qiáng)的競爭,同時(shí)沒有從根本上認(rèn)識到企業(yè)與企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭。為了更快地促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)步伐,就需要重新審視競爭的目的,改變競爭的觀念和方式,尋求走向雙贏的競爭模式。這就是競爭合作模式,它是一種高層次的競爭境界和新的競爭觀念。企業(yè)經(jīng)營者必須走出競爭就是“你死我活”的誤區(qū),樹立競爭目的就是“為了最大限度地利用競爭資源,提高企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)利潤最大化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的正確認(rèn)識。因此在現(xiàn)代市場中,企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭,而要通過與供應(yīng)鏈參與企業(yè)進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作,建立共同利益的合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、信息共享,發(fā)展企業(yè)之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關(guān)系,建立一種雙贏關(guān)系。
二是部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),但沒有帶來預(yù)期的績效。這是因?yàn)槠髽I(yè)對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的理解與應(yīng)用停留在傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)層面上,沒有貫徹供應(yīng)鏈管理的基本思想,即實(shí)現(xiàn)核心競爭力的整合,具體包括:通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“子核心競爭力”的整合,通過外部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。而這些企業(yè)僅僅對內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行管理,并沒有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理,不僅要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng),對企業(yè)內(nèi)部資源的管理整合,更重要的是要提供一個(gè)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)互交的平臺,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間一種新的規(guī)則、一種新的制度,使企業(yè)間資源得到最優(yōu)配置,將企業(yè)自身和外部供應(yīng)商、客戶連接在一起,形成一個(gè)完整的集成化系統(tǒng),形成高度競爭力。
供應(yīng)鏈升級的核心是數(shù)據(jù)化管理,通過數(shù)據(jù)化管理從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運(yùn)作。所謂的“高效”就是成本低、效率高、利潤高。簡單地來說,就是“敏捷”。企業(yè)運(yùn)營在面對新業(yè)務(wù)種類和模式轉(zhuǎn)換時(shí),需要通過敏捷、快速的響應(yīng)機(jī)制優(yōu)化流程,實(shí)時(shí)應(yīng)對并靈活調(diào)整業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營者必須要樹立合作競爭的觀念,與供應(yīng)鏈企業(yè)建立雙贏的合作關(guān)系,更要選擇適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方案,正確認(rèn)識供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),利用供應(yīng)鏈管理將鏈中企業(yè)高度整合,提高核心競爭力。
在信息化的今天,供應(yīng)鏈升級對很多企業(yè)來說都迫在眉睫。供應(yīng)鏈就像整個(gè)企業(yè)的“財(cái)富管道”,在整個(gè)的供應(yīng)鏈中如果稍有滲漏,就會有很多財(cái)富每天都在源源不斷地流失。在企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的今天,很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也主要是通過供應(yīng)鏈升級來達(dá)到成本控制或?qū)ふ倚碌睦麧櫾鲩L點(diǎn)的目的。
即便是像蘋果這樣的高科技公司,其造就“蘋果神話”的真正核心就在于供應(yīng)鏈。蘋果的高利潤率,一方面來源于其設(shè)計(jì)研發(fā)的領(lǐng)先和強(qiáng)大的營銷模式,另一方面也來自于對產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的無縫把控。蘋果對產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的無縫把控做到了極致,僅舉兩例,富士康只是蘋果的一家組裝工廠,但是蘋果公司派駐了近2000名工程師對產(chǎn)品進(jìn)行全面把控。一部iPhone手機(jī)包含約500個(gè)元器件,由上游200余家供應(yīng)商提供。蘋果公司完全控制手機(jī)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),并且要了解每一個(gè)元器件的來源、研發(fā)、生產(chǎn)、測試的過程。蘋果公司的此舉已經(jīng)滲透到手機(jī)上游所有元器件的開發(fā)、生產(chǎn)和制造的過程中。由此可見,供應(yīng)鏈升級是系統(tǒng)化工程,但供應(yīng)鏈升級無極限,企業(yè)供應(yīng)鏈的升級成功就像是攀上了財(cái)富的梯子。
適合中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的方案大致有兩種,核心型供應(yīng)鏈和基于ASP模式的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的管理理念,重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系,供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體,強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對于供銷關(guān)系相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)盟,可以采取核心型供應(yīng)鏈模式。而對于直接面對客戶消費(fèi)的批發(fā)零售型企業(yè),由于需求的不確定性大大增加,企業(yè)面對的是一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測的買方市場,所以,此類企業(yè)的合作伙伴是根據(jù)需求的變化而變化的,故為了滿足組建供應(yīng)鏈的靈活性,可以采取ASP模式的供應(yīng)鏈。
在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級中,除了整的產(chǎn)品鏈(包括品牌、客戶、營銷、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級之外,企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化都要進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。這四大升級較前面所講的七大升級更為重要,并且貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。