降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面途徑著手進行：1、財務(wù)領(lǐng)域控制；2、策略管理領(lǐng)域控制；3、采購領(lǐng)域控制；4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制；5、銷售領(lǐng)域控制。

怎樣做好成本管控：1、采購的環(huán)節(jié)成本，建立嚴(yán)格的物資采購制度；2、庫存環(huán)節(jié)的成本控制，做到賬實相符；3、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額審批制度；4、精打細(xì)算，控制開支，最大限度的降低銷售費用。

成本管控需要遵守四條基本的原則：1、效益原則；2、全面原則；3、精細(xì)原則；4、考核原則。

本文將圍繞全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實務(wù)、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)、全面預(yù)算管理信息化平臺建設(shè)實踐、從年度經(jīng)營計劃到財務(wù)預(yù)算落地、預(yù)算管理難點與瓶頸突破、預(yù)算編制與控制實務(wù)、企業(yè)目標(biāo)成本管控與成本適配模型解析、對標(biāo)一流實踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理、企業(yè)經(jīng)濟合同財務(wù)審查要點、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制等關(guān)鍵詞展開討論。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中對于未來的發(fā)展都會有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中最重要的就是成本管控了，關(guān)乎著企業(yè)的盈利狀況。對于成本管控，有哪些建議和措施？