財務(wù)管理能力的管理主要有以下四個方面的內(nèi)容:
1、識別:財務(wù)管理能力的識別標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素,制定細化的評價指標(biāo),并結(jié)合財務(wù)管理能力的特點予以選擇;
2、培育:培育的過程是資源不斷投入與整合的過程,尤其是知識資源的積累過程;
3、應(yīng)用:應(yīng)用的過程使財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴散,全體員工思想與經(jīng)驗的交流有利于財務(wù)管理能力的進一步提高;
4、鞏固與再造:鞏固與評價的過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,有利于財務(wù)管理能力的不斷演化與改進。
財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一,企業(yè)核心能力是財務(wù)管理能力的目標(biāo)。
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