會(huì)計(jì)人如何利用四象限法則提升工作效率？

　　所謂事有輕重緩急，時(shí)間管理四象限法則就是把工作按照重要和緊急兩個(gè)程度進(jìn)行劃分。每天都忙忙忙的會(huì)計(jì)人，同樣可以在工作中利用四象限法則，提升工作效率。

　　會(huì)計(jì)人如何利用四象限法則？

　　第一步：制作四象限法則表格，第一象限是重要又緊急的事，第二象限是重要但不緊急的事，第三象限是緊急但不重要的事，第四象限是不緊急也不重要的事;

　　第二步：把一段時(shí)間內(nèi)要處理的事情都寫(xiě)下來(lái)，列成清單;

　　第三步：把這些事情按照緊急重要度分類(lèi)，填入四象限法則表格;

　　第三步：新的工作出現(xiàn)時(shí)，也是根據(jù)按照緊急重要度，寫(xiě)到表格相應(yīng)區(qū)域;

　　第四步：一項(xiàng)工作/一件事情徹底完成后，即可從表格中劃掉這件事情。

　　會(huì)計(jì)人四象限法則要注意什么？

　　1.如何區(qū)分重要和緊急?

　　緊急的事情——有deadline又必須完成的目標(biāo)。

　　重要的事情——deadline彈性很大但完成后對(duì)自己改變很大的目標(biāo)。

　　只有反思每日各類(lèi)事情占用時(shí)間的比重，才能有意識(shí)的提升工作效率。

　　2.每個(gè)人的能力不同，對(duì)“重要”和“緊急”的定義也是不同的，比如領(lǐng)導(dǎo)要求本周內(nèi)交付一份Excel報(bào)表，對(duì)于Excel高手來(lái)說(shuō)，完成一份Excel報(bào)表不需要花多少時(shí)間，這是一件緊急但不重要的事情，但對(duì)于Excel小白來(lái)說(shuō)，這就是一件重要又緊急的事情。