在企業(yè)要做大的鐵三角中，最重要的兩個(gè)角就是現(xiàn)金和利潤(rùn)。讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣，可以先分析企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題的原因、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金緊張的因素等。

企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程：1、明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價(jià)值，突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏，轉(zhuǎn)變思維。2、解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例，為企業(yè)提供借鑒意義。3、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律，掌握盈利模式設(shè)計(jì)模型工具，學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新方法。4、在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法。

智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用與盈利模式創(chuàng)新課程：1、洞悉大數(shù)據(jù)和智能商業(yè)時(shí)代的力量，突破傳統(tǒng)固有模式思維。2、將人工智能+大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，直擊產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)。3、通過(guò)精選案例詳解，讓您領(lǐng)會(huì)成功實(shí)施中的關(guān)鍵要點(diǎn)。

企業(yè)成本控制與盈利能力提升培訓(xùn)課程：1、構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)。2、跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路。3、掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。4、掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益。

盈利和利潤(rùn)均可用于衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。實(shí)際上取得盈利和取得利潤(rùn)，兩者概念有所區(qū)別。

先盈利后虧損要不要交企業(yè)所得稅是會(huì)計(jì)工作中的常見問(wèn)題，企業(yè)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得及其他所得的情況下，一般都要繳納企業(yè)所得稅。若是出現(xiàn)虧損是可以用企業(yè)所得稅來(lái)彌補(bǔ)的。本文就針對(duì)先盈利后虧損要不要交企業(yè)所得稅做一個(gè)相關(guān)介紹。