戰(zhàn)略聯(lián)盟是多元化途徑和戰(zhàn)略之一，通過與其他企業(yè)、組織或個(gè)人建立長期合作關(guān)系進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國公司為達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。

相關(guān)多元化又稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略，屬于多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷渠道、營銷技能或用戶等方面的類似。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：1、分散風(fēng)險(xiǎn)；2、能更容易獲得融資；3、有利于找到新的增長點(diǎn)；4、利用未被充分利用的資源；5、運(yùn)用盈余資金；6、獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益；7、運(yùn)用企業(yè)的形象和聲譽(yù)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場。

多元化戰(zhàn)略的三大原因包括：1、在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達(dá)到目標(biāo)；2、以前保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金；3、與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴(kuò)張相比，有機(jī)會(huì)得到更高的利潤。

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有：1、來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；2、市場整體風(fēng)險(xiǎn)；3、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需按競爭態(tài)勢不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略；4、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)；5、內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)，加大管理機(jī)制上融合的難度。

多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。由于市場變化是如此迅速，企業(yè)必須持續(xù)地調(diào)查市場環(huán)境以尋找多元化的機(jī)會(huì)。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場不存在期望的增長空間，企業(yè)通常會(huì)考慮多元化戰(zhàn)略。