新入職的財務(wù)經(jīng)理如何開展各項工作？怎么實(shí)施業(yè)績計劃？

　　在企業(yè)中，如果是做過主管或者經(jīng)理的，應(yīng)該都會有這樣一個感覺：就是入職做主管或經(jīng)理，接手各種工作的時候困難重重，難以下手，今天就來跟大家講講作為新入職的財務(wù)主管/經(jīng)理應(yīng)如何順利開展各項工作?

　　一、學(xué)會對企業(yè)進(jìn)行摸底

　　很多同學(xué)剛?cè)ヒ患倚鹿揪秃荛_心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個開頭，你要怎么去開頭，開得好不好，這些都是有技巧的。

　　1、 先了解!

　　除非你去的是一個完完全全的新公司，否則公司都會有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個公司為什么要招聘財務(wù)主管/經(jīng)理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內(nèi)部調(diào)崗，譬如說他在子公司做的不錯，集團(tuán)需要人就把他調(diào)走;或者兄弟單位需要人給他調(diào)走，或者是其他的一個獵頭覺得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財務(wù)總監(jiān)了。

　　有些公司來一個新的財務(wù)經(jīng)理，干兩三個月被炒了，然后又換一個又來一個，又是兩三個月，然后時間越來越短，再來一個可能一個月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說，經(jīng)理，我們之前幾任經(jīng)理都是沒做幾個月就走的，你就要警惕了，要認(rèn)真考慮一下對你接下來的工作有沒有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰(zhàn)?還是工作很有挑戰(zhàn)性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個職位缺失的原因，招聘你進(jìn)來的一個原因搞清楚。

　　當(dāng)然，這些原因有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者在面試的時候就能問出來，這樣為后續(xù)選擇入職公司也節(jié)約下很多時間。

　　2、了解企業(yè)目前的經(jīng)營和財務(wù)問題。

　　任何一家公司，你要發(fā)揮你財務(wù)的功能，肯定要落實(shí)到業(yè)務(wù)里面去，千萬不能只顧自己做報表，關(guān)起門來做報表是一個財務(wù)人員最容易犯的一個毛病，也是一個缺陷。

　　之前有個朋友在深圳，他就職一家公司，這個公司規(guī)模也不小，一年接近一個億的收入，他是做財務(wù)經(jīng)理。

　　公司沒有財務(wù)總監(jiān)，他去這家公司也不久，就三個多月?？偨?jīng)理對他的要求很高，說庫存經(jīng)常管不好，東西經(jīng)常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規(guī)矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當(dāng)然不行!這個時候就要去跟倉庫的人了解情況，把倉庫的管理流程調(diào)研回來，生產(chǎn)、采購、銷售，他們進(jìn)進(jìn)出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報表上，把結(jié)果統(tǒng)計下來。

　　如果調(diào)研回來，發(fā)現(xiàn)公司沒有軟件，庫存、采購和銷售都是用Excel在維護(hù)。這個公司財務(wù)只是一個獨(dú)立的系統(tǒng)，它沒有形成ERP的這種概念，也就是說業(yè)務(wù)和采購和銷售和財務(wù)之間是沒有連成一個即時互動的情況。

　　他作為財務(wù)經(jīng)理可以再調(diào)研細(xì)一點(diǎn)，然后再設(shè)計出一套，能聯(lián)動或者不能聯(lián)動，規(guī)定按天或者按周，去做庫存的這種核對和檢查。

　　調(diào)研清楚之后要達(dá)到什么樣的要求，之后要向領(lǐng)導(dǎo)建議引進(jìn)軟件。引進(jìn)軟件也有兩種選擇，可以引進(jìn)一個普通一點(diǎn)的，給業(yè)務(wù)部門做的，進(jìn)銷存的這方面的東西先滿足了再說，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個這樣的軟件先支撐，用個兩三年了。

　　等公司業(yè)務(wù)再做大一點(diǎn)，一個億，做到三五個億了，那個時候再去提做ERP的東西，一步步來，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經(jīng)營狀態(tài)和財務(wù)問題很重要。

　　這里提醒大家一點(diǎn)，新任財務(wù)主管/經(jīng)理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強(qiáng)什么四大什么的，去了之后就指指點(diǎn)點(diǎn)，亂說一通，別那么著急。

　　先了解一段時間再說。一開始過去先穩(wěn)住軍心，不要讓人對你產(chǎn)生抵觸，不要讓人以為你過去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個時候你有底了，你再去做安排。

　　二、認(rèn)識財務(wù)團(tuán)隊人員

　　如何快速有效的認(rèn)識新公司的財務(wù)團(tuán)隊，比較好的做法是這樣的，譬如說有個同學(xué)去了一個新的公司，第1件事就是開個會，了解一下。這很正常，去一個公司大家先認(rèn)識一下，開個會。

　　當(dāng)然，如果交際能力更強(qiáng)的人開會的前一天，會約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開個會，這個時候大家比較有認(rèn)同感。開會的時候要去了解每一位財務(wù)人員，了解這個人干什么的。

　　這個時候不是說認(rèn)識一下就完了，這個時候你要?dú)w類：這個人是能用不能用，這個人是不是跟我對著干?這個人是不是逼死他，他也干不來。這個人是不是只求穩(wěn)?年紀(jì)比較大，他只喜歡穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ?

　　所以你要搞清楚了，這個時候要排兵布陣了。

　　所以基本上來講可以從這三方面去認(rèn)識，第1個技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，你盡快把團(tuán)隊里面這幾個人可能多的十幾二十個人，少的可能是七八個，再少的可能三四個，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，從他處理人際關(guān)系的能力，從他解決問題的能力，從他對你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認(rèn)識財務(wù)人員。

　　所以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是第1個，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個人際關(guān)系，有些公司的老員工你要用起來，你要去找到他弱點(diǎn)和優(yōu)勢，激發(fā)他。從人際關(guān)系這個方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關(guān)系型的。

　　總結(jié)一下：第一，看優(yōu)勢、查弱點(diǎn)。第二，先穩(wěn)定后挑選。

　　三、新入職財務(wù)主管/經(jīng)理過渡期業(yè)績問題

　　有些領(lǐng)導(dǎo)特別著急，你新入職過來，第1個星期就要看你有沒有什么新的動作了，你沒有的話可能感覺你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，橫向是聯(lián)系部門，向下是你的下屬，那么你的關(guān)系比較簡單，你把你的上司搞好就行了。業(yè)務(wù)部門你搞不定，你可以找你領(lǐng)導(dǎo)。所以你做經(jīng)理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對自己的一個認(rèn)知和掌握也挺重要的。經(jīng)常有同學(xué)說我去了這家公司，我對誰特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優(yōu)點(diǎn)。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說明這個公司跟他是有一點(diǎn)點(diǎn)相似的地方，可能這個公司的風(fēng)格就這樣的。你看不慣他，可能這個人還真就是老員工，對不對?所以很多關(guān)系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進(jìn)去之后要盡快的了解對你一個業(yè)績的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后，就是要把這個流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺梳理妥當(dāng)……你要明確公司的痛點(diǎn)在哪里，然后重點(diǎn)去突破。

　　最后給大家一個建議，做財務(wù)一定要進(jìn)行總結(jié)：你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業(yè)務(wù)方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!